Este documento trata sobre el comportamiento profesional organizacional. Explica que estudia el comportamiento y conducta de los individuos y la estructura organizacional para mejorar el desempeño laboral. También describe diferentes tipos de habilidades gerenciales, oportunidades de comportamiento, variables de desempeño, tipos de habilidades, teorías de aprendizaje, grupos, estructuras organizacionales y por qué son diferentes. El objetivo es mejorar el desempeño a través del estudio del comportamiento individual y organizacional.

1. COMPORTAMIENTO PROFESIONAL ORGANIZACIONAL

2. Propósito nuevas formas Mejorar el desempeño laboralo ESTUDIA Comportamento y conducta de la induviduos Estructura organizacional Con esto logramos un mejor desempeño laboral.

3. Habilidadesy actividades gerenciales. Habilidades de Habilidades Mintzberg Habilidades de katz Actividades luthans H.TECNICAS H.HUMANAS H.CONCEPUALES Administrativas Comunicación R.RHH Redes profecionales Interpersonal Informacional Desicional

4. Oportunidades y defensivosdel comportamiento Diversidad fuera del trabajo- diferente cultura Hacia el logro de la productividad- producto de alta calidad Mejoramiento humanas- identificar nuevos conocimiento y nuevas habilidades. Controlo administrativo- realiza toma de decisiones .

5. 4 VARIABLES QUE PLANTEA ROBBINS. Eficacia productividad efectividad eficiencia 4 VARIABLES

6. Tipos habilidades Fisicas Intelectuales numérica velocidad percibida Comprensión verbal memoria Razonamiento inductivo H. Intelectual aplicada actividad lavoral

7. Aprendizaje- la capacidad de aprendizaje que tengan las organizacionesdeterminará no sólo su competitividad en el mercado Clásico operante Aprendizaje social 3 teorías

8. Definición grupos -es un conjunto de dos o más individuos interdependientes e interactivos que buscan alcanzar objeivosobjetivoscomunes" independiente dependiente Estructura sistema Grupo Individual Mando necesidades Equipo trabajo seguridad Interés poder estatus

9. Interes de grupo amistad de grupo Grupo formal informal Casificación

11. Estatus

12. autoestima

13. afiliación

15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Centralizado diseño de la organización Descentralización estructura simple burocrática QUE ES : Estructura simple: conformado por una solo seria el gerente. Burocrática-la estructura de organización del personal mediante la cual se realizan actividades gubernamentales

16. POR QUÉ SON DIFERENTES ESTRUCTURAS TECNOLOGIA. Cuando las organizaciones transmite insumos en productos. MEDIO AMBIENTE