2. Las organizaciones, pueden ser sociales, religiosas, culturales, etc., y se pueden
definir como el conjunto de personas que se reúnen para llevar a cabo una serie
de actividades con el objetivo de alcanzar metas particulares y en común
• La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta
por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de
DEFINIC alcanzar una meta o una serie de metas comunes.
ION
• El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan
significado y contribuyan a la eficiencia organicional, por medio de la
PROP identificación de metas.
OSITO
• Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la
departamentalización son fundamentales en el proceso organicional. Se
relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y
PROCESO los agrupamientos de actividades a través de cuya aplicación los gerentes
obtienen un sentido de proporción o una medida del proceso total de la
organización.
CLASIFICACION
• Se clasifican según la finalidad, estructura, tamaño, localización,
producción, propiedad, grado de interacción e integración .

3. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
COMPLEJIDAD FORMALIZACI CENTRALIZACI
ÓN ÓN
HORIZONTAL NOMBRE TOMA DE
DECISIONES
Asignación de tareas a Denominación de cada Se toman por parte de
cada integrante. Entre mas actividad, o proceso por una sola persona o
tareas mas miembros a medio de un nombre pequeño grupo de nivel
involucrar descriptivo directivo, buscando una
posible solucion
VERTICAL
DESCRIPCION
Estructuras
conservadoras y distancia Especificación de
entre administrativos y actividades , funciones,
empleados obligaciones , control,
responsabilidades de
cada puesto
ESPACIAL
Dificultades a nivel
interno por distancia de
actividades y procesos

4. Identificación del numero de tareas diferenciadas y
existentes dentro de la organización
Se divide en
Asignación de tareas a Lo directivos y los Dificultades entre las
cada persona, empleados de niveles unidades de la
mientras mas tareas inferiores mantienen la organización por la
requieran un proceso, distancia distancia física
mas personas se
necesitan para llevarlo
a cabo

5. Grado de descripción detallada de las
responsabilidades de cada puesto y de cada individuo
de la organización
Se reconoce en
Nominación que se le Delimitación expresa
da a una actividad o a de actividades o
un conjunto de funciones,
actividades obligaciones, tramo de
determinadas dentro control y
de una organización responsabilidades de
cada puesto.

6. Forma en que se toman decisiones, se maneja el poder en las
personas o en la persona y las diferencias que se presentan son
importantes
Divisiones
Se toman decisiones La autoridad se centra
por partes individuales en varias personas
de la organización por integrantes de la
lo general de las organización así como
directivas superiores la toma de decisiones.

7. • Se clasifican en: privada, estatales, transnacionales,
multinacionales y consorcios financieros
AREA DE
ACCIÓN
• Sectores establecidos para fines económicos y
productivos como; primario, secundario, terciario,
SECTOR industrial, comercial, servicios.
PRODUCTIVO
• Según la cantidad de empleados se clasifica en;
POR microempresa, pequeña, mediana, grande.
TAMAÑO

8. PRIVADA ESTATAL
Conformada por personas El gobierno es el principal
particulares, bajo el sistema accionista y representante
de PYG, donde se mayoritario donde nombre y
pretenden maximizar los encarga personas para
beneficios y ganancias ocupar cargos
Constituidas bajo régimen Se rige bajo normas
mercantil, bien sea gubernamentales que rigen el
anónimo, responsabilidad destino y las actividades de la
Ltda., cooperativa, sas, organizaciones
sociedad civil
Tiene fines sociales sin actividad
económico ya que los ingresos
Tienen fines lucrativos dependen de los tributos o giros
aunque también tengan por destinaciones y son
responsabilidad social invertidos en los pueblos, países
y naciones

9. transnacional multinacional
Sus centros de producción y Esta constituida por varios
ventas tienen presencia en países y el control se puede
varios países pero el control tener en cada sede. Donde
se radica en uno se tiene presencia
Se rigen por las normas Tienen capitales independientes
establecidas en la sede en todas las sedes, aunque se
principal donde se deben compartan procedimientos y
consultar todas las programas y cada uno decide sus
decisiones estrategias comerciales

10. Obtención de
materias primas
Transformación Actividades
naturales y
de materias Comprende la empresariales
explotación del
primas en comercialización dedicadas con la
sector agrícola,
productos y prestación de información
ganadería y
destinados al servicios electrónica, y
minería,
consumo final, tecnologia.
proveyendo los
demás sectores

11. • DESARROLLO E INVESTIGACION DE MERCADOS:
Análisis del entorno y estadísticas de consumo para
identificar debilidades, fortalezas y amenazas.
•DESARROLLO DE PRODUCTOS: Materialización de la
idea y del diseño por medio de procesos productivos
•SEGUIMIENTO DE METAS: Medición y establecimiento de
objetivos y metas establecidas.
•SEGMENTACION DE MERCADOS: División de mercados
en grupos homogéneos y semejantes.
•PROMOCION DE PRODUCTOS: Estrategias de ventas y
posicionamiento en el mercado
•DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE COMPETENCIA:
Objetivos para superar y mejorar las competencias
satisfaciendo deseos y necesidades del consumidor.