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DISEÑO DEL PUESTO.
RENATO LAZARTE
ARAMAYO
DISEÑO DEL PUESTO.
El diseño del puesto, que surge del análisis del
puesto, se ocupa de estructurar los puestos
para mejorar la eficiencia de la organización y
aumentar la satisfacción en el trabajo de los
empleados.
Debe facilitar el logro de los objetivos de la
organización y el desempeño del trabajo para el
que se estableció el puesto. Al mismo tiempo,
el diseño debe reconocer las capacidades y
necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo
BASE PARA EL DISEÑO DEL PUESTO
Reclutamiento, Selección y
Contratación de Personal
RECLUTAMIENTO
Los individuos y las organizaciones
están involucrados en un continuo
proceso de atracción mutua
Antes de encontrar empleados
capaces para una organización, los
reclutadores necesitan conocer las
especificaciones del puesto que hay que
llenar. Una especificación del puesto
está constituida por los conocimientos,
habilidades y actitudes necesarios en la
persona que lleva a cabo el trabajo
Fuentes de reclutamiento.
• El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado
de recursos humanos buscando sin dirección precisa. Por ello
las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de
reclutamiento, pues pasan a representar los objetivos sobre
los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento.
Investigación Externa.
El mercado de recursos humanos debe segmentarse de
acuerdo con los intereses de la organización, es decir, debe
descomponerse y analizarse según las características exigidas
por la organización con relación a los candidatos que pretende
atraer y reclutar
Investigación interna.
Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de
la organización referentes a recursos humanos y qué políticas
pretende adoptar con respecto a su personal.

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Diseño del puesto

  • 1. DISEÑO DEL PUESTO. RENATO LAZARTE ARAMAYO
  • 2. DISEÑO DEL PUESTO. El diseño del puesto, que surge del análisis del puesto, se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo
  • 3. BASE PARA EL DISEÑO DEL PUESTO
  • 4. Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal RECLUTAMIENTO Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua Antes de encontrar empleados capaces para una organización, los reclutadores necesitan conocer las especificaciones del puesto que hay que llenar. Una especificación del puesto está constituida por los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios en la persona que lleva a cabo el trabajo
  • 5. Fuentes de reclutamiento. • El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos humanos buscando sin dirección precisa. Por ello las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento, pues pasan a representar los objetivos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento.
  • 6. Investigación Externa. El mercado de recursos humanos debe segmentarse de acuerdo con los intereses de la organización, es decir, debe descomponerse y analizarse según las características exigidas por la organización con relación a los candidatos que pretende atraer y reclutar Investigación interna. Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referentes a recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a su personal.