Voici le power point de son intervention. Vous pouvez la retrouver en video est ici : http://vimeo.com/parisdeuxzero Elle a eu lieu lors de la premiere session de paris 2.0 le lundi 8 mars a 10h30 : Pourquoi l'année 2010 sera l'année des réseaux sociaux et de l'innovation sociale. AVEC : - Christine Balagué Docteur en Sciences de Gestion, Présidente de Renaissance Numérique et auteur de : « Facebook, Twitter et les autres…comment intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d’entreprise » - André-Yves Portnoff, prospectiviste, spécialiste de l’innovation, il mène des études sur le rôle des facteurs immatériels à Futuribles où il a développé un outil d’évaluation du capital et du potentiel de développement à long terme d’une organisation, basé sur la prise en compte des regards croisés des parties prenantes, territoires y compris. - Xavier Dalloz organise des manifestations sur ses thèmes d'étude, et joue notamment un role de précurseur lorsqu'on regarde a posteriori les thèmes traités, il a notamment organise la premiere conference sur Internet en France (septembre 1994). - Isaac Getz, Professeur de Management des Idées, de l’Implication et de l’Innovation à ESCP Europe. Auteur de "freedom, inc". - Yves SIMON, Directeur des ventes, XWiki. Pour parler du "Social Computing". - Sebastien Ravut, Expert en développement durable et en communication responsable sur les médias sociaux.Fondateur du 1er annuaire internet pour consommer autrement LeMarcheCitoyen.net. Le programme complet de PARIS 2.0 = 5 jours de réseaux sociaux et d'innovation sociale.... Est ici = paris20.PSST.pro

1. Isaac Getz
ESCP Europe
Isaac Getz, 2009 1

2. Des résultats exceptionnels
Dans la liste des “Top 100 Wines” du monde
“Top Wines”
(magazine Wine Spectator; 1ere année + 4 années consécutives;
Spectator;
NB : D
Dans l T 50, une quinzaine est f
les Top 50 i i t française)
i )
“Meilleur Nouveau Vignoble” US (magazine Food & Wine)
Vignoble” Wine)
Comment un environnement libéré a-t-il pu y contribuer?
a-
Vous pouvez avoir le meilleur raisin du monde. Mais si vous travaillez dans
des conditions misérables, vous n’allez pas produire un vin exceptionnel.
C’est la culture, les conditions de travail, c’est p pouvoir pprendre
certaines décisions par vous même et avoir cette liberté d’exprimer
votre art, votre métier et votre passion.
Isaac Getz, 2009 Kris Curan, Winemaker 2

3. Quel résultat suite à cette décision?
La
L meilleure place à ce j —50e—dans l “100 meilleurs vins” d monde
ill l jour—
jour d les “100 ill vins” du
i d
ATTENTION:
Ce style de leadership ne veut pas dire “Je pars à la pêche”…
Isaac Getz, 2009 3

4. Plutôt que des excuses,
q ,
le leader peut obtenir la performance:
Vous êtes la personne compétente dans ce domaine. Que proposez vous?
vous?
Si l’initiative accrue des salariés conduit à une meilleure performance,
l’initiative performance,
comment peut-on libérer cette initiative complètement et obtenir
peut-
l’exceptionnelle
l’exceptionnelle performance qui en résulte?
Isaac Getz, 2009 4

5. Etude Gallup
Question 1 : Mon travail actuel fait «Tout à fait d’accord»
ressortir mes idées les plus créatives
Question 2 : Au travail je partage mes
idées avec les clients pour les impliquer
dans l’innovation et l’amélioration
Isaac Getz, 2009 5

6. En moyenne, 27% de salariés sont
E d l ié
impliqués,
impliqués, 59% ne le sont pas et
14% sont activement désimpliqués
Gallup, 2006
G ll
Qu’ont fait les leaders pour engager complètement
et libérer l’initiative de tous dans leur entreprise?
Isaac Getz, 2009 6

7. N°2 de services de nettoyage en Finlande (aussi en Pologne, Pays Baltes, Russie)
CA: €152 million (8000 p
( pers.)
)
Croissance par an dès 1992: 15%
Marge moyenne par an: 8-9%
Chacun veut ê être b , faire un b travail.
bon, i
bon bon travail.
l
[Les gens] ne sont pas paresseux… J’ai eu
quelques déceptions mais rien n’a ébranlé
[cette conviction]… Les gens ne sont pas…
conviction] pas…
mauvais.
mauvais. On les traite d’une mauvaise manière…
Bien sur, SOL n’est pas un paradis pour chacun
mais nous avons crée des gens ambitieux et les
g
avons libérés des règles et régulations inutiles.
inutiles.
Liisa Joronen, Président
Isaac Getz, 2009 7

8. Isaac Getz, 2009 8

9. Croissance organique de 0 (1958) à $2 milliard (2008) : taux moyen 15% par an
Croissance salariale de 3 à 8 400 associés : taux moyen 15% par an
8,400
Où est mon poste?
Trouve.
Trouve
Brad, aujourd’hui Corporate Leader à Gore;
Recruté avec 18 ans d’expérience technique et
d expérience
de management de ventes et marketing à DuPont
Ils cherchaient quelqu'un pour un rôle de
leader,
leader, mais ils n’allaient pas recruter
quelqu'un et dire à une équipe “Voici votre
nouveau leader”... Alors ils ont dit:
leader”...
“Voilà un bureau, un téléphone, voici une
Voilà
équipe qui a beaucoup de besoins, voici
besoins,
quelques idées à propos des contributions
et engagements que vous pourriez faire.
Faites un tour parlez aux gens et trouvez
tour,
ce que vous souhaiteriez à faire.”
faire.
Isaac Getz, 2009 9

10. Parce que les leaders libérateurs ont construit un
environnement qui a épousé et nourrit la nature
q p
humaine — plutôt que lutter contre elle.
elle.
La nature humaine — les besoins
humains universels et uniques à
l homme
l’homme — sont bien étudiés de nos
jours (cf. Edward Deci and Richard
Ryan).
Ces 3 besoins sont:
égalité intrinsèque
développent personnel
auto-
auto-direction
Isaac Getz, 2009 10

11. Une des choses le plus drôles que mes enfants
m’ont
m ont dite toutes ces années, quand ils m’appelaient
m appelaient
au travail et entendaient les rires derrière :
Vous travaillez parfois?
Chaque fois qu’on vous appelle on entend des rires.
C’est dur pour eux de comprendre comment on p
p p peut
— comme nous le disons chez Gore — “faire de
l’argent et s’amuser.”
s’amuser.”
Gail Townsend Gore
Townsend,
Isaac Getz, 2009 11