Titulo: Viaduto Linha Verde x Salgado Filho Alunos:Marcelo Marques,Thiago Sandri,José Matos,William de Oliveira Andrade, Cidade: Curitiba Disciplina: Aquisições Turma: GP25 Data:09-10-2012 Hora:18:36 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. Curitiba Turma 06/11 (GP25)
MBA em Gerenciamento de Projetos

2. JMTW Ltda
Construtora
 Fundada em 1992 a JMTW Construtora Ltda mantém
uma trajetória de sucesso em empreendimentos
públicos e privados, trabalhando com
comprometimento e seriedade garantindo a qualidade
dos seus serviços.
 Declarada vencedora da concorrência pública
0127/12, a JMTW será responsável pela construção do
viaduto Linha Verde – Salgado Filho em Curitiba.
Linha Verde Salgado Filho

3.  Adicionar a FOTO!!!! Integrantes
Tiramos Segunda Antes da Prova José Matos De Oliveira Junior
Marcelo Marques
Thiago Sandri
William De Oliveira Andrade

4.  Gerenciar as aquisições do Projeto Viaduto Linha
Verde – Salgado Filho da Empresa JMTW conforme as
melhores práticas descritas no PMBOK 4° Edição.
Linha Verde Salgado Filho

6.  Abaixo os critérios Make or Buy adotados pela JMTW para a construção do viaduto:
1. Capacidade da equipe.
2. Necessidade de fornecimento especializado.
3. Necessidade de absorção de tecnologia.
4. Restrições de custo.
5. Restrições de prazo.
6. Restrições de subcontratação.
7. Existência de fornecedores confiáveis.
8. O core business da empresa.
9. Compartilhamento de riscos.
10. Problemas legais ou de segurança da informação.
11. Concessão Pública.
 Os critérios escolhidos baseiam-se em fatores internos e externos da empresa, sendo elas
necessárias para o desenvolvimento do projeto.

7. No ITEM A SER COTADO REF. VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO CRITÉRIO
WBS M/B
1 Estrutura 4.1.1 Estruturex 45 milhões 120d 2/7/8
2 Agua/Esgoto 5.2.1 Sanepar 1 milhão 45d 8/9/11
3 Eletricidade 5.2.2 Copel 2 milhões 30d 8/9/11
4 Telefone 5.2.3 GVT 1 milhão 30d 2/9/8
5 Transporte 5.4.1 Ouro Verde 2 milhões 15d 2/8/9
Critérios Make or Buy (Legenda) 6. Restrições de subcontratação.
1. Capacidade da equipe. 7. Existência de fornecedores confiáveis.
2. Necessidade de fornecimento 8. O core business da empresa.
especializado. 9. Compartilhamento de riscos.
3. Necessidade de absorção de tecnologia. 10. Problemas legais ou de segurança da
4. Restrições de custo. informação.
5. Restrições de prazo. 11. Concessão Pública.

9. EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO MOMENTO DA RESP. AO RISCO
Linha 01 - Acidente durante o Contratação de seguro de carga ADM
transporte das estruturas (transferir o risco) CONT
Linha 01 - Não conformidade com Acompanhar a fabricação. ESP
o especificado Realizar teste de qualidade PQ
durante e após a fabricação SEL
Linha 05 – Atraso no transporte Multa contratual CONT
Linha 05 – Danificação da estrutura Contratação de seguro CONT
ADM
PLAnejamento – ESPecificação – Pré-Qualificação – SELeção – CONtratos – ADMinistração - ENCerramento

10. Especificação Qualidade
 Estruturas em concreto  Utilização de normas
pré-moldado para ISO e matéria-prima de
construção de viaduto de qualidade superior
4 pistas com capacidade comprovada. Realização
para suportar até 1200 de testes de campo-de-
ton, com 200 m de prova em laboratório da
comprimento. UFPR.

11. Prazo Manutenção
 3 meses a contar da  Deve ser realizada
contratação. manutenções preventivas a
cada ano durante 5 anos.
Suporte Garantia
 Envio de equipe especializada  Garantia de 60 meses.
para acompanhar a
montagem.
Treinamentos Local de Entrega
 Não se aplica.  Diretamente na obra.

12. Avanço Físico da Aquisição
ITEM DESCRIÇÃO PESO QTDE CRITÉRIO AVANÇO FÍSICO
Vigas 40% 40 0 – 100% 25%
Colunas 40% 6 0 – 100% 35%
1
Encaixes 20% 80 0 – 100% 10%
Total Avanço Físico 70%

13. Critérios Eliminatórios
 Fábrica a uma distância menor que 200 km.
 Empresa com no mínimo 10 anos de atuação.
 Capital Social mínimo de R$200 milhões
 Certidões negativas de débitos.
 Comprovação de execução de obras de porte igual ou
superior (know-how técnico).
 Possuir certificação ISO.

14. Checagem dos Critérios Eliminatórios
Atende aos critérios Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C
eliminatórios?
Fábrica a uma distância menor
que 200 km.
Empresa com no mínimo 10
anos de atuação.
Capital Social mínimo de
R$200 milhões e CNDs.
Comprovação de execução de
obras de porte igual ou
superior (know-how técnico).
Possuir certificação ISO.

15. Critérios Classificatórios
 Custo mais baixo.
 Menor prazo de entrega.
 Melhor condições de pagamento.
 Posicionamento no mercado.
 Nível de automação da produção.

16. Sistema de Pontuação dos Critérios Classificatórios
FORNECEDOR A FORNECEDOR B FORNECEDOR C
Critérios Peso
Nota Média Nota Média Nota Média
Custo 5
Prazo de entrega 4
Cond. Pagamento 2
Posic. No Mercado 2
Nível Automação 3
 Os critérios de Classificação e Eliminação serão
divulgados para todos os participantes com o objetivo
de atrair apenas empresas capazes de atender e
interessadas.

17.  A JMTW vai elaborar todo o projeto repassando a parte
de fabricação das Estruturas de Concreto para empresa
especializada.
 Dessa forma será elaborada uma RFQ (Request For
Quotation) com o escopo detalhado do produto
desejado sendo enviada via e-mail para a lista de
possíveis fornecedores.

18.  A JMTW enviará por e-mail para as empresas
previamente selecionadas, de reconhecida
competência no mercado.

19.  O contrato elaborado para essa aquisição será do tipo
Formal, contendo todas as formalidades previstas no
Código Civil Brasileiro bem como as condições do
mesmo.
 A espécie de contrato adotada será Compra e Venda.
 O tipo do contrato será Preço Global, devido ao escopo
previamente estabelecido e para o compartilhamento
dos riscos.
 A concorrência será pública de natureza privada.

20. Planejamento
Habilit N Carta de
Especificação RFQ Agradecimento
ada?
S
Divulgação Classificação
Melhor N Carta de
RFQ Class.? Agradecimento
RFQ
Propostas S
Contratação
Análise da
Habilitação

21. Atitude Fiscalização
 Cobrança de respeito ao  Autorização de trabalho
contrato por parte da  Auditorias
contratada  Controle de Qualidade
 Respeito ao contrato pela
 Controle de Mudanças
Contratante
 Monitoramento e
Controle dos Riscos
 Avaliação do Fornecedor

22.  O relatório utilizado para essa aquisição será do tipo
Boletim de Medição (BM) com as seguintes
informações:
 Período de medição
 Atividades monitoradas
 Avanço medido em cada atividade
 Valor dos avanços medidos

23. Contrato Assinado N
Aceito? Autorizar Pgto
Definição dos Papéis S
Kick-off do Contrato
e Ponto de Contato N Fim do
Transporte
Proj. ?
Divulgar Marcos S
Entrega
Divulgar Plano de Encerramento
Comunicação N
Aceito?
Divulgar Processo de S
Mudança
Relatório de
Conformidade
Execução
N Fim da
Fase?
Medir
S

24. Administração do
Contrato
Inspeção Final
Descumpri S Rescisão do
mento? Contrato Autorizar
Pagamento
N
Trabalho S Resiliência do Lições Aprendidas
Satisfeito? Contrato
N Encerramento do
Documentação Contrato
Técnica
Documentação
Execução

25. 1. Planejamento das Aquisições
1.1 Análise da WBS do Projeto
1.2 Definição Make or Buy
1.3 Mapa de Aquisições
1.4 Registro de Riscos
1.5 Declaração de Trabalho
1.6 Critérios de Avaliação
1.7 Documentos de Aquisições
1.8 Tipo de Contrato
2. Condução e Administração da Aquisição
2.1 Formato da Aquisição
2.2 Fluxograma de Condução da Aquisição
2.3 Fluxograma de Administração da Aquisição
3. Encerramento
3.1 Formas de Encerramento dos Contratos