El documento presenta preguntas sobre por qué las personas quieren adoptar métodos ágiles y cómo piensan que esto aumentará la productividad. El orador sugiere que a menudo las razones dadas no son válidas y que adoptar métodos ágiles será difícil y desafiante. En última instancia, el orador argumenta que la supervivión de una organización depende de su capacidad para adaptarse continuamente a un entorno cambiante.

1. Why Agile?
How do we know Agile is NOT
the new Evil Empire?
Aachen, November 2012
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2. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

3. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

4. dinilla!
Á ngel Me father,
my
Yo u killed ie…!
prep are to d
angel.medinilla@proyectalis.com
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vimeo.com/user3469010
Twitter: @angel_m
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World Of Warcraft: Sheemazs @DunModr
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5. Peace Offering
From Spain…
(Sioux Pin-Up Girl not included)
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6. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

7. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

8. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

9. You Germans are good thinkers…
Leibniz Kant Hegel Schopenhauer Nietzsche
Just take some time and think about it!
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10. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

11. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

12. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

13. My
Pleasure!!
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14. Sooo… You wanna be Agile, right?
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15. WHY?
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16. Why? What
do you mean
‘Why’?
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17. Yes…
WHY?
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18. Uuuuuh…
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19. ‘Everyone Else is Doing it’
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20. (A.K.A. the Golf Fallacy)
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21. A.K.A. ‘Let’s
jump onto it’
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22. Been there… Done that…
Software Engineering
Root Cause Analysis
Strategic Planning CMMI
5 Why’s
Business Process Reengineering
Total Quality Management
WBS
ITIL ISO
SWOT Analysis Six Sigma
Cobit
Empowerment
Knowledge Management
Balanced Scorecard
Earned Value Management
PMBOK
Management by Wandering
Management by Objectives
One Minute Management
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23. Been there… Done that…
Software Engineering
I Am Your
Father!
Root Cause Analysis
Strategic Planning CMMI
5 Why’s
Business Process Reengineering
Total Quality Management
WBS
ITIL ISO
SWOT Analysis Six Sigma
Cobit
Empowerment
Knowledge Management
Balanced Scorecard
Earned Value Management
PMBOK
Management by Wandering
Management by Objectives
One Minute Management
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24. ‘It’ll double our productivity’
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25. HOW?
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26. How? What
do you mean
‘How’?
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27. Yes…
HOW?
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28. Uuuuuh…
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29. I guess that…Errr…
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30. And maybe..Uuuh…
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31. And …Aaahmm…
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32. And then…Errr…
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33. A.K.A…
CARGO CULT
AGILE!
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34. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

35. ‘We want to empower people’
(Communist Revolution? Been There…Done That…Did not work…)
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36. What About
Certificates?
Certification is good! Agile certificates are cheap!
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37. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

38. U want
certificates?
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39. Wanna
Keep
Trying?
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40. ‘We are buried in paperwork’
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41. ‘Meetings take for ever’
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42. ‘Lack of creativity’
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43. ‘Morale is low’
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44. Those are just SYMPTOMS!
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45. WRONG
REASONS!
Keep Thinking!
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46. Here are some
FACTS
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47. Agile is Hard!
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48. Agile will P*ss off a lot of people
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49. “No planning” “Playing cards”
“No BDUF”
“Fail Fast” “No Project
Manager”
“No documents”
“Story Points”
And will scare others
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50. Agile will
lower your
productivity
(at least at the beginning)
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51. It will challenge the Status Quo
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52. It will ask for
impossible
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53. Most likely…
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54. Many successful product and
companies are
NOT AGILE
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55. Even worse… Where are the Hyper-
Productive Agile Companies??
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56. In fact, many are already
abandoning the Agile Ship…
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57. Your people will be asked to:
Estimate Refactor
Empathize
Meet
RETROSPECT List Values
Play Poker Demo
Read
Write Tests
PLAN LEARN Team Up
Communicate
Play Move cards Remove Impediments
Self-Organize IMPROVE
Cross-Function Be Transparent
Update Burn-Downs Work In Pairs
Develop Team Identity Write User Stories
Instead of… Just Working!!
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58. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

59. Even Worse, you are supposed to
Remove Impediments
Mentor
Empathize COACH Be humble
Retrospect Feel the pain
Teach
Draw
LEAD LISTEN Facilitate Stay Calm
Be a mirror
Play Moderate
Be Compassionate COMMUNICATE
Deal with conflict Be their biggest fan
Provide Fun Craft Fashionable Posters
Buy them bagels Hug trees
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60. You… are not.. Prepared!
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61. (Freak’o Meter sais…)
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62. So let me ask again…
WHY?
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63. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

64. Ok… I may be the worst Agile
seller
EVER
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65. Let me give you just one good
REASON
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66. Survival!
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67. Survival is not a matter of
STRATEGY
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68. This company had STRATEGY
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69. These companies had STRATEGY
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70. These companies had STRATEGY
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71. This company
had STRATEGY
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72. These companies had Strategies!
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73. BTW…
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74. But Agile will save us!!
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75. (errrr….)
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76. (errrr….)
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77. (errrr….)
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78. What do they all have in
COMMON?
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79. Mmmm…
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80. New Species Arriving!
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81. Survival is a matter of adaptation
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82. No NEW NEWS!
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83. The essence of Agile is not:
Impediments Continuous Build
Agile Coach
Story Points BOARD Retrospective
Scrum Of Scrums Demo
Scrum Master
TDD Happiness Index
BURN-DOWN STICKY NOTES
Foam Toys Avatars WIP limits
Planning Game STAND UPS Kanban BDD
XP Pair Programming
Scrum Clean Code
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84. The essence of Agile is not:
Impediments Continuous Build
DeathStar,
v2.0!
Agile Coach
Story Points BOARD Retrospective
Scrum Of Scrums Demo
Scrum Master
TDD Happiness Index
BURN-DOWN STICKY NOTES
Foam Toys Avatars WIP limits
Planning Game STAND UPS Kanban BDD
XP Pair Programming
Scrum Clean Code
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85. The essence of Agile is:
DELIVER
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86. The essence of Agile is:
LEARN
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87. The essence of Agile is:
ADAPT
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88. Some constructive advice…
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89. Understand What’s the problem
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90. Make it
COMPANY-WISE
(A.K.A. ‘Waterfallity Rate’)
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91. Put your main focus on
DELIVERY
(A.K.A. ‘From Concept to Cash’)
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92. There’s no Agile without your
CLIENTS
(When you say ‘Client is King’ – MEAN IT)
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93. Know The Difference between Self
Organization and Anarchy
gile!
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94. Avoid Cargo Cult
Agile
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95. In other words, stop
DOING
Agile…
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96. Even more, stop worrying about
BEING
Agile or not…
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97. Measure RESULTS,
not conformance
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98. Resist the
DARK
SIDE
of Agile
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99. Understand Agile’s TRUE NATURE
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100. Uncover better ways of
DEVELOPING
SOFTWARE
…then DO IT and HELP OTHERS DO IT
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101. In other words…
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102. Most of all get Funky…
…then help others find The Funk!
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103. Thank you and… Blog it!!!
angel.medinilla@proyectalis.com
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104. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
This presentation is based upon the ideas
and work of many people. And while I’ve
tried to recognize copyrights and give
credit and attribution where possible, I
cannot possibly list them all, so if you feel
like there’s something that should be
added, changed or removed from this
presentation, please drop me an e-mail at:
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Also, please contact us for in-company
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