SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Lập kế hoạch để mua mới
1 chiếc laptop

                                                Trình bày:
                                                Hoàng Thị Linh,
                                                Học viên Hành Trình
                                                Delta Trực Tuyến.
                                                Chỉnh sửa:
                                                Lê Ngọc Quỳnh Chi, Bộ
                                                phận Nội dung Khóa
                                                học Hành Trình Delta
                                                Trực Tuyến.




    Ứng dụng mô hình lập kế hoạch 5W + 2H để mua một cái laptop mới.
Tui muốn một cái laptop
mới!
• Tui nói câu này không biết bao nhiêu lần rồi, vậy mà năm nào cũng
  y chang năm nào, “giấc mơ chỉ là giấc mơ” T__T
• Năm nào tui cũng tự nhủ “phải tiết kiệm tiền để mua một cái laptop
  thay cho cái máy bàn cổ lỗ sĩ ở nhà”, vậy mà chẳng bao giờ tiết
  kiệm đủ tiền, rồi vướng vào bao nhiêu chuyện, và thế là tiền đi đâu
  hết mà mục tiêu chính không đạt được.
• Rồi tui được mấy ông anh bác xờ học “lên lớp” là làm việc gì cũng
  phải có kế hoạch, đặt mục tiêu này nọ mới mong thành công, blah
  blah => năm nay quyết tâm lập một bản kế hoạch cho ra trò để mua
  bằng được chiếc laptop.
• Mọi người ủng hộ nhé, Yeah!
Mô hình 5W + 2H
• Loay hoay không biết áp dụng cái mô hình lập kế hoạch nào là khoa
  học, đơn giản dễ hiểu (haiz, tui có trí óc hơi tồi nên cái gì phức tạp
  quá là cóc hấp thụ được), thì được ông anh họ quăng cho cái mô
  hình lập kế hoạch 5W + 2H, vô cùng đơn giản nhưng hiệu quả. Tui
  mừng húm, liền đem ra ngâm cứu, áp dụng ngay 
• Đại khái cái mô hình đó là “dư lày”:
• Ước mơ vẫn chỉ mãi là ước mơ nếu như chúng ta không hành
  động.
• Để có thêm động lực để hành động, và để hành động đúng (chứ
  không làm lung tung) thì chúng ta sẽ cần có kế hoạch hành động để
  đạt được mục tiêu đã đề ra.
• 5W2H là một công cụ đơn giản và hiệu quả để bạn có thể lập kế
  hoạch thực hiện cho mọi mục tiêu bạn đề ra.
• 5W2H là viết tắt của những từ sau (theo thứ tự): What – Why –
  How – Who – When – Where – How much?
• Ông anh “tập huấn” là, việc trả lời một cách cụ thể, rõ ràng những
  câu hỏi này sẽ phác nên một kế hoạch cụ thể cho mục tiêu đề ra.
• E hèm, hãy xem tui lập kế hoạch như thế nào nhé, bạn cũng có thể
  tham khảo đấy ^^
What – Mục tiêu của bạn là gì?

• Èm, thoạt nghe thì chúng ta sẽ rất dễ trả lời, trong trường hợp của
  tui là “mua được một cái laptop vaio mới” chứ gì nữa! Nhưng
  không, ông anh sau khi nghe tui trình bày như vậy liền cười sằng
  sặc, kêu “đặt tên mục tiêu kiểu đó thì đừng mơ đạt được nhé”. Ông
  anh nói, trả lời cho câu hỏi What phải cụ thể, chứ không chung
  chung như vậy được. Nếu cái tên của mục tiêu mà còn mơ hồ, thì
  mọi con đường dẫn đến mục tiêu đó rất bấp bênh. Vì vậy, bước đầu
  tiên trong việc lập kế hoạch là bạn phải trả lời chính xác mục tiêu
  của mình là gì đã. Trong trường hợp của tui, ông anh bảo muốn
  mua một chiếc laptop thì phải nói rõ laptop đó bao nhiêu tiền, hãng
  gì, thời điểm mua là bao giờ…
• Sau một hồi loay hoay, tham khảo giá thị trường đồ
  secondhand, khả năng tài chính…cuối cùng tui cũng vạch ra được
  mục tiêu của mình “mua 1 cái laptop Vaio (cũ) 10 triệu, vào tháng
  3/2013”
Why – Tại sao phải đạt được mục
tiêu đó?
• Ông anh bảo “khi em biết rõ mục tiêu đó quan trọng và nhất thiết
  phải đạt được, em mới có động lực cố gắng để đạt được điều đó”.
• Cái vaio kia có quan trọng với tui không? Tui có nhất thiết phải mua
  nó không? Nếu không có cái vaio thì tui có bị sao không????
• Câu trả lời là có, ừ nó rất quan trọng với tui, vì sắp tới tui phải đi thực
  tập nè, rồi chưa kể là đi làm xa nữa…Cái desktop hiện thời không
  thể theo tui mãi mãi được. Mà tui THÍCH có một cái laptop lắm, tui
  ước ao lâu rồi…Phải đạt được bằng mọi giá.
• Đúng, nếu không mua được laptop vào thời điểm sang năm, tui sẽ
  không có phương tiện thực tập, tui sẽ không chủ động trong việc lưu
  trữ tài liệu và tìm kiếm thông tin…Chưa kể là cái desktop đã hơi cà
  tàng rồi, không biết hư lúc nào nữa…
• Nói tóm lại, tui phải mua bằng được!
How – Đạt mục tiêu bằng cách nào?
 • Trả lời cho câu hỏi này chính là “tui sẽ mua cái laptop đó bằng cách
   nào?”, bằng cách nào để có được cái laptop đó?




 • Tui trăn trở ghê lắm, ừ hén, mục tiêu đề ra ngon lành vậy mà khi trả
   lời cho câu hỏi làm sao để đạt được nó thì tự nhiên lúng túng thấy
   rõ. Tui trình bày với ông anh là “em sẽ đi làm thêm, tiết kiệm tiền để
   mua”, ông anh cười ha hả “vậy em phải tiết kiệm bao nhiêu tiền, mỗi
   tháng tiết kiệm bao nhiêu? Từ đây đến lúc em phải mua laptop thì
   em có tiết kiệm được không????”
 • Ôi tui đau cả đầu. Cuối cùng, ông anh tốt bụng cũng giúp tui trả lời
   câu hỏi này bằng những bước rất cụ thể:
How – Bạn sẽ làm điều đó
như thế nào?
 • Bước 1: Phân tích khoảng cách từ thời điểm hiện tại đến mục
   tiêu:
 • Để mua được cái laptop, tôi phải có 1000k (10 triệu ấy mà ^^). Hiện
   tại tui có trong tay 3000k.Từ đây đến tháng 3/2013, tui còn 7 tháng
   để lấp đầy số tiền 7000k này.
 • Bước 2: Làm gì để rút ngắn khoảng cách:
 • Như vậy, trung bình tôi phải kiếm được mỗi tháng 1000k. Hiện
   tại, sau khi hỏi bạn bè, tôi biết được một số nơi dạy kèm, làm thêm
   có mức lương xấp xỉ 1200k/ tháng (làm bán thời gian). Nhưng sẽ
   mắc kẹt tháng bị dính lễ Tết nên tôi chỉ còn 6 tháng. Nếu tui xin tiền
   tiêu vặt của bố mẹ, và dùng tiền đi làm thêm để tiết kiệm, tui có
   1200 x 6 = 7200k
 • Tui cũng có thể tiết kiệm tiền lì xì Tết được khoảng 1000k nữa (mọi
   năm vẫn xấp xỉ mức này).
 • Tổng cộng từ đây đến Tết tui sẽ kiếm được 7200 + 1000 = 8200k
   => Tạm thời là đủ.
•Thế nhưng tui còn phải sắm sửa, đi chơi với bạn bè,
mà những khoản tiêu hàng tháng bố mẹ cho chỉ
đủ tiền ăn sáng, còn đi chơi với lớp, mua áo quần, đồ dùng cá
nhân…và những khoản phát sinh khác nữa…
Chắc chắn tui sẽ phải lập bảng chi tiêu, vì nếu cứ “áng chừng, ước
lượng” thì tui sẽ không bao giờ làm được như theo kế hoạch được
(theo lời ông anh hắc xì dầu, hic hic)
• Bước 3: Hành động cụ thể: Kiếm tiền

• Để kiếm được việc làm thêm, tui phải nhờ mấy đứa bạn giới thiệu
  hoặc gửi hồ sơ qua mấy nơi cần tuyển.
• Tui phải học buổi ngày, nên chỉ có thể làm thêm vào buổi tối thôi.
• Thông thường, các chỗ làm thêm sẽ quy định thời gian làm việc là
  từ 5 giờ chiều đến 10 giờ tối.
• Tui chỉ có phương tiên xe đạp, nên phải tìm những việc gần nhà.
• Vì tui không hợp làm gia sư, nên tui sẽ kiếm các việc như phục vụ
  nhà hàng, làm ở quán cà phê…Lương ở đây dao động từ 8-
  10k/giờ, mỗi ngày làm 4 tiếng, nên mức thu nhập 1 triệu – 1,2 triệu
  là có thể đạt được.
• Như vậy, tóm gọn lại, bây giờ tui phải tìm một công việc phục vụ
  bàn, làm ca tối, ở quận Gò Vấp, Phú Nhuận, Q.10, Q. Tân Bình
  (loanh quanh chỗ tui ở là quận Phú Nhuận).
• Bước 4: Hành động cụ thể: Tiết kiệm

• Lập bảng chi tiêu: muốn tiết kiệm, tui phải chi tiêu
  hợp lý và lên danh sách những việc cần chi tiêu cố định trong tháng.
  Sau đó sẽ dành một số tiền để chi tiêu cho những việc phát sinh (sinh
  nhật bạn bè, họp lớp…).
• Tui đã tự lập bảng chi tiêu của mình như thế này trong vòng 7 tháng
  tới: (với giả định tui kiếm được 1200k/tháng => 8200k như tính toán
  lúc nãy)
                   Danh mục          Chi tiêu      Tổng chi
                  Mua sách vở        50k/tháng     350k
               Đi chơi với bạn bè    100k/tháng    700k
           Mua sắm đồ dùng cá nhân   50k/tháng     350k
                    Cắt tóc          50k/4 tháng   100k
                    Tổng chi                       1800k
               Tiền tiết kiệm được                 8200 –
                                                   1800 =
                                                   6400k
• Ồ, như vậy là tui bị thiếu 600k!
• Thôi, dù sao số tiền cũng không lớn. Lúc đó tui sẽ mượn bạn bè
  hoặc tạm ứng lương vậy  Chỉ cố gắng đừng tiêu thâm hụt vào số
  này là được ^^
Who – Ai sẽ thực hiện kế hoạch này?
• Những ai nằm trong kế hoạch của bạn? Họ đóng vai trò gì để mục tiêu
  đề ra đạt được?

Trong kế hoạch này, tui là
người thực hiện chứ ai :D

Ông anh nói rằng, câu trả lời
này khẳng định thêm quyết tâm
của người sẽ thực hiện kế
hoạch và cam kết chịu trách
nhiệm về mục tiêu của mình.
When – Khi nào kế hoạch này được
triển khai?
 • Khi nghe câu hỏi này, tui nhìn ông anh cười lớn “ôi, lập kế hoạch
   xong thì thực thi ngay chứ, câu hỏi buồn cười quá”. Nhưng ông anh
   điềm tĩnh giải thích: “em phải hiểu cụ thể ở đây là thời gian thực
   hiện kế hoạch trong bao lâu và hoàn thành khi nào. Làm bất kỳ việc
   gì em cũng phải lên thời gian cụ thể, có deadline rõ ràng, thì mới
   mong ngô ra ngô, khoai ra khoai được…” Mặt khác, có nhiều kế
   hoạch được lập nên nhưng không phải bao giờ việc triển khai cũng
   tiến hành ngay sau đó. Đôi lúc chúng ta gặp vài một sự cố cần giải
   quyết và phải một thời gian sau chúng ta mới thi hành được. Trong
   trường hợp này, điều quan trọng nhất là bạn không được trì hoãn
   thêm nữa và giữ được nhiệt huyết như ban đầu.
 • Bây giờ là cuối tháng 8. Như vậy là tui phải tức tốc tìm việc làm
   thêm để có thể kiếm được số tiền 1200k/tháng như kế hoạch. Cố
   lên ^^
Where – Bạn sẽ triển khai kế hoạch
đó ở đâu?
• Ông anh bảo, những câu hỏi sau này Who – When – Where – How
  much thực ra là làm rõ ý hơn cho cái How lúc đầu. Trong trường
  hợp của tui, câu này có nghĩa là tui sẽ mua laptop yêu quý ở đâu.
• Sau khi tham khảo bạn bè, tra cứu thông tin trên mạng này nọ suốt
  1 ngày trời, tui chọn một cửa hàng mua bán laptop cũ do người bạn
  anh tui sở hữu. Khi tui ngỏ ý muốn tham khảo giá, anh nói “với 10
  chai (10000k ý ạ) thì em có thể mua được một chiếc laptop mới rồi.
  Còn hàng Vaio thì em có thể mua được một cái cũ cũng tốt”. Anh
  hứa sẽ giúp tui đến thời điểm đó sẽ liên hệ với các mối khác để tìm
  giúp tui. Từ đây tui lại bắt đầu phát hiện ra vấn đề trầm trọng “nếu
  đến thời điểm đó mà tui không tìm được 1 cái Vaio vừa tầm hoặc nó
  có giá cao hơn thì sao? Tui bắt đầu lo ngại kế hoạch của mình từ
  nãy giờ có nguy cơ sụp đổ. Ông anh liền an ủi tui “yên tâm đi, kiếm
  được tiền thì không lo không mua được laptop/ Nếu em không mua
  được Vaio, Toshiba là một hãng laptop cũng khá ok. Anh sẽ nhờ
  mấy đứa bạn công nghệ thông tin tìm giúp em….”
• Nghe ông anh nói tui cũng tạm xuôi xuôi…
• Ông anh cũng đưa ra lời khuyên là “chỉ cần mục
  tiêu đạt được không khác xa mục tiêu bạn đề ra là bao nhiêu, bạn
  có thể thay đổi mục tiêu của mình cho linh hoạt với hoàn cảnh”.
  Trong trường hợp này, việc chọn mua laptop Vaio của tui chỉ là vấn
  đề thị hiếu, nên tui có thể mua một laptop khác, có chất lượng tốt
  cũng không kém, nếu tui không tìm được cái laptop Vaio kia 
How much – Đạt mục tiêu đó bạn
cần mất thời gian, tiền bạc?
• Như đã phân tích ở phần How, để mua được cái laptop đó tui sẽ
  phải cần 7 tháng, và số tiền là 7000k 
Tuyên thệ và quyết tâm
• Phù, sau khi lên xong kế hoạch và kiểm tra mọi tình huống bất ngờ
  có thể xảy ra, tui cũng nhẹ nhõm nhìn ông anh cười hì hì vì có vẻ
  việc còn lại chỉ là bắt tay vào hành động.
• Ông anh cũng nhắc nhở rằng, thỉnh thoảng phải nhìn lại bảng kế
  hoạch và mục tiêu đề ra, vì đôi khi tui sẽ không đi đúng tiến độ. Việc
  tiết kiệm tiền lại chứa đựng rất nhiều rủi ro và nhiều sự cố ngoài ý
  muốn. Bạn phải xem lại mình đã đạt được bao nhiêu phần trăm
  trong kế hoạch rồi, so với tiến độ đề ra thì nhanh hay chậm để có
  những điều chỉnh phù hợp…
Bản quyền slide

• Nội dung slide được Hoàng Thị Linh viết dựa trên các kiến thức học
  được trong bài học “Mô hình lập kế hoạch 5W +2H”, tuần học 8, nội
  dung khóa học Hành Trình Delta Trực Tuyến của DeltaViet.

• Mọi sao chép, chia sẻ bài viết này vui lòng để lại nguồn:
  www.hanhtrinhdelta.com và tên tác giả: Hoàng Thị Linh

                                 Thanks!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lươngbáo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
Công ty TNHH Nhân thành
 
Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...
Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...
Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...
DV viết đề tài trọn gói Zalo/Tele: 0973.287.149
 
Báo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toán
Báo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toánBáo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toán
Báo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toán
Châu Sa Mạn
 
Câu hỏi thuế GTGT có đáp án
Câu hỏi thuế GTGT có đáp ánCâu hỏi thuế GTGT có đáp án
Câu hỏi thuế GTGT có đáp án
bjqu
 
Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt
Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt
Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt
Dương Hà
 
BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)
BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)
BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)
Học Huỳnh Bá
 

Was ist angesagt? (20)

Bài tập kế toán tài chính có lời giải chi tiết
Bài tập kế toán tài chính có lời giải chi tiếtBài tập kế toán tài chính có lời giải chi tiết
Bài tập kế toán tài chính có lời giải chi tiết
 
báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lươngbáo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
 
Quản lý tiền mặt tại doanh nghiệp by Nguyễn Ngọc Phan Văn
Quản lý tiền mặt tại doanh nghiệp by Nguyễn Ngọc Phan VănQuản lý tiền mặt tại doanh nghiệp by Nguyễn Ngọc Phan Văn
Quản lý tiền mặt tại doanh nghiệp by Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
MẪU ĐỀ CƯƠNG THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
MẪU ĐỀ CƯƠNG THỰC TẬP TỐT NGHIỆPMẪU ĐỀ CƯƠNG THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
MẪU ĐỀ CƯƠNG THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
 
Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...
Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...
Báo Cáo Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm ...
 
Bài tập môn nguyên lý kế toán
Bài tập môn nguyên lý kế toánBài tập môn nguyên lý kế toán
Bài tập môn nguyên lý kế toán
 
Báo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toán
Báo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toánBáo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toán
Báo cáo thực tập kế toán mua bán hàng hóa và thanh toán
 
Bài tập kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu
Bài tập kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thuBài tập kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu
Bài tập kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu
 
Bài tập thuế giá trị gia tăng có lời giải
Bài tập thuế giá trị gia tăng có lời giảiBài tập thuế giá trị gia tăng có lời giải
Bài tập thuế giá trị gia tăng có lời giải
 
Thuế thu nhập cá nhân TNCN
Thuế thu nhập cá nhân TNCNThuế thu nhập cá nhân TNCN
Thuế thu nhập cá nhân TNCN
 
Câu hỏi thuế GTGT có đáp án
Câu hỏi thuế GTGT có đáp ánCâu hỏi thuế GTGT có đáp án
Câu hỏi thuế GTGT có đáp án
 
đáP án-ktvm
đáP án-ktvmđáP án-ktvm
đáP án-ktvm
 
Bài giảng"Kế toán nguồn vốn chủ sở hữu"
Bài giảng"Kế toán nguồn vốn chủ sở hữu"Bài giảng"Kế toán nguồn vốn chủ sở hữu"
Bài giảng"Kế toán nguồn vốn chủ sở hữu"
 
Bài tập kế toán doanh nghiệp có lời giải đáp án
Bài tập kế toán doanh nghiệp có lời giải đáp ánBài tập kế toán doanh nghiệp có lời giải đáp án
Bài tập kế toán doanh nghiệp có lời giải đáp án
 
Báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản phải trích theo lương
Báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản phải trích theo lươngBáo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản phải trích theo lương
Báo cáo thực tập kế toán tiền lương và các khoản phải trích theo lương
 
Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt
Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt
Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại Long Việt
 
Kế toán nguyên vật liệu tại công ty cp bánh kẹo hải châu
Kế toán nguyên vật liệu tại công ty cp bánh kẹo hải châuKế toán nguyên vật liệu tại công ty cp bánh kẹo hải châu
Kế toán nguyên vật liệu tại công ty cp bánh kẹo hải châu
 
Báo cáo thực tập hệ thống kế toán
Báo cáo thực tập hệ thống kế toán Báo cáo thực tập hệ thống kế toán
Báo cáo thực tập hệ thống kế toán
 
Tài liệu kế toán tài sản cố định
Tài liệu kế toán tài sản cố địnhTài liệu kế toán tài sản cố định
Tài liệu kế toán tài sản cố định
 
BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)
BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)
BÀI TẬP KẾ TOÁN CHI PHÍ (CÓ LỜI GIẢI)
 

Andere mochten auch

Ki nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiepKi nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiep
Oriflame Boss
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Simso Lamdong
 
Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2
Bai giang ky nang ban hang cb  mar 2015-2Bai giang ky nang ban hang cb  mar 2015-2
Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2
OPEXLDomesco
 
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ớiKỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
Kim Huyền Elizabeth
 

Andere mochten auch (20)

Ke hoach kim cuong
Ke hoach kim cuongKe hoach kim cuong
Ke hoach kim cuong
 
Ky Nang Dao Tao Huan Luyen
Ky Nang Dao Tao Huan LuyenKy Nang Dao Tao Huan Luyen
Ky Nang Dao Tao Huan Luyen
 
Tổng quan ngành bán lẻ Việt nam
Tổng quan ngành bán lẻ Việt namTổng quan ngành bán lẻ Việt nam
Tổng quan ngành bán lẻ Việt nam
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Ki nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiepKi nang ban hang chuyen nghiep
Ki nang ban hang chuyen nghiep
 
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MARTDỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiep
 
Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2
Bai giang ky nang ban hang cb  mar 2015-2Bai giang ky nang ban hang cb  mar 2015-2
Bai giang ky nang ban hang cb mar 2015-2
 
Ky nang ban hang
Ky nang ban hangKy nang ban hang
Ky nang ban hang
 
Chương trình Quản lý Nhà Sách
Chương trình Quản lý Nhà SáchChương trình Quản lý Nhà Sách
Chương trình Quản lý Nhà Sách
 
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing PlanningPhuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
 
Inhouse training - Đào tạo nhân lực theo yêu cầu
Inhouse training - Đào tạo nhân lực theo yêu cầuInhouse training - Đào tạo nhân lực theo yêu cầu
Inhouse training - Đào tạo nhân lực theo yêu cầu
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2
 
Các mô hình quản trị
Các mô hình quản trịCác mô hình quản trị
Các mô hình quản trị
 
Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
Nghiệp vụ bán hàng siêu thịNghiệp vụ bán hàng siêu thị
Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
 
Ke hoach truyen thong xi mang hoang long - Hà Quốc Nam
Ke hoach truyen thong xi mang hoang long - Hà Quốc NamKe hoach truyen thong xi mang hoang long - Hà Quốc Nam
Ke hoach truyen thong xi mang hoang long - Hà Quốc Nam
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)
 
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ớiKỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
 
Quy trình nghiệp vụ bán lẻ
Quy trình nghiệp vụ bán lẻQuy trình nghiệp vụ bán lẻ
Quy trình nghiệp vụ bán lẻ
 

Ähnlich wie Lap ke hoach mua laptop moi

làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
style tshirt
 
Cuộc đời là để SỐNG.pdf
Cuộc đời là để SỐNG.pdfCuộc đời là để SỐNG.pdf
Cuộc đời là để SỐNG.pdf
Đức Vũ
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lam Thanh Vo Dai
 

Ähnlich wie Lap ke hoach mua laptop moi (20)

Phương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMARTPhương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMART
 
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
 
Cuộc đời là để SỐNG.pdf
Cuộc đời là để SỐNG.pdfCuộc đời là để SỐNG.pdf
Cuộc đời là để SỐNG.pdf
 
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022
 
Bat dau 1 du an seo the nao cho hieu qua
Bat dau 1 du an seo the nao cho hieu quaBat dau 1 du an seo the nao cho hieu qua
Bat dau 1 du an seo the nao cho hieu qua
 
thesimple
thesimplethesimple
thesimple
 
Tu duy ve tien dung roi tien se den voi ban sau
Tu duy ve tien dung roi tien se den voi ban sauTu duy ve tien dung roi tien se den voi ban sau
Tu duy ve tien dung roi tien se den voi ban sau
 
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu KietOne Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
 
9 a3 phuong phap hoc tap
9 a3   phuong phap hoc tap9 a3   phuong phap hoc tap
9 a3 phuong phap hoc tap
 
Bai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.ppt
Bai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.pptBai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.ppt
Bai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.ppt
 
Su dung truyentranh, phimhoat hinh phat trien sangtao sangnghiep cho HS lớp 5-12
Su dung truyentranh, phimhoat hinh phat trien sangtao sangnghiep cho HS lớp 5-12Su dung truyentranh, phimhoat hinh phat trien sangtao sangnghiep cho HS lớp 5-12
Su dung truyentranh, phimhoat hinh phat trien sangtao sangnghiep cho HS lớp 5-12
 
Phương Pháp Quản Lí Thời Gian.pptx
Phương Pháp Quản Lí Thời Gian.pptxPhương Pháp Quản Lí Thời Gian.pptx
Phương Pháp Quản Lí Thời Gian.pptx
 
Văn hoá Chip Chip
Văn hoá Chip ChipVăn hoá Chip Chip
Văn hoá Chip Chip
 
Mục tiêu học tập
Mục tiêu học tậpMục tiêu học tập
Mục tiêu học tập
 
Bi quyet ban hang xuat sac
Bi quyet ban hang xuat sacBi quyet ban hang xuat sac
Bi quyet ban hang xuat sac
 
Tu hoc-digital-marketing
Tu hoc-digital-marketingTu hoc-digital-marketing
Tu hoc-digital-marketing
 
Hệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế Hoạch
Hệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế HoạchHệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế Hoạch
Hệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế Hoạch
 
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
 
Lựa chọn ngành cntt
Lựa chọn ngành cnttLựa chọn ngành cntt
Lựa chọn ngành cntt
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
 

Kürzlich hochgeladen

C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoiC6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
dnghia2002
 
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdfxemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
Xem Số Mệnh
 
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
ChuThNgnFEFPLHN
 
bài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hành
bài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hànhbài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hành
bài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hành
dangdinhkien2k4
 

Kürzlich hochgeladen (20)

C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoiC6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
 
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa họcChương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdfxemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
 
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhàBài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
 
TUYỂN TẬP ĐỀ THI GIỮA KÌ, CUỐI KÌ 2 MÔN VẬT LÍ LỚP 11 THEO HÌNH THỨC THI MỚI ...
TUYỂN TẬP ĐỀ THI GIỮA KÌ, CUỐI KÌ 2 MÔN VẬT LÍ LỚP 11 THEO HÌNH THỨC THI MỚI ...TUYỂN TẬP ĐỀ THI GIỮA KÌ, CUỐI KÌ 2 MÔN VẬT LÍ LỚP 11 THEO HÌNH THỨC THI MỚI ...
TUYỂN TẬP ĐỀ THI GIỮA KÌ, CUỐI KÌ 2 MÔN VẬT LÍ LỚP 11 THEO HÌNH THỨC THI MỚI ...
 
Giáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdf
Giáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdfGiáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdf
Giáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdf
 
[123doc] - ao-dai-truyen-thong-viet-nam-va-xuong-xam-trung-quoc-trong-nen-van...
[123doc] - ao-dai-truyen-thong-viet-nam-va-xuong-xam-trung-quoc-trong-nen-van...[123doc] - ao-dai-truyen-thong-viet-nam-va-xuong-xam-trung-quoc-trong-nen-van...
[123doc] - ao-dai-truyen-thong-viet-nam-va-xuong-xam-trung-quoc-trong-nen-van...
 
Giới Thiệu Về Kabala | Hành Trình Thấu Hiểu Bản Thân | Kabala.vn
Giới Thiệu Về Kabala | Hành Trình Thấu Hiểu Bản Thân | Kabala.vnGiới Thiệu Về Kabala | Hành Trình Thấu Hiểu Bản Thân | Kabala.vn
Giới Thiệu Về Kabala | Hành Trình Thấu Hiểu Bản Thân | Kabala.vn
 
Xem sim phong thủy luận Hung - Cát số điện thoại chính xác nhất.pdf
Xem sim phong thủy luận Hung - Cát số điện thoại chính xác nhất.pdfXem sim phong thủy luận Hung - Cát số điện thoại chính xác nhất.pdf
Xem sim phong thủy luận Hung - Cát số điện thoại chính xác nhất.pdf
 
Giáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình Phương
Giáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình PhươngGiáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình Phương
Giáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình Phương
 
các nội dung phòng chống xâm hại tình dục ở trẻ em
các nội dung phòng chống xâm hại tình dục ở trẻ emcác nội dung phòng chống xâm hại tình dục ở trẻ em
các nội dung phòng chống xâm hại tình dục ở trẻ em
 
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
 
bài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hành
bài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hànhbài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hành
bài tập lớn môn kiến trúc máy tính và hệ điều hành
 
TUYỂN TẬP 50 ĐỀ LUYỆN THI TUYỂN SINH LỚP 10 THPT MÔN TOÁN NĂM 2024 CÓ LỜI GIẢ...
TUYỂN TẬP 50 ĐỀ LUYỆN THI TUYỂN SINH LỚP 10 THPT MÔN TOÁN NĂM 2024 CÓ LỜI GIẢ...TUYỂN TẬP 50 ĐỀ LUYỆN THI TUYỂN SINH LỚP 10 THPT MÔN TOÁN NĂM 2024 CÓ LỜI GIẢ...
TUYỂN TẬP 50 ĐỀ LUYỆN THI TUYỂN SINH LỚP 10 THPT MÔN TOÁN NĂM 2024 CÓ LỜI GIẢ...
 
Logistics ngược trong thương mại doa.pdf
Logistics ngược trong thương mại doa.pdfLogistics ngược trong thương mại doa.pdf
Logistics ngược trong thương mại doa.pdf
 
Đề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng Tạo
Đề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng TạoĐề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng Tạo
Đề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng Tạo
 

Lap ke hoach mua laptop moi

  • 1. Lập kế hoạch để mua mới 1 chiếc laptop Trình bày: Hoàng Thị Linh, Học viên Hành Trình Delta Trực Tuyến. Chỉnh sửa: Lê Ngọc Quỳnh Chi, Bộ phận Nội dung Khóa học Hành Trình Delta Trực Tuyến. Ứng dụng mô hình lập kế hoạch 5W + 2H để mua một cái laptop mới.
  • 2. Tui muốn một cái laptop mới! • Tui nói câu này không biết bao nhiêu lần rồi, vậy mà năm nào cũng y chang năm nào, “giấc mơ chỉ là giấc mơ” T__T • Năm nào tui cũng tự nhủ “phải tiết kiệm tiền để mua một cái laptop thay cho cái máy bàn cổ lỗ sĩ ở nhà”, vậy mà chẳng bao giờ tiết kiệm đủ tiền, rồi vướng vào bao nhiêu chuyện, và thế là tiền đi đâu hết mà mục tiêu chính không đạt được. • Rồi tui được mấy ông anh bác xờ học “lên lớp” là làm việc gì cũng phải có kế hoạch, đặt mục tiêu này nọ mới mong thành công, blah blah => năm nay quyết tâm lập một bản kế hoạch cho ra trò để mua bằng được chiếc laptop. • Mọi người ủng hộ nhé, Yeah!
  • 3. Mô hình 5W + 2H • Loay hoay không biết áp dụng cái mô hình lập kế hoạch nào là khoa học, đơn giản dễ hiểu (haiz, tui có trí óc hơi tồi nên cái gì phức tạp quá là cóc hấp thụ được), thì được ông anh họ quăng cho cái mô hình lập kế hoạch 5W + 2H, vô cùng đơn giản nhưng hiệu quả. Tui mừng húm, liền đem ra ngâm cứu, áp dụng ngay  • Đại khái cái mô hình đó là “dư lày”: • Ước mơ vẫn chỉ mãi là ước mơ nếu như chúng ta không hành động. • Để có thêm động lực để hành động, và để hành động đúng (chứ không làm lung tung) thì chúng ta sẽ cần có kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đã đề ra. • 5W2H là một công cụ đơn giản và hiệu quả để bạn có thể lập kế hoạch thực hiện cho mọi mục tiêu bạn đề ra. • 5W2H là viết tắt của những từ sau (theo thứ tự): What – Why – How – Who – When – Where – How much?
  • 4. • Ông anh “tập huấn” là, việc trả lời một cách cụ thể, rõ ràng những câu hỏi này sẽ phác nên một kế hoạch cụ thể cho mục tiêu đề ra. • E hèm, hãy xem tui lập kế hoạch như thế nào nhé, bạn cũng có thể tham khảo đấy ^^
  • 5. What – Mục tiêu của bạn là gì? • Èm, thoạt nghe thì chúng ta sẽ rất dễ trả lời, trong trường hợp của tui là “mua được một cái laptop vaio mới” chứ gì nữa! Nhưng không, ông anh sau khi nghe tui trình bày như vậy liền cười sằng sặc, kêu “đặt tên mục tiêu kiểu đó thì đừng mơ đạt được nhé”. Ông anh nói, trả lời cho câu hỏi What phải cụ thể, chứ không chung chung như vậy được. Nếu cái tên của mục tiêu mà còn mơ hồ, thì mọi con đường dẫn đến mục tiêu đó rất bấp bênh. Vì vậy, bước đầu tiên trong việc lập kế hoạch là bạn phải trả lời chính xác mục tiêu của mình là gì đã. Trong trường hợp của tui, ông anh bảo muốn mua một chiếc laptop thì phải nói rõ laptop đó bao nhiêu tiền, hãng gì, thời điểm mua là bao giờ… • Sau một hồi loay hoay, tham khảo giá thị trường đồ secondhand, khả năng tài chính…cuối cùng tui cũng vạch ra được mục tiêu của mình “mua 1 cái laptop Vaio (cũ) 10 triệu, vào tháng 3/2013”
  • 6. Why – Tại sao phải đạt được mục tiêu đó? • Ông anh bảo “khi em biết rõ mục tiêu đó quan trọng và nhất thiết phải đạt được, em mới có động lực cố gắng để đạt được điều đó”. • Cái vaio kia có quan trọng với tui không? Tui có nhất thiết phải mua nó không? Nếu không có cái vaio thì tui có bị sao không???? • Câu trả lời là có, ừ nó rất quan trọng với tui, vì sắp tới tui phải đi thực tập nè, rồi chưa kể là đi làm xa nữa…Cái desktop hiện thời không thể theo tui mãi mãi được. Mà tui THÍCH có một cái laptop lắm, tui ước ao lâu rồi…Phải đạt được bằng mọi giá. • Đúng, nếu không mua được laptop vào thời điểm sang năm, tui sẽ không có phương tiện thực tập, tui sẽ không chủ động trong việc lưu trữ tài liệu và tìm kiếm thông tin…Chưa kể là cái desktop đã hơi cà tàng rồi, không biết hư lúc nào nữa… • Nói tóm lại, tui phải mua bằng được!
  • 7. How – Đạt mục tiêu bằng cách nào? • Trả lời cho câu hỏi này chính là “tui sẽ mua cái laptop đó bằng cách nào?”, bằng cách nào để có được cái laptop đó? • Tui trăn trở ghê lắm, ừ hén, mục tiêu đề ra ngon lành vậy mà khi trả lời cho câu hỏi làm sao để đạt được nó thì tự nhiên lúng túng thấy rõ. Tui trình bày với ông anh là “em sẽ đi làm thêm, tiết kiệm tiền để mua”, ông anh cười ha hả “vậy em phải tiết kiệm bao nhiêu tiền, mỗi tháng tiết kiệm bao nhiêu? Từ đây đến lúc em phải mua laptop thì em có tiết kiệm được không????” • Ôi tui đau cả đầu. Cuối cùng, ông anh tốt bụng cũng giúp tui trả lời câu hỏi này bằng những bước rất cụ thể:
  • 8. How – Bạn sẽ làm điều đó như thế nào? • Bước 1: Phân tích khoảng cách từ thời điểm hiện tại đến mục tiêu: • Để mua được cái laptop, tôi phải có 1000k (10 triệu ấy mà ^^). Hiện tại tui có trong tay 3000k.Từ đây đến tháng 3/2013, tui còn 7 tháng để lấp đầy số tiền 7000k này. • Bước 2: Làm gì để rút ngắn khoảng cách: • Như vậy, trung bình tôi phải kiếm được mỗi tháng 1000k. Hiện tại, sau khi hỏi bạn bè, tôi biết được một số nơi dạy kèm, làm thêm có mức lương xấp xỉ 1200k/ tháng (làm bán thời gian). Nhưng sẽ mắc kẹt tháng bị dính lễ Tết nên tôi chỉ còn 6 tháng. Nếu tui xin tiền tiêu vặt của bố mẹ, và dùng tiền đi làm thêm để tiết kiệm, tui có 1200 x 6 = 7200k • Tui cũng có thể tiết kiệm tiền lì xì Tết được khoảng 1000k nữa (mọi năm vẫn xấp xỉ mức này). • Tổng cộng từ đây đến Tết tui sẽ kiếm được 7200 + 1000 = 8200k => Tạm thời là đủ.
  • 9. •Thế nhưng tui còn phải sắm sửa, đi chơi với bạn bè, mà những khoản tiêu hàng tháng bố mẹ cho chỉ đủ tiền ăn sáng, còn đi chơi với lớp, mua áo quần, đồ dùng cá nhân…và những khoản phát sinh khác nữa… Chắc chắn tui sẽ phải lập bảng chi tiêu, vì nếu cứ “áng chừng, ước lượng” thì tui sẽ không bao giờ làm được như theo kế hoạch được (theo lời ông anh hắc xì dầu, hic hic)
  • 10. • Bước 3: Hành động cụ thể: Kiếm tiền • Để kiếm được việc làm thêm, tui phải nhờ mấy đứa bạn giới thiệu hoặc gửi hồ sơ qua mấy nơi cần tuyển. • Tui phải học buổi ngày, nên chỉ có thể làm thêm vào buổi tối thôi. • Thông thường, các chỗ làm thêm sẽ quy định thời gian làm việc là từ 5 giờ chiều đến 10 giờ tối. • Tui chỉ có phương tiên xe đạp, nên phải tìm những việc gần nhà. • Vì tui không hợp làm gia sư, nên tui sẽ kiếm các việc như phục vụ nhà hàng, làm ở quán cà phê…Lương ở đây dao động từ 8- 10k/giờ, mỗi ngày làm 4 tiếng, nên mức thu nhập 1 triệu – 1,2 triệu là có thể đạt được. • Như vậy, tóm gọn lại, bây giờ tui phải tìm một công việc phục vụ bàn, làm ca tối, ở quận Gò Vấp, Phú Nhuận, Q.10, Q. Tân Bình (loanh quanh chỗ tui ở là quận Phú Nhuận).
  • 11. • Bước 4: Hành động cụ thể: Tiết kiệm • Lập bảng chi tiêu: muốn tiết kiệm, tui phải chi tiêu hợp lý và lên danh sách những việc cần chi tiêu cố định trong tháng. Sau đó sẽ dành một số tiền để chi tiêu cho những việc phát sinh (sinh nhật bạn bè, họp lớp…). • Tui đã tự lập bảng chi tiêu của mình như thế này trong vòng 7 tháng tới: (với giả định tui kiếm được 1200k/tháng => 8200k như tính toán lúc nãy) Danh mục Chi tiêu Tổng chi Mua sách vở 50k/tháng 350k Đi chơi với bạn bè 100k/tháng 700k Mua sắm đồ dùng cá nhân 50k/tháng 350k Cắt tóc 50k/4 tháng 100k Tổng chi 1800k Tiền tiết kiệm được 8200 – 1800 = 6400k
  • 12. • Ồ, như vậy là tui bị thiếu 600k! • Thôi, dù sao số tiền cũng không lớn. Lúc đó tui sẽ mượn bạn bè hoặc tạm ứng lương vậy  Chỉ cố gắng đừng tiêu thâm hụt vào số này là được ^^
  • 13. Who – Ai sẽ thực hiện kế hoạch này? • Những ai nằm trong kế hoạch của bạn? Họ đóng vai trò gì để mục tiêu đề ra đạt được? Trong kế hoạch này, tui là người thực hiện chứ ai :D Ông anh nói rằng, câu trả lời này khẳng định thêm quyết tâm của người sẽ thực hiện kế hoạch và cam kết chịu trách nhiệm về mục tiêu của mình.
  • 14. When – Khi nào kế hoạch này được triển khai? • Khi nghe câu hỏi này, tui nhìn ông anh cười lớn “ôi, lập kế hoạch xong thì thực thi ngay chứ, câu hỏi buồn cười quá”. Nhưng ông anh điềm tĩnh giải thích: “em phải hiểu cụ thể ở đây là thời gian thực hiện kế hoạch trong bao lâu và hoàn thành khi nào. Làm bất kỳ việc gì em cũng phải lên thời gian cụ thể, có deadline rõ ràng, thì mới mong ngô ra ngô, khoai ra khoai được…” Mặt khác, có nhiều kế hoạch được lập nên nhưng không phải bao giờ việc triển khai cũng tiến hành ngay sau đó. Đôi lúc chúng ta gặp vài một sự cố cần giải quyết và phải một thời gian sau chúng ta mới thi hành được. Trong trường hợp này, điều quan trọng nhất là bạn không được trì hoãn thêm nữa và giữ được nhiệt huyết như ban đầu. • Bây giờ là cuối tháng 8. Như vậy là tui phải tức tốc tìm việc làm thêm để có thể kiếm được số tiền 1200k/tháng như kế hoạch. Cố lên ^^
  • 15. Where – Bạn sẽ triển khai kế hoạch đó ở đâu? • Ông anh bảo, những câu hỏi sau này Who – When – Where – How much thực ra là làm rõ ý hơn cho cái How lúc đầu. Trong trường hợp của tui, câu này có nghĩa là tui sẽ mua laptop yêu quý ở đâu. • Sau khi tham khảo bạn bè, tra cứu thông tin trên mạng này nọ suốt 1 ngày trời, tui chọn một cửa hàng mua bán laptop cũ do người bạn anh tui sở hữu. Khi tui ngỏ ý muốn tham khảo giá, anh nói “với 10 chai (10000k ý ạ) thì em có thể mua được một chiếc laptop mới rồi. Còn hàng Vaio thì em có thể mua được một cái cũ cũng tốt”. Anh hứa sẽ giúp tui đến thời điểm đó sẽ liên hệ với các mối khác để tìm giúp tui. Từ đây tui lại bắt đầu phát hiện ra vấn đề trầm trọng “nếu đến thời điểm đó mà tui không tìm được 1 cái Vaio vừa tầm hoặc nó có giá cao hơn thì sao? Tui bắt đầu lo ngại kế hoạch của mình từ nãy giờ có nguy cơ sụp đổ. Ông anh liền an ủi tui “yên tâm đi, kiếm được tiền thì không lo không mua được laptop/ Nếu em không mua được Vaio, Toshiba là một hãng laptop cũng khá ok. Anh sẽ nhờ mấy đứa bạn công nghệ thông tin tìm giúp em….”
  • 16. • Nghe ông anh nói tui cũng tạm xuôi xuôi… • Ông anh cũng đưa ra lời khuyên là “chỉ cần mục tiêu đạt được không khác xa mục tiêu bạn đề ra là bao nhiêu, bạn có thể thay đổi mục tiêu của mình cho linh hoạt với hoàn cảnh”. Trong trường hợp này, việc chọn mua laptop Vaio của tui chỉ là vấn đề thị hiếu, nên tui có thể mua một laptop khác, có chất lượng tốt cũng không kém, nếu tui không tìm được cái laptop Vaio kia 
  • 17. How much – Đạt mục tiêu đó bạn cần mất thời gian, tiền bạc? • Như đã phân tích ở phần How, để mua được cái laptop đó tui sẽ phải cần 7 tháng, và số tiền là 7000k 
  • 18. Tuyên thệ và quyết tâm • Phù, sau khi lên xong kế hoạch và kiểm tra mọi tình huống bất ngờ có thể xảy ra, tui cũng nhẹ nhõm nhìn ông anh cười hì hì vì có vẻ việc còn lại chỉ là bắt tay vào hành động. • Ông anh cũng nhắc nhở rằng, thỉnh thoảng phải nhìn lại bảng kế hoạch và mục tiêu đề ra, vì đôi khi tui sẽ không đi đúng tiến độ. Việc tiết kiệm tiền lại chứa đựng rất nhiều rủi ro và nhiều sự cố ngoài ý muốn. Bạn phải xem lại mình đã đạt được bao nhiêu phần trăm trong kế hoạch rồi, so với tiến độ đề ra thì nhanh hay chậm để có những điều chỉnh phù hợp…
  • 19. Bản quyền slide • Nội dung slide được Hoàng Thị Linh viết dựa trên các kiến thức học được trong bài học “Mô hình lập kế hoạch 5W +2H”, tuần học 8, nội dung khóa học Hành Trình Delta Trực Tuyến của DeltaViet. • Mọi sao chép, chia sẻ bài viết này vui lòng để lại nguồn: www.hanhtrinhdelta.com và tên tác giả: Hoàng Thị Linh Thanks!