O documento discute as estruturas organizacionais industriais versus pós-industriais e como afetam o comportamento profissional. Ele argumenta que a estrutura hierárquica rígida da era industrial já não serve mais aos trabalhadores intelectuais da era pós-industrial, que buscam realização pessoal e qualidade de vida. Empresas de sucesso adotam estruturas mais horizontais e dão autonomia aos funcionários, resultando em maior produtividade e felicidade no trabalho.

1. Estruturas organizacionais e
comportamento profissional
Uma análise do trabalho na sociedade pós-industrial
Ralph J. R. Filho

2. Estrutura organizacional baseada no
modelo industrial
 http://www.youtube.com/watch?v=uyMY2
uo-iqQ
 00:00 à 03:59

3. Considerações
 Dois pontos
1. Organização industrial
2. Postura profissional

4. Considerações
 Organização industrial
◦ Formato adequado a organizações cujo
negócio é a produção de bens de consumo
através de um processo mecânico repetitivo e
braçal

5. Organização industrial

6. Organização industrial
 Características
◦ Repetição
◦ Trabalho supervisionado
◦ Hierarquia verticalizada
◦ Horários rígidos
◦ Pouco ou nenhum crescimento profissional
◦ Pouco ou nenhuma realização pessoal
◦ Pouco ou nenhuma qualificação necessária

7. Organização industrial
 Consequências
◦ Frustração do profissional, stress
◦ Desqualificação

8. Organização industrial

9. Organização industrial
 Realidade
◦ Mais de 200 anos desta estrutura aculturaram
as pessoas
◦ O modelo continua sendo utilizado em vários
lugares pelo costume e pela facilidade de
compreender o método organizacional

10. Organização industrial
 Sociedade pós-industrial (De Masi)
◦ Pessoas menos preocupadas com o consumo,
mais preocupadas com qualidade de vida
◦ Profissionais buscam realização no trabalho e
não apenas o seu sustento
◦ O modelo é o trabalho do artista, que mistura
diversão com produtividade
◦ Trabalho intelectual

11. Sociedade pós-industrial
 A estrutura organizacional industrial
provavelmente não é a ideal para
profissionais que produzem um trabalho a
partir do seu intelecto

12. Sociedade pós-industrial
 Premissas
 Empresários que compreendem a relação
entre
◦ Produtividade e Inspiração
 Publicitários
 Engenheiros
 Analistas e Desenvolvedores de software
 Arquitetos
 Designers
 Etc...

13. Sociedade pós-industrial
 Premissas
 Empresários que compreendem a relação
entre
◦ Qualidade e Qualificação
 Profissionais qualificados adquirem maior
conhecimento que, com o tempo, resultará em
maior habilidade e irá gerar impacto na qualidade
do produto e/ou serviço

14. Sociedade pós-industrial
 Premissas
 Empresários que compreendem a relação
entre
◦ Ócio criativo (De Masi)
 Tempo livre não é necessariamente um desperdício
 O trabalhador intelectual não se desliga do trabalho
quando vai para a sua casa, diferente do trabalhador
braçal
 Quantidade de tempo não significa produtividade

15. Sociedade pós-industrial
 Premissas
 Profissionais que estejam
◦ Identificados com o que fazem
 Sentir-se bem com o trabalho que faz é parte
fundamental da mudança organizacional
 Foco na sua área de domínio buscando boas
condições de trabalho

16. Sociedade pós-industrial
 Premissas
 Profissionais que estejam
◦ Com consciência de responsabilidade
profissional
 Respeito aos valores da organização em que atuam
 Tratar a organização em que atua como seu cliente

17. Sociedade pós-industrial
 Exemplos de empresas que modificaram a
forma de gerenciar seus colaboradores
resultaram em sucesso

18. Sociedade pós-industrial
 Revolucionou a indústria de automóveis
dos anos 60, 70 e 80 tornando-se um
sucesso mundial
 Trabalha com times de alto desempenho,
aonde especialistas se auto-gerenciam
 Incentivo à qualificação profissional

19. Sociedade pós-industrial
 Responsável pela disseminação dos
computadores pessoais é uma das
maiores empresas de software do mundo
 Aloca os profissionais aonde eles tem
maior afinidade
 Permite a personalização do ambiente de
trabalho

20. Microsoft

21. Considerações
 Estas organizações não fazem isto porque
são “boazinhas”
 Intelectuais felizes e satisfeitos criam
soluções melhores e de maior qualidade
 Em cenários de alta competitividade é
preciso ser diferente e atrativo para
contratar e manter talentos
 Manter talentos é um grande desafio

22. Considerações
 Postura profissional
◦ Mesmo em postos de trabalhos intelectuais,
algumas pessoas mantém o pensamento da
estrutura industrial
 No caso dos empresários
◦ Criam cabides de empregos preenchidos por
“coordenadores”, “supervisores” e “gerentes”
cujo papel é “chicotear as costas dos
trabalhadores”

23. Postura profissional
 No caso de alguns profissionais
◦ Acomodam-se quando alcançam um cabide,
caso lhe falte a responsabilidade profissional
 O trabalhador “escravo”
◦ Passa a ser dependente da empresa
◦ Raramente evolui
◦ Raramente busca qualificação
◦ Raramente critica uma atividade recebida

24. Consequências do trabalhador que
não se identifica com o que faz
 http://www.youtube.com/watch?v=mmW
ODyD6_XE
 00:00 a 01:14

25. Mudança cultural
 Ao invés de gerentes, as empresas
adaptadas a sociedade pós-industrial
busca líderes
 Um líder pode ser um profissional
competente na sua área que também
apoia o time para buscar objetivos em
comum para a organização, remove
obstáculos e serve como referência
 Nem todo gerente é líder e nem todo
líder é gerente

26. Mudança cultural
 Além de líderes, as empresas buscam
empreendedores. Pois é possível ser
empreendedor dentro de uma
organização.
 Conhecer o negócio da empresa
 Busca novas oportunidades

27. Waldez: os novos líderes e o
colaborador empreendedor
 http://www.youtube.com/watch?v=_ixT4
MSxjmE
 00:00 a 04:20

28. Mudança cultural
 Portanto, para estar identificado com o
que faz é preciso saber qual o teu perfil,
quais as tuas maiores competências,
conhecer as tuas fraquezas e gerenciá-las.
 Um profissional bem colocado no
mercado de trabalho tende a estar mais
motivado e fazer o seu trabalho com
maior satisfação buscando a realização
pessoal.

29. Organização pós-industrial
 Os empresários podem facilitar a
realização pessoa dos profissionais
fazendo com que estes sintam-se parte
do sucesso da empresa, da qualidade dos
produtos/serviços e da satisfação dos
clientes.

30. Waldez e a motivação do
profissional
 http://www.youtube.com/watch?v=_ixT4
MSxjmE
 04:30 a 05:49

31. Motivação do profissional
 Os empresários podem
◦ Ajudar os funcionários entenderem as
estratégias de negócios da empresa
◦ Ajudar os funcionários a compreender como
eles contribuem para que os objetivos de
negócio da empresa sejam realizados
◦ Compartilhar informações com os
funcionários sobre como a empresa está
“indo” nos seus negócios e como está a
movimentação de contratações, promoções e
saídas de funcionários

32. Motivação do profissional
 Segundo o portal Right Management, baseado em um
estudo feito com mais de 30.000 funcionários
 Os cinco maior produtores de saúde e bem-estar são
◦ Deixar que os funcionários estabeleçam um equilíbrio
razoável entre trabalho e vida familiar
◦ Garantir que existem pessoas prontas para ocupar cargos
quando as posições tornarem-se disponíveis
◦ Assegurar que a organização participe de apoio à
comunidade
◦ Agir com eficácia na atração e preservação de talentos
◦ Investir no aprendizado e no desenvolvimento das pessoas
 http://www.gaterlist.com/portal/right-management-aponta-os-efeitos-
dos-investimentos-em-bem-estar-nas-empresas/

33. Motivação do profissional
 Right Management
◦ O desenvolvimento de oportunidades de
carreira inspira o colaborador a dar o melhor
de si e a usar todos os seus recursos e
habilidades, o que, consequentemente, eleva o
nível de desempenho organizacional

34. Aptidões
 Para os profissionais é importante
equilibrar aptidões técnicas com pessoais.

35. Os 15 clichês de carreira
 Estudo realizado pela revista Exame da
editora Abril
 Cliches de carreira que a maioria das
pessoas repete mas não deveria

36. Os 15 clichês de carreira
1. “Você tem que planejar os
próximos cinco anos da sua
carreira”
◦ O planejamento não precisa ser estático
2. “Faça o que você ama que o
dinheiro te seguirá”
◦ Fazer o que gosta sim, mas não é garantia
de dinheiro. A tragédia é fazer o que não
gosta ganhando pouco

37. Os 15 clichês de carreira
3. “Se você gosta do seu trabalho,
será sempre feliz”
◦ Todo trabalho tem altos e baixos.
4. “Para ter sucesso na carreira, é
preciso ser chefe”
◦ Nem sempre. É preciso conciliar satisfação
pessoal com o sucesso. Líderes recebem
mais pressão e tem desafios diferentes.

38. Os 15 clichês de carreira
5. “Para ficar rico, você tem que ser
empreendedor”
◦ A maioria das empresas não sobrevive ao
primeiro ano. É preciso ter perfil
empreendedor e ter conhecimento em
administração.
6. “Existe um limite pra o
crescimento profissional”
◦ O conhecimento não tem fim. Sempre
existirá algo para aprender e se atualizar

39. Os 15 clichês de carreira
7. “Profissões em alta são garantia de
emprego”
◦ A demanda elevada de hoje pode ser a
saturação do amanhã.
8. “Quem tem um salário maior é
mais feliz”
◦ “Isso faz parte de um clichê macro da vida
que diz que dinheiro traz felicidade”

40. Os 15 clichês de carreira
9. “Ideias boas se vendem sozinhas”
◦ A sua sacada pode até ser sensacional, mas
se você não souber como embalá-la, as
chances da ideia não ser aceita aumentam.
◦ “As pessoas tendem a se apaixonar pelas
próprias ideias e não levam em conta as
questões políticas, nem como deve
apresentá-las. Não é bem assim”

41. Os 15 clichês de carreira
10. “Fazer hora extra no trabalho é
sinônimo de produtividade”
◦ “Quem tem a mesa lotada de afazeres, vira a
noite trabalhando, não necessariamente é o
mais produtivo”.
11. “A fórmula do sucesso alheio terá o
mesmo efeito para você”
◦ Não é porque o caminho escolhido pela
concorrência deu certo, que você deve segui-
la.

42. Os 15 clichês de carreira
12. “Faça o curso que todo mundo
fez|faz”
◦ “Aposte em um curso diferente que torne
você especial, que traga uma contribuição
diferente para a companhia”. E que seja
coerente com suas aspirações profissionais.

43. Os 15 clichês de carreira
13. “Ter uma carreira internacional é
essencial – e vai fazer você feliz”
◦ Carreira internacional não é para todo
mundo.
◦ “Você passa metade do mês dentro de um
avião, dormindo em hotel. É difícil ter rotina,
dificulta o relacionamento”.

44. Os 15 clichês de carreira
14. “Mercado de trabalho é ruim para
todos que têm mais de 40 anos”
◦ Com o descompasso entre procura e oferta
de profissionais qualificados, os recrutadores
estão de olho nos currículos cheios de
experiência. Para profissionais atualizados.

45. Os 15 clichês de carreira
15. “Se mudar de carreira, tudo que
aprendi até agora será em vão”
◦ “O conhecimento sempre é aproveitado.
Talvez você não utilize as mesmas
competências, mas, indiretamente, você pode
transformar a experiência em
conhecimento”

46. Considerações Finais
 Pode-se misturar o trabalho com a
diversão e o jogo
 O compulsivo pelo trabalho pode virar
escravo de processos, documentos,
planilhas e não utiliza tempo para criar,
ter ideias, inovar

47. Considerações Finais
 Devemos nos libertar dos cargos
gerenciais e aplicar a liderança que faz a
diferença e traz os resultados
 Tanto o líder quanto os colaboradores
destacam-se no mercado de trabalho se
tiverem um perfil empreendedor
 “Gostar daquilo que faz”