4. Ytterpunkter i mediehuset
Separerte kanaler Integrerte kanaler
Skillelinjer mellom kanaler
Kanaler holdes adskilt og produksjonslinjer viskes
ut
Saker planlegges, hentes
inn og bearbeides for hver Saker planlegges, hentes
kanal separat av inn og bearbeides for flere
kanalspesialister kanaler.
Stoffet publiseres Publisering av stoffet
uavhengig av andre kanaler koordineres ut fra felles
kjøreregler
5. Ytterpunkter i mediehuset
Separerte kanaler Integrerte kanaler
Ingen felles strategi Flermedial strategi for hele huset
Ingen samlokalisering Samlokalisering
Ingen felles møter/planlegging Felles møter/planlegging
Ingen sentral desk eller nyhetsleder Felles nyhetsledelse/desk
Ingen flermediale medarbeidere/team Flermediale medarbeidere/team
Ikke samarbeid mellom kanalene Tett og hyppig kanalsamarbeid
Ingen felles evaluering/publiseringsregler Felles evaluering og publiseringsregler
Ingen krysspromotering Utstrakt krysspromotering
6. • Styrket journalistisk
kraft og konkurranse‐
evne
• Kostnadskutt og
effektiv utnyttelse av
ressurser
• Overføring av
overflødige ressurser
• Koordinert
merkevarebygging
• Bedre kvalitet i
totalproduksjonen
Foto: DaveFayram CC-lisens
15. ” Nettet skal fatte seg i
korthet. Der skal det leserne finne
blålys og ulykker, breaking news og
nyheter som alle andre har også.
De eksklusive nyhetene,
kommentarene, anmeldelsene,
analysene og de store
reportasjene skal reserveres for
papirutgaven . Det er som å høre
en gjeng kusker slå fast at fordi
bilen er så mye raskere enn
hesten, kan den bare brukes som
ambulanse
51. ”Personal communication and
publishing, previously seperate
functions, now shade into one
another.
One result is to break the old pattern
of professional filtering of the good
from the mediocre before publication;
now such filtering is increasingly social
and happens after the fact.
Clay Shirky, Here Comes Everybody (2008)