1. Gestão de Projectos
Exercício 2 – Resolução
Fernando Durão
c) Qual a duração total do empreendimento se:
c1) a duração da actividade C aumentasse para 8 semanas ?
Legenda
15
C-5
(5)
2
TMCi
4
D - 15
(0)
3
10
10
TMTi
i
35
0
1
25
Fictícia - 0
(0)
0
25
20
E-5
(5)
Gestão e Teoria da Decisão
Resposta baseada na interpretação da folga total (FT) de uma actividade.
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
35
6
5
25
25
A folga total, FTi,j, da actividade (i,j) pode ser interpretada como o período de tempo ao longo do qual é
possível dilatar/expandir a duração, di,j, da actividade sem afectar a duração total, DT, do projecto. A
dilatação de 3 semanas na duração da actividade C (aumento de 5 para 8 semanas), não excede a folga
1
total de 5 semanas, pelo que a duração do projecto não é afectada.
2. Gestão de Projectos
Exercício 2 – Resolução
Fernando Durão
c) Qual a duração total do empreendimento se:
Resposta baseada no cálculo (actualização dos TMC e TMT dos eventos).
'
'
1. DT = max{TMC4 + d 4,6 , TMC5 + d5,6 }
'
'
2. TMC4 = max{TMC2 + d 2,4 , TMC5 + d5,4 } = max{ 15 + 8,
'
∴ DT = DT = 35
25
15
D - 15
(0)
3
10
10
TMTi
i
35
0
1
TMCi
4
Fictícia - 0
(0)
0
Legenda
25
C-8
(2)
2
25 + 0} = 25 = TMC4
25
25
20
E-5
(5)
Gestão e Teoria da Decisão
c1) a duração da actividade C aumentasse para 8 semanas ?
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
35
6
5
25
25
Conclusão: A duração total do projecto não é afectada com o aumento da duração da actividade C de 5
2
para 8 semanas porque o TMC4 do evento sucessor nº 4 não é alterado.
3. Gestão de Projectos
Exercício 2 – Resolução
Fernando Durão
c) Qual a duração total do empreendimento se:
c2) a duração da actividade G aumentasse para 11 semanas ?
Legenda
15
C-5
(5)
2
TMCi
4
D - 15
(0)
3
10
10
TMTi
i
35
0
1
25
Fictícia - 0
(0)
0
25
20
E-5
(5)
Gestão e Teoria da Decisão
Resposta baseada na interpretação da folga total (FT) de uma actividade.
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
35
6
5
25
25
A dilatação de 6 semanas na duração da actividade G (aumento de 5 para 11 semanas), excede, em 1
semana, a folga total de 5 semanas, pelo que a duração do projecto é aumentada de 1 semana e a
3
actividade G passará a actividade crítica com folga total igual a 0.
4. Gestão de Projectos
Exercício 2 – Resolução
Fernando Durão
c) Qual a duração total do empreendimento se:
c2) a duração da actividade G aumentasse para 11 semanas ?
'
'
TMC6 = max{TMC5 + d5,6 , TMC4 + d 4,6 } = max{ 25 + 11,
(∴ D
'
T
Legenda
15
21
25
C-5
(5)
2
4
TMCi
D - 15
(0)
3
10
10
36
36
35
0
1
26
Fictícia - 0
(0)
0
25 + 10} = 36 > TMC6
= TMC6' = 36 )
E-5
(5)
Gestão e Teoria da Decisão
Resposta baseada no cálculo (actualização dos TMC e TMT dos eventos e caminho crítico).
TMTi
i
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
35
6
5
25
25
Conclusão: A duração total do projecto é aumentada de uma (1) semana com o aumento da duração da
actividade G de 5 para 11 semanas. Refazendo cálculos dos TMT dos eventos e folgas totais das
4
actividades, a actividade G passa a crítica, substituindo a actividade F.
5. Gestão de Projectos
Exercício 2 – Resolução
d) Determine as folgas livre á direita, livre á esquerda e a independente da actividade E
15
C-5
(5)
2
TMCi
4
D - 15
(0)
3
10
10
TMTi
i
35
0
1
25
Fictícia - 0
(0)
0
25
20
E-5
(5)
)
Gestão e Teoria da Decisão
Legenda
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
35
6
5
25
25
Por definição, a folga livre à direita (FLDi,j), a folga livre à esquerda (FLEi,j) e a folga independente
(FIi,j) da actividade (i,j) são calculadas como se segue:
Fernando Durão
FLDi,j = TMCj-(TMCi+di,j) ⇒FLDE ≡ FLD3,2 =15-(10+5)=0
FLEi,j = TMTj-(TMTi+di,j) ⇒FLEE ≡ FLE3,2 = 20-(10+5)=5
FIi,j = TMCj-(TMTi+di,j)
⇒FIE ≡ FI3,2 = 15-(10+5)=0
5
6. Gestão de Projectos
Resumos
Passo 1: Cálculo dos Tempos Mais Cedo (TMC) dos acontecimentos e duração total do projecto (DT)
Gestão e Teoria da Decisão
TMCi1
TMTi1
{
TMC j = max TMCi1 + di1 , j , TMCi2 + di2 , j ,…, TMCim + dim , j
i1
Evento i1
TMCi1
di1 , j
TMTi1
i2
Evento i2
}
TMC j
di2 , j
TMT j
j
Evento j
⋮
TMCi1
TMTi1
im
Evento im
dim , j
TMC1 = 0; Tempo Mais Cedo do evento início do projecto
para j = 2 : neventos
TMC j = max
∀k : ( k , j )∈A
{TMC
k
+ dk , j }
fim
Fernando Durão
A o conjunto das actividades (arcos) da rede de actividades 6
7. Gestão de Projectos
Resumos
Passo 2: Cálculo dos Tempos Mais Tarde (TMT) dos eventos/acontecimentos
Gestão e Teoria da Decisão
TMC j1
TM j1
j1
Evento j1
TMCi
TMTi
i
di , j1
di , j2
Evento i
di , jm
TMC j2
{
TMT j2
TMTi = min TMT j1 − di , j1 , TMT j2 − di , j2 ,…, TMT jm − di , jm
j2
Evento j2
⋮
TMC jm
TMT jm
jm
Evento jm
TMTn = TMCn ; Tempo Mais Tarde do evento conclusão do projecto
para i = neventos : −1:1
TMTi = min
∀k : ( i ,k )∈A
{TMT
k
− d i ,k }
fim
A o conjunto das actividades (arcos) da rede de actividades
Fernando Durão
}
7
8. Gestão de Projectos
Resumos
Passo 3: Definição da folga total (FT), folga livre à direita (FLD), folga livre à esquerda (FLE) e
folga independente (FI) da actividade (i,j)
Rótulo – di,j
Gestão e Teoria da Decisão
i
TMCi
j
Actividade (i,j)
TMC j
TMTi
ESTi , j
EFTi , j
LSTi , j
di , j
TMT j
LFTi , j
di , j
FTi , j
di , j
FLDi , j
di , j
Tempo de que o início efectivo de uma actividade pode ser retardado sem que isso
condicione em nada o início das actividades sucessoras.
FLEi , j
di , jTempo de que a conclusão da actividade pode ser antecipado em relação à data
mais tardia sem condicionar em nada as datas de conclusão das actividades
antecessoras.
FI i , j
di , j
Fernando Durão
FLDi,j + FLEi,j = FTi,j + FIi,j
8
9. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Enunciado
Considere o projecto com as actividades cujas durações (em dias) e precedências directas se indicam a seguir:
Gestão e Teoria da Decisão
Actividades
Precedência
Duração
directa
A
B, G
B, C, G
A
(dias)
30
67
30
30
20
40
40
A
B
C
D
E
F
G
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total.
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida (utilizando recursos adicionais e/ou processos alternativos)
de modo a que a duração total do projecto seja reduzida de 5 dias com o mínimo custo. Sabe-se que os custos
adicionais de tais alternativas (∆c e ∆c’) e respectivas reduções de duração (∆t e ∆t’) são os indicados no quadro
abaixo, em que os valores correspondentes ao 2º limiar apenas se aplicam para reduções de duração para além dos
indicados para o 1º limiar.
1º limiar
Fernando Durão
Actividades
A
B
C
D
E
F
G
∆c
2
3
4
5
3
8
15
2º limiar
∆t
2
2
2
6
2
3
3
∆c’
3
8
8
7
5
20
20
∆t’
2
3
2
2
3
4
2
9
10. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
Legenda
Evento j
Evento i
i
2
Rótulo – di,j
j
G - 40
Actividade (i,j)
1
B - 67
3
E - 20
5
Fict. -0
Gestão e Teoria da Decisão
Nota: A resolução deste exercício pode ser encontrada nas páginas 131 a 132 da primeira referência
bibliográfica principal “Investigação Operacional”, L. Valadares Tavares et al
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total
4
Rede de actividades representativa do empreendimento/projecto (Unidade de tempo: dia)
10
11. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total
30
30
TMCi
2
G - 40
(0)
0
0
1
B - 67
(3)
110
E - 20
(20)
3
70
4
TMTi
i
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Legenda
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
110
5
70
DT =TMC5= 110 dias
70
70
Rede de actividades com Tempos Mais Cedo (TMC), Tempos Mais Tarde (TMT) dos eventos e folgas
11
totais das actividades calculados (unidade de tempo: dia)
12. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total
30
30
TMCi
2
G - 40
(0)
0
0
1
B - 67
(3)
110
E - 20
(20)
3
70
4
TMTi
i
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Legenda
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
110
5
70
DT =TMC5= 110 dias
70
70
Rede de actividades com identificação do caminho crítico (único): 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5
12
13. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ...
30
30
TMCi
2
G - 40
(0)
0
0
1
B - 67
(3)
110
E - 20
(20)
3
70
4
TMTi
i
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Legenda
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
110
5
70
70
70
Caminho crítico (único): 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5
Rede de actividades com durações normais das actividades
13
14. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ...(Contunuação)
1. Duração total do projecto é a soma das durações da actividade críticas do único caminho crítico
Gestão e Teoria da Decisão
DT = d A + dG + d F = 30 + 40 + 40
2. Custo total do projecto, CT , é a soma dos custos de realização, Ci , j , de todas as actividades (i, j )
da rede de actividades, funções das durações di , j das actividades
CT =
∑A C ( d ),
i, j
i, j
∀( i , j )∈
3. Custo total do projecto, CTN , para as durações normais das actividades, diNj ,
,
C TN =
∑A C ( d ) ,
i, j
N
i, j
A é o conjunto das actividades (arcos) do projecto (rede)
∀( i , j )∈
4. Custo adicional ou marginal, ∆CT ( di', j )
∆CT ( di', j ) =
∑A C ( d ) − C
i, j
∀( i , j )∈
∆CT ( diNj ) = 0
,
'
i, j
N
T
=
∑A C ( d ) − ∑A C ( d )
i, j
∀( i , j )∈
'
i, j
i, j
N
i, j
∀( i , j )∈
14
15. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ...(Contunuação)
Gestão e Teoria da Decisão
A relação custo-duração, Ci,j(di,j), de uma actividade e a sua aproximação por segmentos de
reta (troços lineares)
C1
∆c’
C2
∆t’
∆c
CN
Fernando Durão
∆t
d1
d2
dN
15
16. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida .. . (Continuação)
1
1ª Redução de 1 dia em DT :
∆c 1 ∆c 1 ∆c 1
2 15 8
∆c
min , , = min , , = 1 =
através da redução de um dia
2 3 3
∆t A
∆t A ∆t G ∆t F
na duração de uma actividade
crítica
d A = 30 − 1 = 29, ∆CT = 0 + 1 = 1
Legenda
Caminho crítico (C.C. ) único
29 29
C.C. : A, G, F
TMCi TMTi
TMCj
2
G - 40
(0)
0
0
1
i
B - 67
(2)
E - 20
(20)
69
4
Fernando Durão
109
3
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Exercício 4 - Resolução
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
109
5
69
69
69
16
Caminho crítico: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5
17. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
2ª Redução de 1 dia em DT :
1
∆c 1 ∆c 1 ∆c 1
2 15 8
∆c
através da redução de um dia
min , , = min , , = 1 =
na duração de uma actividade
2 3 3
∆t A
∆t A ∆t G ∆t F
crítica
d = 29 − 1 = 28, ∆C = 1 + 1 = 2
A
Caminho crítico (C.C. ) único
C.C.: A, G, F
T
28
Legenda
28
TMCi
2
G - 40
(0)
0
0
1
B - 67
(1)
E - 20
(20)
68
Fernando Durão
108
3
4
TMTi
i
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Exercício 4 - Resolução
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
108
5
68
68
68
17
Caminho crítico: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5
18. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
3ª Redução de 1 dia em DT :
2
∆c 2 ∆c 1 ∆c 1
3 15 8
∆c
através da redução de um dia
min , , = min , , = 1.5 =
na duração de uma actividade
2 3 3
∆t A
∆t A ∆t G ∆t F
crítica
d = 28 − 1 = 27, ∆C = 2 + 1.5 = 3.5
A
Caminho crítico (C.C. ) único
C.C.: A, G, F
T
27
Legenda
27
TMCi
2
G - 40
(0)
0
0
1
B - 67
(0)
E - 20
(20)
67
Fernando Durão
107
3
4
TMTi
i
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Exercício 4 - Resolução
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
107
5
67
67
67
Caminho crítico 1: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5
18
Caminho crítico 2: 1, B, 3, Fict., 4, F, 5
19. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Gestão e Teoria da Decisão
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
4ª Redução de 1 dia em DT :
Seleção da(s) actividade(s) crítica(s), cuja(s) duração(ões) será(ão)
através da redução de um dia
reduzida(s) de uma unidade de tempo
na duração de uma actividade
crítica
1
1
∆c 2 ∆c 1
∆c
∆c
2 caminhos críticos C.C. :
min min , +
,
∆t B
∆t F
∆t A ∆t G
C.C. 1: A, G, F
Actividade do C .C . 2 Actividade comum
Actividades do C .C . 1
C.C. 2: B, F
aos C .C . 1 e 2
3 15 3 8
= min min ,
+ ,
2 3 2 3
1
3 3 8
6 8 8 ∆c
= min + , = min , = =
2 2 3
2 3 3 ∆t F
8
d F = 40 − 1 = 39 , ∆CT = 3.5 + ≅ 6.16
3
Fernando Durão
19
20. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
4ª Redução de 1 dia em DT (Continuação)
TMCi
TMTi
i
27
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
27
0
G - 40
(0)
2
0
1
B - 67
(0)
E - 20
(19)
67
4
Fernando Durão
106
3
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Legenda
106
5
67
67
67
Caminho crítico 1: 1, A, 2, G, 3, Fict.,20 F, 5
4,
Caminho crítico 2: 1, B, 3, Fict., 4, F, 5
21. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Gestão e Teoria da Decisão
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
5ª Redução de 1 dia em DT :
Seleção da(s) actividade(s) crítica(s), cuja(s) duração(ões) será(ão)
através da redução de um dia
reduzida(s) de uma unidade de tempo
na duração de uma actividade
crítica
1
1
∆c 2 ∆c 1
∆c
∆c
2 caminhos críticos C.C. :
min min , +
,
∆t B
∆t F
∆t A ∆t G
C.C. 1: A, G, F
Actividade do C .C . 2 Actividade comum
Actividades do C .C . 1
C.C. 2: B, F
aos C .C . 1 e 2
3 15 3 8
= min min ,
+ ,
2 3 2 3
1
3 3 8
6 8 8 ∆c
= min + , = min , = =
2 2 3
2 3 3 ∆t F
8
d F = 39 − 1 = 38 , ∆CT = 6.16 + ≅ 8.82
3
Fernando Durão
21
22. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
5ª Redução de 1 dia em DT (Continuação)
TMCi
TMTi
i
27
TMCj
Rótulo – di,j
(FTi,j)
TMTj
j
27
0
G - 40
(0)
2
0
1
B - 67
(0)
E - 20
(18)
67
4
Fernando Durão
105
3
Fict. -0
(0)
Gestão e Teoria da Decisão
Legenda
105
5
67
67
67
Caminho crítico: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5
22
Caminho crítico: 1, B, 3, Fict., 4, F, 5
23. ∆t'
∆c'
∆t
∆c
Gestão de Projectos
Exercício 4 - Resolução
b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)
Resumo das reduções
Gestão e Teoria da Decisão
Caminho(s) crítico(s)
Actividades
críticas
Durações
Normais
Duração total
DT (dias)
A, G, F
Seleção da actividade com redução unitária da duração
Actividades
Durações
(dias)
(∆c/∆t ou ∆c’/∆t’ )
Custo marginal
Actividade
selecionada
A
G
F
30
40
40
2/2
15/3
8/3
A
110
29
40
40
2/2
15/3
8/3
Custo
adicional ∆CT
A
A
0
1ª redução
A, G, F
109
A
G
F
2ª redução
A, G, F
108
A
G
F
28
40
40
3/2
15/3
8/3
107
Ae B
GeB
F
27, 67
40, 67
40
3/2+3/2
15/3+3/2
8/3
F
Ae B
GeB
F
27, 67
40, 67
39
3/2+3/2
15/3+3/2
8/3
F
Ae B
GeB
F
27, 67
40, 67
38
-
-
A, G, F
3ª redução
B, F
A, G, F
4ª redução
B, F
106
A, G, F
5ª redução
B, F
Fernando Durão
105
0+1=1
1+1=2
2+1.5=3.5
3.5+8/3≈6.16
6.16+8/3≈8.82
23