2.  La importancia de tener una estrategia clara
radica en que establece una dirección, indica
el camino que se ha de seguir y sirve de guía.
 “No es bueno tener una estructura y una
estrategia brillante y unas grandes personas,
a menos que haya una razón para ello, decía
Charles Handy.
 En otras palabras, no llegas muy lejos si vas
diciendo lo maravillosas que serán las cosas
en el futuro sin saber cómo llegar allí.

3.  “La dirección y el alcance a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración de
sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer
frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés”.
 La relación con su entorno, adaptándose al mismo,
tratando de anticipar cómo será en el
futuro y tratando también, en la medida de lo posible,
de influir sobre él.

5.  El vértice superior del “triángulo estratégico”
representa la “proposición de valor” de la
organización, que señala su norte, su
direccionamiento.
Esta es la promesa que hace la organización
de dar respuesta a una necesidad insatisfecha
de la comunidad, o de parte de ella, y se
estructura a partir de su misión y sus valores.
 El triángulo estratégico se apoya en dos
“patas”
 1.- “legitimidad y apoyo”, pone énfasis en la
capacidad de la estrategia para conseguir
apoyos para el valor que se desea crear.

6.  2.- La “capacidad operacional” pone énfasis
en si existen suficientes conocimientos y
capacidades para obtener los resultados
deseados.

7.  Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la
estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las
capacidades organizacionales a fin de aumentar las
posibilidades de éxito de un emprendimiento social.

8.  La misión envía señales a toda la organización y
su entorno sobre cuán determinante es lo social
para el modelo de negocio.
 Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere
lograr con el emprendimiento social permite
realizarlo con mayor éxito.

9.  La planificación estratégica refleja la
presencia de una visión de largo plazo, pero
que una organización se rija por una
planificación estratégica no debe cerrarla a la
posibilidad de asumir, en ciertos
momentos, una estrategia emergente.

10.  Es positivo involucrar a los beneficiarios en el
análisis y la solución de los problemas
sociales.
 Es importante definir bien el alcance del
emprendimiento social para no diversificarse
demasiado.