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www.medicoach.fr To lengthen professional life and efficiency Competence 50+ 2007  2007, June 20 th Dr Bernard HAZON
 
Population’s ageing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],And so what ?
Heavy costs, as a result ,[object Object],Major risk factors for “health” of companies (1) Source : Eurostat 2002 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Variation of cost of retirement in France  A parameter strongly linked to age of retirement  57 275 190 62 ,[object Object]
Some options  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prerequisites to lengthen professional life ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],The pursuit of “winning time” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
In the best, but virtual, world Professional life Employees’ performances Modernisation of the company Performances Perfect fellow workers 10 20 30 40
In our real world  Intellectual and mental performances Health Level of stress Three major balanced components ,[object Object],(1) Gallup; 2004  (2) Share Study; 2006
Performances  and motivation The will to act Framework to act To be able to act = competences + capacities Involvement in the company The means to show initiative The sophisticated connection of a system with individuals
And when mechanics is upset Gap with environment (private and  professional) Decrease of performances Negative Image  Disqualification Disillusioned attitude Loss of motivation With-drawn attitude Failure Vulnerability becomes « professional frailty  »
Foreseeable consequences ,[object Object],Professional maturity Experience Involvement Professional life Modernisation of the company Senior ,[object Object],Know-how Modernisation of the company Professional life Gap of relative performance Lost of efficient professional activity Professional efficiency dullness 10 20 30 40 10 20 30 40 ideal
A useful study  (1)   Professional maturity time Senior What kind of answer(s) ?  (1)   Survey may-oct 2004  n= 2.000  10 companies  (Bank - Insurance - Services – Electronic)
Systemic approach of “50+” ,[object Object],A complicated positioning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
To give sense to a personal analysis Complementary parameters, invisible for the company  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
To inverse the trend Decrease of performances Negative image Disqualification Disillusioned attitude Démotivation Withdrawn attitude A strategic thrust To get outstanding results again To participate To recover  a right position To recover self-confidence To draw on  personal objectives  To valorise own knowledge
To lengthen efficient professional life Break point Professional life Year 5 Year 2 Year 1 50+ in Medicoach program 50+ Employees’ performances Modernisation of the company Performances A concrete answer 10 20 30 40
A qualitative and quantitative contract ,[object Object],[object Object],[object Object],A « win-win process » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
In practice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Cognition Attention Memories  Learning capacities Abilities Coordination Quickness of carrying out  Environment control Respect of instruction Strategy  * one test can provide several informations simultaneously General status Afferences (audition, vision) Way of life Stress management ,[object Object],[object Object],[object Object],Technical means
Organisation Shared part of the software   Data  Data processing Results Internet  Web Site www.medicoach.fr  Securised return  of results 2 3 4 1 5 6 7 Server Software Central Unit
Samples of results restitution 04 /01 04 /01 04 /01 08/02 08 /03 05 /04 03 /05 07 /06 06 /09 08 /02 08 /03 06 /09 07 /06 03 /05 05 /04 08 /03 08 /02 05 /04 03 /05 07 /06 06 /09 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 Long term memory Reactivity Attention
Restitution of performances Error margin * *
Restitution to the company
Stress management Marge d’erreur
Auto-évaluation
Added value for employees ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Trusting in a fair human resources policy ,[object Object],[object Object],[object Object]
For the company ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
To restore a virtuous circle Motivation Implication Culture of the company Positive HR management Lasting social mood Productivity Profitability Growth A shared benefit, between company and employees
Conclusion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Retired of 3 rd  millennium Is earliness  a legend ?
Annexes
Construction de tableaux de bord ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Des indicateurs issus de mesures, exploitables
Les objectifs de la formation  Rétablir une dynamique de progrès ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proposer une évaluation motivante ,[object Object],[object Object],[object Object],Une clarification salutaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un point de vue objectif Le regard vers l’avenir
Les moyens nécessaires  La convergence de la compétence et de la technique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusion du testing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La démarche ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Optimiser l’employabilité des collaborateurs seniors,  et les replacer au sein des forces vives de l’entreprises.
engagements de retraite ,[object Object],Source : MERCER Human Resource Consulting  Juin 2006
L’enquête Gallup  (1)  : publiée en 2005 aux USA Conséquences du travail sur la santé physique Conséquences du travail sur la santé mentale (1) Gallup Management Journal  At Work, Feeling Good Matter  08-12-2005  (échantillon de 1.000 salariés américains entre octobre 2000 et octobre 2004)
Enquête SHARE publiée en 2006 50 ans et plus en Europe (IRDES) Enquête européenne  Réalisée en 2004  11 pays sites - Allemagne  - Autriche  - Belgique  - Danemark  - Espagne,  - France  - Grèce  - Italie  - Pays Bas  - Suède  - Suisse. Echantillon : 1 200 à 2 000 personnes selon les pays participants.
“ Effets pays”   sur la probabilité  de souhaiter partir en retraite le plus tôt possible Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi. (en pourcentage)
Probabilité de vouloir partir en retraite au plus tôt  selon le jugement porté sur son travail et son état de santé Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi.
Satisfa ction au travail et état de santé, en France et dans l'ensemble des pays considérés (en pourcentage)  Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi.
Population déclarant consommer plus de 2 verres d'alcool / jour (en pourcentage)   Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi.
La baisse des capacités Performances (1) Attention soutenue   (a) (3) Délai d’exécution  (a)   (détection, décision, réponse) (2) Raisonnement déductif  (b) Âge Un effet direct sur les performances 60 40 50 (1) (2) (3) (a) Macworth, Giambra & Quilter 1988 (b) Salthouse et al.1989
La santé des seniors ,[object Object],[object Object],Sujet âgé Sujet jeune Période de stress Corticostérone Temps Sujet âgé: le taux de corticostérone reste élevé, même après la cessation de l’épisode de stress
Des effets variables ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’ interférence Perturbations Ponctuel ou durable Le catalyseur d’une modification des comportements Endogène ou exogène D’ordre professionnel et/ou privé Un phénomène inévitable
Prolonger la durée de vie professionnelle efficace  Une proposition   d’actions nouvelles  www.medicoach.fr Docteur Bernard HAZON
Utiliser des moyens adaptés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Une démarche de type « gagnant-gagnant »

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  • 10. Performances and motivation The will to act Framework to act To be able to act = competences + capacities Involvement in the company The means to show initiative The sophisticated connection of a system with individuals
  • 11. And when mechanics is upset Gap with environment (private and professional) Decrease of performances Negative Image Disqualification Disillusioned attitude Loss of motivation With-drawn attitude Failure Vulnerability becomes « professional frailty  »
  • 12.
  • 13. A useful study (1) Professional maturity time Senior What kind of answer(s) ? (1) Survey may-oct 2004 n= 2.000 10 companies (Bank - Insurance - Services – Electronic)
  • 14.
  • 15.
  • 16. To inverse the trend Decrease of performances Negative image Disqualification Disillusioned attitude Démotivation Withdrawn attitude A strategic thrust To get outstanding results again To participate To recover a right position To recover self-confidence To draw on personal objectives To valorise own knowledge
  • 17. To lengthen efficient professional life Break point Professional life Year 5 Year 2 Year 1 50+ in Medicoach program 50+ Employees’ performances Modernisation of the company Performances A concrete answer 10 20 30 40
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Organisation Shared part of the software Data Data processing Results Internet Web Site www.medicoach.fr Securised return of results 2 3 4 1 5 6 7 Server Software Central Unit
  • 22. Samples of results restitution 04 /01 04 /01 04 /01 08/02 08 /03 05 /04 03 /05 07 /06 06 /09 08 /02 08 /03 06 /09 07 /06 03 /05 05 /04 08 /03 08 /02 05 /04 03 /05 07 /06 06 /09 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 Long term memory Reactivity Attention
  • 23. Restitution of performances Error margin * *
  • 27.
  • 28.
  • 29. To restore a virtuous circle Motivation Implication Culture of the company Positive HR management Lasting social mood Productivity Profitability Growth A shared benefit, between company and employees
  • 30.
  • 31. Retired of 3 rd millennium Is earliness a legend ?
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  • 41. L’enquête Gallup (1) : publiée en 2005 aux USA Conséquences du travail sur la santé physique Conséquences du travail sur la santé mentale (1) Gallup Management Journal At Work, Feeling Good Matter 08-12-2005 (échantillon de 1.000 salariés américains entre octobre 2000 et octobre 2004)
  • 42. Enquête SHARE publiée en 2006 50 ans et plus en Europe (IRDES) Enquête européenne Réalisée en 2004 11 pays sites - Allemagne - Autriche - Belgique - Danemark - Espagne, - France - Grèce - Italie - Pays Bas - Suède - Suisse. Echantillon : 1 200 à 2 000 personnes selon les pays participants.
  • 43. “ Effets pays” sur la probabilité de souhaiter partir en retraite le plus tôt possible Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi. (en pourcentage)
  • 44. Probabilité de vouloir partir en retraite au plus tôt selon le jugement porté sur son travail et son état de santé Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi.
  • 45. Satisfa ction au travail et état de santé, en France et dans l'ensemble des pays considérés (en pourcentage) Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi.
  • 46. Population déclarant consommer plus de 2 verres d'alcool / jour (en pourcentage) Champ : individus de 50 à 59 ans ayant un emploi.
  • 47. La baisse des capacités Performances (1) Attention soutenue (a) (3) Délai d’exécution (a) (détection, décision, réponse) (2) Raisonnement déductif (b) Âge Un effet direct sur les performances 60 40 50 (1) (2) (3) (a) Macworth, Giambra & Quilter 1988 (b) Salthouse et al.1989
  • 48.
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  • 50. L’ interférence Perturbations Ponctuel ou durable Le catalyseur d’une modification des comportements Endogène ou exogène D’ordre professionnel et/ou privé Un phénomène inévitable
  • 51. Prolonger la durée de vie professionnelle efficace Une proposition d’actions nouvelles www.medicoach.fr Docteur Bernard HAZON
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