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27.
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Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Tuercas Sistema pull Tornillos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
29.
Kanban http://www.slideshare.net/proyectalis
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30.
Kanban Pizza
Horno: Máx 3 pizzas, 30secs cocción Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
31.
Kanban Pizza
GO! Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
32.
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1. Maximizar valor del cliente 100% Tareas con valor (40h semanales) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
33.
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50% (Desarrollo con valor) Modelo realista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
34.
Kanban Pizza
50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
35.
Kanban Pizza
50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
36.
Kanban Pizza
50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
37.
Kanban Pizza
50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
38.
Kanban Pizza
50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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35% (Desarrollo con valor) Welcome to earth 10% (Overhead) 30% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
40.
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35% (Desarrollo con valor) 65% (Waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
41.
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Muda Actividades no aportan valor http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Muda Actividades no aportan valor Transporte Inventario/St o ck Proceso Espera Sobre-proceso Sobre-pro duc ción Defectos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Mura Ineficiencia variabilidad proceso http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Mura Ineficiencia variabilidad proceso Sis tema Pull Jus t In Time Heijunka Demand leve ling http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Muri Ineficiencia sobrecarga proceso http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Muri Ineficiencia sobrecarga proceso Plazos de en trega Sobreco mpro miso Desnor maliza ción Wishful think ing http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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2.Visualizar el flujo productivo Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos: http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
48.
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Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
49.
Kanban Pizza
Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
50.
Kanban Pizza
3. Optimizar cadena de valor Work In Progress: columna, avatares, colas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
61.
Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso - 2 Listas - 3 En uso - 2 Listas - 2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
4. Kaizen http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Tiempo Lead total ~120 días Tiempo Lead ~15 días Tiempo Ciclo ~4 días Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
ROUND 2 1. Visualizar el proceso 2. Añadir WIP 3. Medir tiempo ciclo 4. Calcular puntuación http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza http://www.slideshare.net/proyectalis
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69.
Kanban Pizza
ROUND 3 1. Pizza Rúcola (7 trozos) 2. Rúcola tras hornear 3. Pedidos clientes http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
70.
Kanban Pizza: Scrumban
Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
71.
Kanban Pizza: Scrumban
Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
72.
Kanban Pizza: Scrumban
V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 ? ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza: Scrumban
V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 3 14 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza: Scrumban
Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer + V buffer - http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza: Scrumban
Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vsprint Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vbuffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Análisis de la demanda Vavg Buffer+ Velocity Vavg Scrum Vavg Buffer- WASTE! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza: Scrumban
Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas Sprint Fuego Prio ASAP http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
Design Code Test - Normal Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy - Bug SPRINT - Evolutivo Atención FIRE! inmediata PRIO Atención prioritaria Sólo si hay buffer y el ASAP Sprint va bien - Ante - Test bloqueos, automatizados - Doc. ayudar tester antes de ready actualizada con criterios - Seguir - Max. 3 avatars por aceptación estándar de - 95% coverage persona código http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Código ticketing J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en Descripción todo momento para poder comunicarme con ellos. Días en cola Fechas Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 Restimaciones An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Seguimiento http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
ROUND 4 1. Scrumban 2. Políticas explícitas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza
ROUND 5 1. Dibujar el Kanban http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Vuestros ejemplos? http://www.slideshare.net/proyectalis
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Estimaciones http://www.slideshare.net/proyectalis
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Equipos de 4
Sprints de 1,2,3 semanas Equipos: 4-7 pax Calcular puntos por pax/día Sumar puntos equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Histograma historias
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) 12 units (7.200 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
90.
Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
91.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 (120 - 18) 100 (20 - 18) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (102-15+5) 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
98.
Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
99.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
100.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 (92 - 20) 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
101.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
102.
Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
103.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 NOW WHAT? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
104.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 dias Vscrum: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
105.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 Vscrum: 24 Costescrum: 0 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
106.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
107.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: -12 (1/2 sp) Costescrum: 6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
108.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: ? Costescrum: ? s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: -27 (2 sp) Costescrum: 24.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
110.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 10!!!! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
111.
Estimado
Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
112.
Plan A: Tirar
el alcance (~18 unidades) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
113.
Plan A: Tirar
el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
114.
Plan A: Tirar
el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Plan C: Más madera (Curva J) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 40 EQUIPO +2 (3.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 +3.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
117.
Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
118.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 +6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
119.
Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
120.
Burning man project http://www.slideshare.net/proyectalis
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121.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 EQUIPO -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
122.
Burning man project
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
123.
Burning man project http://www.slideshare.net/proyectalis
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124.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
125.
Burning man project
Estimado Real Queda Ideal Desviación 200 18 102 100 -2 0,4 15 92 80 -12 3M 20 72 60 -12 Pi 25 47 40 -7 666 28 19 20 +1 0 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
126.
Burning man project
ELIMINAR SPRINT COMMITMENT http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
127.
Burning man project
PERO... y las 120 unidades? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
128.
Fake Burn Down http://www.slideshare.net/proyectalis
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129.
Equipos de 4
Vscrum = 42 Sprint = 12 días Tirada por día (Vdiaria) Historias = 1-2-3 (3p) Historiam = 4-5 (6p) Historiab = 6 (12p) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
130.
5
3,8 2 3,8 3 3,8 5+2+3+3+6 = 19 3 3,8 Avg = 3,8 6 3,8 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
131.
5
3 2 4 3 3 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
132.
5
4 2 4 3 4 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 4 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
133.
ESTIMAR ES “WASTE” http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
134.
http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
135.
http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
136.
Puntos historia son
RELATIVOS http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
137.
Histograma historias
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
138.
Norma
Histograma historias 95% SLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
139.
Historias S vs
Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
140.
Historias S vs
Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
141.
J-34421
Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. 2 2 Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 5 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Dejar de estimar tareas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
142.
J-34421
Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Eliminar tareas por historia http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
143.
Proyecto S vs
Proyecto M Proyectos dispares: Proyecto S (40 historias) Proyecto M (90 historias) Proyecto XL (220 historias) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Número medio de historias por proyecto http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
144.
PILA DE PRODUCTO http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
145.
???? http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
146.
¿Cómo os lo
montáis? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
147.
VISIÓN... http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
148.
o NO...
VISIÓN... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
149.
Mito
del visionario http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
150.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
151.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
152.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
153.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
154.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
155.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
156.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
157.
Más bien hipótesis... http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
158.
http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
159.
Customer Discovery http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
160.
¿Alguien tiene este
problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
161.
¿Quién tiene este
problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
162.
¿Quién tiene este
problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
163.
Escribid las hipótesis http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
164.
http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
165.
¿Quién tiene el
problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
166.
¿Quién tiene el
problema? Community
167.
managers
168.
en
corporaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
169.
Modelado de usuarios http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
170.
¿Qué problema tienen?
Community
171.
managers
172.
en
corporaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
173.
¿Qué problema tienen?
Community
174.
managers
175.
en
corporaciones No
176.
tienen
177.
herramientas
178.
para
179.
disenar
180.
historias http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
181.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
182.
managers
183.
en
corporaciones No
184.
tienen
185.
herramientas
186.
para
187.
disenar
188.
historias http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
189.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
190.
managers
191.
en
corporaciones No
192.
tienen
193.
herramientas
194.
para
195.
disenar
196.
historias Las
197.
herramientas
198.
No
199.
necesitan
200.
que
201.
usan
contar
202.
historias
son
203.
muy
204.
genericas http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
205.
¿Qué asumimos como
cierto? No
206.
necesitan
207.
contar
208.
historias
Community
209.
managers
210.
en
corporaciones No
211.
tienen
212.
herramientas
213.
para
214.
disenar
215.
historias Las
216.
herramientas
217.
No
218.
necesitan
219.
que
220.
usan
contar
221.
historias
son
222.
muy
223.
genericas http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
224.
¿Cómo validamos las
hipótesis? exploración http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
225.
¿Cómo validamos las
hipótesis? exploración: técnicas 1. Observación 2. Recreación del problema 3. Entrevistas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
226.
¿Cómo validamos las
hipótesis? exploración: Entrevistas 1. Asegurar el perfil del entrevistado 2. “Cuéntame la vez que...” 3. Evitar condicionales: “Estaría ud. dispuesto...” 4. No revelar que es una entrevista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
227.
¿Cómo validamos las
hipótesis? exploración: Malas preguntas 1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]? 2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio] 3. Quieres más dinero y/o tiempo? 4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]? 5. Cualquier cosa relacionada con tu solución http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
228.
¿Cómo validamos las
hipótesis? exploración: Buenas preguntas 1. Cuéntame la última vez que... 2. Como estás solucionando [insertar el problema]? 3. Cómo / Cuando buscaste una solución? 4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
229.
¿Cómo validamos las
hipótesis? exploración: Recoger y medir http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
230.
¿Cómo validamos las
hipótesis? PITCH: Tests de humo Landing page Email o llamada Anuncio falso Pitch en directo Kickstarter http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
231.
¿Cómo validamos las
hipótesis? PITCH: Tests de humo Dinero $$$ Carta de intenciones Dirección de email Un tweet Tiempo Aceptar una reunión Usar nuestra API http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
232.
¿Cómo validamos las
hipótesis? Concierge http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
233.
¿Cómo validamos las
hipótesis? Mago de Oz http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
234.
¿Qué asumimos como
cierto? No
235.
necesitan
236.
contar
237.
historias
Community
238.
managers
239.
en
corporaciones No
240.
tienen
241.
herramientas
242.
para
243.
disenar
244.
historias Exploracion Las
245.
herramientas
246.
No
247.
necesitan
248.
que
249.
usan
contar
250.
historias
son
251.
muy
252.
genericas http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
253.
¿Qué asumimos como
cierto? No
254.
necesitan
255.
contar
256.
historias
Community
257.
managers
258.
en
corporaciones No
259.
tienen
260.
herramientas
261.
para
262.
disenar
263.
historias Exploracion Las
264.
herramientas
265.
No
266.
necesitan
267.
que
268.
usan
contar
269.
historias
son
270.
muy
271.
genericas
1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
272.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
273.
managers
274.
en
corporaciones No
275.
tienen
276.
herramientas
277.
para
278.
disenar
279.
historias No
280.
necesitan
281.
contar
282.
historias
Las
283.
herramientas
284.
que
285.
usan
son
286.
muy
287.
genericas
Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
288.
MVP http://www.slideshare.net/proyectalis
© 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
289.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
290.
managers
291.
en
corporaciones No
292.
necesitan
293.
contar
294.
historias
No
295.
tienen
296.
herramientas
297.
para
298.
disenar
299.
historias No
300.
necesitan
301.
contar
302.
historias
Las
303.
herramientas
304.
que
305.
usan
son
306.
muy
307.
genericas
Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
308.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
309.
managers
310.
en
corporaciones No
311.
tienen
312.
herramientas
313.
para
314.
disenar
315.
historias No
316.
necesitan
317.
No
318.
necesitan
319.
contar
320.
historias
contar
321.
historias
Las
322.
herramientas
323.
que
324.
usan
son
325.
muy
326.
genericas
Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
327.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
328.
managers
329.
en
corporaciones herramientas No
330.
tienen
331.
Director
332.
de
333.
334.
para
335.
disenar
336.
historias innovacion Transmitir No
337.
necesitan
338.
No
339.
necesitan
340.
Las
341.
herramientas
342.
que
343.
usan
know-how
344.
en
345.
contar
346.
historias
contar
347.
historias
la
348.
empresa
son
349.
muy
350.
genericas
Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
351.
¿Qué asumimos como
cierto? Community
352.
Director
353.
de
354.
managers
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