藤原 大、楽天株式会社 『Ultimate Agilist Tokyo』 講演資料

2. 藤原 大
@daipresents
•楽天株式会社 開発ユニット
アジャイルグループ マネージャ
•プロジェクトファシリテー
ター、トレーナー
•趣味は沖縄離島巡り
•http://daipresents.com/

3. 上記以外にもサービスはあります。

4. アジャイル歴
•
•
2008 SIer
•
2009 XP
•
2011 コーチ、トレーナ
2012 マネージャ

5. これまでの開発
これからの開発
Photo : http://www.flickr.com/photos/paix_et_amour/3834921604/

6. これまでの開発
•工程別プロジェクト管理
•最後は納品・検収する形
•仕様・品質・計画重視

7. 最近の開発
•アジャイル、リーン
•継続的デリバリー
• 変化に対応

8. 完成型と持続型
講演を依頼させていただくときにでてきたキーワード。「完成型から持続型へ
のパラダイムシフト」というテーマで、テストや、品質、マネジメントなどの
考えかたや意識の変化について

10. これまでとこれから
パラダイムシフト

11. では本編へ
ハッシュタグ
#uatagileA

15. アジャイル
テスト・品質
マインドセット

16. アジャイル
テスト・品質
マインドセット

17. XPとの出会い
ケント・ベックの本を読み込
んでいったら、そこに僕のイ
メージした理想の姿があった
んです。
第二回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」より http://bit.ly/Pkx4Ru

18. 10年を迎えた日本の
アジャイル

19. 最近のアジャイル
•最近のアジャイルムーブメント
•アジャイルサムライの大ヒット
•大手企業も関心

20. 注目される
Enterprise Agile
•大規模アジャイル事例
•分散開発アジャイル事例
• 求められる組織改革

21. アジャイルの誤解
•速い、安い
•アジャイルは難しい
•成果を数値に出せない
「アジャイル開発」で解決できることは何か∼アジャイルは「速い・安い」のファストフードではない -
Social Change! http://bit.ly/TBKqnF

22. アジャイルはロック
• 大規模よりも、小さなチーム
• 情熱のない人たちの多い会社よりも、自
分の人生を捧げるほどの情熱を仕事に
• 他の誰かを変えようとすることよりも、
自分自身がアジャイルであり続けるため
に挑戦していくこと
アジャイルはロックだったんじゃなかったか∼アジャイルジャパン2012東京サ
テライトを開催します - Social Change! http://bit.ly/QRDOlF

23. つぶやきより
たぶん、私がソフトウェアテストのこと
を語るのは、ここが最初で最後だと思い
ます。アジャイルとサービスビジネスのテ
ストについて。場所が鹿児島なんですが。
link: JaSSTソフトウェアテストシンポ
ジウム-JaSST'12 Kyushu -

24. アジャイル
テスト・品質
マインドセット

25. 品質のパラダイム
•仕様通りだとOK？
•バグがなければOK？
• 計画通りだとOK？

26. 品質とはなにか？
品質の高いコードとは、DRY（繰り返し
の無い）なコードです。DRYなコードは保
守性が高いです。保守性が高ければ、機能
の追加も、不具合の修正も、仕様の変更も
速く出来ます。私たちの求めるスピードと
は、そういうことです
プログラマの採用のときに見極めるTIPS∼テクニック・インテリジェンス・パーソナリ
ティ・スピード - Social Change! http://bit.ly/PkxHug

28. スピードの意味の変化

29. テストと品質
テストと品質について考えている。それらは
何がよくて何がよくないか、それは、誰が顧
客で、どんなニーズに、どういう方法で解決
を提供するのか、つまりどんなビジネスをす
るかに依存している。F1ドライバーとタク
シー運転手では、求められるものが違う。そ
こに同じ手法は使えない。

32. アジャイル
テスト・品質
マインドセット

33. アジャイル導入の壁

34. 大企業と小企業
ここで得た「ひらめき」があり「情熱」が
湧いたなら、今すぐ動き出しましょう。思う
だけでは何も変わらないのです。彼らの言葉
を使うと「Get Real（形にしてみよ
う！）」なんです。
書評：小さなチーム、大きな仕事ー37シグナルズ成功の法則 - Social Change! http://bit.ly/TBKLqm

35. 職業エンジニア
•開発の変化について来れない
•決めて欲しい
• 慢性的なエンジニア不足

36. クラフトマンシップ

37. • ソフトウェアが動作するだけでなく、ソフト
ウェアをよりよく作ることも重視する。
• 変化に対応するだけでなく、確実に価値を加え
ることも重視する。
• 個人とその相互作用だけでなく、プロフェッ
ショナルたちのコミュニティも重視する。
• 顧客との共同作業だけでなく、生産的なパート
ナーシップも重視する。
http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/ ソフトウェア職人マニフェスト:出撃命令http://bit.ly/PLwPP7

38. つぶやきより
クラフトマンシップについ
て考えている。クラフトマン
によるクラフトマンが中心の
会社とは、どんな姿をしてい
るのか

39. これからの
プログラマとは？
私が考えるプログラマーは、当然お客様と
も話しをするし、ユーザと会話ができて設
計もできる、当然プログラミングも運用も
出来る、ソフトウェアの全てに責任を持て
る人をプログラマーと呼びます。
アジャイルになるための３つの行動∼わたしにとっての「Social Change」 - Social Change!http://bit.ly/TBKVOC

40. コミュニティ

41. 共感を増やす
まずは社内で勉強会を立ち上げようとしま
した。エクストリーム・プログラミングの
勉強会をやりましょうって ・・・[中
略]・・・それが反応ゼロでした（爆）。
まったくのゼロ、誰一人何も言ってきませ
んでした。・・・[中略]・・・それを機に
社外のコミュニティに参加するようになり
ました。
第二回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」 - SonicGarden 株式会社ソニックガーデンhttp://bit.ly/Pkx4Ru

42. コミュニティとの関係
どれだけ腕の立つプログラマーであって
も、現場に入ればそれでいいなということ
ではなく、力があっても外に情報を出して
いないのは存在していないに等しい。
アジャイルになるための３つの行動∼わたしにとっての「Social Change」 - Social Change!http://bit.ly/TBKVOC

43. これからの開発へ

44. これからの開発とは？

45. アジャイルとは？