1. Afstudeerpresentatie Remco de Kramer

2. t h e c h a s m

3. Adapted from G.A. Moore (2005) from the book “DEALING WITH DARWIN” Innovators Techies Early Majority Pragmatists Late Majority Conservatives Laggards Skeptics Early Adopters Visionaries In de Technology Adoption Life Cycle! time R elative % of customers

6. Wat verandert er? Binnen en buiten de organisatie? In de Chasm? Hoe zijn de veranderingen operationaliseren?

7. Zijn er ‘knoppen’ (factoren) waar we aan kunnen draaien?Die de oversteek beinvloeden?

8. Theorie voor het overbruggen van de Chasm

10. Conceptueel model wat veranderingen in factoren beschrijft

11. Aggregated Conceptual Model – Internal and External Factors VALUE PROPOSITION MARKET DOMINATION STRATEGY ORGANIZATIONAL BUILDING BLOCKS SUCCES IN CROSSING THE CHASM EXTERNAL FACTORS

12. Theoretical validation model

13. Operationaliseren model

14. Empirische validatie multiple case study research

15. Wetenschappelijk bewijs Verbeterpunten 1

16. 2 h e r k e n b a a r Verbeterpunten

18. Er moet iets veranderen! Of moet er niets veranderen?

19. Wat precies? D at weten we niet!

20. Waarom? eigenlijk ook niet!

21. Oorzaken? Zijn controversieel!

22. Verbeterpunten 3 Prestatie theorie context afhankelijk

23. 4 Verbeterpunten Onvolledige constatering oorzaak chasm

24. Verbeterpunten 5 Gestructureerde weergave conceptueel model

25. Theorie is generaliseerbaar

26. Rudimentaire basis

28. Meer cases in verschillende contexten

29. Hoe meet je dit… nauwkeurig?

30. “ Niets is zo praktisch als een goede theorie” Kurt Lewin

31. Vragen?

34. External Forces Influencing the chasm crossing SUCCES IN CROSSING THE CHASM COMPETITION DOMINANT DESIGN CRITICAL MASS MARKET CIRCUMSTANCES