Actitud empresarial ante el cambio demográfico de la población laboral y cómo debemos actuar desde la empresa. Modelo de actuaciíon y propuestas concretas

1. Envejecimiento
Reto y oportunidad
Barcelona, 29 de mayo 2014
Gestión de la edad

2. 2

3. Esta situación va a configurar nuestro destino
“Mire la hora de su reloj o teléfono”.
¿Ya?
“Cuando termine el día de hoy su esperanza de
vida habrá aumentado seis horas; un día al final
de la semana laboral; y ¡90 días al final de este
año!”.
3

4. Población > 65 años en España (%)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
4

5. El alargamiento de la
esperanza de vida debe
ayudar a plantearnos:
– qué esperamos de nuestra
vida,
– cómo queremos envejecer
y
– cómo vamos a llegar a esa
parte final de la vida,
final sí, pero no por ello
breve, en la mayoría de los
casos.
Vivir más, aunque quizá “no vivir tan bien”
5

6. Metodología utilizada
1. Datos de evolución previsible población
2. Cambios poblacionales y ámbito de trabajo.
3. Niveles de pérdida de capacidades (física y mental),
4. Sensibilización empresarial y laboral.
5. Modelo empresarial para la gestión de la edad
6

7. Profunda transformación demográfica
Menos jóvenes Más mayores
7

8. En 2022
Personas
en edad
de trabajar
Personas
potencialmente
inactivas
Profunda transformación demográfica
8

9. De 1995 a 2015
OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo
16 millones más
de personas entre
50-64 años
13 millones menos
de personas entre
16-29 años
Profunda transformación demográfica
9

10. • Aumento en número
absolutos de personas
ancianas.
• Proporción creciente de
población de más de 65
años.
• Aumento de la esperanza
de vida (al nacer y a los
65 años)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
10

11. Esperanza de vida a los 65 años en España
Acelerado envejecimiento siglo XXI
11

12. Pérdida progresiva de habitantes
12

13. La población de mayor edad aumenta
13

14. Pérdida progresiva de habitantes
14

15. Evolución esperada de dos grupos de edad
de trabajadores (UE)
50-64 años
15-24 años
15

16. Sin ver las orejas al lobo
16

17. Nueva aritmética vital
Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia
0 25 40 7055 90
1/3 1/31/3
Alargar la vida laboral
años
17

18. Adaptabilidad de los
trabajadores.
Adaptabilidad de los
puestos de trabajo.
Debemos mejorar
18

19. ¿Rejuvenecer?
19

20. Aumentar la “capacidad laboral”
• “El potencial de una persona, hombre o mujer,
de realizar una determinada tarea en un tiempo
determinado”. Illmarinen.
20

21. Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el
curso de la vida laboral
Capacidad física y funcional (velocidad. fuerza, visión, audición,
velocidad aprendizaje. ↘
Talento, inteligencia, habilidad, capacidad aprendizaje, adquisición
de información, atención. ↔
Calidad, responsabilidad, habilidades sociales, confianza en uno
mismo. ↗
Vida y experiencia profesional, desarrollo trabajo, desempeño.
↗
Viejo ≠ rendimiento deteriorado Joven ≠ experiencia suficiente
Cambiar- cambiamos
21

22. Reducción del ICL según edad,
sexo y tipo de actividad
Hombres
Mujeres
Índice de Capacidad laboral (ICL)
Work Abilite Index (WAI)
Disminuye la capacidad de trabajo físico
22

23. Cambiar- cambiamos
http://www.baua.de/de/Themen-von-A-Z/Demografie/pdf/Demografie-Wissen-kompakt-2013-
8.pdf?__blob=publicationFile&v=4
Capacidad funcional
Social
Sensorial
Motor
Inteligencia cristalina
Inteligencia fluida
Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad.
Modelos modernos: integral las funciones sensorial, motor, inteligencia fluida, inteligencia
cristalina, social.
23

24. ¿Tarde para comenzar?
Anna Vital
24

25. Salvar barreras y estereotipos
No trabajan bien en equipo.
Son menos productivos.
No tienen cualificación suficiente.
No gusta hablar de “vejez”, frente
a “juventud”
Se accidentan más.
Son más absentistas.
Son menos innovadores.
Son menos emprendedores.
No aprenden.
Rinden menos. 25

26. Distribución de la edad según actividad
Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo 2011
Convivencia generacional en la práctica totalidad de sectores.
Más posibilidad de alargar la vida laboral: industria y servicios.
Menos posibilidad: construcción, minería, hostelería y agrario.
26

27. Tenemos que actuar, pero ¿cómo?
Todas las acciones relacionadas con la gestión de la
edad comparten un objetivo común:
Alargar la esperanza de vida
en buena salud de los
trabajadores, de manera que
sean productivos el máximo
número de años posibles.
27

28. 1. Sensibilización.
2. Actitudes.
3. Obligación.
4. Inclusión en políticas.
AESST palabras clave modelo gestión edad
5. Capacidad de trabajo
6. Aprendizaje
7. Regímenes trabajo.
8. Transición.
28

29. Objetivo: alargar la esperanza
de vida en buena salud de
los trabajadores.
17
12
17
10
55+
Modelo de gestión de la edad
29

30. Fases del modelo
Autodiagnóstico de la realidad.
– Análisis de estructura de edad.
– Lista de verificación
– Índice de capacidad laboral (ICL)
Selección de las medidas
a implantar.
30

31. Actuaciones
1
17
55+
• Prescripción actividad física individualizada (4ª).
• Chequeos de salud (7ª).
• Pruebas médicas valoración capacidades (8ª).
• Formación en salud individual (10ª).
• Programas de educación postural (12ª).
• Integración de cambios técnicos (14ª).
• Conocimiento en técnicas psicológicas (16ª).
31

32. Actuaciones
2
55+
• Oportunidades para la formación (19ª).
• No discriminación (20ª).
• Formación adaptada (23ª).
• Retener talento (25ª).
• Potenciar la figura del Tutor / Mentor (26ª).
• Acuerdos de empleo (27ª).
• Reemplazo generacional (oficios) (28ª).
12
32

33. Actuaciones
3
55+
• Espacios de debate (31ª).
• Equipos mixtos “multigeneración” (32ª).
• Compromisos para cubrir expectativas (33ª).
• Flexibilizar la actividad (34ª).
• Motivación (36ª).
• Ojo con la discriminación en selección (38ª).
• Gestionar las expectativas laborales (39ª).
• Comunicar para sensibilizar (41ª).
• Espíritu emprendedor (44ª).
17
33

34. Actuaciones
4
55+
• Analizar necesidades adaptación (47ª).
• Reducir carga física (48ª).
• Diseñar según evolución capacidades (49ª).
• Medidas compensatorias (50ª).
• Partícipes del cambio (51ª).
• Programas retorno al trabajo (RTW)(56ª).
10
34

35. Nadie es ajeno al envejecimiento
El envejecer es un proceso que dura toda la vida y
se inicia en el momento de nacer,…
El envejecer nos afecta a todos.
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36. ¿…como una amenaza?
¿….como un reto?
¿…como una oportunidad?
¿Cómo decides abordar esta realidad, ..,
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37. Grupo de trabajo de Gestión del Absentismo.
Agradecimientos
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38. Gracias
Rafa Mayorga Mas
rafael.mayorga@mutuanavarra.es
www.mutuanavarra.es
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