Según la ENAJUV 2011 - 3 de cada 10 jóvenes a nivel nacional piensan iniciar un negocio en los próximos doce meses y el 30,4% de jóvenes en Lima Metropolitana tienen la perspectiva de hacerlo. Dichas cifras han impulsado a la Secretaría Nacional de la Juventud a establecer un vínculo de cooperación con COFIDE y brindar a través de sus gestores voluntarios una serie de talleres para proveer a los jóvenes con herramientas para el desarrollo de sus emprendimientos.

1. ¿Es rentable tu negocio? XII Tabla Mype – Charlas Empresariales Gestores Voluntarios de COFIDE Ing. Jorge Landerer H.

2. Rubro: Textil Rubro: Alimentos Rubro: Internet (Tecnología) Rubro: Comida Rápida (Fast Food)

5. LA FALTA DE INFORMACION, DE ORDEN, DE UN ADECUADO MANEJO GENERA CAOS. PERDIDAS, DESPERDICIOS. PLANEAR Y ORGANIZAR. SOLO ESO CUENTA…

10. Decisiones financieras de los individuos ACTIVOS (riqueza) INGRESOS PASIVOS (deudas) SALIDAS CAPITAL NETO = ACTIVOS – PASIVOS UTILIDADES

11. Decisiones financieras de las empresas ACTIVOS (lo que le Pertenece al negocio) PASIVOS (deudas con terceros) PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS PATRIMONIO (deudas con accionistas, utilidad)

12. La situación financiera = El Balance General Los resultados del ejercicio = Ganancias y Pérdidas La generación y aplicación de flujos de efectivo = Flujos de Efectivo Variaciones en la estructura patrimonial = Cambios en el Patrimonio Neto

13. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO

14. Que tu pasivo no te amenace…

15. Estructura del Balance General

19. Estructura del Estado de Resultados

28. Liquidez General EJEMPLO Liquidez General = Activo Corriente Pasivo Corriente Al 31.12.2007 = 26,436 22,683 Al 31.12.2006 = 21,129 16,875 = 1.17 = 1.25

30. Prueba ácida EJEMPLO Prueba Ácida = Activo Corriente – Existencias – G.P.A Pasivo Corriente Al 31.12.2007 = 10,196 22,683 Al 31.12.2006 = 7,970 16,875 = 0.45 = 0.47

32. Prueba Defensiva EJEMPLO Prueba Defensiva = Caja y Bancos + Valores negociables Pasivo Corriente Al 31.12.2007 = 1,479 22,683 Al 31.12.2006 = 1,012 16,875 = 0.065 = 0.060

41. Rotación de Cuentas por Cobrar AÑO 2007 Rotación = CxC Promedio de Clientes x 360 Ventas = 7,111 x 360 53,226 = 48 días

43. Rotación de Cuentas por Pagar AÑO 2007 Rotación = CxP Promedio de Proveedores x 360 Compras = 8,995 x 360 34,808 = 93 días

45. Rotación de Inventarios AÑO 2007 Rotación = Inventarios Costo de ventas Promedio de existencias = 31,850 13,199 = 2.41 veces

49. Ratio de Solvencia Patrimonial (LEVERAGE ) = Pasivo total Patrimonio neto EJEMPLO Al 31.12.2007 = 27,670 8,580 Al 31.12.2006 = 19,963 5,745 = 4.21 = 3.47

51. Grado de Endeudamiento Total = Pasivo total Activo Total EJEMPLO Al 31.12.2007 = 27,670 34,250 Al 31.12.2006 = 19,963 25,708 = 81% = 78%

53. Ratio de Grado de Propiedad = Patrimonio Activo EJEMPLO Al 31.12.2007 = 6,580 34,250 Al 31.12.2006 = 5,745 25,708 = 19% = 22%

57. Margen Bruto = Utilidad Bruta Ventas Netas EJEMPLO Margen Bruto = 21, 376 53,226 =40.16%

59. Margen Operativo = Utilidad Operativa Ventas Netas EJEMPLO Margen Operativo = 6,080 53,226 = 11.42%

61. Margen Neto = Utilidad Neta Ventas Netas EJEMPLO Margen Neto = 11,612 53,226 = 21.82%

70. ANEXOS