Präsentation des Planspiel-Seminars "Leadership live" im Rahmen des Coachingprogramms der Universität St. Gallen (HSG) vom 20. November 2014

1. Leadership-Seminar im Coaching Programm der HSG
Planspiel "Leadership live"
HSG Theorie trifft Praxis…
Wolfgang Rathert
St. Gallen, 20. November 2014
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2. Führung – das sind…
 … alle Aktivitäten, welche die Absicht verfolgen,
das Verhalten Dritter zielgerichtet zu beeinflussen.
(Arbeitsdefinition)
 Die Einflussnahme kann beispielsweise erfolgen über
- Kommunikation
- Ausübung von Macht und Kontrolle
- Schaffung von Strukturen
- Gestaltung von Abläufen und Prozessen
- Definition von Anreizsystemen
- etc.
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3. Führung – eigene Erfahrungen
 Eigene Erfahrungen
– Situationen, in denen ich eine Führungsrolle inne hatte
– Situationen, in denen ich in der Rolle des Geführten war
 Herausforderungen
– welche Herausforderungen (in der Rolle des Geführten / in der Führungsrolle) habe ich
in Führungssituationen schon erlebt?
– welche Situationen stelle ich mir (in der Rolle des Geführten / in der Führungsrolle)
schwierig vor?
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4. Was Menschen antreibt – Mythos und Wahrheit
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http://youtu.be/u6XAPnuFjJc

5. Extrinsische Anreizsysteme - Risiken und Nebenwirkungen…
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http://youtu.be/-dMoK48QGL8

6. Führung in Abhängigkeit von der Aufgabe / dem Kontext
hoch
Varietät /
Vielfalt
tief
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Moderation
Komplexe
Systeme
Einfache
Systeme
Gleichgewicht
Komplizierte
Systeme
tief hoch
Chaos
Dynamik / Freiheitsgrade der Elemente
Fixe Koppelungen
Tiefe Eigenaktivität
Hohe Vorhersehbarkeit
Lose Koppelungen
Hohe Eigenaktivität
Tiefe Vorhersehbarkeit
Triviale
Systeme
Viele Elemente;
mit vielen vernetzt
Wenige Elemente;
mit wenigen vernetzt
Steuerung
 Ursache-Wirkung
Versuch und Irrtum
 Suchbewegung
Regelung
 Soll-Ist-Vergleich
Selbstorganisation
 Kontextsteuerung
Command & Control
Innovation
Ralph Höfliger, www.Complex-Change.ch

7. Peter Kruse über (moderne) Führung
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http://youtu.be/YTY8JKHjufY

8. Ihre Leadership-Philosophie für die Wir AG
(I/II)
 Was ist mir wichtig
– als Führungsperson
– als Geführte/r
 Welche drei wichtigsten Grundsätze sollen unser
Führungsverhalten bestimmen:
1.
2.
3.
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9. Ihre Leadership-Philosophie für die Wir AG
(II/II)
 Wie verhalten wir uns in heiklen Situationen wie z.B. bei
– Konflikten
– Misserfolgen
– Zeit- und Ergebnisdruck
– …
 An welchen Verhaltensweisen und Ergebnissen können wir
feststellen, dass wir unsere Philosophie tatsächlich leben?
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10. Aufmerksamkeit – knappste Ressource der Welt
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http://youtu.be/5bicUPQHcw4

11. Einführung in die Simulation
• Markt
• Struktur der Wir AG
• Prozesse der Wir AG
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12. Struktur der Wir AG
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Management
Logistik Entwicklung Produktion Verkauf
McGlimpsey
(Externe Berater)
Teamleiter
Designer
Teamleiter
Arbeiter
Teamleiter
Verkäufer
Teamleiter
Einkäufer