1. Lessons Learned nº 6
(Nº29 -RegenUrb)
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com

2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
(www.myteamblog.com) 2

3. http://regenurb.blogspot.pt/

4. Tiago Henriques
Arquitecto
31 anos, Lisboa
Pedro Sousa
Engenheiro Civil
30 anos, Amares
Fátima Banha
Psicóloga Clínica
46 anos, Lisboa
Miguel Fernandes
Engenheiro Civil
47 anos, Vila Real
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5. A área de actuação da RegenUrb centra-se no
segmento de mercado da reabilitação urbana e
marketing de lugares, oferecendo serviços
integrados no apoio ao investimento e à
reabilitação dos imóveis, bem como na criação,
desenvolvimento e implementação de estratégias
de comunicação, imagem e marketing dos lugares.
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7. Formulário de Processo de Modelo de Negócio
http://regenurb.blogspot.pt/ 7

8. Cadeia de Valor
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9. Fluxos de Valor pela Prestação de Serviços
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10. Organigrama
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11. Painel de Control
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
4 9 7 8 5
Entrevistas
- 36 11 9 0
Respostas
- 71 101 165 284
Aquisição
- 4 17 13 3
Activação
- - - 89 59
Retenção
- - - 23 23
Recomendação
- - - - -
Receita
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12. Tarefas Realizadas:
• Realização de entrevistas
• Elaboração do Top 10 (incluindo o Plano Estratégico) –
Ver blog: www.regenurb.blogspot.pt
• Definição dos Recursos-chave, Criação do Organigrama
do Negócio e descrição das Posições
• Definição das Atividades-chave e Descrição do Processo
• Estudo da Cadeia de Valor e dos Fluxos de Valor
• Definição dos Tipos de Parcerias e Parcerias-chave
• Acompanhamento das Landing Pages - http://regenurb.kickofflabs.com
• Atualização do Painel de Controlo
• Atualização da Tela do modelo de negócio
• Atualização e melhoria do Blog
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13. Principais Lições da Semana:
• Definição dos Recursos-chave, do Organograma
Funcional e das Posições dos recursos-chave
• Definição do Plano Estratégico e do Top 10
• Definição das Actividades-chave
• Criação da Cadeia de Valor e dos Fluxos de Valor
• Definição das Parcerias
• Necessidade em efetuar mais entrevistas
• Necessidade em otimizar gestão da equipa
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14. Próximos Passos:
• Continuação da realização de Entrevistas
• Melhoria do Plano estratégico e do Top 10
• Aprofundamento dos Fluxos de valor
• Divulgar o Projeto, o Questionário e a Landing
Pages através do AdWords e das redes sociais
• Atualização do blog e das Landing Pages
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