EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

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Mein Vortrag auf dem BITKOM Software Summit 2014

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EAM im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM

  1. 1. Enterprise Architekturmanagement im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM BITKOM Software Summit Frankfurt, 23.09.2014
  2. 2. Welches Problem sollen Enterprise Architecture und EAM lösen? „ ... Enterprise Architecture Management (EAM) beschreibt das Zusammenspiel von Elementen der Informationstechnologie und der geschäftlichen Tätigkeit im Unternehmen ... “ [Wikipedia] Bildquelle: Rainer Sturm / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 2 „ ... Enterprise Architecture (EA) stellt Alignment zwischen Geschäft und IT her ... “ [Wikipedia]
  3. 3. Welches Problem hat EAM mit Agilen Teams? Bildquelle: eckwe / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 3 „... halten sich nicht an EAM Vorgaben ... ... informieren EAM zu spät über Änderungen ... ... verstehen Vorgaben der EA bzw. EAM falsch ... ... fordern zu oft adhoc Entscheidungen ... ... akzeptieren EAM Entscheidungen nie ... ... Referenzarchitekturen werden nicht angemessen eingesetzt ... ... verstehen die Probleme von EAM falsch ... ... unterstützen das Geschäft nicht ... “ [nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]
  4. 4. Welches Problem haben Agile Teams mit EAM? Bildquelle: Marius Förster / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 4 „... erzeugt Aufwände, bietet aber keinen Nutzen ... ... Ansprechpartner stehen nicht oder zu spät zur Verfügung ... ... EAM-Informationen sind zu detailliert oder veraltet oder beides ... ... Entscheidungen fallen viel zu spät ... ... Vorgaben sind nicht praktikabel ... ... Referenzarchitektur ist für konkrete Probleme nicht brauchbar ... ... Enterprise Architekten arbeiten im Elfenbeinturm ... ... versteht die Probleme der Projekte falsch ... ... unterstützt das Geschäft nicht ... “ [nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]
  5. 5. Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen? Unterstützung bei Systemübergreifenden Anforderungen Schnelle Entscheidungen Bereitstellung relevanter Informationen in der notwendigen Tiefe und Aktualität Freiheit und Unterstützung bei konkreten Problemen Bildquelle: Bernd Kasper / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 5
  6. 6. Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen? Unterstützung bei Systemübergreifenden Anforderungen Schnelle Entscheidungen Bereitstellung relevanter Informationen in der notwendigen Tiefe und Aktualität Freiheit und Unterstützung bei konkreten Problemen Bildquelle: Bernd Kasper / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 6 Hier kann klassisches EAM nur bedingt helfen!
  7. 7. Wie können EAM und Agile Teams zusammenfinden? 7 ... aus der Sicht des Agilen Teams ... Bildquelle: VRun / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved
  8. 8. Enterprise Architekten und der Elfenbeinturm Bildquelle: Bernd Sterzl / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 8 Pragmatismus bei Enterprise Architekten hängt häufig von ihrer Erfahrung ab Enterprise Architekten neigen manchmal zu Elfenbeinturm-Mentalität Wirkung: Virtuelle Lösungen für virtuelle Probleme Enterprise Architekten brauchen engen Kontakt zu IT-Projekten Lösung: Enterprise Architekten arbeiten in Projekten mit Wirkung: Reale Lösungen für reale Probleme
  9. 9. Pragmatische Plattformstrategie oder für jedes Problem das richtige Werkzeug? Bildquelle: Rainer Sturm / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 9 Typischer EAM-Auftrag: Technologievielfalt aus Kosten- bzw. Betriebssicht beschränken Problem: One-Size doesn‘t fit all Oder doch lieber zwei oder drei oder genügend Plattformansätze Wirkung: Trade-off zwischen IT-Zielen (Kosten) und Entwicklungszielen (Qualität und Kosten)
  10. 10. Strikte Nutzenorientierung statt EA-Framework-Hörigkeit Bildquelle: Jörg Brinckheger / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 10 EAM versteht sich noch stärker als Dienstleister für IT und Geschäft (Stakeholder) Kein Stakeholder für ein Artefakt  Kein Artefakt Kein Stakeholder für gegebene Informationsgranularität  Granularität gemäß Stake anpassen Aufwand zielführender einsetzen und nicht nur EA-Framework folgen
  11. 11. Geschäft ist wichtiger als Strategie Häufiger EAM-Fokus – Strategie 2020 Wirkung: Für Unterstützung des aktuellen Geschäfts steht nur geringe Kapazität zur Verfügung Bildquelle: pogobuschel / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 11 Pragmatischer EAM-Fokus – Geschäft heute Aktuelle Probleme und Herausforderungen erfordern jetzt Lösungen für Geschäft und IT
  12. 12. Verantwortlichkeiten klären Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 12 Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt oder Architecture Owner ...
  13. 13. Verantwortlichkeiten klären In den meisten Organisationen / Unternehmen leider schwer durchsetzbar Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 13 Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt oder Architecture Owner ...
  14. 14. Pragmatisches EAM Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 14 Warum nicht Agiles EAM? Agile Vorgehensweise im EAM Warum kein neues Framework? Bestehende Frameworks entschlacken ... EAM und Agile Teams müssen mehr und direkt miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten Bildquelle: Karin Bangwa / pixelio.de
  15. 15. Würde EAM in einer Agilen Welt fehlen? Bildquelle: roberto reisch / pixelio.de Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved 15
  16. 16. Kontaktdaten Ramon Anger Senior Solution Architect CSD Service Industries Capgemini Deutschland GmbH ramon.anger@capgemini.com
  17. 17. Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx 17

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