Kampf gegen
Windmühlen
Ralf Kruse
@ralfhh
Windmühlen
Man sieht notwendige
Änderungen & fühlt sich
wie Don Quichotte
Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx
Kampf gegen
Windmühlen
Ralf Kruse
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Scrum Master / Agile Coach?
Please Stand Up
Folgende Frage solltet
ihr beantworten
können!
Was ist euer Wert?
Erklärt mal aus Management-Sicht
• Warum sollte ich euch Zeit für den Job geben?
• Warum sollte ich euc...
Was sind eure
Windmühlen?
Verbesserungspotentiale
Notwendige Änderungen
Hindernisse
Bild Creative Commins - https://flic.kr...
Egal wer schuld ist …
Die letzten HSV-Trainer vor & nach Bruno Labbadia
“Ich glaube
nun mal nicht
an ausweglose
Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope
A Perfect Storm of Turbu...
Was können wir tun?
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
Die Umgebung nutzen
Möglichkeiten
finden
Beobachtet
Sprecht mit Leuten über

was sie erreichen wollen,
was sie stört
Trinkt einen Kaffe 

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Sprecht nicht für sie!
Sorgt für Austausch 

und Reflexion
Seid Amplifier/
Verstärker
Bringt die richtigen 

Leute zusammen!
Mandat & Auftrag
Auswirkungen
von fehlendem
Mandat?
Contracting
Macht das bestmögliche Spiel
Herausforderungen effektiv Angehen
Szenario: Retrospektiven
Es werden nur Nuancen verändert 

(Stand-Up von 9:00 auf 11:00)
Das Team sieht seine Arbeit als g...
Ihr seid Scrum Master in dem Team
Was würdet ihr tun?
Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge

(Von euch oder idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffe...
Ohne Einsicht 

der Notwendigkeit,
keine Unterstützung und 

kein nachhaltiger Wandel
Selbst wenn Bedarf und Lösung da sind, 

ist Unterstützung 

der Umsetzung oft notwendig
Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge

(Von euch oder Idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffe...
Meine Spielphilosophie
Windmühlen effektiv anzugehen
Spiel in die Breite ziehen
In welchen Situationen können
wir Initiativen ergreifen?
Daily Scrum
Backlog Refinement
SprintPlanning

Part1-What
SprintPl...
Wer sind
potentielle
Spieler?
Welche Spieler haben wir
schon eingebunden?
Welche anderen Beteiligten
gibt es?
Könnten wir ...
Zug zum Tor
Wir sind 6-8 Wochen in der Zukunft:

Woran erkennen wir signifikanten Fortschritt?
Ausrichtung auf das zu errei...
Handlungsoption
effektiv strukturieren & nutzen
Konkret geplant In der Hinterhand Plan B
Wie viele Maßnahmen sollten wir pa...
Reflektieren
Lernen aus den Initiativen
Haben sie mich dem Ziel
näher gebracht?
Welche funktionieren?
Welche nicht?
Was hab...
Meine Spielphilosophie
Bedarf schaffen 

& kanalisieren
Spiel in die Breite Zug zum Ziel
Lernen aus 

Initiativen
Handlungs...
“Ich glaube
nun mal nicht
an ausweglose
Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope
A Perfect Storm of Turbu...
Reißt die Karten aus!
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
Reißt die Karten aus!
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
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Der Kampf gegen Windmühlen - OOP 2016

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Als agiler Coach rutscht man leicht in die Rolle des reinen Prozesswächters. Schnell fühlt es sich dann wie Don Quijotes ständiger Kampf gegen die Windmühlen an – ein aussichtsloses Unterfangen! Aber muss das so sein? Als wirksamer Coach bzw. Scrum Master sollte ich meine Arbeit so strukturieren können, dass ich mich in solchen Situationen zukünftig nicht mehr aufreibe. Wir beleuchten ganz praktische Optionen, wie der agile Coach z. B. durch einen Wechsel der Perspektive auf den Weg in ein aktivierendes Umfeld zurückfindet.

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  1. 1. Kampf gegen Windmühlen Ralf Kruse @ralfhh
  2. 2. Windmühlen Man sieht notwendige Änderungen & fühlt sich wie Don Quichotte Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx
  3. 3. Kampf gegen Windmühlen Ralf Kruse @ralfhh
  4. 4. Scrum Master / Agile Coach? Please Stand Up
  5. 5. Folgende Frage solltet ihr beantworten können!
  6. 6. Was ist euer Wert? Erklärt mal aus Management-Sicht • Warum sollte ich euch Zeit für den Job geben? • Warum sollte ich euch anheuern? • Was ist euer Benefit für die Organisation? • Was habe ich davon?
  7. 7. Was sind eure Windmühlen? Verbesserungspotentiale Notwendige Änderungen Hindernisse Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx
  8. 8. Egal wer schuld ist … Die letzten HSV-Trainer vor & nach Bruno Labbadia
  9. 9. “Ich glaube nun mal nicht an ausweglose Situationen!” James T. Kirk NASA's Hubble Space Telescope A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)
  10. 10. Was können wir tun? Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
  11. 11. Die Umgebung nutzen
  12. 12. Möglichkeiten finden Beobachtet Sprecht mit Leuten über
 was sie erreichen wollen, was sie stört Trinkt einen Kaffe 
 mit euren Chef
  13. 13. Sprecht nicht für sie! Sorgt für Austausch 
 und Reflexion Seid Amplifier/ Verstärker Bringt die richtigen 
 Leute zusammen!
  14. 14. Mandat & Auftrag
  15. 15. Auswirkungen von fehlendem Mandat?
  16. 16. Contracting
  17. 17. Macht das bestmögliche Spiel Herausforderungen effektiv Angehen
  18. 18. Szenario: Retrospektiven Es werden nur Nuancen verändert 
 (Stand-Up von 9:00 auf 11:00) Das Team sieht seine Arbeit als gut an. 
 Ideen für echte Verbesserungen kommen nicht zur Sprache, 
 sind aber aus SM-Sicht definitiv vorhanden. Die Motivation im Team Retrospektiven durchzuführen 
 sind auf einem Tiefpunkt. Bisherige Maßnahme Retrospektiven ausfallen zu lassen, hat keine größere Nachfrage nach Retrospektiven erzeugt.
  19. 19. Ihr seid Scrum Master in dem Team Was würdet ihr tun?
  20. 20. Arten von Initiativen • Lösungsvorschläge
 (Von euch oder idealerweise von den Beteiligten) • Bedarf für den Wandel schaffen / 
 Handlungsbedarf konkretisieren • Facilitation der Ausgestaltung 
 und Umsetzung In welchen Bereich 
 liegen eure Initiativen?
  21. 21. Ohne Einsicht 
 der Notwendigkeit, keine Unterstützung und 
 kein nachhaltiger Wandel
  22. 22. Selbst wenn Bedarf und Lösung da sind, 
 ist Unterstützung 
 der Umsetzung oft notwendig
  23. 23. Arten von Initiativen • Lösungsvorschläge
 (Von euch oder Idealerweise von den Beteiligten) • Bedarf für den Wandel schaffen / 
 Handlungsbedarf konkretisieren • Facilitation der Ausgestaltung und Implementierung In welchen Bereich 
 liegen eure Initiativen?
  24. 24. Meine Spielphilosophie Windmühlen effektiv anzugehen
  25. 25. Spiel in die Breite ziehen
  26. 26. In welchen Situationen können wir Initiativen ergreifen? Daily Scrum Backlog Refinement SprintPlanning
 Part1-What SprintPlanning Part2-How SprintReview
 Statusoftheproduct SprintRetrospective
 processimprovement
  27. 27. Wer sind potentielle Spieler? Welche Spieler haben wir schon eingebunden? Welche anderen Beteiligten gibt es? Könnten wir sie zur Zielerreichung mit einbinden?
  28. 28. Zug zum Tor Wir sind 6-8 Wochen in der Zukunft:
 Woran erkennen wir signifikanten Fortschritt? Ausrichtung auf das zu erreichende Ziel 
 inspiriert vom lösungsorientierten Coaching
  29. 29. Handlungsoption effektiv strukturieren & nutzen Konkret geplant In der Hinterhand Plan B Wie viele Maßnahmen sollten wir parallel fahren?
  30. 30. Reflektieren Lernen aus den Initiativen Haben sie mich dem Ziel näher gebracht? Welche funktionieren? Welche nicht? Was habe ich in der Hinterhand?
  31. 31. Meine Spielphilosophie Bedarf schaffen 
 & kanalisieren Spiel in die Breite Zug zum Ziel Lernen aus 
 Initiativen Handlungsoptionen
 effektiv nutzen
  32. 32. “Ich glaube nun mal nicht an ausweglose Situationen!” James T. Kirk NASA's Hubble Space Telescope A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)
  33. 33. Reißt die Karten aus! Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
  34. 34. Reißt die Karten aus! Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel Ralf Kruse @ralfhh

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