Presentacion CreaEnlace

1. Consultoría para el Desarrollo Organizacional. «Contribuir estratégicamente al negocio a través de las personas». Manuel Barros Borgoño 374, Providencia F: 02- 4458980 www.creaenlace.cl

2. Consultoría en Gestión de Personas Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. CREAENLACE es una empresa de profesionales multidisciplinarios, quienes se han unido para satisfacer las necesidades de sus clientes en tres áreas de acción; la primera tiene relación con la consultoría y asesoría en Recursos Humanos; la segunda tiene relación con la capacitación de los integrantes de la organización como una herramienta de gestión para el aumento de la productividad y efectividad operativa, entendiendo por efectividad la eficiencia y eficacia operacional. Manuel Barros Borgoño 374, Providencia F: 02- 4458980 www.creaenlace.cl

4. Gestión del desempeño

5. EmployerBranding

6. Estudios de satisfacción de clientes.

7. Competencias blandas

8. Reclutamiento.

9. Competencias Técnicas

10. Selección de personas

12. Evaluación de potencial

13. Calidad, Industrial y alimentos.

14. Asesoría en la Detección de Necesidades , diseño y evaluación de impacto de la capacitación Reclutamiento y Selección de personal

16. Apoyar a la organización en los procesos de Cambio y Desarrollo Organizacional, implementando y/o modernizando los procesos de gestión de personas: Diseño de procesos para la Gestión de Recursos Humanos. Levantamiento de Perfiles por competencias. Sistemas de Gestión del Desempeño. Detección de Brechas de competencias Estudios de Clima y Cultura Organizacional. EmployerBranding. Estudios de satisfacción de clientes. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. Manuel Barros Borgoño 374, Providencia F: 02- 4458980 www.creaenlace.cl

17. Consultoría en Gestión de Personas Reclutamiento y selección de personal Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. Toda empresa para lograr resultados y crecer sustentablemente debe concentrar una parte importante de sus esfuerzos en detectar, seleccionar y mantener a los mejores talentos dentro de su organización en todo nivel: Para esto Creaenlace busca a las personas más idóneas para desempeñarse en su organización. Manuel Barros Borgoño 374, Providencia F: 02- 4458980 www.creaenlace.cl

18. Consultoría en Gestión de Personas Nuestro modelo de Reclutamiento y selección de personal Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. Determinar el Requerimiento de Cliente: Estrategia del Negocio. Estructura y Cultura Organizacional Perfil de Competencias Técnicas. Competencias. Conductuales. Funciones Criticas del Cargo Fuentes de reclutamiento: Base de datos. Plataformas web dedicadas. Sistema de Intermediación Público. Redes Sociales. Aplicación de filtros: 1. Análisis curricular. 2. Entrevista por competencias por Incidentes críticos. 3. Aplicación de pruebas proyectivas, de personalidad y de desempeño cognitivo. 4. Comparación del perfil de candidato con el estandar del cliente. 5. Presentación del candidato al cliente.

19. Consultoría en Gestión de Personas Sectores productivos de especialización en procesos de reclutamiento y selección de personal, capacitación y entrenamiento y consultoría en D.O: Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. Minería Energía Industria Alimentos Sector Financiero Sector Publico Retail Telecomunicaciones Agro exportación

20. Consultoría en Gestión de Personas Diseño de procesos para la Gestión de Recursos Humanos. Proceso que busca el modelamiento, diseño y modernización de los procesos en la gestión de personas humano con el fin de alinear la estratégica del negocio al comportamiento y la cultura organizacional. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. Clientes Visión Entorno Objetivos Política de Recursos Humanos. Procesos Organización y estructura: Estructuras de soporte.

21. Consultoría en Gestión de Personas Levantamiento de Perfiles de competencias. Elaborar perfiles de cargo basados en competencias, en que se explicite el ámbito de desempeño específico y el marco organizacional de cada uno de los cargos cubiertos en el alcance de la empresa.

22. Consultoría en Gestión de Personas Detección de Brechas de competencias La segunda etapa corresponde detección de brechas positivas y negativas respecto de los perfiles diseñados en la primera etapa. Nuestros instrumentos de evaluación permiten determinar brechas negativas y positivas potencial como al desarrollo del potencial de cada persona. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.

23. Consultoría en Gestión de Personas Sistemas de Gestión del Desempeño. Evaluación del desempeño La evaluación del desempeño es un método de análisis que permite tomar decisiones sobre la retribución, promoción y plan de carrera de los empleados. Pero ¿cómo podemos medir y gestionar el desempeño? ¿cómo evaluar y medir las funciones y capacidades de las personas? Pasos para la evaluación del desempeño en las organizaciones: Determinar los objetivos estratégicos de la organización. Fijar los objetivos por departamentos o áreas funcionales. Delimitar y cuantificar las metas de dichos objetivos. Definir los objetivos personales y vincularlos a la consecución de las metas del departamento o área en sintonía con los objetivos corporativos. Evaluar y controlar su seguimiento mediante un sistema de retribución del desempeño que permita alinear a las personas con los objetivos estratégicos Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.

24. Consultoría en Gestión de Personas Sistema de Gestión del Desempeño. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.

25. Consultoría en Gestión de Personas Clima Organizacional como herramienta de gestión para el desarrollo. Una buena gestión del clima organizacional es un gana-gana-gana. La empresa se beneficia en sus resultados, el gerente incorpora a su cotidianidad una herramienta de liderazgo y se enriquece profesional y personalmente, y la gente encuentra un lugar donde volcar su espíritu y dejar huella, algo que muchos aun secretamente añoran hacer. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.

26. Consultoría en Gestión de Personas Metodología de Estudio de Clima Organizacional.. Nuestra metodología de investigación se centra en un proceso exhaustivo de indagación sobre aquellos aspectos positivos de la organización, para proyectarlos en el tiempo y sobre los aspectos deficitarios entregando orientaciones claras y concisas para su mejoramiento y gestión, transformándolas en oportunidades para el crecimiento sostenido. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.

27. Consultoría en Gestión de Personas EmployerBranding: gestionar la marca de la compañía como lugar para trabajar Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización. El concepto de gestión de la marca como empleador o EmployerBrandingse refiere al conjunto de estrategias e iniciativas que una empresa ha de llevar a cabo para posicionarse adecuadamente en el mercado laboral y hacia sus propios empleados, asociando una serie de atributos a la compañía como lugar para trabajar, consistentes con la marca comercial y con la cultura y realidad de la organización

28. Consultoría en Gestión de Personas Estudios de Satisfacción de Clientes.. Un enfoque hacia el servicio y el cliente requiere de información específica para la toma de decisiones. Un estudio de satisfacción del cliente debe considerar cada etapa del proceso compra, cada elemento que componen el producto o servicio de modo de retroalimentar a la empresa en el desarrollo de estrategias que maximicen la satisfacción percibida por los clientes. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.

29. Consultoría en Gestión de Personas Metodología de Investigación.. Aliados estratégicos en la provisión y desarrollo del talento para la organización.