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City                 en el gobierno de la
                     ciudad
Branding
(Imagen Ciudad)



                  Presentado por:
                                    Rafael Arce Bastidas
                                    arce-rafael@hotmail.com


                                                                        - 8 de Mayo 2012-


                                MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
CONTENIDO

1. City branding en el gobierno de la ciudad
2. City branding
3. Metodologías
4. Estudio de casos
5. Conclusiones
6. Recomendaciones
                   MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                         GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
1. CITY BRANDING EN EL
               GOBIERNO DE LA CIUDAD
     Ciudad
         Revisión teórica: RAE* (2012); Bertuzzi y otros, (2005); Borja, (2003)

          Es el lugar geográfico, sobre el que se ha construido artificialmente y al
          que se le ha provisto de servicios que no se poseen en el ámbito
          rural, pero que además se haya influenciado por el intercambio
          económico, pero en el que sobre todo coexisten diferentes relaciones
          humanas y culturales a lo largo del tiempo,
          compartiendo historia e identidad, características potentes que
          dotan a sus ciudadanos de capacidad política y de autogobierno para
          erigir su propio futuro.
*Real Academia de la Lengua Española


                                             MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                   GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Gobierno
         Revisión teórica: RAE* (2012); (Guerrero, (1978); (Gascó, 2004)


          La manifestación de una sociedad que reinscribe sus centros
          hegemónicos de poder a lo largo del tiempo, para auto dirigirse
          mediante un grupo de personas y/o persona que se encargará(n) de la
          administración y la gestión territorial,
          capaces de elegir los instrumentos que mejor convengan
          para enfrentar los desafíos de futuro y que permitan la interacción
          con el entorno.


*Real Academia de la Lengua Española



                                            MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                  GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Síntesis de la estructura de gobierno de la ciudad

                                                        Sector privado
                  GESTIONAR                               (Empresas/
                                                         Fundaciones)

                                                                         Relaciones


                             Organizaciones
                               de servicio                               Electores
                              (Educación/
                                                        Gobierno de
                                                         la ciudad        (Cliente-
                              Hospitales/
                                  etc.)
                                                                         Ciudanos)




                                                        Corporaciones
                                                        (Sindicatos/As      ORGANIZAR
                                                          ociaciones)



        Elaboración propia a partir de Bresser, 2006




                                                       MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                             GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
La ciudad y sus retos
           Desafíos
           Nuevas estrategias
           Respuesta Local

                                       Gobernanza

                  Investigación                            Equidad y
                      I+D+i Tecnologías de        Aumento
                                                        cohesión social
                              la Información     Demográfico




                 Cambio Global          Gobierno           Globalización
                                          de la
          Sostenibilidad                Desafíos de             Competitividad
                                        Ciudad S.
                                         la Ciudad
                                           XXI

               Elaboración Propia
                                         MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                               GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Globalización
…las ciudades […] que se vinculan directamente a la economía
  global, como consecuencia, se asemejan más unas a otras que
  a sus respectivos territorios regionales o nacionales
  (Sassen, 2001) […], haciendo que éstas pierdan […] su propia
  identidad, tradiciones, etc., convirtiéndose en ciudades
  estándares, con una similitud que no favorecen para nada
  la       creación de preferencias entre los posibles
  consumidores (Marrero, 2004)



                            MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                  GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Entonces...

 Las ciudades de a poco se encuentran              forzadas a pensar
 estratégicamente, a tener en cuenta la competencia, el entorno, la
 demanda (Seisdedos, 2007), enfoque que se acentúa partir de la segunda
 mitad del siglo XX, ya que el proceso de globalización trajo consigo un
 incremento de la competencia entre las distintas ciudades.

 Competencia que se materializa en el intento de mejorar la
 satisfacción de las necesidades de sus distintos públicos objetivos
 (Precedo & Otros, 2010).




                                 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                       GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Evolución de la concepción económica de la ciudad
                                                                                                     La ciudad como una red de
                                                                                                     conexiones creativas.

                                                                 La ciudad como
                                                                                                     Multiculturalismo
                                                                 sistema de
                                                                                                     Búsqueda de calidad de
                                                                 intercambios
                                 La ciudad como lugar                                                vida, estética y belleza
                                 de producción                                                       urbana, ocio
                                                                 Centros de comercio y
Las ciudades antiguas                                            servicios. Lugares para
                                 El lugar de la industria                                            Las ciudades como objetos
                                                                 comprar y vender
                                                                                                     de consumo en sí mismas
Nacen como estructuras de
refugio y protección.            Predominio de las
                                                                 Las ciudades son los
                                 relaciones laborales                                                Algunas ciudades se
                                                                 lugares donde se
                                                                                                     convierten en marcas
Eran lugares de                                                  canalizan los deseos
encuentro, intercambio de                                        de consumo
ideas y cultura, comercio


Origen y desarrollo de la
arquitectura y el urbanismo


Generación de economías
urbanas: aprovisionamiento                                         Fuente: Muñiz & Cervantes, 2010
de agua y energía, transporte,
eliminación de residuos


                                                            MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                                  GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Evolución de las infraestructuras a los valores
                                 Infraestructuras                                          Valores


                 Regeneración y renovación urbana                        Fomentar valores sociales
                 Proyectos, obras públicas, presupuestos                 Procesos     de      ideas,   principios,
                                                                         energías colectivas
                 Gestión por unas pocas personas                         Gestión más participativa (consenso,
                 (políticos, administradores, funcionarios)              cooperación, compromiso)
                 Planificación    de    una     ciudad;   plan           Intercambios con otras ciudades,
                 estratégico Metropolitano                               redes urbanas




                                                                 CittaSlow–ciudades lentas-
                      Regeneración
                       urbana en
                       Guayaquil
                       (Ecuador)

                                                                 Red internacional de pequeñas ciudades que
                                                                 promueve una forma de vida tranquila y
                                                                 pausada. Se trata de una filosofía urbana que
                                                                 busca un equilibrio con la naturaleza:
                                                                 fomentar los productos locales, la comida y la
                                                                 arquitectura tradicional, evitando la vida
                                                                 urbana acelerada que aflige a la mayoría de las
                                                                 grandes urbes moderna…                              Fuente:Muñiz & Cervantes, 2010

                                                          MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                                GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
2. CITY BRANDING

    definición de MARKETING DE LA AAM*

           El Marketing es la ciencia socioeconómica que estudia las
           relaciones de intercambio, entre consumidores y productores de bienes
                                                      herramientas,
           servicios e ideas, desarrollando procesos, modelos y

           para la satisfacción de necesidades y deseos
           con el fin de crear valor para las partes.


* Asociación Americana de Marketing




                                         MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                               GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
• NECESIDADES
                                                                                   GENTE         • DESEOS




                                                               EL MARKETING
                  SOCIEDAD
                                              CREA VALOR
              • INVERSIÓN
              • EMPLEO

                                                                                           EMPRESAS

                                                                                       • RENTABILIDAD
Fuente: Instituto de Desarrollo Comercial de Mendoza (Sin fecha)
                                                                                       • SUSTENTABILIDAD
                                                                   MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                                         GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Marketing de localidades


  El marketing territorial puede ser definido como un proceso
  mediante el cual las actividades locales están
  relacionadas tan cerca como sea posible a las
  demandas de los clientes objetivo. El propósito es
  maximizar la eficiencia del funcionamiento social y económico
  de la zona en cuestión, en concordancia con cualquiera de
  las metas establecidas (Ashworth & Voog, 1994).




                              MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                    GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Diferente adaptaciones del modelo de las 4 P’s a las ciudades
               Ashworth&Voog                  Kotler et al (1999)                      Hubbard y Hall
                    (1990)                    La ciudad como…                              (1998)
         Acciones               Diseño              Personaje                Publicidad y promoción
         Promocionales



         Acciones funcionales   Infraestructura     Entorno estable          Desarrollos físicos a gran escala
         y espaciales



         Acciones               Servicios           Proveedor de servicios   Equipamientos      culturales   y
         Organizativas          básicos                                      cívicos



         Acciones financieras   Atracciones         Ocioy entretenimiento    Mega-eventos


                                                                             Regeneración cultural
                                                                             Paternariado Público Privado
                                                                             (PPP)


     Fuente: Seisdedos, 2007



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Sin embargo…
En la ciudad no se evidencia cuál es el producto que realmente es,
ni cómo se produce el consumo del territorio […] son en realidad
paquetes complejos de bienes, servicios y
experiencias que se consumen de muchas maneras
diferentes.

Esto significa a la vez que el objetivo claro del marketing de
la maximización de las ventas se pierde fácilmente de
vista, excepto en el caso […] de un territorio diseñado
específicamente como producto comercializable* (Ward & Gold, 1994).

 *Disney Land

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Del city marketing al city branding

Sin embargo el marketing de ciudad, era (y en gran medida sigue siendo) limitado a
técnicas y métodos […] restringidos a medidas de promoción (Kavaratzis M., 2004) :


    1.- Escaso conocimiento y la limitada comprensión del marketing por las
           autoridades.

    2.- El estado embrionario del marketing en el sector público.

    3.- Limitada comprensión en los académicos y profesionales de marketing sobre la
             peculiar naturaleza de los territorios, y viceversa.



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Aunque existe un amplio acuerdo en que uno de los activos
más importantes que posee una ciudad es el carácter local y su
identidad, el argumento planteado es que la aplicación de
marketing en las ciudades se ha traducido en una
tendencia hacia la 'igualdad', disminuyendo la
identidad local (Griffiths, 1998).




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Línea de tiempo
      Branding      Place                                       Strategic
       18TH       Promotion   Marketing
                                                              Urban Planning                    City
      century       19TH       1900
                                                                 1982                         branding
                  century                                             Place                  2004-Actual
                                                Positioning          marketing
                                                   1980                1994




                                                                City Marketing

                                                Destination
Competitiveness                    Non-Profit
                                                 Branding                        Elaboración propia.
    17TH                           Marketing       1977
   century                           1969
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El branding como tal es el proceso de hacer
concordar de un modo sistemático una
identidad simbólica y creada a propósito con
unos conceptos clave, con el objetivo de fomentar
expectativas y satisfacerlas después (Healey, 2008).




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City branding

                     El branding es una metodología empresarial de mercadeo que se ha
                     adaptado para conseguir lo que se denomina City branding. Este
                     concepto busca la significación y representación de la
                     ciudad y se asienta sobre las bases de mercadeo de un
                     producto, para el desarrollo de estrategias que logren
                     realzar la imagen de la ciudad* (Domena, 2010).




* El texto original utiliza la palabra “misma” en referencia a la ciudad


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Dimensiones de la identidad de la ciudad

               IDENTIDAD                   LO QUE LA CIUDAD ES




               COMUNICACIÓN                 LO QUE LA CIUDAD DICE QUE ES




            Su identidad transmitida                              proyectada


                                             LO QUE EL PÚBLICO CREE QUE ES LA
                   IMAGEN                    CIUDAD



           Su identidad percibida
            Fuente: Friedmann, 2003
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Relación Identidad-Imagen

                 Imagen (-)
                                                              Imagen (+)
                Identidad (-)
                                                             Identidad (-)
        Trabajar en el Territorio y su
                                                   Trabajar en el Territorio
                 Promoción


                                   Territorio


                 Imagen (-)                                   Imagen (+)
                Identidad (+)                               Identidad (+)
          Trabajar en Promoción                    Meta de todo Territorio

                                   Fuente: Conferencia MKT Territorial. Dr. José María Cubillo, ESPOL 2007


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Ciudad tangible e intangible y sus clientes externos e internos
                                                                 Tangibles


                                                                Cultura, arte,
                                            Prioridad alta   + patrimonio, vida -    Prioridad baja
                                                                  nocturna,
                                                                   compras
                       Ciudad externa                                                                 Ciudad interna
                                                                   Hoteles,
                                           Prioridad media =     conectividad     = Prioridad media
                                                                   aérea, y
                                                                  ferroviaria


                                                                  Educación,
                           Turistas        Prioridad baja    - sanidad, calidad, +   Prioridad alta    Residentes
                                                                 residencial,
                                                                   empleo y
                                                                   negocios

                                                                                                         Lealtad,
                                                                                     Elementos
                         Imagen, estilo,    Notoriedad,      Calidad percibida,                       compromiso,
                                                                                  emocionales y de
                          personalidad.      recuerdo.         consideración                            orgullo de
                                                                                   autoexpresión
                                                                                                       pertenencia




                                                                Intangibles
Fuente: Parkerson & Saunders, 2005


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3. METODOLOGÍAS
 - Académica
             1. Configuración física de la ciudad, que habla calladamente de su dimensión
             histórica.

             Enfoque interdisciplinario que combine el análisis histórico, el arquitectónico y el
             urbanístico con técnicas de investigación de mercados
                                                      (IDENTIDAD)



             2. Orientación hacia la proyección de esa identidad en forma de imagen.


             Elegir una estrategia paraguas o un posicionamiento único
                                           (POSICIONAMIENTO-PROMESA)



             3. Diseño material de la marca, así como del diseño del plan de medios a través
             del cual impactará tanto a los ciudadanos como al resto de los clientes urbanos.

             Intervención urbana emblemática que permita proyectarla y relacionarla, de nuevo, con
             su identidad, que se moderniza y transforma junto con la nueva marca, ofreciendo
             nuevas formas de vivir la ciudad coherente con los nuevos valores preconizados.
                                           (COHERENCIA-CUMPLIMIENTO)

       Elaboración propia a partir de Seisdedos H., 2006

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- Experiencia Pública base de casos de estudios de ciudades Europeas


                        1. Puesta en marcha y organización                          2. Etapa de investigación
                                   (Stakeholders)                        (Identificar factores de identidad beneficiosos
                                                                                    para las diferentes partes.)




                      3. Formulación de identidad de la marca             4. Creación ejecución y cumplimiento del plan
                      (Selección de elementos: idea central, la           (Planes operativos integrados pasos, aspecto
                               promesa de valor, etc.)                   visual, cronogramas, costos, responsabilidades)




                                                     5. Implementación y seguimiento
                                                (Desarrollo de servicios/infraestructura)




                                                                                     Fuente: Moilanen & Rainisto, 2009




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4. ESTUDIO DE CASOS

     • Villa Gesell (Argentina)

     • Ámsterdam (Países Bajos)

     • Hong Kong (China)


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Villa Gesell (Argentina)

Villa Gesell, una ciudad
balneario de la costa atlántica,
con una historia joven de no
más de 80 años y una superficie
16,48 km². Ciudad llena de vida,
de extensas playas con dunas. A
pesar su extensión territorial ha
logrado adquirir importante
presencia en el turismo de sol y
playa lo que le ha permitido
crear una fuerte imagen de
descanso y tranquilidad.



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Proceso Villa Gesell
              Diagnóstico de
                                                                                              Participación
                 la situación
                                                                                               ciudadana


            Valores
    -Tenacidad
    -Espíritu emprendedor
    -Libertad                                                                                        (2004)
    -Contacto con la naturaleza
    -Convivencia armónica         El logotipo transmite una imagen de marca: limpia, neta, cálida,
                                  amigable, clásica / moderna, sol / día.



         Concurso de agencias de                                                             Desarrollo de la
          publicidad y estudios                                                            propuesta ganadora
                creativos




                                                     MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                           GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Conflicto…                     … la recurrente imagen del
                               Sol y la Playa, limita el
                               despliegue de los atributos
                               del lugar y […] quitar el
                               término    Villa   y  dejar
                               solamente     Gesell  como
                               referencia de la ciudad se
                               contrapone con la identidad
                               local.




                                                             (2008)


             MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                   GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Hong Kong(China)

Hong Kong, ciudad-región
con unos 1.108 km². Está
entre las capitales mundiales
de la arquitectura moderna, de
tradición milenaria de fuertes
sucesos que se mezclan con
la     modernidad      y    su
económica arrolladora, hacen
de esta una ciudad de
oportunidades ideal para vivir,
estudiar     o     simplemente
disfrutar.



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                                        GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Proceso Hong Kong
El proceso de construcción de la imagen-marca
se llevó a cabo en 2000-01, a partir de una
investigación de mercado dirigida desde la
                                                       En 2008-09 la evaluación de la BrandHK
opinión de un público extranjero (Fleishman-
Hillard Hong Kong Ltd. & Taylor Nelson Sofres, 2010)   se centró en prestar atención a los
                                                       grupos de interés (stakeholders) dentro
A través de grupos focales en Hong Kong,               de Hong Kong - la comunidad de
América del Norte, Australia y Europa donde            negocios, turistas, líderes de opinión
realizó entrevistas a líderes de opinión.              (académicos, políticos, organizaciones
                                                       no gubernamentales, medios de
          Marca Hong Kong Año 2001
                                                       comunicación), estudiantes y público en
                                                       general.

                                                       La percepción externa de Hong Kong fue
                                                       investigada en Internet ya través de diversos
          Fuente: Brand New, 2010                      índices mundiales (Ibídem).

                                                  MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
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Proceso Hong Kong(China)
                                                                   Investigación                    Necesidad de actualizar los
                                                                                                    valores,     atributos     y
                                                                   de la Opinión                    posicionamiento de BrandHK




                   Valores
                   -Libre
                   -Empresarial
                   -Vida de calidad
                   -Innovación
                   -Excelencia                                                                                                           (2010)


                                      La identidad visual de BrandHK, que ha tomado una apariencia más contemporánea,
                                      mantiene las virtudes de la insignia del dragón original - un icono mítico y poderoso que
                                      une el pasado histórico de la ciudad con su modernidad energética. También
       Webledge                       incorpora las letras "H" y "K", el acrónimo de "Hong Kong".                                             Plataforma
      investigación                   Las cintas azules y verdes que se extienden desde el cielo dragón simboliza el azul y un               Myhk2020.com
Evaluación de la percepción           medio ambiente sostenible, mientras que Lion Rock - que representa lo que “puede
internacional de Hong Kong en         hacer” el espíritu del pueblo de Hong Kong - se entrecorta por la cinta roja. La forma fluida
                                                                                                                                             Entender la visión de la
Internet con 4 ciudades -             de las cintas evoca versatilidad y los múltiples colores significan la diversidad de la ciudad y
                                                                                                                                             gente de Hong Kong del
Singapur, Shanghai, Nueva York y      el dinamismo.
                                                                                                                                             ideal de Hong Kong en
Londres.                                                                                                                                     2020


                                                                               MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                                                     GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Ámsterdam (Países Bajos)
Ámsterdam con 219 km2 nacida
como aldea de pescadores en el
siglo XIII, actualmente es la capital
de       los      Países       Bajos
(Netherlands), y una de las
ciudades         europeas       más
importantes, tiene una fuerte
tradición en planificación urbana.
Considerada como lugar de
cultura y comercio, cuenta con
innumerables                ventajas
competitivas, que le han permitido
crear una imagen vibrante frente
a otras capitales de la región
europea.
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                                              GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Proceso Ámsterdam
Se procedió a elegir seis
dimensiones como "las
dimensiones prioritarias " :

1. La ciudad de la cultura
2. La ciudad de los canales
3. La Ciudad de las reuniones

4. Ciudad del conocimiento
5. Empresas de la ciudad
6. Ciudad Residencial



                                                           Fuente: Amsterdam Partners , 2004


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                                      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Proceso Ámsterdam                                                                                             •
                                                                                                              •
                                                                                                                  Empresas internacionales
                                                                                                                  Provedores de servicios logisticos
                                                                                                              •   Sector creativo
                                                                                                              •   Cientificos/conocimiento
                                                                                                              •   Residentes
                                                                                                              •   Visitantes internacionales

 Barcelona, Berlin, Dublin and Rotterdam
                                                                Desarrollo                                    •   Habitantes

                                                                de la visión                                            Mercados
       Investigación
                                                                                                                         meta
        de mercados
                Valores
                -Creatividad
                -Innovación                Manifiesto del lema: “La gente de Ámsterdam es Ámsterdam. La
                                           diversidad de la comunidad empresarial de Ámsterdam, los
                -Espíritu del comercio.
                                           diferentes orígenes de sus residentes y las amplias e
                                           innovadoras perspectivas de sus ciudadanos constituyen el alma
                                           de nuestra ciudad. Por eso nosotros, la gente de                 (2004)
                                           Ámsterdam, queremos hablar en nombre de la ciudad de
                                           Ámsterdam”.

     Organización de                                                                                                    Monitoreo
     city marketing                                        Implementación




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                                                                    GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
                                             Escultura I amsterdam, junto al Rijksmuseum (Museo Nacional de Amsterdam)
MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
5. CONCLUSIONES
El city branding es una herramienta empresarial que aplicada a la ciudad es válida para
fortalecer procesos de identidad local y con la que el gobierno local
puede contar como estrategia en la reivindicación de la particularidad de
la ciudad y para enfrentar el desafío que supone la pérdida de la identidad en la ciudad a causa
de la globalización.

El city branding se basa en el estudio de las necesidades de la ciudad y de la manera de
satisfacerlas pero además intenta  influir en la percepción de los observadores o
clientes objetivo a través de una ciudad autentica y con características
propias indiferentemente, si esa ciudad ofrece servicios buenos o malos simplemente la dota de
una imagen.

El propósito del city branding es el de generar el posicionamiento de la ciudad por lo que se
plantea como una estrategia de largo plazo bajo un esquema de ciudad que persigue la mejora
continua, permitiendo beneficiar a su sociedad a través de un a imagen, que en tal caso
                                                                    seria
preferible que deba ser original y cumplir con la promesa que comunica.
                                             MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                   GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
6. Recomendaciones:



8.- Iniciativa entre enlasectores en entre valorescity
7.- Financiamientoel la retroalimentación
4.- Investigación identificación dela ciudad,a del
3.- Formular plan ciudadana, del ellos eldurante
1.- Aceptación e yestratégico esrespectoselsector
9.- Negociación
5.- Participación y compartidodeturismo.
2.- Dialogo desdelosirgobierno público, privado y
10.- La marca debe más allá de el corazón de
 11.- Continuidad          dialogo
                           política   promoción los
                                        que
6.- Consolidación de equipo de trabajo.
todo el proceso fundamental para
proceso. civil un de
branding privado. cityy en deproceso.
como motor emprender branding. lograr éxito.
público y
proyectos (Significado símbolo)
la ciudad. a es elemento la apoyo.
sociedad seade arranque del ciudad.




                         MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                               GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Fuente
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                                                             MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                                   GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Fuente
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17. Keller, K. L. (2008). Administración estratégica de marca. Mexico: Person Education.
18. Lynch, K. (1960). La imagen de la ciudad (3era ed.). Massachusetts: Gustavo Gili S.A.
19. Machimura, T. (1998). Symbolic Use of Globalization in Urban Politics in Tokyo. International Journal of Urban and Regional
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    21 (13) , 1-44. Barcelona: Diputació Barcelona.
24. Real Academia Española. (s.f.). Dicionario de la RAE. Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de http://www.rae.es/rae.html
25. Rincón, A. R. (2008). Ciudades: transformación histórica Y TICs. Recuperado el 30 de Noviembre de 2011, de
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26. Rincón, D. (2010). Urbes electrónicas: una estrategia de Citymarketing Global. Revista Venezolana de Información, Tecnología y
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27. Santamaría, G. d. (2004). Ciudades y globalización: un enfoque teórico. Revista Española de Sociología , 199-217.
28. Sassen, S. ( 2001). The Global City: New York, London, Tokyo . Princeton: Princeton University Press.
29. Seisdedos, G. (2007). Cómo gestionar las ciudades del siglo XXI: Del City Marketing al Urban Management. Madrid: Pearson
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31. UNFPA. (2008). Programa Regional. Recuperado el 28 de Octubre de 2011, de Población y desarrollo:
    http://lac.unfpa.org/public/cache/offonce/pid/2023;jsessionid=2732912EFBF3D54F97B4380270601A76
                                                                   MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                                                            GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
      GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
Ciudad 1:        Ciudad 2:         Ciudad 3:           Ciudad 4:         Ciudad 5:        Ciudad 6:         Ciudad 7:        Ciudad 8:        Ciudad 9:        Ciudad 10:
             Criterios                                                                                                                                                                     Ciudad de
                                            Villa Gessel      Barcelona             Paris           New York         Amsterdam         Sidney           Hong Kong         Londres                            Tokyo
                              Coeficiente                                                                                                                                                   Mexico
     Involucramiento
1
     Público
                                  5          5           25    5          25    5           25      5           25     5          25    5          25     5          25    4          20    4          20    5       25

     Involucramiento
2
     Privado
                                  5          4           20    5          25    5           25      5           25     5          25    5          25     5          25    5          25    5          25    5       25

     Involucramiento
3
     Ciudadano
                                  5          5           25    2          10    3           15      4           20     4          20    3          15     4          20    2          10    4          20    4       20


4 Plan Estrategico                4          4           16    4          16    4           16      4           16     4          16    4          16     4          16    4          16    3          12    4       16

     Denota Aplicación de
5
     Metodológica
                                  4          4           16    3          12    3           12      4           16     4          16    3          12     4          16    2          8     4          16    0           0

     Marca como elemento
6
     de Cohesión Social
                                  5          5           25    2          10    3           15      4           20     4          20    3          15     3          15    3          15    2          10    1           5

     Ciudad de Pais en
7
     desarrollo
                                  1          2           2     0          0     0           0       0           0      0          0     0          0      0          0     0          0     2          2     0           0

     Recurrente en Estudios
8
     de Casos
                                  3          3           9     3          9     1           3       3           9      3          9     0          0      3          9     2          6     1          3     1           3

     Imagen en Ranking
9
     Mundial
                                  1          0           0     1          1     1           1       1           1      1          1     1          1      1          1     1          1     1          1     1           1

     Marca Grafica definida
10
     ≥ a 4 años.
                                  4          4           16    4          16    1           4       4           16     4          16    4          16     4          16    3          12    4          16   16       64

     Congruencia de la
11 marca en los medios            5          4           20    2          10    3           15      2           10     4          20    3          15     5          25    2          10    1          5     1           5
     de promoción
     La marca supera el
12
     ambito turistico
                                  5          3           15    3          15    2           10      3           15     4          20    3          15     5          25    3          15    2          10    3       15

     Total                                           189              149                   141             173               188               155              193              138              140               179

     Villa Gessel                189
     Barcelona                   149                                 Aspectos de desarrollo
     París                       141
     New York                    173                                 Equidad en la selección



                                                                                                                        Estudio de Casos
     Amsterdam                   184
     Sydney                      155                                 Información disponible
     Hong Kong                   193
     Londres                     138                                 Aplicación de la herramienta
                                                                                                  MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
     Ciudad de México            140                                                                    GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
     Tokyo                       179
City branding
 Revisión teórica: Occhipinti (2003); Kavaratzis M. , (2004); Díaz (2007); Domena
 (2010)



  Es el reforzamiento de la imagen de ciudad particular
  sustentada en la auto-valoración de la identidad local
  como medio para lograr ventaja competitiva ante otros
  territorios, permitiendo el bienestar de los residentes y su
  inclusión en la toma de las decisiones dentro del modelo de
  ciudad, a fin de alcanzar crear una marca valorada por propios y
  extraños.


                                      MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA:
                                            GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS

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Citybranding en el gobierno urbano

  • 1. City en el gobierno de la ciudad Branding (Imagen Ciudad) Presentado por: Rafael Arce Bastidas arce-rafael@hotmail.com - 8 de Mayo 2012- MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 2. CONTENIDO 1. City branding en el gobierno de la ciudad 2. City branding 3. Metodologías 4. Estudio de casos 5. Conclusiones 6. Recomendaciones MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 3. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 4. 1. CITY BRANDING EN EL GOBIERNO DE LA CIUDAD Ciudad Revisión teórica: RAE* (2012); Bertuzzi y otros, (2005); Borja, (2003) Es el lugar geográfico, sobre el que se ha construido artificialmente y al que se le ha provisto de servicios que no se poseen en el ámbito rural, pero que además se haya influenciado por el intercambio económico, pero en el que sobre todo coexisten diferentes relaciones humanas y culturales a lo largo del tiempo, compartiendo historia e identidad, características potentes que dotan a sus ciudadanos de capacidad política y de autogobierno para erigir su propio futuro. *Real Academia de la Lengua Española MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 5. Gobierno Revisión teórica: RAE* (2012); (Guerrero, (1978); (Gascó, 2004) La manifestación de una sociedad que reinscribe sus centros hegemónicos de poder a lo largo del tiempo, para auto dirigirse mediante un grupo de personas y/o persona que se encargará(n) de la administración y la gestión territorial, capaces de elegir los instrumentos que mejor convengan para enfrentar los desafíos de futuro y que permitan la interacción con el entorno. *Real Academia de la Lengua Española MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 6. Síntesis de la estructura de gobierno de la ciudad Sector privado GESTIONAR (Empresas/ Fundaciones) Relaciones Organizaciones de servicio Electores (Educación/ Gobierno de la ciudad (Cliente- Hospitales/ etc.) Ciudanos) Corporaciones (Sindicatos/As ORGANIZAR ociaciones) Elaboración propia a partir de Bresser, 2006 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 7. La ciudad y sus retos  Desafíos  Nuevas estrategias  Respuesta Local Gobernanza Investigación Equidad y I+D+i Tecnologías de Aumento cohesión social la Información Demográfico Cambio Global Gobierno Globalización de la Sostenibilidad Desafíos de Competitividad Ciudad S. la Ciudad XXI Elaboración Propia MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 8. Globalización …las ciudades […] que se vinculan directamente a la economía global, como consecuencia, se asemejan más unas a otras que a sus respectivos territorios regionales o nacionales (Sassen, 2001) […], haciendo que éstas pierdan […] su propia identidad, tradiciones, etc., convirtiéndose en ciudades estándares, con una similitud que no favorecen para nada la creación de preferencias entre los posibles consumidores (Marrero, 2004) MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 9. Entonces... Las ciudades de a poco se encuentran forzadas a pensar estratégicamente, a tener en cuenta la competencia, el entorno, la demanda (Seisdedos, 2007), enfoque que se acentúa partir de la segunda mitad del siglo XX, ya que el proceso de globalización trajo consigo un incremento de la competencia entre las distintas ciudades. Competencia que se materializa en el intento de mejorar la satisfacción de las necesidades de sus distintos públicos objetivos (Precedo & Otros, 2010). MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 10. Evolución de la concepción económica de la ciudad La ciudad como una red de conexiones creativas. La ciudad como Multiculturalismo sistema de Búsqueda de calidad de intercambios La ciudad como lugar vida, estética y belleza de producción urbana, ocio Centros de comercio y Las ciudades antiguas servicios. Lugares para El lugar de la industria Las ciudades como objetos comprar y vender de consumo en sí mismas Nacen como estructuras de refugio y protección. Predominio de las Las ciudades son los relaciones laborales Algunas ciudades se lugares donde se convierten en marcas Eran lugares de canalizan los deseos encuentro, intercambio de de consumo ideas y cultura, comercio Origen y desarrollo de la arquitectura y el urbanismo Generación de economías urbanas: aprovisionamiento Fuente: Muñiz & Cervantes, 2010 de agua y energía, transporte, eliminación de residuos MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 11. Evolución de las infraestructuras a los valores Infraestructuras Valores Regeneración y renovación urbana Fomentar valores sociales Proyectos, obras públicas, presupuestos Procesos de ideas, principios, energías colectivas Gestión por unas pocas personas Gestión más participativa (consenso, (políticos, administradores, funcionarios) cooperación, compromiso) Planificación de una ciudad; plan Intercambios con otras ciudades, estratégico Metropolitano redes urbanas CittaSlow–ciudades lentas- Regeneración urbana en Guayaquil (Ecuador) Red internacional de pequeñas ciudades que promueve una forma de vida tranquila y pausada. Se trata de una filosofía urbana que busca un equilibrio con la naturaleza: fomentar los productos locales, la comida y la arquitectura tradicional, evitando la vida urbana acelerada que aflige a la mayoría de las grandes urbes moderna… Fuente:Muñiz & Cervantes, 2010 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 12. 2. CITY BRANDING definición de MARKETING DE LA AAM* El Marketing es la ciencia socioeconómica que estudia las relaciones de intercambio, entre consumidores y productores de bienes herramientas, servicios e ideas, desarrollando procesos, modelos y para la satisfacción de necesidades y deseos con el fin de crear valor para las partes. * Asociación Americana de Marketing MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 13. • NECESIDADES GENTE • DESEOS EL MARKETING SOCIEDAD CREA VALOR • INVERSIÓN • EMPLEO EMPRESAS • RENTABILIDAD Fuente: Instituto de Desarrollo Comercial de Mendoza (Sin fecha) • SUSTENTABILIDAD MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 14. Marketing de localidades El marketing territorial puede ser definido como un proceso mediante el cual las actividades locales están relacionadas tan cerca como sea posible a las demandas de los clientes objetivo. El propósito es maximizar la eficiencia del funcionamiento social y económico de la zona en cuestión, en concordancia con cualquiera de las metas establecidas (Ashworth & Voog, 1994). MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 15. Diferente adaptaciones del modelo de las 4 P’s a las ciudades Ashworth&Voog Kotler et al (1999) Hubbard y Hall (1990) La ciudad como… (1998) Acciones Diseño Personaje Publicidad y promoción Promocionales Acciones funcionales Infraestructura Entorno estable Desarrollos físicos a gran escala y espaciales Acciones Servicios Proveedor de servicios Equipamientos culturales y Organizativas básicos cívicos Acciones financieras Atracciones Ocioy entretenimiento Mega-eventos Regeneración cultural Paternariado Público Privado (PPP) Fuente: Seisdedos, 2007 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 16. Sin embargo… En la ciudad no se evidencia cuál es el producto que realmente es, ni cómo se produce el consumo del territorio […] son en realidad paquetes complejos de bienes, servicios y experiencias que se consumen de muchas maneras diferentes. Esto significa a la vez que el objetivo claro del marketing de la maximización de las ventas se pierde fácilmente de vista, excepto en el caso […] de un territorio diseñado específicamente como producto comercializable* (Ward & Gold, 1994). *Disney Land MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 17. Del city marketing al city branding Sin embargo el marketing de ciudad, era (y en gran medida sigue siendo) limitado a técnicas y métodos […] restringidos a medidas de promoción (Kavaratzis M., 2004) : 1.- Escaso conocimiento y la limitada comprensión del marketing por las autoridades. 2.- El estado embrionario del marketing en el sector público. 3.- Limitada comprensión en los académicos y profesionales de marketing sobre la peculiar naturaleza de los territorios, y viceversa. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 18. Aunque existe un amplio acuerdo en que uno de los activos más importantes que posee una ciudad es el carácter local y su identidad, el argumento planteado es que la aplicación de marketing en las ciudades se ha traducido en una tendencia hacia la 'igualdad', disminuyendo la identidad local (Griffiths, 1998). MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 19. Línea de tiempo Branding Place Strategic 18TH Promotion Marketing Urban Planning City century 19TH 1900 1982 branding century Place 2004-Actual Positioning marketing 1980 1994 City Marketing Destination Competitiveness Non-Profit Branding Elaboración propia. 17TH Marketing 1977 century 1969 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 20. El branding como tal es el proceso de hacer concordar de un modo sistemático una identidad simbólica y creada a propósito con unos conceptos clave, con el objetivo de fomentar expectativas y satisfacerlas después (Healey, 2008). MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 21. City branding El branding es una metodología empresarial de mercadeo que se ha adaptado para conseguir lo que se denomina City branding. Este concepto busca la significación y representación de la ciudad y se asienta sobre las bases de mercadeo de un producto, para el desarrollo de estrategias que logren realzar la imagen de la ciudad* (Domena, 2010). * El texto original utiliza la palabra “misma” en referencia a la ciudad MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 22. Dimensiones de la identidad de la ciudad IDENTIDAD LO QUE LA CIUDAD ES COMUNICACIÓN LO QUE LA CIUDAD DICE QUE ES Su identidad transmitida proyectada LO QUE EL PÚBLICO CREE QUE ES LA IMAGEN CIUDAD Su identidad percibida Fuente: Friedmann, 2003 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 23. Relación Identidad-Imagen Imagen (-) Imagen (+) Identidad (-) Identidad (-) Trabajar en el Territorio y su Trabajar en el Territorio Promoción Territorio Imagen (-) Imagen (+) Identidad (+) Identidad (+) Trabajar en Promoción Meta de todo Territorio Fuente: Conferencia MKT Territorial. Dr. José María Cubillo, ESPOL 2007 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 24. Ciudad tangible e intangible y sus clientes externos e internos Tangibles Cultura, arte, Prioridad alta + patrimonio, vida - Prioridad baja nocturna, compras Ciudad externa Ciudad interna Hoteles, Prioridad media = conectividad = Prioridad media aérea, y ferroviaria Educación, Turistas Prioridad baja - sanidad, calidad, + Prioridad alta Residentes residencial, empleo y negocios Lealtad, Elementos Imagen, estilo, Notoriedad, Calidad percibida, compromiso, emocionales y de personalidad. recuerdo. consideración orgullo de autoexpresión pertenencia Intangibles Fuente: Parkerson & Saunders, 2005 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 25. 3. METODOLOGÍAS - Académica 1. Configuración física de la ciudad, que habla calladamente de su dimensión histórica. Enfoque interdisciplinario que combine el análisis histórico, el arquitectónico y el urbanístico con técnicas de investigación de mercados (IDENTIDAD) 2. Orientación hacia la proyección de esa identidad en forma de imagen. Elegir una estrategia paraguas o un posicionamiento único (POSICIONAMIENTO-PROMESA) 3. Diseño material de la marca, así como del diseño del plan de medios a través del cual impactará tanto a los ciudadanos como al resto de los clientes urbanos. Intervención urbana emblemática que permita proyectarla y relacionarla, de nuevo, con su identidad, que se moderniza y transforma junto con la nueva marca, ofreciendo nuevas formas de vivir la ciudad coherente con los nuevos valores preconizados. (COHERENCIA-CUMPLIMIENTO) Elaboración propia a partir de Seisdedos H., 2006 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 26. - Experiencia Pública base de casos de estudios de ciudades Europeas 1. Puesta en marcha y organización 2. Etapa de investigación (Stakeholders) (Identificar factores de identidad beneficiosos para las diferentes partes.) 3. Formulación de identidad de la marca 4. Creación ejecución y cumplimiento del plan (Selección de elementos: idea central, la (Planes operativos integrados pasos, aspecto promesa de valor, etc.) visual, cronogramas, costos, responsabilidades) 5. Implementación y seguimiento (Desarrollo de servicios/infraestructura) Fuente: Moilanen & Rainisto, 2009 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 27. 4. ESTUDIO DE CASOS • Villa Gesell (Argentina) • Ámsterdam (Países Bajos) • Hong Kong (China) MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 28. Villa Gesell (Argentina) Villa Gesell, una ciudad balneario de la costa atlántica, con una historia joven de no más de 80 años y una superficie 16,48 km². Ciudad llena de vida, de extensas playas con dunas. A pesar su extensión territorial ha logrado adquirir importante presencia en el turismo de sol y playa lo que le ha permitido crear una fuerte imagen de descanso y tranquilidad. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 29. Proceso Villa Gesell Diagnóstico de Participación la situación ciudadana Valores -Tenacidad -Espíritu emprendedor -Libertad (2004) -Contacto con la naturaleza -Convivencia armónica El logotipo transmite una imagen de marca: limpia, neta, cálida, amigable, clásica / moderna, sol / día. Concurso de agencias de Desarrollo de la publicidad y estudios propuesta ganadora creativos MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 30. Conflicto… … la recurrente imagen del Sol y la Playa, limita el despliegue de los atributos del lugar y […] quitar el término Villa y dejar solamente Gesell como referencia de la ciudad se contrapone con la identidad local. (2008) MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 31. Hong Kong(China) Hong Kong, ciudad-región con unos 1.108 km². Está entre las capitales mundiales de la arquitectura moderna, de tradición milenaria de fuertes sucesos que se mezclan con la modernidad y su económica arrolladora, hacen de esta una ciudad de oportunidades ideal para vivir, estudiar o simplemente disfrutar. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 32. Proceso Hong Kong El proceso de construcción de la imagen-marca se llevó a cabo en 2000-01, a partir de una investigación de mercado dirigida desde la En 2008-09 la evaluación de la BrandHK opinión de un público extranjero (Fleishman- Hillard Hong Kong Ltd. & Taylor Nelson Sofres, 2010) se centró en prestar atención a los grupos de interés (stakeholders) dentro A través de grupos focales en Hong Kong, de Hong Kong - la comunidad de América del Norte, Australia y Europa donde negocios, turistas, líderes de opinión realizó entrevistas a líderes de opinión. (académicos, políticos, organizaciones no gubernamentales, medios de Marca Hong Kong Año 2001 comunicación), estudiantes y público en general. La percepción externa de Hong Kong fue investigada en Internet ya través de diversos Fuente: Brand New, 2010 índices mundiales (Ibídem). MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 33. Proceso Hong Kong(China) Investigación Necesidad de actualizar los valores, atributos y de la Opinión posicionamiento de BrandHK Valores -Libre -Empresarial -Vida de calidad -Innovación -Excelencia (2010) La identidad visual de BrandHK, que ha tomado una apariencia más contemporánea, mantiene las virtudes de la insignia del dragón original - un icono mítico y poderoso que une el pasado histórico de la ciudad con su modernidad energética. También Webledge incorpora las letras "H" y "K", el acrónimo de "Hong Kong". Plataforma investigación Las cintas azules y verdes que se extienden desde el cielo dragón simboliza el azul y un Myhk2020.com Evaluación de la percepción medio ambiente sostenible, mientras que Lion Rock - que representa lo que “puede internacional de Hong Kong en hacer” el espíritu del pueblo de Hong Kong - se entrecorta por la cinta roja. La forma fluida Entender la visión de la Internet con 4 ciudades - de las cintas evoca versatilidad y los múltiples colores significan la diversidad de la ciudad y gente de Hong Kong del Singapur, Shanghai, Nueva York y el dinamismo. ideal de Hong Kong en Londres. 2020 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 34. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 35. Ámsterdam (Países Bajos) Ámsterdam con 219 km2 nacida como aldea de pescadores en el siglo XIII, actualmente es la capital de los Países Bajos (Netherlands), y una de las ciudades europeas más importantes, tiene una fuerte tradición en planificación urbana. Considerada como lugar de cultura y comercio, cuenta con innumerables ventajas competitivas, que le han permitido crear una imagen vibrante frente a otras capitales de la región europea. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 36. Proceso Ámsterdam Se procedió a elegir seis dimensiones como "las dimensiones prioritarias " : 1. La ciudad de la cultura 2. La ciudad de los canales 3. La Ciudad de las reuniones 4. Ciudad del conocimiento 5. Empresas de la ciudad 6. Ciudad Residencial Fuente: Amsterdam Partners , 2004 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 37. Proceso Ámsterdam • • Empresas internacionales Provedores de servicios logisticos • Sector creativo • Cientificos/conocimiento • Residentes • Visitantes internacionales Barcelona, Berlin, Dublin and Rotterdam Desarrollo • Habitantes de la visión Mercados Investigación meta de mercados Valores -Creatividad -Innovación Manifiesto del lema: “La gente de Ámsterdam es Ámsterdam. La diversidad de la comunidad empresarial de Ámsterdam, los -Espíritu del comercio. diferentes orígenes de sus residentes y las amplias e innovadoras perspectivas de sus ciudadanos constituyen el alma de nuestra ciudad. Por eso nosotros, la gente de (2004) Ámsterdam, queremos hablar en nombre de la ciudad de Ámsterdam”. Organización de Monitoreo city marketing Implementación MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS Escultura I amsterdam, junto al Rijksmuseum (Museo Nacional de Amsterdam)
  • 38. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 39. 5. CONCLUSIONES El city branding es una herramienta empresarial que aplicada a la ciudad es válida para fortalecer procesos de identidad local y con la que el gobierno local puede contar como estrategia en la reivindicación de la particularidad de la ciudad y para enfrentar el desafío que supone la pérdida de la identidad en la ciudad a causa de la globalización. El city branding se basa en el estudio de las necesidades de la ciudad y de la manera de satisfacerlas pero además intenta influir en la percepción de los observadores o clientes objetivo a través de una ciudad autentica y con características propias indiferentemente, si esa ciudad ofrece servicios buenos o malos simplemente la dota de una imagen. El propósito del city branding es el de generar el posicionamiento de la ciudad por lo que se plantea como una estrategia de largo plazo bajo un esquema de ciudad que persigue la mejora continua, permitiendo beneficiar a su sociedad a través de un a imagen, que en tal caso seria preferible que deba ser original y cumplir con la promesa que comunica. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 40. 6. Recomendaciones: 8.- Iniciativa entre enlasectores en entre valorescity 7.- Financiamientoel la retroalimentación 4.- Investigación identificación dela ciudad,a del 3.- Formular plan ciudadana, del ellos eldurante 1.- Aceptación e yestratégico esrespectoselsector 9.- Negociación 5.- Participación y compartidodeturismo. 2.- Dialogo desdelosirgobierno público, privado y 10.- La marca debe más allá de el corazón de 11.- Continuidad dialogo política promoción los que 6.- Consolidación de equipo de trabajo. todo el proceso fundamental para proceso. civil un de branding privado. cityy en deproceso. como motor emprender branding. lograr éxito. público y proyectos (Significado símbolo) la ciudad. a es elemento la apoyo. sociedad seade arranque del ciudad. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 41. Fuente 1. Arce, R., & Cobeña, P. (2007). Análisis de las herramientas de promoción turística de Guayaquil. Recuperado el 24 de Octubre de 2011, http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/1708: Tesis de grado ESPOL. 2. Ashworth, G. J., & Voog, H. (1994). Marketing and place promotion. En J. R. Gold, & S. V.Ward, Place Promotion: The Use of Publicity and Marketing to Sell Towns and regions (págs. 39-52). England: John Wiley & Sons. 3. Banco Mundial. (2009). Sistemas de Ciudades:La urbanización, motor del crecimiento y el alivio de la pobreza. Recuperado el 27 de Noviembre de 2011, de http://siteresources.worldbank.org/INTURBANDEVELOPMENT/Resources/UrbanStrategy_web_Spanish.pdf 4. Batista, C. (Enero de 2003). Las TIC para la Gobernabilidad:La contribución de las Tecnologías de la Información y la Comunicación a la gobernabilidad local en América Latina. Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de UNESCO: http://portal.unesco.org/ci/en/files/11316/10692492095Batista_report_esp_final.pdf/Batista_report_esp_final.pdf 5. Bertuzzi, M. L., Arroyo, J., & PaolaBagnera. (2005). Ciudad y Urbanización: problemas y potencialidades. Santa Fe: Universidad Nacional Litoral. 6. Borja, J. (2003). La Ciudad Conquistada. Barcelona: Alianza. 7. Capel, H. (1 de Agosto de 2010). Urbanización generalizada, derecho a la ciudad y derecho para la ciudad. Recuperado el 1 de Diciembre de 2011, de Revista electrónica: Scripta Nova: http://www.ub.edu/geocrit/sn/sn-331/sn-331-7.htm 8. Centro Complutense de Estudios e Información Medioambiental. (Noviembre de 2009). Informe: Cambio Global en España 2020/50. Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de Observatorio de la Sostenibilidad de España: www.cambioglobal.es 9. CIB-ESPOL. (Sin fecha). Guía para elaborar una Tesis de Grado. Recuperado el 28 de Octubre de 2011, de Centro de información bibliotecario: http://www.cib.espol.edu.ec/cib/Manualtesis.aspx 10. Comunidad virtual enfermería infantil . (Sin fecha). Metodología de investigación. Recuperado el 2 de Noviembre de 2011, de http://www.aibarra.org/investig/tema0.htm#MÉTODOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 11. DIARIO ABC. (29 de Noviembre de 2011). Economía: Las ciudades del mañana. Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de http://www.abc.es/20111127/economia/abcp-ciudades-manana-20111127.html 12. Fernández, J. M. (2006). Planificación estrtégica de ciudades: Nuevos instrumentos y procesos (Segunda Edición ed.). Barcelona: Reverté. 13. Gascó, M. (2004). El gobierno de un mundo global: hacia un nuevo orden internacional. Barcelona: BIGSA. 14. Gfk Group. (2011). City brand index. Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de http://www.gfk.com/imperia/md/content/presse/pressemeldungen_2011/anholt-gfk_roper_cbi_7_18_2011releasefinal.pdf MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 42. Fuente 15. Guerrero, O. (1978). Gobierno. En M. M. Silva, Diccionario de politica y administración pública (págs. 49-60). México. 16. Healey, M. (2008). ¿Qué es el Branding? Barcelona: Gustavo Guili. 17. Keller, K. L. (2008). Administración estratégica de marca. Mexico: Person Education. 18. Lynch, K. (1960). La imagen de la ciudad (3era ed.). Massachusetts: Gustavo Gili S.A. 19. Machimura, T. (1998). Symbolic Use of Globalization in Urban Politics in Tokyo. International Journal of Urban and Regional Research , 183-194. 20. Marrero, M. M., & Díaz, J. T. (2004). Identidad e Imagen aspectos esenciales a considerar en los Planes Estratégicos de Ciudad. Recuperado el 1 de Diciembre de 2011, de Revista electrónica: ImagoUrbis: http://imagourbis.unq.edu.ar/articulos/Marrero_0005.pdf 21. Muñiz, N., & Cervantes, M. (2010). Marketing de ciudades y "Place Branding". Recuperado el 24 de Octubre de 2011, de Revista Pecunia: http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3315254 22. Organización de Naciones Unidas. (26 de Octubre de 2011). Noticias: La población mundial alcanza las 7.000 millones de personas. Recuperado el 21 de Noviembre de 2011, de Centro de Noticias ONU: http://www.un.org/spanish/News/fullstorynews.asp?NewsID=22095 23. Pascual, J. M. (Enero de 2001). De la Planificación a la gestiín estrategica de las ciudades. Estratègies de Qualitat Urbana, 21 (13) , 1-44. Barcelona: Diputació Barcelona. 24. Real Academia Española. (s.f.). Dicionario de la RAE. Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de http://www.rae.es/rae.html 25. Rincón, A. R. (2008). Ciudades: transformación histórica Y TICs. Recuperado el 30 de Noviembre de 2011, de http://virtual.uptc.edu.co/revistas/index.php/cenes/article/viewFile/605/541 26. Rincón, D. (2010). Urbes electrónicas: una estrategia de Citymarketing Global. Revista Venezolana de Información, Tecnología y Conocimiento, 7 , 45-59. 27. Santamaría, G. d. (2004). Ciudades y globalización: un enfoque teórico. Revista Española de Sociología , 199-217. 28. Sassen, S. ( 2001). The Global City: New York, London, Tokyo . Princeton: Princeton University Press. 29. Seisdedos, G. (2007). Cómo gestionar las ciudades del siglo XXI: Del City Marketing al Urban Management. Madrid: Pearson Educación, S.A. 30. The Mori Memorial Foundation. (2011). Global Power City Index . Recuperado el 29 de Noviembre de 2011, de Institute for urban strategies: http://www.mori-m-foundation.or.jp/english/research/project/6/pdf/GPCI2011_English.pdf 31. UNFPA. (2008). Programa Regional. Recuperado el 28 de Octubre de 2011, de Población y desarrollo: http://lac.unfpa.org/public/cache/offonce/pid/2023;jsessionid=2732912EFBF3D54F97B4380270601A76 MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 43. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 44. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS
  • 45. Ciudad 1: Ciudad 2: Ciudad 3: Ciudad 4: Ciudad 5: Ciudad 6: Ciudad 7: Ciudad 8: Ciudad 9: Ciudad 10: Criterios Ciudad de Villa Gessel Barcelona Paris New York Amsterdam Sidney Hong Kong Londres Tokyo Coeficiente Mexico Involucramiento 1 Público 5 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 4 20 4 20 5 25 Involucramiento 2 Privado 5 4 20 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 Involucramiento 3 Ciudadano 5 5 25 2 10 3 15 4 20 4 20 3 15 4 20 2 10 4 20 4 20 4 Plan Estrategico 4 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 Denota Aplicación de 5 Metodológica 4 4 16 3 12 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16 2 8 4 16 0 0 Marca como elemento 6 de Cohesión Social 5 5 25 2 10 3 15 4 20 4 20 3 15 3 15 3 15 2 10 1 5 Ciudad de Pais en 7 desarrollo 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 Recurrente en Estudios 8 de Casos 3 3 9 3 9 1 3 3 9 3 9 0 0 3 9 2 6 1 3 1 3 Imagen en Ranking 9 Mundial 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Marca Grafica definida 10 ≥ a 4 años. 4 4 16 4 16 1 4 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16 16 64 Congruencia de la 11 marca en los medios 5 4 20 2 10 3 15 2 10 4 20 3 15 5 25 2 10 1 5 1 5 de promoción La marca supera el 12 ambito turistico 5 3 15 3 15 2 10 3 15 4 20 3 15 5 25 3 15 2 10 3 15 Total 189 149 141 173 188 155 193 138 140 179 Villa Gessel 189 Barcelona 149 Aspectos de desarrollo París 141 New York 173 Equidad en la selección Estudio de Casos Amsterdam 184 Sydney 155 Información disponible Hong Kong 193 Londres 138 Aplicación de la herramienta MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: Ciudad de México 140 GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS Tokyo 179
  • 46. City branding Revisión teórica: Occhipinti (2003); Kavaratzis M. , (2004); Díaz (2007); Domena (2010) Es el reforzamiento de la imagen de ciudad particular sustentada en la auto-valoración de la identidad local como medio para lograr ventaja competitiva ante otros territorios, permitiendo el bienestar de los residentes y su inclusión en la toma de las decisiones dentro del modelo de ciudad, a fin de alcanzar crear una marca valorada por propios y extraños. MASTER EN INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN TURÍSTICA: GESTIÓN DE LOS DESTINOS URBANOS