1. Vállalkozások szervezeti
formái
Pénzügy és számvitel
E csoport

2. Fogalma:
Az emberek valamely cél vagy feladat ellátására létrehozott,
tartós jellegű csoportja, amelyben érvényesül a vezetés,
munkamegosztás, specializáció és a koordináció.
A szervezetek főbb sajátosságai:
Egynél több, meghatározott személy alkotja (formális
tagság)
Meghatározott célrendszer elérése érdekében jön létre
Specializáció és munkamegosztás

3. Rugalmatlan, statikus formák:
 Lineáris
 Törzskari
 Funkcionális
Dinamikus, rugalmas formák:
 Divízionális
 Mátrixos

4. Előnyök:
Egyértelmű alá- és fölérendeltség
A feladatok és jogosultságok jól definiáltak
Nagyszámú ember irányítható egyszerű és homogén
feladatok esetén
Egyszerű, könnyű, áttekinthető
Könnyű a szélességi, mélységi bővítés
Hátrányok:
Rugalmatlan
Nincs specializáció / vezetők túlterheltsége
Nehézkes, időben elhúzódó az új feladatok megoldása

5. Lineáris szervezeti struktúra
Vállalatvezetés
Vállalatvezetés
Vezető
Vezető Vezető
Vezető Vezető
Vezető
A munkavégzés színterei, beosztottak

6.  E szervezeti forma kialakulásának indoka:
• a vezető túlterheltségének csökkentése
• a szakmai színvonal növelése
 A lineáris szervezet kiegészül egy törzsegységgel, különféle
szakmák szakértőivel:
• utasítási joguk nincs
• feladatuk: tanácsadás a vezetőnek

7. A lineáris – törzskari – szervezet modellje
Vállalatvezetés
Vállalatvezetés
TÖRZSKAR
TÖRZSKAR
Vezető
Vezető Vezető
Vezető
A munkavégzés színterei, beosztottak

8.  Az egyes szakterületek önálló szervezeti egységben
jelennek meg
 Speciális szakértelem szükségessége esetén alkalmas
 Problémás a más egységekkel való közreműködés
 A többvonalas irányítás miatt koordinációs problémák
 Alkalmazhatóság: stabil környezet esetén, ahol nem
jellemzőek a piaci, technológiai stb. változások

9. A lineáris-funkcionális szervezet modellje
Vállalatvezetés
Vállalatvezetés
TÖRZSKAR
TÖRZSKAR
Fejlesztés
Fejlesztés Termelés
Termelés Kereskedelem
Kereskedelem Tervezés, pü.
Tervezés, pü.
Termelőegység
Termelőegység Termelőegység
Termelőegység Termelőegység
Termelőegység

10. Előnyök:
 A szakmai (funkcionális) specializáció
 A termelési folyamatok célszerű kialakítása és
szabályozottsága növeli a termelékenységet
 Javul a gazdaságosság
Hátrányok:
 Új igényre lassan reagál, nem tud a piac kihívásainak időre
megfelelni,
 Széles termékválasztékot nem tud
 Felesleges tartalékok keletkeznek

11.  Alapvető egységei a nagy önállósággal rendelkező divíziók
 Szervezésének alapelvei:
 Termék
 Piac
 Területi elv
 Divíziók önállósága: költségközpont, nyereség központ,
beruházási központ
 Stratégiai döntés a vállalati központ kezében, a stratégiai
pedig a divízióknál

12. Divízionális szervezet modellje
Vállalatvezetés
Vállalatvezetés
TÖRZSKAR
TÖRZSKAR
Központi
Központi Központi
Központi Központi
Központi Központi
Központi Hosszú távú
Hosszú távú Szolgáltató
Szolgáltató
személyzeti
személyzeti K+F
K+F beszerzés
beszerzés pénzügy
pénzügy tervezés
tervezés egységek
egységek
A
A BB CC
termékcsoport
termékcsoport termékcsoport
termékcsoport termékcsoport
termékcsoport
Fejlesztés
Fejlesztés Termelés
Termelés Értékesítés
Értékesítés

13. Előnyök:
 Piaci orientáció
 A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak
 A kockázat viszonylag kisebb
 Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó
ösztönző erő
Hátrányok:
 Az elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet
 A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak

14.  Többvonalas irányítás
 Elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű termékek, vevők,
régiók szerinti divíziók
 Funkcionális irányító, ellenőrző és szolgáltató egységek a
központban
 Operatív döntések decentralizáltak a központ és a divíziók
viszonylatában
 Operatív horizontális koordináció nem jellemző
 Egyik része stabil, másik része dinamikus

15. Termékorientált mátrix szervezet modellje
Vállalatvezetés
Vállalatvezetés
Fejlesztés
Fejlesztés Termelés
Termelés Kereskedelem
Kereskedelem Vállalati
Vállalati
(igazgató)
(igazgató) (igazgató)
(igazgató) (igazgató)
(igazgató) igazgatás
igazgatás
„A” termékcsoport
„A” termékcsoport Végrehajtó
Végrehajtó Végrehajtó
Végrehajtó Végrehajtó
Végrehajtó
(igazgató)
(igazgató) egység
egység egység
egység egység
egység
„B” termékcsoport
„B” termékcsoport Végrehajtó
Végrehajtó Végrehajtó
Végrehajtó Végrehajtó
Végrehajtó
(igazgató)
(igazgató) egység
egység egység
egység egység
egység
„C” termékcsoport
„C” termékcsoport Végrehajtó
Végrehajtó Végrehajtó
Végrehajtó Végrehajtó
Végrehajtó
(igazgató)
(igazgató) egység
egység egység
egység egység
egység

16. Előnyök:
 Két különböző nézőpontú menedzsernek egy adott
problémáról együttesen kell döntenie
 A menedzserek közti interakciók javíthatják a szervezet
irányításának a minőségét
 A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő
 előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat
Hátrányok:
 A menedzserek közti rivalizálás hatalmi harcot idézhet elő
 A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való
tartózkodás a közös döntés helyett
 Állandó konfliktushelyzet jelenléte
 Időben nem döntenek, ami veszély, különösen krízis
helyzetben

17. Köszönöm a figyelmet!