Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de transporte. Su misión es satisfacer las necesidades de transporte de todos los segmentos, y su visión es llegar a cubrir todo el sector empresarial y turístico. Los objetivos estratégicos incluyen completar la flota de vehículos y adquirir todo el conocimiento relacionado con los planes estratégicos. Las áreas clave son políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional,

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Satisfacer las necesidades de trasporte Desarrollar planes estratégicos con el Visitando empresas, repartiendo
enfocados en todos los segmentos. personal encargado de mercadeo para publicidad, enviando correos,
poder asi llegar a todos los segmentos investigando todo lo relacionado con el
establecidos turismo.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Nuestra empresa quiere llegar a cubrir Capacitar a los empleados para que Contratando especialistas en la
todo el sector empresarial y turístico puedan desarrollar nuevos planes de materia.
trabajo e innovar los que ya están.
Adquiriendo los medios necesarios.
Incentivándolos.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Completar un parque automotor para Tener todo el conocimiento Buscar el material más avanzado
cubrir todas las necesidades , de todos relacionado con los planes estratégicos para una buena capacitación
los segmentos relacionados con el para poder llevarlos a cabo de manera
trasporte optima
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Tener como Conocer la misión De acuerdo a las Direccionamiento
prioridad al y visión de la aptitudes de los del personal para
cliente empresa trabajadores asensos
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Realizar procesos Tener en cuenta Bonificaciones Desarrollar
en la escogencia la calidad por cumplimiento actividades
de personal humana de metas recreativas

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Cumplir con las
bonificaciones
prometidas