‘Kaizen mit der rechten Gehirnhälfte‘            Lean Leadership konkret   Dr. Roman Ditzer1 | ©2013
Zu Beginn des Lean-Zeitalters wurde Lean Production nur als Sammlung von                 Instrumenten und Methoden aufgefa...
Heute sind wir weiter und verstehen Lean Management als ganzheitliches                                System.             ...
In diesem System haben Lean-Leader beim Verbessern Aufgaben in allen                           vier Bereichen.            ...
Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich…                       Management       FührungProduktionssystem           ...
Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich…Management                              FührungVerbesserung steuern        ...
Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich…                       Management                      Führung             ...
Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich…                       Management       Führung                            ...
Lean-Leader brauchen Erfahrung und Kompetenz in allen vier Bereichen. Sie          haben einen breit gefächerten und anspr...
Wie jeder Mensch haben sie eine linke und eine rechte Gehirnhälfte. Diesen        werden landläufig die folgenden Eigensch...
Die Gehirnhälften kann man nun über die Aufgabenbereiche der Lean                             Leader legen …Management    ...
… und stellt fest, dass man Verbesserung auf zweierlei Art betreiben kann  (oder beim Verbessern Menschen auf zweierlei Ar...
In westlichen Unternehmen liegt der Fokus auf der linken Seite. Tatsächlich    ist auf dieser Seite in den vergangenen 20 ...
Doch wie steht es um die rechte Gehirnhälfte?Arbeiten Lean Leader in japanischen Lean-Unternehmen vielleicht anders?Manage...
Die Beobachtung eines Teilnehmers unserer Lean-Japan-Seminare legt diese                            Vermutung nahe:       ...
Während wir uns beim Verbessern auf die linke Seite, d.h. die Anwendung       und Implementierung der diversen Tools, besc...
… arbeiten Lean Leader in japanischen Lean-Unternehmen demgegenüber          bewusst auch mit den Möglichkeiten der rechte...
Worin bestehen die Ansätze auf der rechten Seite?Management                                                FührungVerbesse...
Was tun diese Lean Leader denn konkret?             Kommunizieren:             Sie vermitteln das Warum der Veränderung eb...
Die besten Lean-Unternehmen in Japan zeichnen sich aus durch ihre   Aktivitäten auf der rechten Seite – deshalb sind sie i...
Gleichzeitig liegen die letzten verbleibenden Unterscheidungsmerkmalezwischen Lean-Unternehmen im Westen und in Japan auf ...
… solange man die linke Seite nicht vernachlässigt … Management Verbesserung steuern                                      ...
… und sobald man Führungskräfte hat, die ihre Arbeit auf beiden Seiten                            beherrschen. Management ...
Learning Journeys: Kaizen mit beiden Gehirnhälften bei Lean-Vorzeige-                Unternehmen in Japan live erleben   C...
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Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319

  1. 1. ‘Kaizen mit der rechten Gehirnhälfte‘ Lean Leadership konkret Dr. Roman Ditzer1 | ©2013
  2. 2. Zu Beginn des Lean-Zeitalters wurde Lean Production nur als Sammlung von Instrumenten und Methoden aufgefasst. Produktions- system 2 | ©2013
  3. 3. Heute sind wir weiter und verstehen Lean Management als ganzheitliches System. Lean Management Führung Produktions- Unternehmens- system kultur3 | ©2013
  4. 4. In diesem System haben Lean-Leader beim Verbessern Aufgaben in allen vier Bereichen. Management Führung Produktions- Unternehmens- system kultur4 | ©2013
  5. 5. Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich… Management FührungProduktionssystem Unternehmens-Prozesse gestalten kultur5 | ©2013
  6. 6. Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich…Management FührungVerbesserung steuern Produktions- Unternehmens- system kultur6 | ©2013
  7. 7. Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich… Management Führung Mitarbeiter motivieren Produktions- Unternehmens- system kultur7 | ©2013
  8. 8. Verbessern bedeutet für Lean-Leader im Bereich… Management Führung Unternehmenskultur Produktions- Verhaltensweisen system vermitteln8 | ©2013
  9. 9. Lean-Leader brauchen Erfahrung und Kompetenz in allen vier Bereichen. Sie haben einen breit gefächerten und anspruchsvollen Job. Management Führung Verbesserung steuern Mitarbeiter motivieren Produktionssystem Unternehmenskultur Prozesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln 9 | ©2013
  10. 10. Wie jeder Mensch haben sie eine linke und eine rechte Gehirnhälfte. Diesen werden landläufig die folgenden Eigenschaften zugeordnet: • rational • intuitiv die linke • analytisch • kreativ die rechte Gehirnhälfte • methodisch • emotional Gehirnhälfte • … • …10 | ©2013
  11. 11. Die Gehirnhälften kann man nun über die Aufgabenbereiche der Lean Leader legen …Management FührungVerbesserung steuern Mitarbeiter motivierenProduktionssystem UnternehmenskulturProzesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln11 | ©2013
  12. 12. … und stellt fest, dass man Verbesserung auf zweierlei Art betreiben kann (oder beim Verbessern Menschen auf zweierlei Art ansprechen kann):Kaizen mit der Kaizen mit derlinken Gehirn- rechten Gehirn-hälfte hälfte12 | ©2013
  13. 13. In westlichen Unternehmen liegt der Fokus auf der linken Seite. Tatsächlich ist auf dieser Seite in den vergangenen 20 Jahren viel geschehen:ManagementVerbesserung steuern• Shopfloor Mgmt.• Policy Deployment• PDCA•… Kaizen mit der rechten Gehirn-Produktionssystem hälfteProzesse gestalten• Just-in-time• 0 Fehler• 0 Bestände• Kanban-Steuerung• Andon, Pokayoke•…13 | ©2013
  14. 14. Doch wie steht es um die rechte Gehirnhälfte?Arbeiten Lean Leader in japanischen Lean-Unternehmen vielleicht anders?ManagementVerbesserung steuern• Shopfloor Mgmt.• Policy Deployment• PDCA•… Kaizen mit der rechten Gehirn-Produktionssystem hälfteProzesse gestalten• Just-in-time• 0 Fehler• 0 Bestände• Kanban-Steuerung• Andon, Pokayoke•…14 | ©2013
  15. 15. Die Beobachtung eines Teilnehmers unserer Lean-Japan-Seminare legt diese Vermutung nahe: „Wir sind Manager - unsere japanischen Kollegen sind Führungskräfte.“ (Quelle: Teilnehmeraussage aus dem Abschlussworkshop des Japan-Seminars KW46 2012)15 | ©2013
  16. 16. Während wir uns beim Verbessern auf die linke Seite, d.h. die Anwendung und Implementierung der diversen Tools, beschränken … …unsere japanischen Kolle- „Wir sind Manager… gen sind Führungskräfte“16 | ©2013
  17. 17. … arbeiten Lean Leader in japanischen Lean-Unternehmen demgegenüber bewusst auch mit den Möglichkeiten der rechten Seite. …unsere japanischen Kolle- „Wir sind Manager… gen sind Führungskräfte“17 | ©2013
  18. 18. Worin bestehen die Ansätze auf der rechten Seite?Management FührungVerbesserung steuern • Kommunizieren • Interesse und Wertschätzung zeigen • Coachen und AnleitenProduktionssystem UnternehmenskulturProzesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln18 | ©2013
  19. 19. Was tun diese Lean Leader denn konkret? Kommunizieren: Sie vermitteln das Warum der Veränderung ebenso wie das Wohin immer wieder aufs Neue und immer wieder neu ... Interesse und Wertschätzung zeigen: Sie kümmern sich um Kümmernisse und Unzulänglichkeiten und machen Motivation daraus ... Coachen und Anleiten: Sie qualifizieren und trainieren ihre Mitarbeiter in Kaizen- Vorgehensweise und Verbesserungsmethoden … Verhaltensweisen vermitteln: Sie vermitteln durch das eigene Beispiel bestimmte Verhaltensweisen, die der kontinuierlichen Verbesserung förderlich sind …19 | ©2013
  20. 20. Die besten Lean-Unternehmen in Japan zeichnen sich aus durch ihre Aktivitäten auf der rechten Seite – deshalb sind sie im kontinuierlichen Verbessern so gut.ManagementVerbesserung steuern Kaizen mit der rechten Gehirn- hälfteProduktionssystemProzesse gestalten20 | ©2013
  21. 21. Gleichzeitig liegen die letzten verbleibenden Unterscheidungsmerkmalezwischen Lean-Unternehmen im Westen und in Japan auf der rechten Seite. Dementsprechend liegt hier großes Potenzial … Das Führung Mitarbeiter motivieren eine tun, Unternehmenskultur Verhaltensweisen vermitteln …21 | ©2013
  22. 22. … solange man die linke Seite nicht vernachlässigt … Management Verbesserung steuern … das andere Produktionssystem Prozesse gestalten nicht lassen.22 | ©2013
  23. 23. … und sobald man Führungskräfte hat, die ihre Arbeit auf beiden Seiten beherrschen. Management Führung Verbesserung steuern Mitarbeiter motivieren Produktionssystem Unternehmenskultur Prozesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln23 | ©2013
  24. 24. Learning Journeys: Kaizen mit beiden Gehirnhälften bei Lean-Vorzeige- Unternehmen in Japan live erleben Consulting: Impulsvorträge, Workshops zu Lean-Visionsentwicklung,effektives Kommunizieren im Verbesserungsprozess, Verbesserungskultur … Stetig immer besser werden

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