O documento discute as abordagens para gestão de projetos de produtos, incluindo engenharia tradicional/sequencial, engenharia simultânea, desenvolvimento integrado de produtos e desenvolvimento lean. Também discute fatores gerenciais como integração com estratégias, planejamento, times de desenvolvimento e estruturas organizacionais.
18. Introdução Estratégias para a fase de introdução do produto: Desnatamento rápido : preço alto e com elevado gasto em promoção Desnatamento lento : preço alto e com pouca promoção Penetração rápida : preço baixo e com alto gasto em promoção Penetração lenta : preço baixo e com pouca promoção
19. Crescimento Estratégias para a fase de crescimento: Melhoria da qualidade Acrescentar novos modelos e funcionalidades Entrar em novos mercados Mudar o apelo do produto Reduzir preços Segmentação demográfica
20. Maturidade Estratégias para a fase de maturidade: Modificação do mercado Modificação do produto Modificação do composto de marketing
21. Declínio Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos Manter : manter o nível de investimento Modificar : aumentar o investimento Abandonar : reduzir o investimento
22. Objetivos : Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa Maximizar o valor do portfólio Balancear o portfólio Balancear alocação dos recursos disponíveis Gestão do Portfólio
24. Caracter ísticas do DPD Elevado grau de incerteza Decisões importantes são tomadas no início Dificuldade em mudar decisões Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar Alto volume de informações Envolvimento de diversas áreas da empresa Multiplicidade de requisitos
25. Tipos Amplitude da Mudança de Projeto Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de Produto À Família Incrementais e Derivados Inovações Radicais Próxima Geração ou Plataforma Projetos Incrementais e Derivados Alianças ou Projetos de Parceria Conceito Novo Próxima Geração Melhoria em um Departamento Ajustes e Mudanças Incrementais Amplitude da Mudança no Processo
31. Abordagens Engenharia Tradicional / Sequencial Engenharia Simultânea Desenvolvimento Integrado do Produto Desenvolvimento Lean
32. Eng. Tradicional Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas ( carreiras verticais )
34. Eng. Simultânea Times multifuncionais/ Gerente de Projetos Estrutura Matricial ( comunicação e interação ) Alinhamento ao Planejamento Estratégico Menor custo , Menor tempo , Maior qualidade Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
36. Des. Integr. do Produto DP como processo P&D e DP fazem parte da cultura da empresa Projetos plataforma e modularizados Alianças no início do desenvolvimento Profissionais generalistas ( carreiras horizontais )
38. Lean Diminuição da formalização do processo Foco em prototipagem e testes Valor à experimentação e aprendizagem Gerente de Projeto = orientador Decisões incertas são tomadas depois
41. Fatores Gerenciais Integração do DP com estratégias Planejamento integrado dos projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e gerentes de projetos Envolvimento de fornecedores e clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação do processo