A palestra discute como a profissão de gerente de projetos é valorizada em tempos de crise econômica, focando em como essas posições ajudam a reduzir custos e aumentar eficiência. O documento também apresenta as mudanças na 6a edição do guia PMBOK e como investir na carreira de gerente de projetos pode abrir oportunidades mesmo em períodos desafiadores.
3. Apresentar uma visão geral das
oportunidades, reconhecimento e
visão de mercado para profissionais da
área;
Fornecer uma visão positiva sobre
como as posições ligadas à redução de
custos, ganho de qualidade, eficiência
em estruturas, processos e
procedimentos são mais valorizadas
em cenários menos positivos para a
economia.
Objetivos da Palestra
4. PMI
Guia PMBOK e suas mudanças
O Gerente de Projeto
Investimento na Profissão
Oportunidades no momento de crise
Inovação como fator competitivo
Agenda
5. Associação profissional com 43 anos, com
aproximadamente 350.000 membros em mais de
170 países.
PMI – Project Management Institute
6. É um guia onde se descreve a somatória
de conhecimento e as melhores práticas
dentro da área de gerência de projetos.
Todo o conhecimento reunido neste guia é
comprovado
É um material que serve de maneira
genérica para as áreas de conhecimento
O PMBOK padroniza os termos utilizados
em gerência de projetos.
É atualizado a cada 4 anos e hoje está na
5ª edição.
Guia PMBOK
Project Management Body Of Knowledge
7. 31/12/2015 – Exposure Draft
31/12/2016 - Final Version
01/01/2017 – Início da tradução em 10 idiomas
01/07/2017 – Mudança no exame PMP
Guia PMBOK – 6ª Edição
15. Em relação às atividades
profissionais, posições ligadas à
redução de custos, ganho de
qualidade eficiência em estruturas,
processos e procedimentos são
mais valorizadas em cenários
menos positivos para a economia.
Gerente de Projetos em Alta
16. Revista Exame
O que faz?
Reavalia processos internos e faz a gestão
de novos projetos, para garantir
cumprimento de prazos e budgets
estabelecidos. Pode atuar como consultor
externo ou numa área interna das
empresa.
Gerente de Projetos em Época de Crise
17. Revista Exame
Por que sobrevive à crise?
Segundo Paulo Dias, diretor de
recrutamento da consultoria STATO, as
empresas têm buscado profissionais que as
ajudem a reorganizar procedimentos e
gerir melhor qualquer projeto, como o
lançamento de um novo produto ou a
mudança de um sistema integrado. O
objetivo é claro: economizar o máximo
possível de tempo e dinheiro.
Gerente de Projetos em Época de Crise
18. Revista Exame
Daniel Kroeff – Professor da FGV
Gestão de Pessoas
http://www.danielkroeff.com
Este é o momento de “se mexer”, de ter metas,
focar no resultado e aumentar a performance no
trabalho, para ser mais valorizado. “ A suposta
segurança no emprego não invalida o estado de
alerta”, por isso, os profissionais devem investir
mais em suas carreiras, fazendo cursos de pós-
graduação.
Gerente de Projetos em Época de Crise
19. Gerente de Projetos em Época de Crise
Buscar a Inovação ajuda a otimizar recursos e facilitar a
vida das pessoas
21. Não deixe de discutir sobre sua visão e a visão de sua empresa
sobre o que foi aprendido aqui e, em caso de dúvida, entre em
contato comigo. Desejo sucesso nos seus projetos e na sua vida.
ATÉ A PRÓXIMA !
Cláudio Quartaroli
E-mail :claudioquartaroli@hotmail.com
Blog: http://quartaroli.wordpress.com
Twitter: @quartaroli
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/quartaroli
Mensagem Final
22. “ A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará
ao seu tamanho original.”
Albert Einstein(1879-1955)
Físico Alemão.