Breve introducción a Scrum desde una perspectiva "Épica" - base de la charla dada en la XGN 2010.

1. Scrum y Desarrollo Ágil
Santiago, Marzo 2010
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2. Ángel Medinilla
 Teleco, informático vocacional
 Trece años en TIC, once como
Project Manager
 Emprendedor, Blogger, Peregrino
 Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, cine,
comics…
 Certified Scrum Master -
miembro PMI - Cofundador Agile
Spain - Patrocinador Agile Open
Spain – Patrocinador Conferencia
Agile Spain 2010
angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
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3. Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

4. Consultoría en Gestión de Proyectos
de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las
iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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5. Nuestro
negocio es
crear
diferencias
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2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

6. …Y aumentar la Ventaja
Competitiva
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7. Algunas referencias
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8. Suficiente con la cuña…
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9. Introducción a Scrum y al
desarrollo Ágil
(Gutiérrez, que le veo…)
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10. Presentando…
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11. El Señor Lo quiero para
ayer No se bien lo que
quiero, proponed
algo y ya veremos
No, esto no es lo
que yo quería
Incluid 20
cambios gratis
Se suponía que
esto estaba
incluido
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12. Los pardillos
Vaya marrón
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13. El producto
¡Grunt!
Yo querer
cuarto kilo de
“dospuntocero”
¡Mi tener que
ser compatible
IE6!
Yo solo hablar
Cobol…
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14. El cliente lo Rellenad los
El jefe de quiere para ayer partes de horas
proyecto
El cliente quiere 20
cambios gratis
Esto lo hacéis
Esto no es lo que en dos “patás”
el cliente quería
Se tiene que
Se suponía que poder
esto estaba
incluido
Necesito informes
de progreso
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15. El Mago Tenemos que
incluir calidad en
Hay que acabar
con la tiranía del
el producto proceso
Hay que eliminar
la deuda técnica
Debemos
formarnos en
nuevas tecnologías
Tenemos que
mejorar la vida del
equipo
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16. ¡Ooops! Los derechos de
autor…
Buen rollito, tío,
es para la XGN…
Menos mal,
gracias Mr.
Jackson
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17. En el origen del mundo…
Los programadores son
desorganizados e
indisciplinados… Crearemos una
metodología para atarlos a todos
en las tinieblas
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18. En el origen del mundo…
Tal vez añadamos alguna que
otra para causar más confusión
aun…
Prince2:
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19. En el origen del mundo…
Ummm… Un poquito más
PMBOK
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20. En el origen del mundo…
Eeeh… Sólo un poquito más
CMMI-ITIL:
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21. En el origen del mundo…
Vale, de verdad, sólo otra más…
El control es bueno, ¿no?
MétricaV3
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22. Durante eones…
Los proyectos
software son
Funcionalidades no usadas un caos,
¡Mwaaa-
hahaha!
Plazos excedidos
Clientes insatisfechos
Presupuestos sobrepasados
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23. La Algo tiene que cambiar. Debemos
revolución acabar con la tiranía de la cascada y
la creencia de que “esto es asín en
tos laos” y “pos se tiene que podé”.
Debemos analizar bien el
problema al que nos
enfrentamos y proponer
soluciones realistas
Tenemos que encontrar el
paso sostenible y ser mejores
que la competencia para así
poder defender el modelo
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24. Primer problema
¡Después de seis meses de
desarrollo, me traen algo que no
es lo que yo quería…!
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25. Primer problema
Hemos hecho lo Aunque claro, el
que ponía el documento no era
muy específico sobre
documento algunas cosas…
Hemos tenido
que hacer
suposiciones
Se ha colado
algún
malentendido
El cliente no
estaba disponible
para aclaraciones
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26. Enfoque erróneo
Necesitamos más
documentos ¡OMG!
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27. Solución Los desarrolladores y los
responsables de negocio deben
trabajar juntos a lo largo de todo el
proyecto
Hagamos pequeños avances
y enseñemos el producto
frecuentemente al cliente
para detectar desviaciones
El cliente se explicará mejor
sobre un producto tangible
que sobre un documento
escrito
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28. Manifiesto Ágil
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29. Segundo problema:
Lo quiero todo,
y lo quiero ya!!
En producción
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30. Segundo problema
No podemos Estamos
hacer dos cosas cambiando el
contexto
a la vez constantemente
No sabemos por
donde empezar
Las prioridades
cambian
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31. Solución En realidad una persona sólo puede
hacer una cosa cada vez. Mejor que se
concentren en hacer lo más importante
bien hecho y cuanto antes, y sólo
entonces pasar a otra cosa
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32. Solución Dicho de otra
forma: ¡todos
al Abismo de
Helm!
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33. Tercer problema:
Quiero hacer
algunos cambios…
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34. Tercer problema
Los cambios son malos, son Afectará a
nuestra
malos, son malos, son malos, mumblemumble…
arquitectura
El cliente no
sabe lo que
quiere
Los cambios
cuestan y retrasan
el proyecto
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35. Enfoque No hay problema,
tenemos gestión
erróneo de cambios…
Utilice el formulario A-21
sobre sugerencias de
cambios para que nuestros
analistas determinen el
impacto, emitiendo un
informe E-37, que una vez
aprobado generará una
orden de diseño F-56 y una
presupuestación adicional
código Carlos-Chorizo-
Picante, que a su vez se
enviará al cliente para una
validación de partida
prespuestaria, que se incluirá
en la analítica contable del
proyecto y en la lista de
desviaciones de la línea de
base, así como el el registro
de lecciones aprendidas y en
la base de datos de riesgos…
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36. Enfoque erróneo:
????????????
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37. Solución Cualquier parte del proyecto que no
se haya iniciado aún puede ser
sustituida por otra de complejidad
equivalente
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38. Solución Para ello nuestra ingeniería debe
estar preparada para un enfoque
ITERATIVO e INCREMENTAL
1 2 3
1 2 3
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39. Solución Pero yo NO PUEDO ESPERAR
a la siguiente iteración, necesito
los cambios YA!!!!!
El aamo quieeereee,
yaaaa, mi
tessssoooorooo…
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40. Solución Si interrumpimos al equipo durante
la iteración, rompemos el ritmo y la
concentración, perdemos
productividad, generamos deuda
técnica… ¡ESPERA a la siguiente
iteración! Si es necesario, haremos
iteraciones más cortas
¡Defendamos
al equipo!
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41. Cuarto problema
Podríamos ser mucho mejores;
podríamos aprender, investigar, Ya, pero nunca
desarrollar herramientas, hay tiempo de
refactorizar… nada
No tenemos
tiempo, no tenemos
tiempo, no tenemos tiempo,
mumblemumblemumble…
Siempre
cometemos los
mismos errores
“Habría que”
hacer algunas
cosas…
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42. Solución Es necesaria una MEJORA CONTINUA.
A intervalos regulares, el equipo debe
reflexionar sobre cómo ser más efectivo
y productivo. Esto es bueno para el
equipo y para el cliente.
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43. Quinto ¡Yo necesito mis
informes!
problema ¿Cómo voy a imputar
costes a los proyectos?
¿Cómo voy a saber si
algo va mal?
¿Qué le digo al cliente
durante el Sprint?
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44. Quinto problema
Estamos hartos de hacer Bueno, yo
informes e imputar horas a los directamente me las
proyectos invento el viernes
por la tarde…
¿Desarrollamos
o hacemos
informes?
Nos pasamos la
vida en
reuniones…
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45. Solución Esto nos tiene que servir a todos o
será eliminado. Informaremos a diario
al Jefe de Proyecto, y para ello
haremos una reunión diaria de
sincronización
Ayer encontré el anillo único,
hoy voy a llevarlo a Mordor,
mi principal impedimento es
un ejército de orcos…
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46. Solución Para no tener que hacer informes todos
los días, mantendremos herramientas
SIMPLES de gestión visual, de forma que
con un simple vistazo se pueda conocer
el estado del proyecto
Jeff Sutherland @
Google!
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47. En resumen…
SCRUM
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48. En
resumen…
Retrospective
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49. Algunas compañías haciendo Scrum
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50. ¿Qué usan las empresas
ágiles?
2nd Annual ”State of 3rd Annual ”State of
Agilee Development” Agile Development”
Survey Survey
Jun-Jul 2007 Jun-Jul 2008
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51. Decálogo Scrum
1. Personas
2. No es una bala de plata
3. Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas
4. Control Diario, Scrum diario
5. El producto que funciona es la medida de progreso.
Medimos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho
6. El equipo se autogestiona, se autodisciplina y responde
del proyecto – Scrum Master no es un Jefe
7. Desarrollo iterativo e incremental
8. Sólo equipo maneja pila de Sprint, sólo Dueño de
Producto maneja pila de producto
9. Duración fija de Sprints
10. Definir “terminado”
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52. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado
Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
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53. Y en nuestra próxima charla…
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54. ¿Preguntas?
angel.medinilla@proyectalis.com
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55. ¡Gracias!
angel.medinilla@proyectalis.com
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