1. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Enunciado
Fernando Durão
Considere um empreendimento constituído pelas actividades A a J cujas precedências directas, durações (em meses) e utilizações por mês
de determinado recurso se indicam no quadro seguinte:
Gestão e Teoria da Decisão
Actividades
Precedência
Duração
Utilização
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
directa
A, B
B
B
B
C, D
D, F
E, G
G, H
(meses)
5
3
2
2
3
3
5
2
5
3
do recurso
1
2
2
3
2
1
1
3
1
3
a) Trace a rede de actividades, determine o caminho crítico e correspondente duração total.
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
actividades A, B, C, D e F - concluídas
E - só se vai iniciar no princípio do 11º mês
H - iniciada nesse instante
G - em curso, faltando 4 meses para a sua conclusão.
Diga se o projecto vai ter atrasos e em caso afirmativo de quantos meses.
c) Para a rede da alínea a), construa um gráfico representando a utilização do recurso ao longo do tempo, admitindo que todas as
actividades se iniciam o mais cedo possível.
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades, mostre que
1
é possível realizar este empreendimento no tempo determinado na a) mesmo com esta restrição.
2. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Evento j
j
Actividade (i,j)
2
C-2
4
G-5
8
Início do
projecto
5
1
Conclusão
do projecto
3
E-3
I-5
6
10
J-3
Gestão e Teoria da Decisão
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total Legenda
Evento i
Construção da rede de actividades (Unidade de tempo: mês)
Rótulo – di,j
i
7
H-2
Rede de actividades (Unidade de tempo: mês)
9
2
3. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
a) Trace a rede de actividades representativa do empreendimento.
Construção da rede de actividades (Unidade de tempo: mês)
Legenda
Evento j
Evento i
Gestão e Teoria da Decisão
i
Rótulo – di,j
j
Actividade (i,j)
2
C-2
4
G-5
8
Início do
projecto
5
1
Conclusão
do projecto
3
F-3
7
H-2
9
J-3
10
I-5
6
E- 3
Rede de actividades sem cruzamento de arcos (Unidade de tempo: mês)
3
4. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total Legenda
TMCi
TMTi
5
5
C-2
(0)
7
12
G-5
(0)
4
12
8
TMTj
j
(0)
(2)
2
7
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
i
0
1
5
5
7
(2)
(2)
0
(7)
Gestão e Teoria da Decisão
Ordem de cálculo dos nós:
Passo 1: 1, 3, 2, 5, 4, 8, 6, 7, 9,10
Passo 2: 10, 9, 7, 6, 8, 4, 5, 2, 3,1
3
5
3
F-3
(6)
12
7
6
12
H-2
(6)
J-3
(2)
9
12
14
I-5
(0)
10
17
12
6
17
E- 3
(6)
Rede de actividades com Tempos Mais Cedo (TMC), Tempos Mais Tarde (TMT) dos eventos e folgas
4
totais das actividades calculados
5. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total Legenda
5
5
C-2
(0)
7
12
G-5
(0)
4
Rótulo – di,j
(FTi,j)
i
12
8
TMCj
TMTj
j
(0)
(2)
2
7
TMTi
0
1
5
5
7
(2)
(2)
0
(7)
Gestão e Teoria da Decisão
TMCi
12
3
5
3
F-3
(6)
7
6
12
H-2
(6)
J-3
(2)
9
12
14
I-5
(0)
10
17
12
6
17
E- 3
(6)
Rede de actividades com identificação do caminho crítico: 1, A, 2, C, 4, G, 8, Fict., 6, I, 10
(ou, abreviadamente: A-C-G-I)
5
6. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
Gestão e Teoria da Decisão
Durações e Tempos de Início e Conclusão das Actividades
Duração
(mês)
Tempo Mais Cedo
Tempo Mais Tarde
Início
Início
De
nó
Para
nó
Nome
Folga
Total
Crítica
1
2
A
5
0
5
0
5
0
Sim
1
3
B
3
0
3
2
5
2
Não
2
4
C
2
5
7
5
7
0
Sim
3
5
D
2
3
5
5
7
2
Não
3
6
E
3
3
6
9
12
6
Não
3
7
F
3
3
6
9
12
6
Não
4
8
G
5
7
12
7
12
0
Sim
7
9
H
2
6
8
12
14
6
Não
6
10
I
5
12
17
12
17
0
Sim
9
10
J
3
12
15
14
17
2
Não
Conclusão
Conclusão
Tempo Mais Cedo de Iníco (EST – Earliest Start Time), Tempo Mais Cedo de Conclusão (EFT – Earliest Finish Time)
Tempo Mais Tarde de Início (LST - Latest Start Time), Tempo Mais Tarde de Conclusão (LFT – Latest Finish Time)
6
7. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Gestão e Teoria da Decisão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
1. As actividades A, B, C, D e F são dadas por concluídas ao fim de 8 meses
Dados os Tempos Mais Tarde de Conclusão das actividades A, B, C e D, estas tinham que estar concluídas, o
mais tardar, até ao final do 7º mês, que se pode considerar como confirmado pois não são reportados atrasos
relativamente ao tempo decorrido. Notar que as actividades A e C são críticas, pelo que se concluiram
impreterivelmente no final do 5º e do 7º mês, respectivamente.
A conclusão da actividade F verificou-se no intervalo compreendido entre o final do 6º mês (o seu Tempo Mais
Cedo de Conclusão) e o final do 12 mês (o seu Tempo Mais Tarde de Conclusão), pelo que não há qualquer
efeito na duração total do projecto.
2. Para que não houvesse atraso na conclusão do projecto, a actividade E devia ter-se iniciado, o mais tardar, no
final do 9º mês, ou início do 10º mês, (o seu Tempo Mais Tarde de Início). Como só se vai iniciar no final do
10º mês, ou início do 11º mês, há um atraso na conclusão do projecto de 1 mês.
3. A actividade H pode iniciar-se entre o 6º e o 12º mês (os seus Tempos Mais Cedo e Mais Tarde de Início),
pelo que ao iniciar-se ao fim de 8º mês não trará qualquer altraso ao projecto;
4. A actividade critica G concluir-se-á no final do 12º mês (8+4), que não ultrapassa o seu Tempo Mais Tarde de
Conclusão (final do 12º mês), pelo que não haverá qualquer atraso na conclusão do projecto.
Conclusão: Ao iniciar-se a actividade E no final do 10 mês, início do 11º mês, (um mês para além do seu
Tempo Mais Tarde de Início), o projecto terá um atraso de um (1) mês na sua conclusão
7
8. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
Gestão e Teoria da Decisão
Gráfico de Gantt (Tempos Mais Cedo de Início)
Actividade crítica
Actividade folgada
Folga total
8
9. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
Gráfico de Gantt (com relações de precedência)
Gestão e Teoria da Decisão
1
i
2
j
i
1
j
3
3
Actividade crítica
Actividade folgada
Folga total
i – evento antecessor
j – evento sucessor
4/5/7
3
6
3
7
2
4
7
9
4
6/8/9
6
10
9
10
9
10. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
Gráfico de Gantt (com relações e precedência)
Gestão e Teoria da Decisão
1
i
2
j
i
1
j
3
3
Actividade crítica
Actividade folgada
Folga total
i – evento antecessor
j – evento sucessor
4/5/7
3
6
3
7
2
4
7
9
4
6/8/9
6
10
9
10
Início do 11º mês
10
11. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
Gráfico de Gantt (com relações e precedência)
Gestão e Teoria da Decisão
1
i
j
i
1
j
2
Actividade folgada
Folga total
i – evento antecessor
j – evento sucessor
3
3
4/5/7
3
3
Actividade crítica
6
7
2
4
7
4
9
6/8/9
6
9
10
10
Início do 11º mês
11
12. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
b) Admita que no final do 8º mês se verificou qual a evolução efectiva do projecto e que se concluiu que:
Gráfico de Gantt (com relações e precedência)
Gestão e Teoria da Decisão
1
i
j
i
1
j
2
Actividade folgada
Folga total
i – evento antecessor
j – evento sucessor
3
3
4/5/7
3
3
Actividade crítica
6
7
2
4
7
4
9
6/8/9
6
9
10
10
Início do 11º mês
12
13. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
c) Para a rede da alínea a), construa um gráfico representando a utilização do recurso ao longo do tempo,
admitindo que todas as
Gestão e Teoria da Decisão
Gráfico de Gantt (Tempos Mais Cedo de Início)
Actividade crítica
Actividade folgada
Folga total
13
14. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
c) Para a rede da alínea a), construa um gráfico representando a utilização do recurso ao longo do tempo,
admitindo que todas as
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
Utilização do recurso ao longo do tempo
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
1213
1314
1415
1516
1617
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
D
3
3
E
2
2
2
F
1
1
1
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
C
5-6
2
H
6-7
3
3
3
7
7
5
910
1011
1112
1
1
1
1
3
1
3
8-9
2
G
Σ
7-8
5
4
1
1
1
1
14
15. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
c) Para a rede da alínea a), construa um gráfico representando a utilização do recurso ao longo do tempo,
admitindo que todas as
Gestão e Teoria da Decisão
Diagrama de cargas
F
F
E
E
F
H
D
B
A
B
A
D
E
H
J
B
A
A
A
C
C
G
G
G
G
G
J
J
I
I
I
I
I
15
16. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Gestão e Teoria da Decisão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Heuristica de recalendarização das actividades folgadas para nivelamento dado disponibilidade
do recurso (DR) não acumulável (vidé Heurística mais geral em Anexo)
Passo 1: Fazer Tempo de Início de cada actividade igual ao seu Tempo Mais Cedo de Início.
Passo 2: Fazer Tempo de Progresso do Projecto t = 0 (Início do projecto).
Passo 3: Enquanto t < DT (Duração Total do Projecto)
3.1 - Calcular Unidades_Requeridas_do_Recurso, somando as necessidades do recurso
para todas actividades escalonadas para o Tempo t.
3.2 – Enquanto Unidades_Requeridas_do_Recurso excede disponibilidade do recurso então
recalendarizar actividade(s) com (prioritariamente)
a) Maior Folga Total
b) Maior Tempo Mais Tarde de Conclusão
c) Menor (percentagem) de utilização do recurso
para Tempo de Início = t+1.
Actualizar Unidades_Requeridas_do_Recurso e Folga(s) Total(is)
Se Folga(s) Total(is) < 0, Terminar ‘Disponibilidade do recurso insuficiente’
Fim de enquanto
3.3 - Incrementar Tempo de Progresso do Projecto t: t = t+1
16
Fim de Enquanto
17. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=0
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
1213
1314
1415
1516
1617
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
D
3
3
E
2
2
2
F
1
1
1
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
C
5-6
2
H
6-7
3
3
3
7
7
5
910
1011
1112
1
1
1
1
3
1
3
8-9
2
G
Σ
7-8
5
4
1
1
1
1
17
18. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=3
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
5-6
6-7
7-8
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
E
2
2
2
F
1
1
1
C
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
D
H
3
G
Σ
3
3
4
4
5
8
910
1011
1112
1
1
1
1
3
1
3
8-9
7
1
1
1
1
18
19. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=5
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
1
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
E
6-7
2
D
5-6
1
F
C
2
H
3
3
3
4
4
4
1011
1112
1
1
1
1
3
1
3
910
2
G
Σ
8-9
8
7
1
2
1
1
1
19
20. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=7
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
8-9
910
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
1
1
1
H
3
3
G
1
1
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
C
Σ
2
3
3
3
4
4
4
1011
1112
1
1
2
4
7
5
1
1
1
1
20
21. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=8
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
F
1
C
2
G
1
3
3
3
4
4
4
910
1
1
3
1
1
1011
1112
1
1
2
H
Σ
8-9
3
E
6-7
2
D
5-6
4
4
5
5
1
1
21
22. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=9
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1
3
G
1
3
3
3
4
4
4
1112
2
H
Σ
1011
4
4
1
2
3
1
1
5
4
1
1
22
23. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 10
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
F
1
C
2
8-9
910
1
1
G
1
3
3
3
4
4
4
1112
3
1
1
2
H
Σ
1011
3
E
6-7
2
D
5-6
4
4
1
2
1
2
4
4
23
24. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 11
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
F
1
C
2
8-9
910
1
1
G
1
3
3
3
4
4
4
1112
3
1
1
2
H
Σ
1011
3
E
6-7
2
D
5-6
4
4
1
2
1
2
4
4
24
25. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 12
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
F
1
C
2
8-9
910
1
1
G
1
3
3
3
4
4
4
1112
3
1
1
2
H
Σ
1011
3
E
6-7
2
D
5-6
4
4
1
2
1
2
4
4
25
26. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 15
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
F
1
C
2
8-9
910
1
1
G
1
3
3
3
4
4
4
1112
3
1
1
2
H
Σ
1011
3
E
6-7
2
D
5-6
4
4
1
2
1
2
4
4
26
27. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 17
Recalendarização das actividades folgadas
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
1213
1314
1415
1516
1617
2
3
3
7-8
2
2
I
1
1
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
1
1
F
1
C
2
8-9
910
1
1
G
1
3
3
3
4
4
4
1112
3
1
1
2
H
Σ
1011
3
E
6-7
2
D
5-6
4
4
1
2
1
2
4
4
27
28. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Gestão e Teoria da Decisão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Gráfico de Gantt (Tempos de Início que limitam a disponibiliddade do recurso a 4 unidades)1
1
sem alterar a duração total do projecto
28
29. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Gestão e Teoria da Decisão
Diagrama de cargas nivelado
G
D
B
B
D
E
A
F
B
A
H
G
C
A
E
A
A
C
E
F
J
J
J
G
G
I
I
I
G
F
H
I
I
29
30. Gestão de Projectos
Anexo
Fernando Durão
Gestão e Teoria da Decisão
Heurística para calendarização de projectos com restrições de recursos
1. t = 0 (caso se pretenda impor um prazo para o projecto igual ao determinado pelo CPM,
podem marcar-se as actividades críticas, com correspondente redução dos recursos
disponíveis)
2. Listar as actividades que podem ter início no instante t – conjunto S
3. Ordenar as actividades ∈ S segundo critérios de prioridades (conjunto ordenado SO)
4. Para cada actividade ∈ S e respeitando a ordenação (SO):
i. Verificar se há recursos disponíveis para realizar a actividade
ii. Em caso afirmativo, calendarizar a actividade para ter início no instante t e
actualizar disponibilidade de recursos
iii. Repetir i ) e ii) até esgotar a lista de actividades S ou os recursos disponíveis
5. Avançar no tempo para o próximo instante t em que:
• Termina uma (ou mais) actividade(s) anteriormente calendarizada(s)
• Há aumento da disponibilidade de recursos
6. Voltar a passo 2 (se projecto ainda não terminou)
30
31. Gestão de Projectos
Anexo
Fernando Durão
Gestão e Teoria da Decisão
Heurística para calendarização de projectos com restrições de recursos
• Regras de prioridade (Passo 3):
1. Ordem inversa das folgas das actividades (usualmente, folgas totais)
2. Ordem inversa dos tempos mais tarde de conclusão (ou de início) das actividades
3. Ordem directa das percentagens dos recursos disponíveis utilizados pelas
actividades
31
32. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=0
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={A,B}
SO={A,B}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
5-6
6-7
7-8
8-9
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
2
Actividades calendarizáveis em t=0
D
E
DR=4
F
C
H
G
I
J
Σ
3
32
33. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=0
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={}
SO={}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
5-6
6-7
7-8
8-9
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
2
Actividades calendarizadas para t=0
D
E
DR=1
F
C
H
G
I
J
Σ
3
3
3
1
1
33
34. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=3
S={D,E,F} SO={D,E,F}
Calendarização função da disponibilidade de recurso
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
5-6
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
D
3
3
E
2
2
2
F
1
1
1
6-7
7-8
8-9
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
Actividades calendarizáveis
DR=3
em t=3
C
H
G
I
J
Σ
3
3
3
7
34
35. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=3
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={E,F}
SO={E,F}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
D
5-6
6-7
7-8
8-9
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
Actividade calendarizada para t=3
E
DR=0
F
C
H
G
I
J
Σ
3
3
3
4
4
35
36. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=5
S={C,E,F} SO={C,E,F}
Calendarização função da disponibilidade de recurso
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
5-6
6-7
7-8
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
2
2
2
F
1
1
1
C
2
2
D
8-9
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
DR=4
Actividades calendarizáveis
em t=5
H
G
I
J
Σ
3
3
3
4
4
5
36
37. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=5
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={F}
SO={F}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
8-9
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
Actividade calendarizada para t=5
DR=0
F
C
2
2
4
4
Actividade calendarizada para t=5
H
G
I
J
Σ
3
3
3
4
4
2
37
38. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=7
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={F, G, H},SO={G,F,H}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
8-9
910
2
3
3
1
1
1
H
3
3
G
1
1
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
C
2
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
DR=2
2
1
1
1
I
J
Σ
3
3
3
4
4
4
4
7
38
39. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t=7
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={H}
SO={H}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
7-8
2
2
C
2
910
1
1
1
F
8-9
1
E
6-7
2
D
5-6
1011
1112
1
1
1
1
4
2
2
1
1213
1314
1415
1516
1617
1
DR=0
2
H
G
I
J
Σ
3
3
3
4
4
4
4
39
40. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 10
Utilização do recurso ao longo do tempo
S={H}
SO={H}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1011
1112
1
1213
1314
1415
1516
1617
DR=3
2
H
3
G
3
1
1
1
1
1
4
2
2
4
I
J
Σ
3
3
3
4
4
4
4
40
41. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 10
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={}
SO={}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1011
1112
1
1213
1314
1415
1516
1617
DR=0
2
H
3
G
3
1
1
1
1
1
4
2
2
4
4
I
J
Σ
3
3
3
4
4
4
4
41
42. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 12
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={I,J}
SO={I,J}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
1
DR=4
2
H
3
G
1
1
1
3
1
1
I
1
1
1
J
3
3
3
Σ
3
3
3
7
7
4
4
4
2
2
4
4
1
1
4
42
43. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 12
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={}
SO={}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
1
DR=0
2
H
3
G
1
1
1
3
1
1
I
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
Σ
3
3
3
4
4
4
4
4
2
2
4
4
1
1
1
1
43
44. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 15
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={}
SO={}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
1
DR=3
2
H
3
G
1
1
1
3
1
1
I
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
Σ
3
3
3
4
4
4
4
4
2
2
4
4
1
1
1
1
44
45. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Actividade
Gestão e Teoria da Decisão
t = 17
Calendarização função da disponibilidade de recurso
S={}
SO={}
Período (mês)
0-1
1-2
2-3
3-4
4-5
A
1
1
1
1
1
B
2
2
2
3
3
E
6-7
7-8
2
D
5-6
2
2
F
1
C
2
8-9
910
1
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
1
DR=4
2
H
3
G
1
1
1
3
1
1
I
1
1
1
J
3
3
3
4
4
4
Σ
3
3
3
4
4
4
4
4
2
2
4
4
1
1
1
1
45
46. Gestão de Projectos
Exercício 3 - Resolução
Fernando Durão
Anexo
Gestão e Teoria da Decisão
d) Suponha, agora, que a utilização do recurso está limitada a um máximo de 4 unidades. Jogando com a folga das actividades
Quadro
Resumo da afectação de recurso para a duração mínima de 17 meses
Tempo t
DR
S
Duração
TMTC
FT
URR
SO
DR
AI
S
0
4
{A, B}
(5, 3)
(5, 5)
(0, 2)
(1,2)
{A, B}
4->3-> 1
{A, B}
{}
3
3
{D, E, F}
(2,3,3)
(7,12,12)
(2,6,6)
(3,2,1)
{D,E,F}
3->0
D
{E, F}
5
4
{E, F, C}
(3,3,2)
(12,12,7)
(4,4,0)
(2,1,2)
{C,E,F}
4->2->0
{C, E}
{F}
7
2
{F, G, H}
(3,5,2)
(12, 12,14)
(2,0,6)
(1,1,3)
{G,F,H}
2->1->0
{G,F}
{H}
10
3
{H}
(2)
(14)
(2)
(3)
{H}
3->0
{H}
{}
12
4
{I,J}
(5,3)
(17,15)
(0, 2)
(1,3)
{I,J}
4->3->0
{I,J}
{}
DR
S
TMTC
FT
URR
SO
AI
– Disponibilidade do recurso não acumulável
– Conjunto das actividades (calendarizáveis) que se podem iniciar no tempo t
– Tempo Mais Tarde de Conclusão das actividades (vector)
– Folga total das actividades (vector)
– Unidades Requeridas do Recurso pelas actividades (vector)
– Conjunto ordenado das actividades que se podem iniciar no tempo t
– Conjunto das actividades iniciadas (calendarizadas) no tempo t
Nota: No tempo t=12 (meses) todas as actividades do projecto foram calendarizadas, terminado a aplicação da
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heurística.