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3.
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4.
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5.
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11:00 Copa y puro (10’) 13:00 Comida (1h) 16:00 Siesta (10’) 18:00 Libertad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Regla #2
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7.
Regla #3
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
8.
Regla #4
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
9.
Regla #5
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
10.
Hello My Name
is: Alex Barrera @abarrera © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
11.
¿Qué buscáis del
curso? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
12.
Índice
1. Problemas 2. Manifiesto Ágil 3. Principios ágiles 4. Mitos y leyendas 5. Gestión de proyectos ágiles 6. Scrum 101 7. Kanban 8. Scrumban 9. Dudas y preguntas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
13.
Go go go!!
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14.
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15.
C:/> Problemas_ Codename: Statewide Automated
Child Welfare Information System (SACWIS) Equipo: Florida Comienzo: 1990 2002 Estimaciones: 8 años 12 años $32 Millones $170 Millones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
16.
C:/> Problemas_ Codename: Statewide Automated
Child Welfare Information System (SACWIS) Equipo: Florida Comienzo: 1990 2002 2005 Estimaciones: 8 años 12 años 15 años $32 Millones $170 Millones $230 Millones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
17.
C:/> Problemas_
FA IL Codename: Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS) 5 años (87% desviación) Equipo: Florida $198 M (718% 2002 Comienzo: 1990 desviación) 2005 Estimaciones: 8 años 12 años 15 años $32 Millones $170 Millones $230 Millones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
18.
C:/> Problemas_ Codename: Statewide Automated
Child Welfare Information System (SACWIS) Equipo: Minnesota Comienzo: 1999 Estimaciones: 1 año $1.1 Millones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
19.
C:/> Problemas_ Codename: Statewide Automated
Child Welfare Information System (SACWIS) 200:1 Diferencia de productividad Equipo: Minnesota ✓ Comienzo: 1999 Estimaciones: 1 año $1.1 Millones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
20.
Paso 1: Reconocer
el problema 24% proyectos fallidos 44% proyectos con problemas 68% PROBLEMATICOS Fuente: Standish Group CHAOS Report 2009 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
21.
Paso 1: Reconocer
el problema 24% proyectos fallidos 44% proyectos con problemas 68% PROBLEMATICOS 59¢ valor / $ de software 64% funcionalidades no usadas Fuente: Standish Group CHAOS Report 2009 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
22.
© 2011 Proyectalis
Gestión de Proyectos S.L.
23.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Baja Productividad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
24.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Retrasos Prisas Baja Productividad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
25.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Retrasos Prisas Baja Productividad Mala Calidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
26.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Retrasos Prisas Baja Productividad Mala Calidad Interrupciones Errores (bugs) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
27.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Retrasos Prisas Baja Productividad Mala Calidad Interrupciones Cliente Errores (bugs) Insatisfecho Costes extra Reducción beneficios © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
28.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Falta competencias Retrasos Prisas Presión Baja Productividad Mala Calidad Desmotivación Interrupciones Cliente Errores (bugs) Insatisfecho Costes extra Reducción beneficios © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
29.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Falta competencias Retrasos Prisas Presión Baja Productividad Mala Calidad Desmotivación Interrupciones Cliente Errores (bugs) Insatisfecho Costes extra Reducción beneficios © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
30.
Bastard Circle From
Hell (BCFH) Falta competencias Retrasos Prisas Presión Baja Productividad Mala Calidad Desmotivación Interrupciones Cliente Errores (bugs) Insatisfecho Costes extra Reducción beneficios © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
31.
Toyota Way Nº1
Ventas Mundiales 2010 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
32.
Toyota Way Estrategia a
largo plazo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
33.
Toyota Way
Proceso para resolver problemas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
34.
Toyota Way Añadir valor
a la empresa mediante la formación de sus personas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
35.
Toyota Way
Reconocer que resolver la causa de los problemas genera aprendizaje © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
36.
Toyota Way
“La potencia sin control no sirve de nada” © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
37.
Toyota Way
Reto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
38.
Toyota Way
Kaizen © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
39.
Toyota Way
GenChi GenBUTSU (Ve y VE) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
40.
Toyota Way
RESPETO © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
41.
Toyota Way trabajo
en equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
42.
© 2011 Proyectalis
Gestión de Proyectos S.L.
43.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) Kent Beck Andrew Hunt Mike Beedle Ron Jeffries Arie van Bennekum Jon Kern Alistair Cockburn Brian Marick Ward Cunningham Robert C. Martin Martin Fowler Steve Mellor James Grenning Ken Schwaber Jim Highsmith Jeff Sutherland Dave Thomas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
44.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) Creador XP TDD Kent Beck SW Design Patterns Mike Beedle Smalltalk JUnit Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
45.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn User Case Crystal Family Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
46.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Scrum (1995) Scrum Guide Ken Schwaber Agile Alliance Jeff Sutherland Dave Thomas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
47.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) Pragmatic Programmer (1999) Programming Ruby (2000) Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
48.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) Andrew Hunt Ron Jeffries Craft of SW Testing (1995) Jon Kern Context-Driven testing Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
49.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) “We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
50.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) 1. Indivíduos e interacciones sobre procesos y herramientas Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
51.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) 2. Software funcionando sobre documentación extensiva Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
52.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) 3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
53.
Agile Manifesto
2001 (Snowbird, UT) 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir el plan Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
54.
Agile Manifesto
Principios Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y contínua de software con valor. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
55.
Agile Manifesto
Principios Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y contínua de software con valor. (JI T) e In Tim Just © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
56.
Agile Manifesto
Principios Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
57.
Agile Manifesto
Principios Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al período de tiempo más corto posible. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
58.
Agile Manifesto
Principios Los responsable de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
59.
Agile Manifesto
Principios Los responsable de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. qu ipo ne ) o e tsu aj re ab ei Tr (K © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
60.
Agile Manifesto
Principios Los proyectos se desarrollan en torno a indivíduos motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que necesitan, y confiarles la ejecucción del trabajo. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
61.
Agile Manifesto
Principios sp eto Re Los proyectos se desarrollan en torno a indivíduos motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que necesitan, y confiarles la ejecucción del trabajo. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
62.
Agile Manifesto
Principios El método más eficiente y efectivo de comunicar la información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
63.
Agile Manifesto
Principios be tsu en i G E) ch y V en e G (v El método más eficiente y efectivo de comunicar la información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
64.
Agile Manifesto
Principios © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
65.
Agile Manifesto
Principios El software funcionando es la medida principal de progreso. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
66.
Agile Manifesto
Principios El software funcionando es la medida principal de progreso. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
67.
Agile Manifesto
Principios Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
68.
Agile Manifesto
Principios Proyecto Esfuerzo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
69.
Agile Manifesto
Principios Proyecto Esfuerzo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
70.
Agile Manifesto
Principios La atención contínua a la excelencia técnica y al buen diseño, mejora la agilidad. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
71.
Agile Manifesto
Principios © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
72.
Agile Manifesto
Principios La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
73.
Agile Manifesto
Principios La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. K ISS © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
74.
Agile Manifesto
Principios La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. Muda, muri, mudi K ISS © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
75.
Agile Manifesto
Principios Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños, emergen de equipos auto organizados. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
76.
Agile Manifesto
Principios Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños, emergen de equipos auto organizados. pe to Res © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
77.
Agile Manifesto
Principios A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
78.
Agile Manifesto
Principios izen Ka A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
79.
Mitos del Agile
Development © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
80.
Mitos del Agile
Development 1. Las metodologías ágiles no controlan el alcance © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
81.
Mitos del Agile
Development 1. Las metodologías ágiles no controlan el alcance I1. Los proyectos ágiles son difíciles de manejar © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
82.
Mitos del Agile
Development 1. Las metodologías ágiles no controlan el alcance I1. Los proyectos ágiles son difíciles de manejar III. Los procesos ágiles no escalan © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
83.
Mitos del Agile
Development 1. Las metodologías ágiles no controlan el alcance I1. Los proyectos ágiles son difíciles de manejar III. Los procesos ágiles no escalan IV. Los procesos ágiles son solo para programadores © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
84.
Reglas del juego
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
85.
Reglas del juego
Tiempo Alcance ? Recursos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
86.
Reglas del juego Fijar:
Alcance Recursos Tiempo Ágil Tradicional © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
87.
Reglas del juego Fijar:
Alcance Recursos Tiempo Ágil Tradicional Estimar: Recursos Tiempo Alcance © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
88.
Reglas del juego
Estimado Ouch! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
89.
Reglas del juego
Estimado Ouch! Simplicidad Desarrollo sostenible © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
90.
Reglas del juego
Estimado Ouch! Kaizen Replanificar © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
91.
Reglas del juego
Estimado Ouch! Software funcionando Confiarles ejecución Entrega temprana y cont. Replanificar R1.0 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
92.
Reglas del juego
Estimado Ouch! Replanificar R1.0 R2.0 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
93.
Reglas del juego
Estimaciones “El cambio es la única constante” Principio del Taoismo “Planificar lo es todo. El plan no es nada” Helmuth Graf von Moltke © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
94.
Reglas del juego
Estimaciones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
95.
Reglas del juego
Estimaciones Media de la industria: 5 bugs / KLOC NASA 0.004 bugs / KLOC © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
96.
Reglas del juego
Estimaciones Media de la industria: 5 bugs / KLOC NASA 0.004 bugs / KLOC Media de la industria: $5 / LOC NASA $850 / LOC © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
97.
Reglas del juego
Estimaciones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
98.
Reglas del juego
Estimaciones Tiempo medio proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
99.
Reglas del juego
Estimaciones Norma Tiempo medio proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
100.
Reglas del juego
Estimaciones Norma Tiempo medio proyecto 95% SLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
101.
Reglas del juego
Estimaciones Tiempo medio proyecto S vs proyecto L Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
102.
Reglas del juego
Complejidad Software IS HARD © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
103.
Reglas del juego
Complejidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
104.
Reglas del juego
Complejidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
105.
Reglas del juego
Complejidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
106.
Reglas del juego
Complejidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
107.
Reglas del juego
Complejidad © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
108.
Reglas del juego
Construcción Ciclo PDCA © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
109.
Reglas del juego
Construcción Ideas Aprender Construir Datos Producto Ciclo PDCA Medir Ciclo Lean Startup © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
110.
Reglas del juego
Construcción The Walking Skeleton © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
111.
Reglas del juego
Construcción © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
112.
Reglas del juego
Construcción © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
113.
© 2011 Proyectalis
Gestión de Proyectos S.L.
114.
SCRUM 101
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
115.
SCRUM 101
Herencia © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
116.
SCRUM 101
Herencia © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
117.
SCRUM 101
Herencia © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
118.
SCRUM 101
Thin is the new black © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
119.
SCRUM 101
Takeuchi y Nonaka (1986) The new new product development game © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
120.
SCRUM 101
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
121.
SCRUM 101
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
122.
SCRUM 101
Transformation Results Features Delivered per Team Days between Major Releases 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: Salesforce.com Agile Transformation. Agile 2007 Conference © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
123.
SCRUM 101
Fuente: Salesforce.com Agile Transformation. Agile 2007 Conference © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
124.
SCRUM 101
Que NO es Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
125.
SCRUM 101
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
126.
SCRUM 101
Elementos Roles Artefactos Reuniones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
127.
SCRUM 101
Roles Equipo Dueño de Producto (PO) Scrum Master (SM) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
128.
SCRUM 101
Roles Proyecto Mr. Dueño de Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
129.
SCRUM 101
Roles Tareas #!/bin/sh Proyecto #!/bin/sh #!/bin/sh El Equipo Mr. Dueño de Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
130.
SCRUM 101
Roles Tareas V1.0 #!/bin/sh Proyecto #!/bin/sh #!/bin/sh El Equipo Mr. Scrum Master Mr. Dueño de Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
131.
SCRUM 101
Roles Tareas V1.0 Sprint Proyecto #!/bin/sh #!/bin/sh #!/bin/sh Mr. Dueño de Producto El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
132.
SCRUM 101
Sprint Tiempo predefinido (1-4 semanas) Compromiso de terminar x historias Proyecto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
133.
SCRUM 101
Sprint Tiempo predefinido (1-4 semanas) Compromiso de terminar x historias Reunión de Sprint Proyecto Revisión del Sprint Sprint 1 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
134.
SCRUM 101
Sprint Done Proyecto Sprint 1 Sprint 2 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
135.
SCRUM 101
Sprint Done Done Done Proyecto Sprint 1 Sprint 2 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
136.
SCRUM 101
Sprint Done Done Done Proyecto Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
137.
SCRUM 101
Sprint V1.0 Done Done Done Done Done Done Proyecto Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
138.
SCRUM 101
Artefactos Pila de producto Pila del sprint Burn Down © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
139.
SCRUM 101
Artefactos Pila de Producto (Product backlog) Proyecto Mr. Dueño de Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
140.
SCRUM 101
Artefactos Pila de Producto (Product backlog) Historias de usuario Proyecto Mr. Dueño de Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
141.
SCRUM 101
Artefactos Pila de Producto (Product backlog) S Historias de usuario XS S M Proyecto M M Mr. Dueño de Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
142.
SCRUM 101
Artefactos Pila de Producto (Product backlog) Más prioritario S Historias de usuario XS S M Proyecto M M Menos prioritario © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
143.
SCRUM 101
Artefactos Como <actor>, Pila de Producto quiero <acción> (Product backlog) de forma que <resultado>. Más prioritario S Historias de usuario XS S M Proyecto M M Menos prioritario © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
144.
SCRUM 101
Artefactos Pila de Producto (Product backlog) Refinamiento Más prioritario S S XS S S S M Proyecto M M Menos prioritario © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
145.
SCRUM 101
Sprint Cero Paso 1 Mr. Dueño de Producto #!/bin/sh Proyecto El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
146.
SCRUM 101
Sprint Cero Paso 1 Mr. Dueño de Producto #!/bin/sh Proyecto El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
147.
SCRUM 101
Sprint Cero S Paso 1 XS S M #!/bin/sh M #!/bin/sh M #!/bin/sh El Equipo Proyecto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
148.
SCRUM 101
Sprint Cero Más prioritario S Paso 1 XS S M Mr. Dueño de Producto M M Menos prioritario Proyecto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
149.
SCRUM 101
Sprint Cero Paso 2 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
150.
SCRUM 101
Sprint Cero Paso 3 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
151.
SCRUM 101
Sprint Cero Paso 4 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
152.
SCRUM 101
Sprint Cero Paso 5 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
153.
SCRUM 101
Sprint Cero Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
154.
SCRUM 101
Backlog grooming Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Backlog grooming © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
155.
SCRUM 101
Backlog grooming Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Backlog grooming Validar prioridades (nuevas historias, ...) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
156.
SCRUM 101
Backlog grooming Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Backlog grooming Validar prioridades (nuevas historias, ...) Subdividir historias muy grandes © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
157.
SCRUM 101
Backlog grooming Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Backlog grooming Validar prioridades (nuevas historias, ...) Subdividir historias muy grandes Verificar historias están listas (dependencias) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
158.
SCRUM 101
Artefactos Más prioritario Selección para Sprint #!/bin/sh #!/bin/sh #!/bin/sh El Equipo Proyecto Menos prioritario © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
159.
SCRUM 101
Artefactos Pila del Sprint (Sprint backlog) Más prioritario Tareas #!/bin/sh #!/bin/sh Proyecto #!/bin/sh Menos prioritario El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
160.
SCRUM 101
Tareas Algorithm from hell #!/bin/sh © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
161.
SCRUM 101
Tareas Algorithm from hell #!/bin/sh ###****!! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
162.
SCRUM 101
Tareas Algorithm from hell #!/bin/sh ###****!! Jack el destripador © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
163.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido Buscar Plex Fichero 1 Fichero 2 Fichero 3 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
164.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido int main() { trie root = init_tables(); search_index(root, "plex"); return 0; } © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
165.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido int main() { trie root = init_tables(); search_index(root, "plex"); return 0; } Search for "flex": f1.txt source/f2.txt © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
166.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido int main() { trie root = init_tables(); search_index(root, "plex"); return 0; } Search for "flex": f1.txt source/f2.txt Search for "flex": f1.txt source/f2.txt © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
167.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido int main() { trie root = init_tables(); search_index(root, "plex"); return 0; } Search for "flex": f1.txt source/f2.txt Search for "flex": f1.txt source/f2.txt Search for "flex": f1.txt source/f2.txt © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
168.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf("Search for "%s": ", word); trie root = init_tables(); printf("f1.txt source/f2.txtn"); } search_index(root, "plex"); return 0; } © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
169.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf("Search for "%s": ", word); trie root = init_tables(); printf("f1.txt source/f2.txtn"); } search_index(root, "plex"); trie init_tables() return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
170.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf("Search for "%s": ", word); trie root = init_tables(); printf("f1.txt source/f2.txtn"); } search_index(root, "plex"); trie init_tables() return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } typedef struct trie_t *trie, trie_t; struct trie_t { trie next[sizeof(chr_legal)]; int eow; }; trie trie_new() { return calloc(sizeof(trie_t), 1); } © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
171.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf("Search for "%s": ", word); trie root = init_tables(); printf("f1.txt source/f2.txtn"); } search_index(root, "plex"); trie init_tables() return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } typedef struct trie_t *trie, trie_t; struct trie_t { trie next[sizeof(chr_legal)]; int eow; }; trie trie_new() { return calloc(sizeof(trie_t), 1); } Día 1 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
172.
SCRUM 101
Tareas La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf("Search for "%s": ", word); trie root = init_tables(); printf("f1.txt source/f2.txtn"); } search_index(root, "plex"); TESTABLE!! trie init_tables() return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } typedef struct trie_t *trie, trie_t; struct trie_t { trie next[sizeof(chr_legal)]; int eow; }; trie trie_new() { return calloc(sizeof(trie_t), 1); } Día 1 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
173.
SCRUM 101
Artefactos 100% 0% 100% 45% 0% Pila del Sprint #!/bin/sh #!/bin/sh #!/bin/sh El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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SCRUM 101
Artefactos Diagrama Burn Down 100% 0% 100% 45% 0% (Burn Down chart) Pila del Sprint 14 12 10 Trabajo #!/bin/sh 8 6 #!/bin/sh #!/bin/sh 4 2 El Equipo 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
175.
SCRUM 101
Artefactos Diagrama Burn Down 100% 0% 100% 45% 0% (Burn Down chart) Pila del Sprint 14 Tareas pendientes 12 10 Progreso ideal Trabajo #!/bin/sh 8 6 #!/bin/sh #!/bin/sh 4 2 El Equipo 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
176.
SCRUM 101
Artefactos Diagrama Burn Down 100% 0% 100% 45% 0% (Burn Down chart) Pila del Sprint 14 0 tareas terminadas 12 vs 10 2 tareas terminadas Trabajo #!/bin/sh 8 6 #!/bin/sh #!/bin/sh 4 2 El Equipo 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
177.
SCRUM 101
Artefactos 14 12 10 Trabajo 8 Tendencia si no 6 cambiamos 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
178.
SCRUM 101
Artefactos 14 12 10 Trabajo 8 Tendencia si no 6 cambiamos 4 2 +1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
179.
SCRUM 101
Artefactos 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
180.
SCRUM 101
Release Plan 1000 800 600 Horas 400 200 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sprints © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
181.
SCRUM 101
Reuniones Revisión Sprint Reunión de Sprint Retrospectiva Scrum Diario © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
182.
SCRUM 101
Timeboxing © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
183.
SCRUM 101
Reuniones Scrum Diario (Daily Scrum) Comienza a la misma hora siempre Se realiza en el mismo lugar siempre Dura 15 minutos (Equipo + SM) ¿Qué has hecho ayer? ¿Qué vas a hacer hoy? ¿Qué impedimentos has encontrado? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
184.
SCRUM 101
Reuniones Planificación de Sprint (Sprint Planning) Se planifica la iteración Dura 4h para Sprints de 2 semanas 2 partes (2h cada una) Se planifica que se va a hacer (PO + Equipo) El equipo discute cómo lo va a hacer (Equipo) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
185.
SCRUM 101
Reuniones Planificación de Sprint (Sprint Planning) Se planifica la iteración ¡OJO! Es el equipo el que Dura 4h para Sprints de 2 semanas decide qué y cuanto hace 2 partes (2h cada una) Se planifica que se va a hacer (PO + Equipo) El equipo discute cómo lo va a hacer (Equipo) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
186.
SCRUM 101
Reuniones Revisión del Sprint (Sprint Review) Se realiza al terminar el Sprint Dura 2h para Sprints de 2 semanas Se explica que se ha hecho y que no Se enseña lo que se ha hecho (demo) PO valida o no lo realizado Se discute la pila de producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
187.
SCRUM 101
Reuniones Retrospectiva del Sprint (Sprint Retro.) SM anima al Equipo a revisar el proceso Se revisan: Personas, relaciones, procesos y herramientas Retrospectiva: ¿Qué ha fallado? ¿Qué se puede mejorar? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
188.
SCRUM 101
Artefactos Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos: Tablón Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
189.
SCRUM 101
Artefactos Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Historias de usuario (Pila de Producto) Release Plan: Impedimentos: Tablón Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
190.
SCRUM 101
Artefactos Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Tareas de la historia (Pila del Sprint) Release Plan: Impedimentos: Tablón Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
191.
SCRUM 101
Artefactos Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Tareas en desarrollo Release Plan: Impedimentos: Tablón Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
192.
SCRUM 101
Artefactos Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Tareas terminadas Release Plan: Impedimentos: Tablón Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
193.
SCRUM 101
Artefactos Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Información del proyecto Release Plan: Impedimentos: Tablón Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
194.
SCRUM 101
Framework © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
195.
SCRUM 101
Roles: El Equipo 7±2 personas Auto organizado Cross-funcional Estima y reporta progreso Entrega de sw funcional © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
196.
SCRUM 101
Roles: El Dueño de Producto Gestiona visión y roadmap Gestiona la Pila de Producto: Que entra y que sale Prioriza ¡NO estima! Recopila requisitos Valida el trabajo realizado Define criterios aceptación Escribe historias de usuario Responsable satisfacción cliente Responsable éxito financiero © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
197.
SCRUM 101
Roles: Scrum Master “Perro pastor”, lider, coach Mr. Wolf: Elimina problemas Asegura correcto uso de Scrum Gestiona la Pila de Impedimentos Moderador - Facilitador Pepito Grillo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
198.
SCRUM 101
Roles: Scrum Master “Perro pastor”, lider, coach Mr. Wolf: Elimina problemas Asegura correcto uso de Scrum Gestiona la Pila de Impedimentos Moderador - Facilitador ¡NO asigna trabajo¡ Pepito Grillo ¡NO es el jefe! © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
199.
SCRUM 101
Velocidad Tareas Esto seguro que lo hacemos Velocidad Mínima Número de tareas terminadas en un Sprint © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
200.
SCRUM 101
Velocidad Tareas Esto seguro que lo hacemos Velocidad Mínima Velocidad Máxima Queremos que compartas las drogas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
201.
SCRUM 101
Velocidad Tareas Esto seguro que lo hacemos Velocidad Mínima Nuestra velocidad real caerá por aquí Velocidad Máxima Queremos que compartas las drogas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
202.
SCRUM 101
Velocidad Tareas Esto seguro que lo hacemos Velocidad Mínima Nuestra velocidad real caerá por aquí Velocidad Máxima Queremos que compartas las drogas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
203.
SCRUM 101
Capacidad 105 100 100 Tareas 93 91 90 90 90 86 86 70 65 Sprints © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
204.
SCRUM 101
Capacidad ¡Oh si! 900 tareas en 9 semanas 105 100 100 Tareas 93 91 90 90 90 86 86 70 65 Sprints © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
205.
SCRUM 101
Capacidad +15 +10 +10 105 +3 100 100 Tareas 93 91 90 90 90 86 86 -4 -4 -25 70 -20 65 Sprints © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
206.
SCRUM 101
Capacidad Ohhmmmm! 700 - 900 en 9 semanas +15 +10 +10 105 +3 100 100 Tareas 93 91 90 90 90 86 86 -4 -4 -25 70 -20 65 Sprints © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
207.
SCRUM 101
Scrum multiproducto Producto © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
208.
SCRUM 101
Scrum multiproducto Producto #!/ Feature #1 #!/ #!/ Equipo A © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
209.
SCRUM 101
Scrum multiproducto Producto #!/ Feature #1 #!/ #!/ Equipo A #!/ Feature #2 #!/ #!/ Equipo B © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
210.
SCRUM 101
Scrum multiproducto Producto #!/ Feature #1 #!/ #!/ Equipo A #!/ Feature #2 #!/ #!/ Equipo B #!/ Feature #3 #!/ #!/ Equipo C © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
211.
SCRUM 101
Scrum multiproducto Producto #!/ Feature #1 #!/ #!/ Equipo A #!/ Feature #2 #!/ #!/ Equipo B #!/ Feature #3 #!/ #!/ Equipo C © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
212.
SCRUM 101
Scrum de Scrums Scrum Diario Scrum Diario Scrum Diario #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
213.
SCRUM 101
Scrum de Scrums Scrum Diario #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
214.
SCRUM 101
Scrum de Scrums ¿Qué ha hecho tu equipo? Scrum Diario #!/ #!/ #!/ ¿Qué va a hacer? ¿Algo entorpece o retrasa? Estás a punto de mandar algo a otro equipo #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
215.
SCRUM 101
Scrum de Scrums Equipo A Equipo B Equipo C Equipo A Equipo B Equipo C #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
216.
SCRUM 101
Scrum de Scrums © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
217.
SCRUM 101
Reglas de oro 1. Indivíduos II. No es una bala de plata III. Restrospectiva, retrospectiva, retrospectiva IV. Scrum diario, control diario V. Producto final = medida de progres VI. Equipos auto organizados y comprometidos VII. Desarrollo iterativo e incremental © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
218.
SCRUM 101
Reglas de oro VIII. Terminado, terminado © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
219.
SCRUM 101
Reglas de oro IX. “Orcos a las puertas” PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
220.
SCRUM 101
Reglas de oro IX. “Orcos a las puertas” Stakeholders aka Orcos PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
221.
SCRUM 101
Reglas de oro IX. “Orcos a las puertas” #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ Eh, eh, colegui! El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
222.
SCRUM 101
Reglas de oro IX. “Orcos a las puertas” Scrum Master #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
223.
© 2011 Proyectalis
Gestión de Proyectos S.L.
224.
SCRUM 101
Reglas de oro X. “Horno de las madalenas” #!/ #!/ #!/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
225.
SCRUM 101
Reglas de oro X. “Horno de las madalenas” +3 !!!!! #!/ #!/ #!/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
226.
SCRUM 101
Reglas de oro X. “Horno de las madalenas” +3 !!!!! ###****!! #!/ #!/ #!/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
227.
SCRUM 101
Reglas de oro X. “Horno de las madalenas” +3 #!/ #!/ #!/ El Equipo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
228.
SCRUM 101
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
229.
SCRUM 101
Planificación Puntos historia Miden el esfuerzo Grupo vs Indiv. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
230.
SCRUM 101
Planificación Puntos historia Miden el esfuerzo Grupo vs Indiv. 1-10 Fibonacci Camisetas (XS, S, M, ...) Razas (Chiguagua, Gran Danés, ...) © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
231.
SCRUM 101
Planificación S M Puntos historia Miden el esfuerzo L Grupo vs Indiv. S 1-10 Fibonacci Camisetas (XS, S, M, ...) Razas (Chiguagua, Gran Danés, ...) Estimación Relativa © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
232.
© 2011 Proyectalis
Gestión de Proyectos S.L.
233.
SCRUM 101
Planificación © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
234.
SCRUM 101
Ejemplos tablones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
235.
SCRUM 101
Ejemplos tablones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
236.
SCRUM 101
Ejemplos tablones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
237.
SCRUM 101
Ejemplos tablones © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
238.
SCRUM 101
Mejoras al tablón Historias Pendiente Desarrollo Testing Terminado © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
239.
SCRUM 101
Mejoras al tablón Historias Pendiente Desarrollo Testing Terminado Fuego © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
240.
SCRUM 101
Mejoras al tablón Historias Pendiente Desarrollo Testing Terminado Fuego © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
241.
SCRUM 101
Mejoras al tablón Historias Pendiente Desarrollo Testing Terminado Fuego Evolutivo Bug © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
242.
SCRUM 101 Ejemplos tablones
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
243.
SCRUM 101
Ejemplos tablones Historias Pendiente Desarrollo Testing Terminado © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
244.
SCRUM 101
Ejemplos tablones Historias Pendiente Desarrollo Testing Terminado © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
245.
SCRUM 101
Ejemplos tablones Historias Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos: © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
246.
SCRUM 101 Ejemplos burn
down © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
247.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
248.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
249.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
250.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
251.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
252.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Reestimación Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
253.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
254.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
255.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
256.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown 10 5 Trabajo 0 -5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
257.
SCRUM 101
Ejemplos Burndown Trabajo 10 5 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
258.
Kanban
Tiempo Lead total ~120 días Tiempo Lead ~15 días Tiempo Ciclo ~4 días Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
259.
Kanban
Norma Tiempo medio proyecto 80% SLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
260.
Kanban
Calidad de servicio Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas Sprint Fuego Prio ASAP © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
261.
Kanban
Burndown + Calidad 14 12 10 Trabajo 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiempo © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
262.
Kanban
Design Code Test -!Normal Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy -!Bug SPRINT -!Evolutivo Atención FIRE! inmediata PRIO Atención prioritaria Sólo si hay buffer y el ASAP Sprint va bien -!Ante -!Test bloqueos, automatizados -!Doc. ayudar tester antes de ready actualizada con criterios -!Seguir -!Max. 3 avatars por aceptación estándar de -!95% coverage persona código © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
263.
© 2011 Proyectalis
Gestión de Proyectos S.L.
264.
Firewall project v1.0
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
265.
Firewall project v1.0
Paso 1: Desarrolladores 6 Diseñadores 4 Testers 3 DBA 3 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
266.
Firewall project v1.0
Features Packet handling / filtering Remote logging Console interface © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
267.
Firewall project v1.0
Sprint 0 Product Owners Scrum Master Equipos 6 ± 1 Asignar features © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
268.
Firewall project v1.0
Sprint 0 Escribir 5 historias de usuario / equipo 15 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
269.
Firewall project v1.0
Sprint 0 Priorizar el backlog de producto 5 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
270.
Firewall project v1.0
Sprint 0 Estimar historias de usuario Dividir las historias en dos 15 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
271.
Firewall project v1.0
Sprint 0 Recursos necesarios (al menos 2) Crear tablón de Scrum 5 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
272.
Firewall project v1.0
Planificación de Sprint 1 Seleccionar scope del sprint 10 Minutos Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde Velocidad 10 12 7 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
273.
Firewall project v1.0
Planificación de Sprint 1 Romper las historias en tareas Mínimo 8 tareas por historia 20 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
274.
Firewall project v1.0
Sprint 1 Seleccionar tareas Actualizar burndown Daily Scrum © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
275.
Firewall project v1.0
Sprint 1 Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde Día 1 1 0 1 Falta 1 de los recursos Se han empezado muchas © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
276.
Firewall project v1.0
Sprint 1 Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde Día 2 3 1 2 Reestimación © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
277.
Firewall project v1.0
Sprint 1 Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde Día 3 2 1 3 Miembro Oro a equipo Verde © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
278.
Firewall project v1.0
Sprint 1 Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde Día 4 1 0 3 Backlog grooming (nueva historia, faltan máquinas) Entran 2 TRs © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
279.
Firewall project v1.0
Sprint 1 Equipo Rojo Equipo Oro Equipo Verde Día 5 0 3 0 Fuego: Peta la release anterior Entran 5 TRs © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
280.
Firewall project v1.0
Revisión del Sprint 1 Demo de cada equipo Actualizar Release Plan 5 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
281.
Firewall project v1.0
Retrospectiva del Sprint 1 5 Minutos © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
282.
SCRUMBAN
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
283.
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Capacidad 105 100 100 Tareas 93 91 90 90 90 86 86 70 65 Sprints WTF?? © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
284.
Scrumban Backlog
Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Buffer © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
285.
Scrumban Backlog
Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 3 14 © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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