Este documento presenta información sobre el desarrollo de una cultura intraemprendedora en las organizaciones. Explica que el objetivo principal es trabajar en la identificación y acompañamiento de proyectos de innovación y mejora continua a través del desarrollo de intraemprendedores y una actitud de "GoForIt". Asimismo, destaca áreas clave como la gestión de la innovación, el desarrollo de competencias intraemprendedoras, la identificación de oportunidades y la definición y gestión de proyectos.

1. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #1
Intrapreneurship: “Aprovechar la oportunidad desde dentro”
“El desarrollo de la cultura
intraemprendedora”
“Actioning Organizations”
IV Jornadas del Centro
de Emprendedores
eada Business School
Barcelona, 25-03-2014
Ramon Costa
ramon@inPreneur.com

2. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #2
Nuestra misión es contribuir a que las
organizaciones se mantengan en
movimiento focalizándonos en activar el
talento de las personas para ayudarles a
gestionar el cambio y asumir nuevos
retos a través del emprendimiento
organizacional y facilitando el #goforit
Ingeniero en Informática y Máster en Cualificación Pedagógica por la UPC y diplomado
en Dirección General por EADA.
Con más de 20 años de experiencia en la Gestión del Cambio, la Dirección de
Proyectos y la Dinamización de Equipos en el ámbito de las TIC, I+D y Formación.
Profesor Asociado Senior de EADA y docente universitario en la UAB (EU Gimbernat).
Intraemprendedor y Cofundador de inPreneur.
www.ramoncosta.net
www.Facebook.com/Prof.RamonCosta
www.twitter.com/ramoncosta
www.linkedin.com/in/ramoncosta
www.linkedin.com/in/albertriba www.linkedin.com/in/lluisafont

3. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #3
 Emprendeduría Corporativa
 Intraemprendedores
 Cultura Intraemprendedora
 Gestión de la Innovación
 ….

4. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #4
http://www.innovacion.gob.cl/reportaje/la-importancia-de-los-intraemprendedores-en-las-empresas/ http://www.pilarjerico.com/necesitamos-intraemprendedores

5. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #5
http://www.expansion.com/2012/07/13/empleo/emprendedores/1342195360.html

6. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #6
http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/20/intraemprendedores-intentandolo-desde.html

7. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #7
http://albertriba.com/intrapreneurship/el-porque-de-los-intra-emprendedores/

8. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #8
Empresas intraemprendedoras
 Gas Natural Fenosa ha diseñado unos galardones que reconocen los proyectos que suponen un
cambio en las actividades y negocios del grupo o un proceso de mejora continua en los mismos.
 Telefónica España también cuenta con distintas iniciativas para fomentar el espíritu
emprendedor: Emprendedores, Idealab (para la mejora de la experiencia de clientes) y Óptima
(eficiencia). Más de 3.000 personas han participado en estos programas, el 10% de la plantilla de
dicha división.
 Aviva dispone de su portal de innovación Aport@, cuya misión es generar una fábrica de ideas. A
través de este sistema el empleado puede lanzar sus sugerencias para mejorar las distintas áreas
de negocio
 Orange. IdClick es una intranet para que los empleados aporten propuestas. Por cada iniciativa
implantada el colaborador recibe puntos que luego cambia por regalos. Hasta el momento han
recibido casi 1.400 ideas en España, de las que un 4% llegan a ponerse en marcha.
http://www.expansion.com/2012/07/13/empleo/emprendedores/1342195360.html
3M · Apple · Microsoft · Google · Boeing · Dell · Xerox · Yahoo
Nike · eBay · Daewoo · Swatch · McDonald’s · Bayer ·····

9. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #9
Necesidad y Justificación
Áreas de conocimientos y Disciplinas

10. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #10
Justificación y necesidad
“En un entorno altamente cambiante, las
organizaciones no pueden pararse
si quieren seguir vivas”
Emprendedores Corporativos
“Agentes del cambio para el
desarrollo de nuevas
oportunidades”
Nuevos Productos ·Nuevos
Servicios · Nuevos
Procesos · Nuevas Maneras
de Trabajar · Nuevas
Actitudes
Nuevas Organizaciones

11. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #11
Agentes del Cambio: Personas y Proyectos
“Desde inPreneur proponemos conseguir estos retos
dinamizando a las personas y los proyectos, combinando la
pasión y la razón, elementos claves para asumir y asegurar la
gestión del cambio en las organizaciones.”

12. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #12
Enfoque metodológico
“A partir de las necesidades de la organización, analizamos y desarrollamos
las actitudes (inquietudes y competencias) de los profesionales,
identificamos y conceptualizamos oportunidades (internas y externas),
ayudamos a elaborar los planes (personas y proyectos), para llevarlos a
cabo y monitorizamos su ejecución para obtener las soluciones deseadas”

13. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #13
Áreas de conocimiento y disciplinas
 Inquietudes emprendedoras
 Desarrollo de competencias
 Ident. de oportunidades de negocio
 Conceptualización de modelos de
negocio
 Gestión del “portfolio” (cartera) de
proyectos
 Gestión de proyectos y el cambio
 Desarrollo de la cultura
intraemprendedora
organizational
entrepreneurship
creativity · accountability
entrepreneurship competences
leadership · project management
illusion · culture· commitment ·
innovation management
referents · change
management · motivation
empowerment · new way of work
#goforit

14. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #14
Intraemprendedores
Definición e identificación

15. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #15
Sobre los intraemprendedores
“Los intraemprendedores son individuos con visión empresarial, que manifiestan
una conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu
emprendedor interno, generando y aprovechando ideas innovadoras,
desarrollándolas como oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su
tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su
propio beneficio y el crecimiento sustentado de la firma , detectando éxitos donde
otros ven fracasos o problemas y cuya fuente es la innovación con talento y
creatividad de bienes y servicios, convirtiéndose así en agente de cambio.”
(Pinchot:1985; Peter y Waterman 1982; Finch 1985; Ross y Unwalle 1986; Duncan 1986; Pinchot 1987; Hill 1987; Cates 1987;
Luchsinger 1987; Fry 1987; Mac Ginniss y Verney 1987; Kolchin y Hyclack; Bart 1988; Rule e Irwin 1988, Agor 1989; Gerard
1989; Filion 1989; Dufour 1989; Jadoul 1989; Claget 1992, Kuatko y Hodgetts 1992; Revista Apertura 1992; Romero 1993;
Salinas1993 y Garzón 1995.)
http://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml

16. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #16
Identificación de los intraempendedores
¿…y la gestión del riesgo / aversión al riesgo?
Modelo competencial del perfil de emprendedor /
intraemprendedor propio de inPreneur

17. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #17
http://javiermegias.com/blog/2012/10/
intraemprendimiento-futuro-de-la-
empresa-emprender/

18. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #18
Empresas Intraemprendedoras
Cultura intraempendedora
Desarrollo cultura intraemprendedora
Gestión de la Innovación

19. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #19
Cultura Organizacional Intraemprendedora
 AUTONOMÍA INDIVIDUAL: Incluye la responsabilidad, la independencia, la libertad de fallar, la
disponibilidad de tiempo para ejercer la iniciativa que los intraemprendedores tienen en la
organización, capacidad y control sobre las decisiones que toman.
 ESTRUCTURA: Tiene relación con la flexibilidad para los horarios y presupuestos, con
descentralización que acepte el traslapo, el desorden, la falta de coordinación, renunciando a un
poco de orden, con descripciones amplias de puestos y poca supervisión.
 APOYO: Hace referencia al impulso de los directivos y sponsors en las actividades intraemprend.
 IDENTIDAD: Relacionado con el sentido de pertenencia y compromiso con una organización.
 DESEMPEÑO-PREMIO: Se requieren recompensas, en capital de riesgo, más tiempo, ascensos,
bonos, acciones, promociones, participación de utilidades, reconocimientos personales entre otros.
 TOLERANCIA AL CONFLICTO: Especialmente en el trabajo en equipos interdisciplinarios
 TOLERANCIA AL RIESGO: El grado en que se alienta al intraemprendedor para que sea innovador
agresivo, emprendedor y corra riesgos moderados.
Fuente: Kuatko (1992Cap4); Ross (1986;46); Fry (1987;9); Hornsby (1993:32) ; Taylor (1990:100); Barth et al (1988:36)Pla(1989:47) ; Duncan et al
(1988:20); Peters y Waterman (1982:189); Caters (1987:45); Robbins (1987:440); Gerard (1989); Fondation d L’entrepreneurship (1989).
http://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml

20. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #20
La incorporación y desarrollo de una cultura de
“Emprendeduría Corporativa” en una empresa tiene como
principal objetivo trabajar los aspectos relacionados con la
identificación y acompañamiento en la implantación de
proyectos de innovación y la mejora continua en la
organización, a través del desarrollo de
intraemprendedores y la actitud #GoForIt (inPreneur)
http://www.pilarjerico.com/
necesitamos-
intraemprendedores
El Desarrollo de la Cultura Intraemprendedora

21. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #21
http://www.actioningorganizations.com/2013/10/sobre-los-
intraemprendedores-expansion.html

22. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #22
Enfoque de Trabajo
Sistematización (Gestión de la Innovación y Proyectos)
N SA I P E
Evaluación
Competencias
Portfolio
Management
Planificación
i Gestión
Tutorización
Proyectos/Cambio
Desarrollo
Emprendimiento Corporativo
Desarrollo
Gestión de Proyectos y Cambio
Acompañamiento
Definición del
Mod .Negocio
Elaboración del
Plan de Negocio
Tutorización
Puesta en marcha
Sesiones
Benchmarking
Creatividad

23. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #23
 Beneficios para la organización
 Ident. y desarrollo de intraemprendedores y agentes del cambio
 Gen. de propuestas de nuevos productos, negocios y mejora continua
 Estudio y definición de nuevos modelos y planes de negocio
 Conceptualización y planificación de proyectos
 Elaboración de planes de gestión
 Aspectos a trabajar
 Desarrollo cultura intraemprendedora
 Actitud y competencias intraemprendedoras
 Identificación de oportunidades
 Definición y planificación de proyectos de negocio
 Planificación y gestión de proyectos
 Gestión del cambio
Enfoque de Trabajo

24. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #24
M1. Desarrollo
Actitudes
M2. Identificación
Oportunidades
M3. Desarrollo
Proyectos
Aproximación Modular

25. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #25
Actividades a Desarrollar

26. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #26
Gestión de la innovación
 Definir un modelo de innovación
 Estructurar los procesos de gestión de
la innovación
 Definir los roles y responsabilidades
dentro de la organización
 Identificar y poner en marcha
herramientas y tecnologías de apoyo
 Definir y acordar disciplinas de
trabajo relacionadas: portfolio
management, project management,
creatividad,…
 Transformar la organización (change
management)
competencias profesionales
a desarrollar · sponsorship
gestión de proyectos · gestión
del portafolio de iniciativas
generación de ideas
definición de modelos de
negocio y ‘business cases’
gestión del cambio
new way of work

27. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #27
Modelo de Gestión de la InnovaciónProcesodegeneracióndeoporut.
demejoraeideaspotenciales
Estudiosdeviabilidad
Selecciónpropuestas
Portfolio Management
Herramientas y tecnologías de apoyo
Gestión del cambio
Desarrollo competencias, habilidades y conocimientos
Conceptualización
Priorización
Proyectos

28. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #28
Consideraciones finales
Curiosidades
Bibliografía

29. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #29
Marco de Trabajo: Técnicas, herramientas, métodos
• Desarrollo inquietudes emprendedoras:
Mamut o Sapiens (modelo propio)
• Sistema evaluación y desarrollo
competencias: Hay Group
• Generación de ideas: Brainstorming
• Project Portfolio Management:
modelo propio + PMI
• “Business Case”: modelo propio
• Definición modelos de negocio: BMC
• Gestión de Proyectos: PMBOK (PMI)
• Gestión del cambio: ADKAR + modelo propio
• Modelos de innovación: “Ten types of innovation”,
“Guías de gestión de la innovación (CIDEM)”

30. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #30
Curiosidades
http://www.smallbusinessnotes.com/starting-a-business/history-of-intrapreneurship.html

31. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #31
“Los 10 mandamientos del intraemprendedor”
 Do any job needed to make your project work
regardless of your job description.
 Share credit wisely.
 Remember, it is easier to ask for forgiveness than
permission.
 Come to work each day willing to be fired.
 Ask for advice before asking for resources.
 Follow your intuition about people; build a team of
the best.
 Build a quiet coalition for your idea; early publicity
triggers the corporate immune system.
 Never bet on a race unless you are running in it.
 Be true to your goals, but realistic about ways to
achieve them.
 Honor your sponsors.

32. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #32
Artículos personales
• L’emprenedor corporatiu i la competitivitat
http://www.slideshare.net/rcosta/el-punt-avui-notcia-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat
• Com identifiquem els intraemprenedors
http://www.slideshare.net/rcosta/20130126-l-economicelpuntavui
• Com fomentem la cultura intraemprenedora
http://www.slideshare.net/rcosta/20130420-l-economicelpuntavuicomfomentemunaculturaintraemprenedora

33. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #33
Artículos personales
http://albertriba.com/category/intrapreneurship/

34. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #34
Bibliografia
http://www.smallbusinessnotes.com/books/intrapreneurbooks.html

35. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #35
On pot trobar-nos?
www.inpreneur.com
@inpreneur
info@inpreneur.com
mail@inpreneur.com
www.inpreneur.com
www.facebook.com/inpreneur
www.linkedin.com/company/inpreneur
www.slideshare.net/inpreneur
www.twitter.com/inpreneur
www.youtube.com/inpreneur
www.actioningorganizations.com
www.xing.com/companies/inpreneur
¡¡¡¡¡Gracias por la atención!!!!!
(ig-nova Tecnoespai) (Almogàvers Business Factory 22@)
Avgda. Barcelona, 105 - 08700 Igualada Almogàvers, 165 - 08018 - Barcelona