Este documento descreve uma conferência sobre inovação, colaboração e inteligência coletiva. A conferência será realizada nos dias 23 e 24 de junho de 2010 em São Paulo e contará com estudos de caso de grandes empresas, workshops e palestrantes internacionais. Os tópicos incluem gestão do conhecimento, comunidades de prática, estratégias comerciais colaborativas e como superar barreiras organizacionais para inovar.

1. Inovação&
Colaboração
Colaboração, Gestão do Conhecimento e Inteligência
Coletiva como Fonte de Inovação e Vantagem Competitiva
Park Paulo
23 e 24 de Junho de 2010 – Hotel Park Plaza – São Paulo

2. Quem deve participar:
Esta conferência foi especialmente desenvolvida para empresários e executivos
brasileiros que reconhecem a importância da inovação na geração de valor e como
fator fundamental para competitividade.
• Executivos envolvidos em Projetos de Inovação de grandes empresas
• Empresas e profissionais que desenvolvem ferramentas e soluções de colaboração
• Profissionais ligados a gestão, operação, comercialização ou desenvolvimento de novos serviços
• Profissionais de Marketing, P&D e Desenvolvimento de Novos produtos
• Profissionais que atuam com Gestão do conhecimento
• Profissionais que atuam com projetos e TI
Realização:
Apoio:
• Apresentação de 10 ESTUDOS DE CASOS
• Palestrante Internacional
• Participação de especialistas
• Workshops inéditos e interativos
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA:
O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão
decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para
substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da
substituição.
DESCONTOS PARA GRUPOS:
A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua de uma condição
especial de pagamento. Consulte-nos!
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Telefone: (11) 3017.6888 • Fax Toll Free: 0800 11 4664
www.informagroup.com.br/inovacao • gestao@ibcbrasil.com.br

3. Profissionais das áreas de marketing, inteligência, gestão do conhecimento e experts em
marketing,
Inovação compõem a grade de palestrantes oferecendo visões diferenciadas de profissionais e
organizações de diferentes segmentos de mercado e em áreas de atuação diversificadas.
Participações Confirmadas:
Romulo Queiroz, Economista pós-graduado pela Harvard INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO
University e especialista em estratégia e gestão da inovação Adm. Prof. Dr. Walter Lerner, Presidente
3M DO BRASIL LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS
Luiz E. Serafim, Marketing Corporativo & Linha Aberta Alfredo Mendivil, Consultor Senior
ACHÉ LABORATÓRIOS
Eugênio Massu de Oliveira Junior, Coordenador de Inovação ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES
Incremental José Teixeira, Brasil Local Knowledge Manager
AFFERO LUFTHANSA SERVICE GROUP
Cristiano Rocha, Diretor de Consultoria Marcos Bardagi, CFO Latin America
DROGÃO
NATURA COSMÉTICOS
Nelson Luiz Guimarães de Paula, Diretor de Marketing
Letícia Rodrigues, Innovation and Knowledge Manager
EMBRACO
Lia Carolina Delmonego Koser - Market Intelligence SAP
Fabio Neves da Rocha, Management and Business
EVERIS Development Executive
Marc Alba, Sócio Diretor
SUBSEA7
FUNDAÇÃO BRADESCO
Katia Werneck, Knowledge Broker Brazil
Nivaldo Marcusso - Superintendente Executivo e CIO
INNOSCIENCE CONSULTORIA EM GESTAO DA INOVAÇÃO VALE
Maximiliano Selistre Carlomagnom - Sócio Fundador Ana Claudia Freire, Gerente de Gestão da Inovação
Quarta – feira, 23 de Junho de 2010
1 Workshops Pré Conferência
Excelência em Inovação Corporativa como
Objetivo:
Fator Essencial para a Competitividade
Apresentar aos participantes, o que há de mais avançado em conhecimento que as melhores empresas/instituições
estão praticando, os resultados e proposições sobre práticas por parte dos interessados em suas organizações.
Apresentação do Estudo de Caso:
Modelo do Centro de Conhecimento e Inovação do CRA- Conselho Regional dos Administradores
Temas que serão apresentados:
• Como Estruturar um programa de Inovação empresarial objetivando excelência em Competitividade.
• Como Administrar o programa de Inovação empresarial.
• Como Monitorar resultados.
• O lado humano de um programa de Inovação empresarial.
Liderado por:
Adm.Prof. Dr. Walter Lerner
Coordenador
Grupo de Excelência em Estratégia e Planejamento de Administração e do Grupo de Gestão de Pessoas do CRA-
SP (Conselho Regional de Administração de São Paulo)
Presidente
INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO
Agenda:
08h Início • 10h00 Término

4. Quarta – feira, 23 de Junho de 2010
2 Workshops Pré Conferência Open Innovation - Como colocar uma
campanha de open innovation na prática
Os desafios do mercado atual colocam empresas de diferentes portes e setores numa encruzilhada sobre como melhorar o
retorno do investimento de suas iniciativas de melhoria da eficiência operacional. Num ambiente com facilidade de acesso a
informação as melhores práticas são copiadas cada vez mais rápido reduzindo o potencial de geração de vantagem competitiva
de sua implementação. Diferenciam-se as empresas que além de dominar o processo de melhoria e eficiência, o combinam
com inovações freqüentes e gerenciadas como forma de criar valor.
Entrega do RAPI – Report de Análise do Processo de Inovação - instrumento desenvolvido pela Innoscience para
avaliar o processo de Inovação aberta.
• O que é inovação?
• O que é open innovation?
• Por que realizar o open innovation?
• Quais os passos para estruturação de um programa de Open Innovation?
• Quais os principais riscos de um programa de Open Innovation?
• Como gerir um programa de Open innovation?
Liderado por:
MSc. Maximiliano Carlomagno Sócio-fundador - Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação
Carlomagno,
Possui mais de 5 anos de experiência em consultoria de estratégia empresarial e inovação, experiência executiva em Instituição Financeira e
colunista de Inovação do Jornal Brasil Econômico. Mestre em Administração de Empresas – Estratégia Empresarial - (MAN/PUCRS); Administrador
de Empresas. Possui extensão em Marketing (U.C Berkeley), Tecnologia (Sloan School of Management/MIT), Gestão Geral (AMANA-KEY) e
Finanças (UFRGS-ABAMEC). Professor de Graduação e MBA do IBGEN e Professor convidado da PUCRS
Agenda: 10h30 Inicio • 12h30 Termino
Conferência
Presidente
13h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Promon
Estudo de Caso Promon
Romulo Queiroz,
Economista pós-graduado pela Harvard University e 16h3 0 Comunidades de Prática
16h30 Prática
especialista em estratégia e gestão da inovação • Como as empresas estão adotando as comunidades de
prática para promover o compartilhamento de
Visão de um Especialista em Knowledge conhecimentos e aprendizagem - tanto individual como
organizacional.
Management & Innovation
• Por que as comunidades de prática estão sendo a principal
Fonte
13h40 Gestão do Capital Humano como Fonte para a Inovação prática de gestão do conhecimento das organizações
e o Desenvolvimento de Ambientes de Colaboração e • Como elas promovem a troca de conhecimento,
Aprendizado aprendizado e inovação
• A organização que aprende • Como as CoP auxiliam a estratégia através do
• Criando uma cultura de colaboração e inovação desenvolvimento das core competences organizacionais
• Práticas que favorecem a colaboração e • Apresentação de um estudo de caso: Promon
compartilhamento do conhecimento
Mauro Martins, Sócio
• Competências como estratégia de gestão do Capital Humano
MKM Consulting
Alfredo Mendivil, Consultor Senior
LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS
Estudo de Caso SAP
Estudo de Caso 3M 17h20 Estratégias Comerciais Colaborativas - Business Ecosystem
14h30 O Papel Fundamental das Lideranças para Promover a
Papel Fundamental Promover Nesta apresentação você terá a oportunidade de conhecer a
Inovação nas Empresas estratégia da SAP para gestão de seus negócios visando uma
Conheça mais nesta apresentação as iniciativas em liderança atuação que envolva toda a sua rede e que vai muito além da
e saiba porque a 3M foi eleita pela Hay Group a melhor força de vendas. Você conhecerá como os clientes são
empresa na formação de líderes nos EUA (2008) e a quarta envolvidos, fornecedores, parceiros e de que forma esta
no Brasil (2009). interação e visão ampliada do negócio favorece os resultados
• Os valores e a visão da empresa que a diferenciam de da empresa e sustentam suas estratégias comerciais.
uma empresa comum • Uma visão geral: o que é o Business Ecosystem
• As características de uma empresa de alta performance • O planejamento comercial alinhado as estratégias
• Os sistemas de avaliação e contratos de metas anuais de colaboração
• Planos de desenvolvimento, reconhecimento e recompensa • O envolvimento dos clientes e parceiros nas decisões
Luiz E. Serafim, Marketing Corporativo & Linha Aberta de negócios
3M do Brasil • Resultados atingidos e próximos passos
Fabio Neves da Rocha, Management and Business
15h20 Coffee Break & Networking
Development Executive
SAP
Estudo de Caso Natura
15h50 Inovação e Empreendedorismo Caso-
Estudo de Caso- SUBSEA7
• Plataforma de inovação que estimule a criatividade e o
espírito pró ativo na organização Foco
18h10 As Iniciativas de Gestão do Conhecimento com Foco em
• Importância dos processos para inovação e criação Colaboração
• Uso de tecnologias facilitadoras Katia Werneck, Knowledge Broker Brazil
Letícia Rodrigues, Innovation and Knowledge SUBSEA7
Manager Primeiro
18h40 Encerramento do Primeiro Dia da Conferência
NATURA COSMÉTICOS

5. Quinta – feira, 24 de Junho de 2010
08h10 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente
Presidente
de Mesa
Mudança e Inovação
Romulo Queiroz, Vencer
14h40 Como Vencer as Barreiras Organizacionais que Impedem
Economista pós-graduado pela Harvard University e as Empresas de Inovar
especialista em estratégia e gestão da inovação Marcos Bardagi
CFO LATIN AMERICA
Estudo de Caso Ericsson LUFTHANSA SERVICE GROUP - LSG SkyChefs
08h20 • Diferentes tipos de comunidades: prática, projeto e 15h30 Coffee Break & Networking
competência
• Ferramentas web 2.0 - Fóruns, Wiki, blogs, entre outros
• A relação entre contribuição, reúso e melhores práticas. Estudo de Caso Embraco
José Teixeira Redes
15h50 Inteligência Competitiva e Redes de Inteligência
GSDC Brazil Local Knowledge Manager • Início da rede de Inteligência Competitiva (IC) na
ERICSSON Telecomunicações Embraco
• Desenho do escopo da rede de IC
Vale
Estudo de Caso Vale
• Identificação dos clientes da rede de IC
Rede
09h30 Ativando uma R ede Colaborativa de Inovação e
Conhecimento • Determinação das fontes de informações (internas e
• Relacionamento com Fornecedores e Clientes para o externas)
Desenvolvimento de Projetos com Foco em Inovação • Determinação dos participantes da rede de IC
Ana Claudia Freire • Frentes da rede de IC (Mercado, Finanças, Operações,
Gerente de Gestão da Inovação Produto) e respectivos produtos disseminados
VALE • Manutenção da rede (treinamentos, reconhecimento, etc.)
Cristiano Rocha • Feedback dos clientes da rede
Diretor de Consultoria Lia Carolina Delmonego Koser
AFFERO Market Intelligence
EMBRACO
10h20 Coffee Break & Networking
Estudo de Caso Drogão Speaker Internacional
10h50 Inteligência de Mercado: Gestão da Informação 16h40 i-Empresários: da Inovação como Negócio à Inovação
Relacionamento
Transformada em Relacionamento e Inovação do Negócio
Como o cruzamento dos dados pode promover a Marc Alba, Sócio Diretor
proatividade no relacionamento com clientes EVERIS
• Informação é o dado a ser utilizado no momento da Diretor de Inovação e Diretor Global do Centro de
decisão desenvolvimento Regional. Possui experiência de mais
• Gestão da informação transacional - como manter o de 12 anos em consultoria em TIC e projetos de
controle de uma nave espacial, voando em duas vezes a Inovação. É licenciado é Engenharia de Informática,
velocidade da luz , sendo atraída pela gravidade de Máster em Gestão de Operações e Sistemas de
centenas de buracos negros, e sair do outro lado, sem Integrados de Produção. Possui doutorado em
despentear o cabelo, com um sorriso nos lábios e um Inteligência Artificial e Sistemas de Produção Avançados
produto na mão para vender e Logística. Colabora com diversas escolas de negócios,
• Inovação - apresentar o novo como velho e desejável é autor de vários livros e artigos técnicos.
conhecido, mas com um sabor diferente
• Relacionamento - além de tirar o lucro desejável de tudo
isso, contar com a parceria e a gratidão do cliente Painel de Debates
Nelson Luiz Guimarães de Paula "Por
17h30 "Por que, onde e como inovar?"
Diretor de Marketing
Nesta interação você terá uma análise geral das
DROGÃO
apresentações que foram realizadas durante a conferência
e ainda discutirá os aspectos mais críticos que envolvem
Inteligência Coletiva projetos de inovação nas empresas:
11h40 A Coleta e Compartilhamento de Informações para decisões • Por que inovar?
de negócios e vantagem competitiva • O que não é inovação?
• Inteligência Coletiva, Crowdsourcing e Mídias Sociais na
produção coletiva do conhecimento • O que é inovação?
Nivaldo Marcusso • Quais os tipos de inovação?
Superintendente Executivo e CIO • Como funciona o processo de inovação?
FUNDAÇÃO BRADESCO • Como criar um contexto organizacional para fomentar
a inovação?
12h30 Almoço
• Como gerir a inovação?
MSc. Maximiliano Carlomagno,
Farmacêutico
Estudo de Caso - Setor Farmacêutico Sócio-fundador
Lançamento Produtos
14h00 Investimentos em P&D para Lançamento de Novos Produtos Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação
Conheça nesta apresentação como Pesquisa &
18h20 Encerramento da Conferência
Desenvolvimento de uma Indústria Farmacêutica trabalha
com um mercado altamente competitivo e regulamentado,
visando a inovação. Experiências de executivos e empresas que
Eugênio Massu de Oliveira Junior agilizaram o processo de decisão utilizando a
Coordenador de Inovação Incremental colaboração para executar suas estratégias e atingir
ACHE LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS um diferencial competitivo no mercado.

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - Inovação & Colaboração - DS0902510
Mala Direta
Nome: CPF: Postal
Cargo: Depto.: E-mail:
9912247475 - DR/SPM
Sup. Imediato: Cargo: IIR
Razão Social: CORREIOS
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
FORMAS DE PAGAMENTO
CCM: CNPJ.: Insc. Estadual: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo
telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br.
Endereço Comercial: A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da
realização do evento.
CEP: Cidade: Estado:
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Telefone: ( ) Fax: ( ) Celular: ( ) Nº Valid.:
Nome p/ contato: Área:
Assinatura:
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 DADOS SOBRE COBRANÇA
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nome de contato:
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Cargo:
Endereço:
Data:
23 de Junho: Desconto especial para grupos. Preço diferenciado para Inscrições Preço diferenciado para Inscrições Valor das Inscrições
Workshops Pré-Conferência Consulte-nos!
Consulte -nos! Antecipadas até 23/04/2010 após 21/05/2010 Tel.: Fax:
Antecipadas até 21/05/2010
23 e 24 de Junho: Conferência E-mail p/ envio da NF-e:
Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 R$ 3.595,00 Cidade:
Local: R$ 3.895,00 R$ 4.095,00
Conferência + Work 1+ Work 2 R$ 4.295,00 Estado: CEP:
Hotel Park Plaza - São Paulo/SP
Alameda Lorena, 360
CANCELAMENTOS
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
O Informa Group plc está presente no Brasil e na América antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes
dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. No caso de inscrições já
pagas, o não comparecimento do inscrito no evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago.
Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
A B C D E F G H I J K L M
PROGRAMA:
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes
por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir
ENTRAR EM CONTATO COM A IBC o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho
não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
TELEFONE 11 3017-6888
FAX 0800 11 4664
E-MAIL Local e Data
gestao@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
SITE
Código da etiqueta. www.informagroup.com.br/inovacao Assinatura e Carimbo da Empresa
Código Lado superior direito
Cargo: