Revisão integrada (1)

REVISÃO PARA INTEGRADA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – PROFA. ANA GRAZIELE

1. O conceito abaixo corresponde à definição de:
Andrews (1971) “(...) o conjunto de objetivos, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos,
postulados de forma a definir em que atividade se encontra a companhia, que tipo de empresa ela é ou deve ser”.
( ) estratégia
( ) administração
( ) tática
( ) política

Igor Ansoff (1989) “(...) um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma
organização, ou melhor, é um mix de produto / mercado”.
( ) estratégia
( ) administração
( ) tática
( ) política

Certo (2005)“(...) é definida como um curso de ação para garantir que a organização alcance seus objetivos”.
( ) estratégia
( ) administração
( ) tática
( ) política

4. Segundo Minztberg, estratégia pode ser definida como:
( ) análise ambiental externa e interna
( ) plano, pretexto, padrão, posição ou perspectiva
( ) planejar, organizar, dirigir e controlar
( ) curso de ação com objetivos a serem defendidos

5. Segundo Minztberg a descrição abaixo corresponde a:
“um tipo de curso de ação consciente pretendido, uma diretriz para lidar como uma situação.”
( ) plano
( ) pretexto
( ) posição
( ) padrão

como plano, uma estratégia também pode ser um pretexto, somente uma manobra especifica para superar um oponente
ou concorrente.
( ) plano
( ) pretexto
( ) posição
( ) padrão

“especificamente um padrão em uma corrente de ações”
( ) plano
( ) perspectiva
( ) posição
( ) padrão

“um meio de localizar uma organização naquilo que os teóricos organizacionais gostam de chamar de ambiente.”
( ) plano
( ) perspectiva
( ) posição
( ) padrão


“seu conteúdo consiste não apenas de uma posição escolhida, mas também de uma maneira fixa de olhar o mundo,
uma visão mais ampla.”
( ) plano
( ) perspectiva
( ) posição
( ) padrão

10. As palavras completam corretamente os espaços abaixo são:
“ ________________ é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos pré-
definidos;________________ corresponde ao emprego de alguns recursos dentro de uma estratégia geral, e cada
tática exige planos operacionais para sua implementação, exige planejamento.”
( ) estratégia e tática
( ) tática e estratégia
( ) plano e perspectiva
( ) perspectiva e plano

11. Qual das funções administrativas é descrita como
um processo de estabelecer objetivos e decidir o modo como alcançá-los, é planejar o que se pretende fazer.
( ) planejar
( ) organizar
( ) dirigir
( ) controlar

o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos, é determinar como a
organização deverá ir para onde deseja.
( ) planejar
( ) organizar
( ) dirigir
( ) controlar

o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los.
( ) planejar
( ) organizar
( ) dirigir
( ) controlar

decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como, quando e quem deve fazer.
( ) planejar
( ) organizar
( ) dirigir
( ) controlar

15. É considerado como planejamento estratégico
( ) Aborda a organização como um todo e focaliza o futuro e o destino.
( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Focaliza o mediato. Ação departamental
( ) Aborda cada operação (atividade) em separado. Focaliza o presente

16. É considerado como planejamento tático

17. É considerado como planejamento operacional


18. Planos produção, planos financeiros, plano de marketing e planos de recursos humanos pertencem à categoria de
( ) planejamento estratégico
( ) planejamento tático
( ) planejamento operacional
( ) planejamento institucional

19. Qual das características abaixo não pertence ao planejamento estratégico
( ) relação com a adaptação da organização a um ambiente mutável e é voltado para as relações entre a organização e seu
ambiente
( ) Orientado para o curto prazo
( ) visa construção de consenso que visa atender a todos os envolvidos
( ) revela-se como uma forma de aprendizagem organizacional, por que está orientado para adaptação da empresa
ao contexto ambiental.

20. São tipos de planos operacionais
( ) procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos
( ) recursos humanos, financeiros, vendas e produção
( ) comerciais, técnicos e produção
( ) longo, médio e curto prazo

21. A descrição abaixo corresponde a
“o instrumento no qual o administrador organiza e ordena tudo que se pretende que aconteça em determinado
momento. É o documento que formaliza esta sistematização, é uma ferramenta de gestão na qual os acontecimentos
futuros são antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais, se
bem executado, ajudará o empreendimento a concretizar sua visão, a corrigir os rumos e a encontrar
oportunidades.”
( ) administração estratégica
( ) gestão estratégica
( ) gestão participativa

“processo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente, composto de
atividades seqüenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente,
suplantar as necessidades e expectativa dos clientes externos e internos da empresa, visando vantagem competitiva.
( ) gestão estratégica
( ) gestão participativa

23. As palavras completam corretamente os espaços abaixo são:
___________________processo contínuo e interativo que tem como objetivo manter a organização integrada ao seu
ambiente; _______________ é um processo analítico
( ) administração estratégica e planejamento estratégico
( ) processo estratégico e administração estratégica
( ) administração estratégica e planejamento tático
( ) planejamento operacional e gestão estratégica

24. Correspondem às fases do processo de administração estratégica
( ) análise do ambiente e estabelecimento da diretriz organizacional
( ) formulação da estratégia e insights sobre estratégia
( ) implementação da estratégia e identificação do perfil do estrategista
( ) controle estratégico e controle operacional

25.Consideram-se como principais desafios à administração estratégica
( ) antecipação, tecnologia, desenvolvimento de economias emergentes e em transição
( ) desempenho, natureza, ritmo acelerado das empresas

( ) disponibilidade, produtividade, qualidade
( ) recursos humanos, fornecedores, comunicação

26. Não é considerado um benefício da administração estratégica
( ) a antecipação aos movimentos do mercado por meio da análise do ambiente,
( ) identificação das mudanças permitindo ações em respostas a essas mudanças,
( ) não permite que o administrador tenha uma clara visão do negócio
( ) facilita a identificação e a exploração de futuras oportunidades de mercado.

27. A definição abaixo corresponde a
é tudo aquilo que envolve uma organização
( ) ambiente
( ) ambiente externo
( ) ambiente interno
( ) ambiente da concorrência

28. Dentro da análise SWOT, não são consideradas oportunidades
( ) Novos grupos de clientes
( ) Novos mercados ou segmentos
( ) Expansão da linha de produtos para atender novas necessidades
( ) Exigências legais

29. Queda de barreiras comerciais, Crescimento mais rápido do mercado em que atua e Produto substituto em outro
mercado são consideradas na análise SWOT fontes de
( ) oportunidades
( ) ameaças
( ) pontos fortes
( ) pontos fracos

30. Dentro da análise SWOT, não são consideradas ameaças:
( ) Entrada de concorrentes com custo menor;
( ) Aumento da venda de produtos substitutos;
( ) Crescimento mais lento do mercado;
( ) Empresas concorrentes mais fracas

31. Mudanças para pior na taxa de câmbio, Políticas comerciais de governos estrangeiros, Surgimento de tecnologias mais
baratas, Poder de troca dos fornecedores ou clientes, Mudanças de hábitos dos clientes ou mercado, Mudanças
demográficas são considerados
( ) oportunidades
( ) ameaças
( ) pontos fracos
( ) pontos fortes

32. Oportunidades e ameaças são identificadas a partir da análise do ambiente
( ) geral
( ) externo
( ) interno
( ) do concorrente

33. Crescimento do produto e da renda real, classes de renda, níveis de consumo e poupança, inflação, padrões de gastos do
consumidor (tipos de bens) são exemplos de variáveis do ambiente ou segmento
( ) econômico
( ) político-legal
( ) jurídico
( ) financeiro

34. Regulamentação governamental (projetos de lei em andamento), crescimento de grupos de interesse público (correntes
ideológicas emergentes), código de defesa do consumidor
( ) econômico
( ) político-legal

( ) demográfico
( ) financeiro

35. Velocidade de mudança e da informação, programabilidade, informatização e automação das informações.
( ) econômico
( ) político-legal
( ) demográfico
( ) tecnológico

36. Crescimento populacional, taxa de natalidade e faixas etárias, número de residências, migrações e concentrações
(capital, interior), etnias, escolaridade, etc.
( ) econômico
( ) político-legal
( ) demográfico
( ) tecnológico

37. Mudanças nas crenças, valores e normas sociais, relação das pessoas consigo mesmas, com os outros, com as
instituições, com a sociedade, relação das pessoas com a natureza, com o universo.
( ) financeiro
( ) jurídico
( ) demográfico
( ) sócio-cultural

38. Fornecedores, clientes, agências reguladoras e concorrentes fazem parte do
( ) macro ambiente
( ) micro ambiente
( ) ambiente interno
( ) ambiente

39. Pontos fortes e fracos são identificados a partir da análise do ambiente
( ) geral
( ) externo
( ) interno
( ) do concorrente

40. Recursos financeiros – capacidade financeira, Boa imagem junto aos clientes, Capacidade de defesa contra a
concorrência, Tecnologia patenteada - custo competitivo, Boas campanhas de propaganda e promocionais são considerados
( ) oportunidades
( ) ameaças
( ) pontos fortes
( ) pontos fracos

41. Não são considerados pontos fortes na análise SWOT:
( ) Inovação de produtos e serviços
( ) Capacidade gerencial comprovada
( ) Capacidade de fabricação
( ) Instalações obsoletas

42. Falta de rumo estratégico claro, Falta de talento gerencial, Falta de habilidade chave e de competência para o negócio,
Problemas operacionais internos são considerados
( ) oportunidades
( ) ameaças
( ) pontos fortes
( ) pontos fracos

43. Não são considerados pontos fracos na análise SWOT:
( ) Atrasada em pesquisa e desenvolvimento (P&D)
( ) Linha de produtos muito reduzida
( ) Rede de distribuição fraca
( ) Habilidade tecnológica própria

44. São consideradas como oportunidades:
( ) situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa podem influenciá-la
positivamente.
( ) situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la
negativamente.
( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.
( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influências negativas
sobre seu desempenho.

45. São consideradas como ameaças:
positivamente.
negativamente.

46. São consideradas como forças:
positivamente.
negativamente.

47. São consideradas como fraquezas
positivamente.
negativamente.

48. Fazem parte das diretrizes organizacionais:
( ) missão e objetivos organizacionais
( ) análise dos ambientes
( ) missão, visão e objetivos organizacionais
( ) formulação estratégica

“intenções e aspirações da organização, e ajuda a difundir o espírito da empresa. É a razão de ser da organização.”
( ) missão
( ) visão
( ) valores
( ) objetivos organizacionais

“a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. È o ato de ver a si própria no espaço e no tempo.
Está voltada para aquilo que a organização pretende ser, representa o destino que se pretende transformar em realidade.”
( ) missão
( ) visão
( ) metas


“estado futuro desejado que se tenta tornar realidade, são resultados específicos que se pretende alcançar em um
determinado período de tempo; estabelece resultados concretos que se deseja alcançar dentro de um específico prazo de
tempo.”
( ) missão
( ) visão
( ) valores

“um alvo quantitativo, com prazo definido para execução que se pretende atingir.”
( ) missão
( ) metas
( ) visão

53. A _____________________________ é a etapa do processo de administração estratégica na qual o administrador dever
projetar e selecionar ações que levem a realização dos objetivos organizacionais é a formulação da estratégia
organizacional.
( ) implementação
( ) formulação
( ) elaboração das diretrizes
( ) avaliação

54. Estratégia _________________ é uma ação posta em prática para ganhar uma vantagem competitiva através da
escolha e administração de um composto de negócios que competem em diversas indústrias ou mercados de produto; seu
objetivo é melhorar a competitividade da empresa.
( ) corporativa
( ) de cooperação
( ) de diversificação
( ) de diferenciação

55. ____________________: A abordagem central dessa estratégia está em os executivos de nível corporativo elaborarem
estratégias de multinegócios para melhorar a competitividade da empresa desde que ela tenha recursos, capacidades e
competência essenciais em excesso que tenham múltiplos usos, normalmente as estratégias multinegócios abrangem
diversos ambientes industriais diferentes.
( ) diversificação
( ) diferenciação
( ) fusão
( ) aquisição

56. Utiliza-se de diversificação relacionada quando a empresa
( ) diversifica em negócios com semelhanças ou complementares entre si.
( ) diversifica em negócios sem semelhanças ou não complementares entre si.
( ) diversifica em produtos
( ) diversifica em serviços

57. Quando as empresas desejam ganhar poder de mercado, elas podem se utilizar da integração vertical
( ) produzindo os seus próprios insumos (integração para trás)
( ) possuindo sua própria fonte de distribuição de produtos (integração para trás)
( ) produzindo os seus próprios insumos (integração para frente)
( ) possuindo sua própria fonte de distribuição de produtos (diferenciação)

58. Utiliza-se de diversificação não relacionada quando a empresa
( ) diversifica em negócios com semelhanças ou complementares entre si.
( ) diversifica em negócios sem semelhanças ou não complementares entre si.
( ) diversifica em produtos
( ) diversifica em serviços

59. As principais razões pelas quais uma empresa persegue uma ________________, é a criação de valor através de
econômicas de escopo, econômicas financeiras ou poder de mercado.

( ) diferenciação
( ) fusão
( ) aquisição

60. Estratégia _______________________é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é
gerar valor para o cliente e alcançar uma vantagem competitiva por meio de exploração das competências essenciais em
mercados de produtos específicos e individuais.
( ) no nível corporativo
( ) de cooperação
( ) de diversificação
( ) no nível de negócios

61. Estratégia de______________________ é um conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ou
serviços ao menor custo, relativamente á concorrência, com características aceitáveis pelo cliente.
( ) liderança em custo
( ) nível corporativo
( ) diferenciação
( ) foco

62. Perda da vantagem competitiva para novas tecnologias, deixar de identificar mudanças nas necessidades dos clientes e
capacidade da concorrência em imitar a vantagem competitiva do líder em custos por meio das próprias e exclusivas ações
estratégicas, são riscos inerentes à estratégia de
( ) diferenciação
( ) foco

63. Estratégia de _______________________ é um conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ou
serviços que, na percepção do cliente, apresentam importantes diferenças para ele.
( ) diferenciação
( ) foco

64. O cliente poderá decidir que o custo da diferenciação do produto não compensa quando comparado ao um concorrente
líder de custo, ameaça de falsificação, produto concorrente com características semelhantes a preço melhor, são riscos
inerentes à estratégia de
( ) diferenciação
( ) foco

65. Estratégia de ________________: é um conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ou serviços
que atendam ás necessidades de um certo segmento competitivo.
( ) diferenciação
( ) foco

66. Capacidade dos concorrentes de utilizar suas competências essenciais para “deslocar” o enfoque utilizado ao atender
um segmento competitivo ainda mais estreitamente definido, redução das necessidades entre os clientes de um estreito
segmento competitivo e os do mercado como um todo, são riscos inerentes à estratégia de
( ) diferenciação
( ) foco

67. Estratégias ________________ são formuladas, elaboradas por especialistas de cada área da empresa que, juntos
descrevem os objetivos, as tarefas específicas que devem ser executadas e estar em concordância com as estratégias de
negócios ou ás estratégias gerais da empresa.
( ) de liderança em custo
( ) de nível funcional
( ) de nível corporativo
( ) de foco

68. Estratégia de _________________: A empresa foca uma única linha de negócios. A obtenção de vantagem
competitiva ocorre por intermédio do conhecimento especializado e eficiente em um determinado setor.
( ) de estabilidade
( ) de concentração
( ) de foco

69. Estratégia de ____________________: refere-se a manutenção de quase as mesmas operações sem buscar crescimento
significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Geralmente essa estratégia é adotada por empresa de grande porte e
que dominam o mercado, por que qualquer movimento de expansão costuma ser dispendioso demais e não traz resultados
consideráveis em termo de lucratividade.
( ) de estabilidade
( ) de concentração
( ) de foco

70. ________________________:Ocorre por meio da ______________ de empresas concorrentes em uma mesma linha de
negócios, aumentado a participação de mercado e o porte da empresa.
( ) fusão; fusão vertical
( ) aquisição; aquisição
( ) fusão vertical; fusão
( ) aquisição horizontal; aquisição

71.____________________________: ocorre por meio da _______________ de empresas no canal de distribuição,
criando um relacionamento fornecedor / cliente mais forte. Essa integração é usada para se obter maior controle sobre uma
determinada linha de negócios, possibilitando o aumento do lucro ou o volume de vendas.
( ) fusão; fusão vertical
( ) aquisição vertical; aquisição
( ) aquisição; aquisição
( ) fusão vertical; fusão

72. A estratégia que pode ocorrer por meio da aquisição de empresa em outras indústrias ou linhas de negócios por meio da
aquisição de outras indústrias do ramo ou não.
( ) diferenciação
( ) integração vertical
( ) integração para trás

73. Quando ocorre uma aquisição ou diversificação imprópria, as empresas podem recorrer a seguinte estratégia para se
corrigirem:
( ) reestruturação
( ) downsizing
( ) downscoping
( ) spin off

74. Verifica-se o downsizing, quando
( ) uma empresa reduz o numero de seus empregados e seus níveis hierárquicos
( ) uma empresa reduz o numero de negócios não relacionados
( ) uma empresa aumenta sua diversificação
( ) uma empresa inicia um processo de aquisição

75. Verifica-se o downscoping, quando
( ) uma empresa reduz o numero de seus empregados e seus níveis hierárquicos
( ) uma empresa reduz o numero de negócios não relacionados
( ) uma empresa aumenta sua diversificação
( ) uma empresa inicia um processo de aquisição

76. Estratégia através da qual duas firmas concordam em integrar suas operações em base relativamente co-igual, porque
têm recursos e capacidades que, juntas, podem criar uma vantagem competitiva mais forte.
( ) fusão
( ) aquisição
( ) diversificação não relacionada

77. O desenvolvimento de nova tecnologia, desenvolvimento de um produto inédito, ou serviço diferenciado que apresenta
ótimas perspectivas de aceitação no mercado, pode ser caracterizado como uma
( ) inovação
( ) diferenciação

78.______________________: essa estratégia é também chamada de globalização ou mundialização, a estratégia está
atrelada ao conceito do fenômeno econômico da globalização que vivenciamos hoje, consiste em eliminar as fronteiras
geográficas na produção e comercialização de produtos ao redor do mundo.
( ) internacionalização
( ) downscoping
( ) downsizing
( ) spin off

79. “Uma iniciativa competitiva tomada por uma empresa e projetada para ganhar uma vantagem competitiva em
um mercado.” Esta definição compreende à
( ) ação estratégica
( ) análise SWOT

80. Ao se realizar uma parceria entre pessoas jurídicas, na qual as partes envolvidas se comprometem por meio de contrato
a prestar serviços, naquilo em que tem maior especialidade, fornecendo-o a seu parceiro contratante, estamos falando de
( ) outsourcing
( ) downscoping
( ) downsizing
( ) spin off

81. Estratégias Cooperativas são alianças estratégicas, parcerias entre firmas em que seus recursos, capacidades e
competências essenciais são combinadas para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar e distribuir
bens ou serviços. Há três tipos básicos:
( ) joint ventures, aliança estratégica acionária e franchizing
( ) parcerias, joint ventures e outsourcing
( ) joint ventures, downscoping e downsizing
( ) joint ventures, fusão e integração vertical

82. O conceito abaixo refere-se a:
“é uma estratégia implementada que os concorrentes não conseguem ou tem muito trabalho para conseguir copiar.”
( ) retornos acima da média
( ) vantagem competitiva
( ) diferencial competitivo
( ) competitividade estratégica

83. São dois os tipos de vantagem competitiva:
( ) temporária e sustentável
( ) primária e secundária

( ) real e esperada
( ) para frente e para trás

84. ___________________________consiste na formulação e implementação de uma estratégia de valor.
( ) retornos acima da média
( ) vantagem competitiva
( ) diferencial competitivo
( ) competitividade estratégica

85. Ao um grupo de empresas que fabrica produtos que são substitutos próximos – os concorrentes – dá-se o nome de
( ) indústria
( ) ambiente
( ) fornecedores
( ) pool

86. Fazem parte do modelo das 5 forças de Porter
( ) ameaça de novos entrantes, produtos substitutos e poder de negociação dos compradores
( ) barreiras de entrada, economia de escala e diferenciação de produtos
( ) requisição de capital, poder de negociação dos fornecedores e economia de escala
( ) produtos complementares, rivalidade entre os concorrentes e localização geográfica

87. Não são consideradas barreiras de entrada:
( ) economias de escala, diferenciação de produtos, requisitos de capital
( ) custos de mudança e acesso a canais de distribuição
( ) diferenciação de produtos, produtos complementares e poder de negociação dos fornecedores
( ) política governamental e desvantagens de custo independentes

88. São considerados exemplos de recursos tangíveis e intangíveis, respectivamente:
( ) organizacionais e marca
( ) físicos e tecnológicos
( ) imagem e inovação
( ) recursos humanos e financeiros

89. A descrição abaixo refere-se a que tipo de recurso criador de vantagem competitiva
aqueles capazes de explorar oportunidades ou neutralizar ameaças; forças e fraquezas da organização
( ) valiosos
( ) raros
( ) difíceis de imitar
( ) insubstituíveis

os que poucos concorrentes têm
( ) valiosos
( ) raros

aqueles que os concorrentes não conseguem copiar com facilidade; recursos imperfeitamente imitáveis
( ) valiosos
( ) raros

aqueles que os concorrentes não tem como elaborar a não ser que tirem da outra organização
( ) valiosos
( ) raros


93. Na cadeia de valor, são exemplos de atividades primárias e secundárias, respectivament
( ) produção e recursos humanos
( ) logística e comercialização
( ) assistência técnica e jurídico
( ) portaria e limpeza

94. Consiste na estratégia que integra baixo custo com produtos diferenciados, visando atender clientes que querem
comprar com qualidade mas a preço baixo.
( ) liderança em custos
( ) de foco
( ) integração em custos e diferenciação
( ) diferenciação

95. Uma aquisição onde a empresa adquirida não o fez de livre e espontânea vontade.
( ) incorporação
( ) aquisição horizontal
( ) aquisição internacional
( ) aquisição vertical

96. Uma empresa ao adquirir um fornecedor e posteriormente um concorrente, está praticando respectivamente:
( ) aquisição vertical e horizontal
( ) fusão vertical e horinzontal
( ) aquisição relacionada e não relacionada
( ) aquisição não relacionada e relacionada

97. Uma fusão que envolve empresas de produtos complementadores, é classificada como
( ) fusão de extensão de produto
( ) fusão de extensão de mercado
( ) fusão vertical
( ) fusão horizontal

98. Uma fusão que envolve empresas com interesses em aumentar o market share em nível geográfico, é classificada como
( ) fusão de extensão de produto
( ) fusão de extensão de mercado
( ) fusão vertical
( ) fusão horizontal

99. Numa fusão, o espaço de negociação pré-fusão para discutir sinergias, pontos fracos, desenvolvimento do negócio,
integração de pessoas, processos e culturas é chamado de
( ) comitê de gerentes
( ) due diligence
( ) comitê de negociação
( ) estrutura de transição

100. _______________________ são “pessoas ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos
obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocando ao desempenho da empresa”. Ou ainda “alguém que tem algo a
ganhar ou perder em uma organização”. Esta descrição se refere a
( ) grupo estratégico
( ) stakeholders
( ) concorrentes
( ) líder estratégico

101. _______________________ são as pessoas situadas em vários setores da empresa, que utilizam o processo de
administração estratégica para ajudá-la a atingir sua missão e visão. Esta descrição se refere a
( ) grupo estratégico
( ) stakeholders
( ) concorrentes
( ) líder estratégico

102 Stakeholders de ________________________ são aqueles que esperam retorno ou maximização daquilo que foi
empregado na empresa e esta expectativa está condicionada ao tamanho do risco assumido pelos investidores.
( ) parceiros
( ) mercado de produtos
( ) mercado de capitais
( ) organizacionais

103. Stakeholders de ________________________ são aqueles que se beneficiam da concorrência.
( ) parceiros
( ) organizacionais

104. _________________ é o tipo de stakeholder que espera um bom ambiente de trabalho.
( ) parceiros
( ) organizacionais

105. A prospecção de mercados, projeção de preços ou da demanda futura é objetivo da seguinte técnica de análise do
ambiente
( ) análise SWOT
( ) análise de cenário
( ) análise da concorrência
( ) análise do ambiente

106. A _______________________consiste em gerar um conjunto plausível de combinações possíveis e imagináveis.
( ) análise SWOT
( ) análise de cenário
( ) análise da concorrência
( ) análise do ambiente

107 São benefícios obtidos quando se usa a técnica da análise de cenários:
( ) possibilitar com que os administradores lidem melhor com as certezas
( ) facilitar a criação das redes de troca de informações, o que, por sua
vez, facilita o fluxo de informações dentro da empresa e a integração entre
as diversas áreas;
( ) propiciar uma visão pontual e sazonal do ambiente e suas
interligações;
( ) ajudar a barrar a criatividade na empresa e novas oportunidades de negócios.

108. “Analisa possíveis futuros, alternativos, dentro dos limites de conhecimento antecipáveis, não inclui desejos ou
preferências.” Tal descrição corresponde ao seguinte tipo de cenário:

( ) exploratórios
( ) exploratórios e probabilísticos
( ) desejados ou normativos
( ) tendenciais

109. “Expressão do futuro, baseada na vontade de uma coletividade, refletindo seus anseios e expectativas, e delineando o
que se espera alcançar, num horizonte dado.” Tal descrição corresponde ao seguinte tipo de cenário:
( ) exploratórios
( ) tendenciais

110. “O que tende a acontecer. Evolução futura com base em projeções de tendências históricas.” Tal descrição
corresponde ao seguinte tipo de cenário:
( ) exploratórios

( ) tendenciais

OBS: QUESTÕES EM DESTAQUE NÃO FAZEM PARTE DO CONTEUDO CORRESPONDENTE A AULA
DE CORTE PARA PROVA INTEGRADA.

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