7. Característica Gestor operacional Gestor de inovação Estilo de liderança Maior Ativo Estimula Comunica Estabelece Busca por resultados financeiros Foco no trabalho Pensamento Direcionar, Controlar Conhecimento Execução, implementação Curto Prazo Objetivos e metas Metas e resultados atingidos Eficiência, compartilhamento de melhores práticas, diminuir riscos Analítico Inspirar, Guiar Imaginação Experimentação, aprendizagem Médio e Longo Prazo Grandes desafios Valores, cultura e crenças e lições aprendidas Trabalho em equipe, discussão, novas práticas e tomada de risco Sistêmico Quadro 2 – O perfil de atuação do gestor de inovação Somente um gestor com perfil diferenciado conseguirá estimular e liderar as inovações radicais
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11. Quadro 3 – Qual inovação a empresa procura? Clientes Atuais Menor Investimento Curto Prazo Menor Risco Retorno Mensurável Agregar Valor Melhorar Incremental Visa atender às necessidades dos clientes e aprimorar os processos e produtos atuais Radical Busca criar um novo conceito, com novos mercados e novos paradigmas Novos clientes Maior Investimento Longo Prazo Maior Risco Imprevisibilidade do retorno Novo valor Criar Foco O primeiro passo para implementação de uma política de inovação passa pela análise do tipo de inovação que a empresa procura
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14. Diagrama 1 – A escolha entre o licenciamento e a geração de spin-offs depende do grau de desenvolvimento da tecnologia e do mercado consumidor alvo da empresa Spin-off Mercado Tecnologia Existente Futuro Existente Futura Licenciamento Licenciamento Spin-off Licenciamento Em relação ao desenvolvimento de tecnologias a partir de spin-offs ou licenciamento, o estágio de desenvolvimento e o mercado para o qual a mesma se destina são determinantes do seu modelo de exploração.