RFID (Radio Frequency Identification) E EPC (Eletronic Product Code): Uma análise da cadeia de suprimento do futuro
1. RFID (Radio Frequency Identification) E
EPC (Eletronic Product Code): Uma análise
da cadeia de suprimento do futuro
Sandro Ribeiro dos Santos (UTFPR-PR) rdsat@terra.com.br
Sandro Ribeiro dos Santos [UTFPR]– rdsat@terra.com.br
2. INTRODUÇÃO
Atualmente o Supply Chain Management,
também conhecido como gestão da cadeia de
suprimentos tem se destacado como a prática
gerencial mais indicada para a integração de
todos os elos da cadeia de maneira a obter
vantagem competitiva perante aos seus
concorrentes
A necessidade de explorar a cadeia de suprimentos, fez com que fossem
aplicadas novas tecnologias para sua gestão, como internet, EDI
(Eletronic Data Interchange), código de barras entre outras.
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3. RFID
• Objetivo e utilidade similares ao código de barras;
• Composto por 3 elementos:
– Uma antena;
– Um leitor;
– Um transmissor (etiqueta).
• Tipos de Etiquetas
– Ativas;
– Passivas.
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4. RFID
Etiquetas
Etiqueta passiva Etiqueta ativa
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5. RFID
Leitor
Leitor de mão Portal Portal
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7. BENEFICIOS DO RFID
• Sua velocidade e distância de leitura, não necessita de
linha de visada direta sobre o objeto etiquetado ao
contrário do código de barras;
• Capacidade de armazenamento de dados e no caso de
etiquetas ativas, a gravação de dados também;
• Flexibilidade da aplicação em ambientes hostis.
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9. EPC
Tem objetivo a identificação unitária de cada item,
passando assim o produto a ter uma identidade
única, que permite o seu rastreamento ao longo
de todo o processo da cadeia de suprimentos
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10. EPC
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11. EPC
Com o EPC, cada item tem seus próprio número
individual codificado em uma etiqueta RFID.
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12. EPCGLOBAL NETWORK
Organização sem fins lucrativos, para dar suporte ao EPC
como padrão de identificação automática de itens da
cadeia de suprimento do mundo inteiro;
Sua finalidade e ajudar as empresas a melhorarem a
visibilidade dos ativos e garantirem a segurança e a
integridade dos produtos na cadeia de suprimento;
Conta com patrocinio de empresas do mundo inteiro
como: Gillete e Procter & Gamble.
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13. EPCGLOBAL NETWORK
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14. CADEIA DE SUPRIMENTOS
Visão tradicional
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15. CADEIA DE SUPRIMENTOS
Desafios:
• Melhores Níveis de
Serviço
• Custos menores
• Otimização do fluxo de
informações
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16. CADEIA DE SUPRIMENTOS
Novo Conceito
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17. CADEIA DE SUPRIMENTOS
Novo Conceito
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18. CONSIDERAÇÕES FINAIS
• A troca de informações entre todos os elos da cadeia de suprimento e de vital importância para o bom funcionamento da
mesma, uma vez que compartilham informações sobre previsão de demanda, estoques, localização de produtos ao longo do
fornecimento entre outras;
• RFID e EPC, redesenham o fluxo de informações e produtos da visão tradicional da cadeia para uma mais integrada
onde produtos e informações caminham juntos.
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19. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Benefícios da cadeia de suprimentos com a tecnologia RFID e EPC
• Aumento das vendas por aumento da disponibilidade de
produtos e redução do nível de ruptura;
• Redução no nível de estoque;
• Redução dos custos de armazenagem, movimentação e
transporte;
• Redução nas perdas de inventário;
• Aumento da produtividade na utilização de ativos
(empilhadeira, paletes) e na utilização das instalações
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20. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Obstáculos para a implementação do RFID e EPC
• Alto custo da etiqueta, o que obriga com que seja usada somente em produtos de alto valor agregado;
• Custo de uma etiqueta passiva gira hoje em torno de US$ 0.20 enquanto uma ativa pode chegar até o custo de US$ 10.00;
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21. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Porém o Auto-ID Center prevê que estes custos tendem a
cair, com a utilização em massa da tecnologia, passando uma
etiqueta a custar US$ 0.05.
Em estudos pela ECR Brasil com 47 empresas, mostrou que:
70 % em média pretendem investir na tecnologia nos
próximos anos.
Grandes empresas como Metro Group, WallMart, Symbol,
Zebra, Microsoft, IBM, Cisco entre várias outras participam do
desenvolvimento da tecnologia a nível mundial.
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22. OBRIGADO !
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