O documento discute casos de sucesso de análise de negócios ágil através de duas experiências. A primeira experiência trata da criação de um portal imobiliário que utilizou análise de negócios ágil para entender os objetivos dos clientes, criar um backlog de produtos alinhado e entregar funcionalidades valiosas antes do prazo. A segunda experiência foi sobre a criação de um portal de vendas de livros que também teve bons resultados utilizando práticas ágeis de análise e planejamento conjuntos.
12. Arquivo Confidencial
#8
The most efficient and
effective method of
conveying information to
and within a development
team is face-to-face
conversation
71. Arquivo Confidencial
Aumento do número de
ofertas
Aumento do número de
parceiros, clientes e usuários
Aumento da qualidade e
agilidade do processo de
negócio
72. Arquivo Confidencial
Geração de financiamentos
Aumento do page
views, retorno em buscas
Aumento do tempo em
que o usuário fica no site
84. Arquivo Confidencial
A Resource é uma integradora de
serviços de TI que entende as
necessidades dos clientes e entrega
soluções de Business Technology com
base em múltiplas competências.
Planejamento e Implementação de Soluções
Governança de TI
Meios Eletrônicos de Pagamento
Desenvolvimento e Sustentação de Sistemas
Business Analytics
Monitoramento de Aplicações
Salesforce.com
Mobilidade
CRM
Marketing Digital
Contact Center
SAP
Cloud Computing
Big Data
Infraestrutura Tecnológica
Service Desk
Oracle Tecnologia
Outsourcing
Agile Business Analysis
Hinweis der Redaktion
Agilidade
Mudançassão as maiorescertezas e osmenoresriscos
Analistas, Time de desenvolvimento, cliente, cliente do cliente, todosdevemestarjuntos, o maximopossível, pelo tempo maximopossível
O Melhormodo de realizarumacomunicaçãoé face a face. Grande parte da comunicaçãoé visual, através de gestos, outra parte éatravés da perpcepção, exemplo o timbre da voz, o olhar
Simplicidadeparafazer as coisa, simplicidadeparamante-las
Complexidade
Istonãoexcluigerencia, apenasmuda o sentidodela
Portal imobiliario de um grupobancarioMelhorarsuaposição entre os players do mercadoAumentar o numero de ofertasAumentar a quantidade de clientes
Metas
Metassãodiferentes de funcionalidades. Metassão OBJETIVOS
Reuniãoparaconhecer as metas – todosjuntos
Visao do entendimento com mind map
O Cliente do seuCliente
Publicoalvo
EspecificaMensuraverlAlcançavelRealistaTangivel
Tudo o quetemossãohipoteses
Observaçãodiaria dos envolvidos
Nossacoletanea de hipoteses
Estimar o backlog
Definição de features e user stories
Software emuso
PDCA – inspect and adapt – visibility – small bacthes
Mudançassão as maiorescertezas e osmenoresriscos
Grooming backlog
conclaves
Documentaçãodinãmica
DURANTE O PROJETO
DURANTE O PROJETO
PÓS PROJETO
PÓS PROJETO
Portal de venda de livrosCadastro de produtosPadraointernacional
Pre game menorProduct backlog enxutoDeclaracao de features mais simples
Definição da meta da sprintDocumentaçãofuncionalparaimplementaçao da metaCenarios de testes e validaçao das funcionalidades
Atuaçãoconjunta time-clienteaolongo de todo o processo
Geradoao final
DURANTE O PROJETO
Projeto se pagourapidoIniciou-se umaparceriaUtilizaram o modelodentro de casa
Sucessoem outros clientesSegundafasetalveznãovenhaMas surgemnovasoportunidades