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100329 Principios áGiles Cein Print
- 2. Ángel Medinilla
Teleco, informático vocacional
Trece años en TIC, once como
Project Manager
Emprendedor, Blogger
Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, vinos, cine,
comics…
Certified Scrum Master -
miembro PMI - Cofundador Agile
Spain - Patrocinador Agile Open
Spain – Patrocinador Conferencia
Agile Spain 2010
angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
- 4. Consultoría en Gestión de Proyectos
de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las
iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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- 5. Nuestro
negocio es
crear
diferencias
…
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- 6. …Y aumentar la Ventaja
Competitiva
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- 8. Fin de la cuña publicitaria…
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
- 10. Presentando…
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
- 11. En el origen del mundo…
Los programadores son
desorganizados e
indisciplinados… Crearemos una
metodología para atarlos a todos
en las tinieblas
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- 12. En el origen del mundo…
Tal vez añadamos alguna que
otra para causar más confusión
aun…
Prince2:
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- 13. En el origen del mundo…
Ummm… Un poquito más
PMBOK
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- 14. En el origen del mundo…
Eeeh… Sólo un poquito más
CMMI-ITIL:
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- 15. En el origen del mundo…
Vale, de verdad, sólo otra más…
El control es bueno, ¿no?
MétricaV3
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- 16. Durante eones…
Los proyectos
software son
Funcionalidades no usadas un caos,
¡Mwaaa-
hahaha!
Plazos excedidos
Clientes insatisfechos
Presupuestos sobrepasados
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- 17. Standish 68% fallo en
Group proyectos
59c de valor
por € de software
64%
funcionalidades no
usadas
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- 18. Shine
Technologies 88%
incremento
productividad
93%
incremento
calidad
83%
incremento
satsfacción
49%
descenso de
costes
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- 19. Una historia de Florida y
Minnesota
Statewide Automated Child
Welfare Information System
(SACWIS)
Florida: comenzar en
1990, 8 años, $32M
2002: $170 millones
gastados, estimaciones de
terminar en 2005 con un
coste de $230 millones
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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- 20. Meanwhile, in Minessota
Esencialmente el mismo sistema, misma
funcionalidad, comienzan en 1999
Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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- 22. Principios
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- 23. Primer principio:
Tiempo Alcance
?
Recursos
Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!
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- 25. Tercer principio:
Es complejo (¿imposible?) caracterizar
perfectamente y a priori un sistema software
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- 26. Software
no es
ESTO:
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- 28. Los métodos tradicionales y el
software
Requisitos emergentes
Cambios constantes
Procesos impredecibles
Proyectos heterogéneos
Integración continua
Elevada comunicación
Tecnología cambiante
Complejidad elevada
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- 29. La necesidad de un nuevo
modelo
Enfoque empírico (inspección y adaptación)
Desarrollo iterativo e incremental
Comunicación con el cliente
Flexibilidad en los cambios
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- 30. Manifiesto Ágil
Interacción entre personas frente a procesos y herramientas
Producto funcionando frente a documentación extensiva
Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato
Responder al cambio frente a seguir el plan
Frente a ≠ En vez de
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- 31. Otra vez:
Interacción entre personas
frente a procesos y
herramientas
Producto funcionando frente a
documentación extensiva
Colaboración con el cliente
frente a negociación de
contrato
Responder al cambio frente a
seguir el plan
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- 32. Principios:
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipos
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. Keep It Simple, Stupid
7. Diseño evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10. Retrospetivas
11. Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible
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- 34. Maximizar el valor
FDD – planificación en
términos de producto
Priorización en base a valor
Colaboración con el cliente
Visibilidad del proceso
Detectar y eliminar
desperdicio
Interrupciones y cambios de
contexto
Funcionalidades no deseadas
Tiempos de espera
Documentación excesiva
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- 35. Desarrollo
FDD – Historias de usuario
Iterativo e
Inspección y Adaptación
incremental (PDCA)
Flexibilidad en los cambios
1 2 3 Demos, feedback de cliente
1 2 3
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- 36. Calidad e ingeniería excelentes
Jidoka – eliminación de la deuda técnica
Terminado, terminado
TDD, automatización de tests
Programación por parejas
Refactorización
Estándares de código
Propiedad compartida
Integración continua
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- 37. Mejora continua
Retrospectivas
Velocidad del equipo
Mapas de flujo de valor
Reingeniería de
procesos
Eliminación de cuellos
de botella
Desarrollo del equipo
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- 38. Motivación
Autogestión del equipo
Estimación compartida
Sincronización diaria
Desarrollo y formación
Paso sostenible
Coubicación
Comunicación cara a
cara
“Servant Leadership”,
“coaching”
Slack
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- 39. Mapa Ágil
- ejora de procesos
M
Lean - aximizar el valor
M
- educción del gasto
R
Jidoka - alidad
C
Flow - ficiencia, productividad
E
Kanban JIT - estión Visual
G
5S - Mejora continua
-
Gasto
Kaizen
Agile - olaboración con el cliente
C
- oco en producto funcional
F
Pull - nteracción entre personas
I
DSDM - daptación al cambio
A
Scrum
Sprints - esarrollo iterativo e incremental
D
Velocidad
Backlog Crystal - uncionalidades priorizadas
F
- incronización diaria
S
XP FDD - elocidad de equipo
V
TDD CB - DD
T
- ntegración Continua
I
- rogramación por parejas
P
- ropiedad colectiva de código
P
- stimación conjunta
E
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