Als agiler Coach rutscht man leicht in die Rolle des reinen Prozesswächters. Schnell fühlt es sich dann wie Don Quijotes ständiger Kampf gegen die Windmühlen an – ein aussichtsloses Unterfangen! Aber muss das so sein? Als wirksamer Coach bzw. Scrum Master sollte ich meine Arbeit so strukturieren können, dass ich mich in solchen Situationen zukünftig nicht mehr aufreibe. Wir beleuchten ganz praktische Optionen, wie der agile Coach z. B. durch einen Wechsel der Perspektive auf den Weg in ein aktivierendes Umfeld zurückfindet.

1. Kampf gegen
Windmühlen
Ralf Kruse
@ralfhh

2. Windmühlen
Man sieht notwendige
Änderungen & fühlt sich
wie Don Quichotte
Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx

3. Kampf gegen
Windmühlen
Ralf Kruse
@ralfhh

4. Scrum Master / Agile Coach?
Please Stand Up

5. Folgende Frage solltet
ihr beantworten
können!

6. Was ist euer Wert?
Erklärt mal aus Management-Sicht
• Warum sollte ich euch Zeit für den Job geben?
• Warum sollte ich euch anheuern?
• Was ist euer Benefit für die Organisation?
• Was habe ich davon?

7. Was sind eure
Windmühlen?
Verbesserungspotentiale
Notwendige Änderungen
Hindernisse
Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx

8. Egal wer schuld ist …
Die letzten HSV-Trainer vor & nach Bruno Labbadia

9. “Ich glaube
nun mal nicht
an ausweglose
Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope
A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)

10. Was können wir tun?
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel

11. Die Umgebung nutzen

12. Möglichkeiten
finden
Beobachtet
Sprecht mit Leuten über
was sie erreichen wollen,
was sie stört
Trinkt einen Kaffe
mit euren Chef

13. Sprecht nicht für sie!
Sorgt für Austausch
und Reflexion
Seid Amplifier/
Verstärker
Bringt die richtigen
Leute zusammen!

15. Mandat & Auftrag

16. Auswirkungen
von fehlendem
Mandat?

17. Contracting

18. Macht das bestmögliche Spiel
Herausforderungen effektiv Angehen

19. Szenario: Retrospektiven
Es werden nur Nuancen verändert
(Stand-Up von 9:00 auf 11:00)
Das Team sieht seine Arbeit als gut an.
Ideen für echte Verbesserungen kommen nicht zur Sprache,
sind aber aus SM-Sicht definitiv vorhanden.
Die Motivation im Team Retrospektiven durchzuführen
sind auf einem Tiefpunkt.
Bisherige Maßnahme Retrospektiven ausfallen zu lassen,
hat keine größere Nachfrage nach Retrospektiven erzeugt.

20. Ihr seid Scrum Master in dem Team
Was würdet ihr tun?

21. Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge
(Von euch oder idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffen /
Handlungsbedarf konkretisieren
• Facilitation der Ausgestaltung
und Umsetzung
In welchen Bereich
liegen eure Initiativen?

22. Ohne Einsicht
der Notwendigkeit,
keine Unterstützung und
kein nachhaltiger Wandel

23. Selbst wenn Bedarf und Lösung da sind,
ist Unterstützung
der Umsetzung oft notwendig

24. Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge
(Von euch oder Idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffen /
Handlungsbedarf konkretisieren
• Facilitation der Ausgestaltung und
Implementierung
In welchen Bereich
liegen eure Initiativen?

25. Meine Spielphilosophie
Windmühlen effektiv anzugehen

26. Spiel in die Breite ziehen

27. In welchen Situationen können
wir Initiativen ergreifen?
Daily Scrum
Backlog Refinement
SprintPlanning
Part1-What
SprintPlanning
Part2-How
SprintReview
Statusoftheproduct
SprintRetrospective
processimprovement

28. Wer sind
potentielle
Spieler?
Welche Spieler haben wir
schon eingebunden?
Welche anderen Beteiligten
gibt es?
Könnten wir sie zur
Zielerreichung mit
einbinden?

29. Zug zum Tor
Wir sind 6-8 Wochen in der Zukunft:
Woran erkennen wir signifikanten Fortschritt?
Ausrichtung auf das zu erreichende Ziel
inspiriert vom lösungsorientierten Coaching

30. Handlungsoption
effektiv strukturieren & nutzen
Konkret geplant In der Hinterhand Plan B
Wie viele Maßnahmen sollten wir parallel fahren?

31. Reflektieren
Lernen aus den Initiativen
Haben sie mich dem Ziel
näher gebracht?
Welche funktionieren?
Welche nicht?
Was habe ich in der
Hinterhand?

32. Meine Spielphilosophie
Bedarf schaffen
& kanalisieren
Spiel in die Breite Zug zum Ziel
Lernen aus
Initiativen
Handlungsoptionen
effektiv nutzen

33. “Ich glaube
nun mal nicht
an ausweglose
Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope
A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)

34. Reißt die Karten aus!
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel

35. Reißt die Karten aus!
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
Ralf Kruse
@ralfhh