Wat is open innovatie? Hoe doe je dat? Welk proces, tools, methoden etc zijn er?

1. Open Innovatie
“Groeiend besef in Nederland dat open innovatie de
toekomst heeft” – ManagersOnline, 13okt2013
“42% van de Nederlandse bedrijven geeft de voorkeur aan
open innovatie”
Met “Klanten (92%), strategische partners (88%) en/of
concurrentie (14%)”
CC BY – Tipping Point, Raoul Teeuwen, www.tippingpoint.nl
Download evt het bestand als u geen animaties en speakernotes ziet

2. Doel sessie
•
•
•
•
•
•
wat is het (definitie(s))
status/ actualiteiten
gefundeerd beeld vormen van wat het is
hoofd en bijzaken kunnen onderscheiden
spelers in NL
methoden / technieken/ werkvormen

3. Oorsprong
• Chesbrough: Open Innovatie. April 2003 (eerste
werk over Open Innovatie);
• “The central idea behind open innovation is
that, in a world of widely distributed
knowledge, companies cannot afford to rely
entirely on their own research, but should instead
buy or license processes or inventions (i.e.
patents) from other companies. In
addition, internal inventions not being used in a
firm's business should be taken outside the
company (e.g. through licensing, joint ventures or
spin-offs)”

4. Closed innovation
Traditioneel vond het gehele proces van productontwikkeling en het op de
markt brengen van deze producten binnen de muren van de organisatie plaats

5. What happened?
Toegenomen
concurrentie &
innovatie-snelheid
Toegenomen technologische en
maatschappelijke complexiteit en onzekerheid

6. Solution: open innovation
Het combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als het
op de markt brengen van nieuwe technologieën en producten. (Van de
Vrande, Rochemont; 2006)

8. Inside out & Outside in

9. Gesloten vs Open

10. Verticaal & horizontaal
Voorwaarden voor horizontale vs verticale samenwerking

11. Proces of Product

12. Wie ‘doet het’
Bron: “Meer Open Innovatie”, AWT tbv MinEZ, 2006

15. OVO OI Framework
BP Oil Spill Idea Contest

16. OI-methoden
•
Innovation or Idea competitions (solutions to innovation problem usually, but not
exclusively, collected via Web 2.0 platform); “in it’s simplest form a suggestion box for customers to
submit ideas”
•
Toolkits (development environment, toolkits, workshop during which clients and users could come
easily to innovative solution)
•
Lead-User model (collect information about both needs and solutions from the leading edges of the
target market and from analogue markets, as those markets faced similar problems in a more
extreme form)
•
Innovation marketplace/broadcast search platforms (usually online places where requests are
matched with solutions)
•
Open Innovation communities (virtual groups of people that discuss, decide and implement
business ideas in cooperation)
•
Cross-industry innovation (method based not on the research of solutions but on studying
analogies, differences and cooperation of actors from different fields)
Bron
Bron

17. Een aanpak
• Doel: samenwerken met anderen
• Gewenst: collectief wereldbeeld
• Methode: strategische conversatie
– Scenario-denken
– Technologie-monitoring
– Kenniskaarten
– Roadmaps
Artikel

18. Niet eenvoudig
Algemene condities voor succesvolle OI:
• Elke partij mag halen maar moet ook brengen.
• Elke partij moet de vraag ´what´s in for me?’ tot zijn eigen
tevredenheid en die van de anderen kunnen beantwoorden.
• Er moet voldoende tijd, capaciteit en expertise worden
uitgetrokken voor het project.
• Er moet een bindende onafhankelijke projectleider zijn die
oog heeft voor de belangen van alle partijen in het project.
• Er moet een heldere, beknopte samenwerkingsovereenkomst
zijn waarin alle belangrijke punten geregeld zijn (oa verdeling
van het intellectueel eigendom)

19. Is dit wel/niet OI?

20. Spelers
Wim Vanhaverbeke
TTI
TopTechnologischInstituut

21. Enkele conclusies
• Hype-achtig
woord, verwatering&verwarri
ng
• Nodig: inzicht in
omgeving/ontwikkelingen
• Gewenst vaardigheid: (Snel)
kansen herkennen
• Het gaat bij OI om:
onzekerheidsreductie en
vertrouwen
• Video > klik >

22. Diverse quotes
• Chesbrough:“I think the starting point is to identify ways to create
sufficient value that one can construct win-win collaborations, such
that both parties will benefit from the collaboration.”
• Chesbrough: “My advice for Belgian SMEs is to focus first on your
customers, and develop a deep understanding of their
situation, their problems, and their needs. Then create a business
model that can deliver a solution to those needs that harnesses the
energies of other companies (some of them SMEs, and perhaps
even a few large companies). But there needs to be a control point
where the SME captures some portion of the value in all this.”
• “Partijen zijn in veel grotere mate gezamenlijk verantwoordelijk
voor succes of mislukking (‘samen lachen, samen huilen’) dan in
gebruikelijke samenwerkingsconcepten.”

23. Meer info
•
•
•
•
•
•
•
•
•
P&G over OI (video)
Geweldige samenvatting/intro & hier
4 OI-experts op Twitter
UC Open Innovation
EC Open Innovation Yearbook 2012
Open business models, 2006 (Gijs van Wulfen)
Open Service Innovatie, 2011 (Gijs van Wulfen)
Voorbeelden van open innovatie hier & hier
Innovations Mapping Method

24. Vragen, opmerkingen etc
Tipping Point heeft al jaren ervaring met ideation,
conceptontwikkeling & (open) innovatie.
Eén van de onderscheidende kenmerken is dat we
juist over sectoren heen werken.
Heeft u vragen, opmerkingen etc naar aanleiding
van deze sheets? Wilt u eens met ons van
gedachten wisselen? Neem dan vooral contact op!