Una breve descripción del modelo(s) CMMI.

1. Capability Maturity Model Integration
Christopher Alan Rojas M. - Daniela Barragan Velázquez - Rafael Rendón Pablo

2. Agenda
1. Introducción a CMMI
1.1 Siglas
1.2 ¿Es posible evaluar la madurez de una organización?
1.3 Un poco de historia(CMM)
2. El modelo CMMI
2.1 Objetivos genéricos
2.2 Áreas y grupos
2.3 Niveles de madurez
2.4 Niveles de capacidad
4. Modelos CMMI
4.1 CMMI para servicios
4.2 CMMI para servicios
4.3. CMMI para adquisiciones
5. Evaluación CMMI
5.1 ¿Qué instituciones realizan la certificación?
5.2 Aspectos que se evalúan
6. Conclusión

3. 1. Introducción a CMMI
Capability Maturity Model Integration
=
Integración de Modelos de Madurez de Capacidades
Es una Capacitación para la Mejora de Procesos y un Programa de Certificación y
Servicio administrado y comercializado por Carnegie Mellon University.

4. 1.2 ¿Es posible evaluar la madurez de
una organización?
Un tema digno de debate entre
defensores y detractores.

5. ¡Más madurez siempre es mejor que menos!
Más no necesariamente es mejor, pero existe una fuerte relación
entre madurez y la probabilidad de alcanzar
o entregar el resultado deseado.

6. 1.3 Un poco de historia(CMM)
The Capability Maturity Model (CMM) es un modelo de desarrollo creado
después de estudiar datos recolectados de organizaciones que trataron
con el Departamento de Defensa de E.U.
El término “madurez” se relaciona al grado de formalidad y optimización
de procesos, de prácticas ad hoc, a pasos formalmente definidos.
El objetivo del modelo es mejorar los procesos existentes de desarrollo
de software, pero éste también puede ser aplicado a otros procesos.

7. CMM esta en el marco de madurez de los procesos, descrito en 1989 en
el libro Managing the Software Process escrito por Watts Humphrey.
CMM fue publicado en un reporte en 1993 por Paulk, M. Weber, C. y
Chrissis, M. y como un libro por los mismos autores en 1995.
CMM es en realidad un conjunto de modelos y su aplicación fue es
problemático sin una unificación de los mismos.
El proyecto CMMI fue formado para solucionar los problemas de utilizar
múltiples modelos y vino a sustituir a CMM.

8. 2. El modelo CMMI
Objetivos genéricos
1.Alcanzar objetivos específicos
2.Institucionalizar un proceso gestionado
3.Institucionalizar un proceso definido

9. 2.2 Áreas y grupos
CMMI consiste de 22 áreas organizadas en cuatro grupos:
●
Ingeniería
●
Administración de Proyectos
●
Administración de Procesos
●
Soporte

10. Ingeniería
●
Desarrollo de Requisitos
●
Solución Técnica
●
Integración de Producto
●
Verificación
●
Validación

11. Administración de Proyectos
●
Planeación de Proyectos
●
Control y Monitoreo de Proyectos
●
Administración de Proyecto
Integrado
●
Gestión de Acuerdos con
Proveedores
●
Administración de Requisitos
●
Gestión de Riesgo
●
Administración de Proyecto
Cuantitativo

12. Administración de Procesos
●
Enfoque de Proceso
Organizacional
●
Definición de Proceso
Organizacional
●
Capacitación Organizacional
●
Desempeño del Proceso
Organizacional
●
Innovación Organizacional e
Implementación

13. Soporte
●
Gestión de Configuración
●
Aseguramiento de Calidad en
Procesos y Productos
●
Medición y Análisis
●
Análisis de Decisión y Resolución
●
Análisis Causal y Resolución

14. El principio es simple:
si una organización puede
mostrar la capacidad de alcanzar
los objetivos dentro de cada área
de proceso, entonces se puede
decir que tiene la capacidad en
esa área de proceso en particular.
Veredicto

15. 2.3 Niveles de Madurez

16. Nivel 1
No hay áreas de proceso en éste nivel. Nivel 1
representa un proceso no definido, sin
introspección o capacidad para definir un proceso o
repetir un resultado a través del entendimiento del
proceso que lo produjo.

17. Niveles 2 y 3

18. Nivel 4 y 5

19. 4. Modelos CMMI
Los modelos CMMI son colecciones de las mejores prácticas que ayudan a
las organizaciones a mejorar sus procesos. Estos modelos con
desarrollados por equipos de producto con miembros de la industria,
gobierno, y el Instituto de Ingeniería de Software(SEI) de Carnegie Mellon.

20. CMMI-DEV
Muchos proyectos, quizás 20% serán
abandonados, a menudo después de
inversiones multimillonarias — y los
más grandes proyectos fallarán más
a menudo.

21. 4.2. CMMI-SVC
El modelo CMMI-SVC provee
dirección para aplicar las mejores
prácticas de CMMI en una
organización proveedora de
servicios. Estas prácticas se enfocan
en actividades para proveer servicios
de calidad a los clientes y usuarios
finales.

22. 4.3 CMMI para Adquisiciones
El modelo CMMI-ACQ provee
dirección para aplicar las mejores
prácticas de CMMI en una
organización de adquisiciones. Las
prácticas en este modelo se enfocan
en actividades iniciar y gestionar la
adquisición de productos y servicios
para satisfacer las necesidades de
los clientes y usuarios finales.

23. 5. Evaluación CMMI
●
Una organización no puede certificarse
en CMMI, en vez de eso, una
organización puede ser evaluada.
¿Por qué es importante?
●
Algunas organizaciones consideran
importante medir su progreso por
medio de una evaluación.

24. Proceso de evaluación
●
Implementar el Standard CMMI
Appraisal Method for Process
Improvement.
●
Los evaluadores, autorizados por
el SEI, analizan a la organización
para ver si se han conducido las
prácticas en cuestión.
●
La organización obtiene una
puntuación(nivel) entre 2 y 5.

25. ¿Qué institución realiza la evaluación?

26. Organizaciones con evaluación CMMI
Nivel 5
Accenture Inc CMMI-DEV v1.2
IBM CMMI-DEV v1.3
Nivel 4
Mitsubishi Research Institute DCS Co., Ltd. CMMI-DEV 1.2
Fuji Xerox Software
Development Center of China
CMMI-DEV v1.3
Nivel 3
CASSIDIAN Mexico CMMI-SVC v1.3
Everis Mexico CMMI-DEV v1.3
Nivel 2
ASPEL DE MEXICO, S.A. DE C.V. CMM-DEV V1.3
TOSHIBA CORPORATION
TRANSPORTATION DRIVE SYSTEMS DEPT.
CMMI-DEV v1.2
Fuente: sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx

27. 6. Conclusión
CMMI permite:
●
Evaluar el nivel de madurez de una organización
●
Ver que áreas pueden mejorarse
A mayor madurez mayor confianza
por parte de los clientes.