Nome dos Integrantes do Grupo: Fábio Gonçalves Simas, Luis Henrique Borges, Juliana Ribeiro, Daiana Lespier, Igor Massena Ferreira

1. São Paulo/SP
FGV/GEEP T9 Berrini
GERENCIAMENTO DE
ESCOPO DE PROJETOS

2. EMPRESA INFRAMAR
PROJETO MARÀVISTA
Revitalização Porto Salvador
Gerenciamento de Escopo de Projetos
FGV Berrini T9

3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 DIRETORIA:
 Igor Massena Ferreira
 Fábio Gonçalves Simas
 Juliana Ribeiro
 Luis Henrique Borges
 Daiana Lespier

4. CONTEXTO TURÍSTICO NÁUTICO
 temporada 2010/2011 contou com 20 navios;
 transportaram 792.752 cruzeiristas;
 693.723 brasileiros;
 99.029 estrangeiros.
Esses números demonstram como a atividade contribui para o turismo
interno e como também para a entrada de turistas estrangeiros no País.
Fonte: http://abremar.com.br/pdf/ESTUDO.pdf

5. IMPACTO ECONÔMICO

6. IMPACTO ECONÔMICO
GERAÇÃO DE RECEITAS E EMPREGOS LOCAIS
 Agências de viagens
 Transporte: aéreo, rodoviário, táxi
 Receptivo: guias locais
 Atrativos turísticos
 Estabelecimentos de alimentação: bares, restaurantes
 Rede hoteleira
 Comércio

7. REVITALIZAÇÃO ORLA TERRESTRE
 HOJE
PROJETO

8. TERMO DE ABERTURA PROJETO - TAP
TAP - Termo de Abertura
PROJETO
Maràvista - revitalização urbanistica e infra-estrutura portuária do porto de
Salvador.
DESCRIÇÃO
Proporcionar aperfeiçoamento e modernização da estrutura portuária e urbanistica
de Salvador a partir dos eventos esportivos, beneficiando o ramo hoteleiro e
turistico da cidade de forma permanente
JUSTIFICATIVA
Demanda de estrutura para turismo no pais, potencializada pelos eventos
esportivos de 2014 e 2016 somado ao potencial mercadologico e economico da
região portuária, hoje muito degradada
OBJETIVO
Aumento de 15% da estrutura turística hoteleira e aumento de 10% da economia
através do aperfeiçoamento e modernização da estrutura portuária de Salvador,
por meio de Parcerias Publico-Privadas, até o evento da Copa do Mundo FIFA 2014,
sem que haja comprometimento do atual volume de importações e exportações
do Porto de Salvador.
REQUISITOS
Que seja concretizada a contratação da "Maraàvista" para o gerenciamento de
implantação da ampliação do Porto de Salvador;
FASE 01
Que as parcerias sejam firmadas no menor tempo possivel;
Que os projetos sejam elaborados adotando-se metodologias compativeis com a
atual e futura situação do Porto;
Que sejam obtidas todas as licenças em tempo habil para conclusão da ampliação
no prazo estipulado;
Que a ampliação e adequação do porto atenda o limite orçamentario em sua
execução;
Que a execução da ampliação seja executada dentro do cronograma estipulado;
Que o porto atenda as expectativas dos sponsors quanto ao retorno financeiro
aplicado.
DESIGNAÇÃO
A Srta Juliana Ribeiro foi designada como Gestora da implantação do
empreendimento para:
Prospectar e definir parcerias para a implantação do Projeto;
Obter as licenças necessarias para a implantação do Projeto;
Coordenar processo licitatorio para escolha da empresa que irá executar a
ampliação;
Gerenciar a implantação da ampliação e identificar possiveis alterações de projeto.
LISTA DE MILESTONES
Até 30/Abr/12 - Obtenção de Parcerias;
Até 30/Jun/12 - Elaboração Projeto Basico;
Até 30/Ago/12 - Elaboração Projeto Executivo;
Até 30/Set/12 - Conclusão de Processo Licitatorio;
FASE 02 (Pós TAP)
Até 30/Out/12 - Obtenção de todas as licencas necessarias;
Até 30/Fev/14 - Conclusão das obras e entrega do Porto para utilização.
ORÇAMENTO
Deverá ser gerenciado conforme Regras e Especificações determinadas em Edital
com orçamento total máximo de R$700.000.000,00 (Setecentos milhões de reais)
RISCOS
Flutuação de Cambio;
Embargos por questões legais e/ou ambientais;
Paralizações sindicais;
DATA ASSINATURA SPONSOR

9. IDENTIFICAÇÃO STAKEHOLDERS
IHS - IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDERS
CADASTRO CLASSIFICAÇÃO ESTABELECER ESTRATÉGIAS
NOME POSIÇÃO DDD TEL EMAIL PODER INTERESSE INFLUENCIA REQUISITOS SUPERFICIAIS PAPEL NO PROJETO OUTRAS CARACTERISTICAS CLASSIFICAÇÃO QUANDO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER)
Reunião com diretoria e presidencia para
Durante todo o processo de apresentação do projeto; Reunioes
Tem interesse em divulgar e promover uma melhor estrutura para a Organizaçao com forte apoio de
Fifa na midia +41-(0)43 222 7777 alto alto Positiva Parceiro Manter Informado e satisfeito iicenciamento, desenvolvimento e semestrais com diretores para
copa de 2014. influencia.
execuçao do projeto acompanhamento do desenvolvimento e
1. Organizações e Associações
execuçao do projeto.
Reunião com representantes da rede
Durante todo o processo de
Grande influencia junto ao sindicato do hoteleira para apresentar dados que
Rede Hoteleira Oposiçao 11 49794420 contato@abihbahia.org.br.#D75BC alto alto Negativa Tem interesse quanto a concorrencia dos grandes cruzeiros . Dificultador Foco de atenção iicenciamento, desenvolvimento e
turismo comprovam que a demanda de turistas
execuçao do projeto
atendera ambos os setores.
Potencial para organizar manifestos e Durante todo o processo de
Tem interesse nos impactos negativos que o projeto possa causar no Assegurar que as restriçoes sejam claras e
Ongs (Greenpeace) na legislação e fiscalização 11 30351151 relacionamento@greenpeace.org alto alto Negativa Organizaçao fiscalizadora movimento de açoes contrarias ao Foco de atenção iicenciamento, desenvolvimento e
meio ambiente cumpridas com efeciencia.
projeto execuçao do projeto
Reunião com diretoria para apresentação do
Tramites longos e burocráticos.
projeto; reuniões quinzenais com corpo
SEMARH Sec. Estadual Meio Ambiente e Rec. Hidricos na legislação e fiscalização 71 3115-6974 atendimento@semarh.ba.gov.br alto alto positiva e negativa/alto Tem interesse em proteger o meio ambiente dos impactos do projeto Órgão regulador Dependencia de outros órgãos para Manter Informado e satisfeito durante licenciamento e execução
2. Órgãos Governamentais
técnico durante licenciamento + patrocinar
processo (IBAMA, Marinha, etc)
projetos ambientais como compensação
Tem interesse em revitalizar a área portuária e problemas da Entra na Parceria Publico-Privado, pode Reunião com Secretários e Prefeito para
durante desenvolvimento projeto e
Prefeitura Salvador/ Secretarias na legislação e fiscalização 71 2101-8234 seplan@.pms.ba.gov.br alto alto positiva/alto degradação (saneamento, criminalidade, vazios urbanos, infra-estrutura Órgão regulador / Parceiro ser um facilitador dos tramites que Foco de atenção apresentação do projeto + reuniões
execução
ociosa) normalmente são morosos. quinzenais durante aprovação do projeto.
Tem interesse em promover intercambio turístico na cidade, atender e Potencial investidor publico, depende
Planejar reuniões periódicas para atualização
SERINTER - Relações Internacionais na legislação e fiscalização 71 3116-4039 faleconosco@serinter.ba.gov.br médio médio positiva/alto intensificar a demanda de negócios internacionais (exportação e Cliente indireto / Parceiro da reestruturação do porto para Manter Informado Na
de dados e monitoramento de expectativas.
importação) atrevés do Porto. melhorar sua capacidade economica.
Reunião com diretoria e presidencia para
apresentação do projeto; Reunioes
Tem interesse em gerar empregos permanentes com o fomento da durante desenvolvimento projeto e
UNIÃO - BNDES no subsídio de financiamentos aos investidores 21 2172-7447 investimentos@bndes.gov.br alto alto positiva/alto Cliente indireto / Parceiro Principal investidor público. Manter satisfeito semestrais com diretores para
economia turística local execução
acompanhamento do desenvolvimento e
execuçao do projeto.
Planejar reuniões para captar as principais
3. Investidores
Tem interesse em revitalizar a área porturária para fomentar todos os Associação com forte apoio de
ABREMAR na captação de investidores da rede turística 11 3337-5000 abremar@associacao.org.br médio alto positiva/alto Cliente indireto/ Parceiro Manter Informado durante desenvolvimento projeto expectativas dos investidores indiretos e
agentes beneficiados com o fomento da rede turística local influência.
agentes impactados.
Um dos investidores com maior
Reunião com diretoria para apresentação do
capacidade para financiar o projeto e
Tem interesse em revitalizar a área portuária para elevar a participação projeto; reuniões mensais com
interesse elevado por possuir empresa durante desenvolvimento projeto e
Equitt International no investimento e fomento do projeto 13 1267-5740 eimedia@equittinternational.com alto alto positiva/alto de suas empresas no setor de importação/exportação, transporte Cliente direto / Parceiro Manter satisfeito representante para atualização do
transportadora e construtora execução
rodoviário, rede hoteleira e turística. andamento do projeto; remessa de relatórios
especializada em hotéis já em atuação
quinzenalmente.
no Nordeste brasileiro.
Tem interesse no fornecimento de insumos para implantação do Empresas fornecedoras de materiais Licitação para compra de insumos especificos
Fornec. Insumos Fornecedor de materiais.
projeto. especificos para construção de portos. para construção de porto.
4. Fornecedores
Empresas prestadoras de serviços
Tem interesse na prestação de serviços especializados para implantação Prestador de Serviços Licitação para prestação de serviços
Fornec. Serviços especializados para construção de
na implantação do projeto médio alto positiva / média do projeto. especializados. Manter informado. Durante execução do projeto. especializados para construção de porto.
portos.
Planejar reuniões periodicas para certificação
Prestador de Serviços diretos Funcionarios da empresa que esta do cumprimento do cronograma e
Equipe de obra Tem interesse na ampliação de oferta de empregos na região.
para implantação do projeto. implantando o projeto. implantação de melhorias na execução e nas
condições de execução do serviço.
Turista no organograma do cliente - - - baixo médio Positiva/baixa Tem interesse em ampliar as opções de lazer e consumo
5. Usuários
Tem interesse em reduzir custos de operação e ampliar particiapação no
Empresa Naval e Offshore no organograma do cliente juridico - - - alto alto positiva/alta
mercado
Moradores regionais no organograma do cliente regional - - - baixo alto positiva/baixo Tem interesse em ampliar as opções de lazer e consumo

10. DECLARAÇÃO REQUISITOS PRODUTO
Dreq - DECLARAÇÃO DE REQISITOS DO PRODUTO
REQUISITOS DO PRODUTO RASTREABILIDADE DO PRODUTO
codig stak STAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE OBJETIVO RELACIONADO ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OK
Deverá suprir as expectativas quanto a demanda e qualidade de serviços para atender a
1.1 Fifa Foco de atenção alta S.A.R. inauguraçao
Copa de 2014.
Nao deve focar-se somente no ramo turistico, mas tambem nos beneficios de importaçao
Rede Hoteleira Foco de atenção alta S. inauguraçao
1.2 e exportaçao de produtos
1.3 Ongs (Greenpeace) Deve atender as normas e leis ambientais. Foco de atenção alta S.A.R. Carimbo da prefeitura
Deverá implantar conceitos de sustentabilidade tais como: coleta seletiva de lixo;
SEMARH Sec. Estadual Meio Ambiente e Rec. Hidricos tratamento de resíduos sólidos, etc. E incluir uma sede de Educação Ambiental destinada Foco de atenção alta S.A.R. Licença de Ocupação / Vistoria técnica
2.1 à escolas e turistas no complexo;
Deverá atender todas as exigencias do código de obras municipal, Lei de Uso e Ocupação
Prefeitura Salvador/ Secretarias Foco de atenção alta S.A.R. Termo de Verificação de Obras / Habite-se
2.2 do Solo, Zoneamento e Plano Diretor da cidade de Salvador;
Todas as áreas revitalizadas e edificios que comporão o complexo deverão atender aos
SERINTER - Relações Internacionais Foco de atenção média A.R. Termo de Verificação de Obras / Vistória técnica
padrões internacionais de comunicação visual (Idiomas Ingles/Portugues/Espanhol)
2.3
3.1 UNIÃO - BNDES Geração de 10 mil empregos permanentes após o evento da Copa Foco de atenção alta S.M.A.R.T. inauguraçao
ABREMAR Integração dos benefícios da revitalização com os microempesários turísticos da região Foco de atenção baixa A.R. Parcerias e inauguração
3.2
Potencializar o aporte de navios cargueiros e de passageiros; otimização do fluxo de
Equitt International Foco de atenção alta S.A.R. Parcerias; contratos e inauguração
3.3 mercadorias; promoção do polo turístico
4.1 Fornec. Insumos Fornecer insumos especificos para construção de portos Entrega insumos
4.2 Fornec. Serviços Fornecer serviços especializados para construçãod e portos manter informado baixa R.T. Finalização da Prestação de Serviços
4.3 Equipe de obra Executar a implantação da ampliação do porto. Conclusão da ampliação
5.1 Turista Deverá garantir a segurança, acessibilidade e conforto manter informado baixa S.A. Inauguraçao
Deverá atender as exigências técnicas para permitir que todos os navios se atraquem no
Empresa Naval e Offshore Foco de atenção alta S.M.A.R.T. Projeto executivo
5.2 porto
5.3 Moradores regionais Deverá garantir a segurança, acessibilidade, atratividades e emprego direto manter informado baixa S.A. Início das obras

11. DECLARAÇÃO REQUISITOS PROJETO
Dreq - DECLARAÇÃO DE REQISITOS DO PROJETO
REQUISITOS DO PROJETO RASTREABILIDADE DO PRODUTO
codig stak STAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE OBJETIVO RELACIONADO ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OK
1.1 Fifa Cumprir a um cronograma que atenda data de inicio da copa. Foco de atenção alta S.A.T. Termo de recebimento
1.2 Rede Hoteleira Deve dar opçao de translado para turistas que desejem hospedar em hoteis. Foco de atenção baixa S. Contratos
Alvara de Construçao/Termo de
1.3 Ongs (Greenpeace) Deve conter iniciativas de autosustentabilidade e projetos de prevençao de acidentes. Foco de atenção alta S.A.
recebimento
Elaborar Estudo de Impacto Ambiental e Relatório Impacto Ambiental (EIA-RIMA); Estudo de Protocolo dos documentos para
2.1 SEMARH Sec. Estadual Meio Ambiente e Rec. Hidricos Impacto de Vizinhança (EIV) e Plano Gerenciamento Ambiental (PGA) para o processo de Foco de atenção alta S.A.R. Licenciamento junto ao órgão / Emissão da
Licenciamento Ambiental Licença
Entregar projeto executivo de acordo com padrão prefeitura, junto com os memoriais e
Protocolo documentos para aprovação junto
2.2 Prefeitura Salvador/ Secretarias projetos complementares de elétrica, hidráulica, ar-condicionado, estrutural, etc (verificar Foco de atenção alta S.A.R.
às secretarias/ Aprovação Projeto
lista com secretaria planejamento urbano).
Entrega do projeto junto aos demais -
2.3 SERINTER - Relações Internacionais Incluir projeto de comunicação visual e sinalização a ser aprovado junto aos demais projetos; Foco de atenção média A.R.
protocolo
3.1 UNIÃO - BNDES Cumprimento do cronograma para manutenção do aporte financeiro ao projeto Foco de atenção alta S.M.A.R.T. Conclusão de cada fase
Emitir relatórios de cumprimentos das fases para ciência e estímulo aos microempresários
3.2 ABREMAR manter informado baixa S.R. T. Conclusão de cada fase
locais
3.3 Equitt International Liberação gradual de investimentos, conforme cumprimento do cronograma Foco de atenção alta S.R.T. Conclusão de cada fase
4.1 Fornec. Insumos Propostas para fornecimento de insumos especificos para construção de porto.
4.2 Fornec. Serviços Propostas para prestação de serviços especializados para construção de porto. manter informado baixa R.T. Proposta Consolidada
4.3 Equipe de obra Propostas para execução da ampliação do porto.
5.1 Turista Deverá se tornar uma referência no turismo e a melhor da região manter informado baixa S.A. Divulgação
5.2 Empresa Naval e Offshore Deverá se tornar um canal de captaçao de grandes oportunidades econômicas Foco de atenção alta S.M.A.R.T. Contratos
5.3 Moradores regionais Deverá se gerar grande quantidade de emprego direto na região manter informado baixa S.A. Carteiras de trabalho assinada

12. DECLARAÇÃO ESCOPO
DE - DECLARAÇÃO DO ESCOPO
ESCOPO DO PRODUTO
Revitalização do Porto de Salvador, mediante recuperação completa da
infraestrutura urbana, de transportes, do meio ambiente, melhoria das condições
habitacionais da população existente, criação de novo polo turístico com a
recuperação do patrimônio histórico e cultural, implantação de novos
equipamentos culturais e entretenimento, atração de sedes de grandes empresas
de tecnologia e inovação, modernização e incremento da atividade portuária de
carga e do turismo marítimo.
ESCOPO DO PROJETO
Elaborar projeto urbanistico e portuario de acordo com expectativas stakeholders,
com posterior detalhamento em nivel executivo, respeitando-se todos os
requisitos documentados.
CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
Cada pacote de trabalho, cada fase deverá ser elaborada e entregue em
conformidade aos critérios de aceitação acordados com os stakeholders -
documentados no dicionário da WBS.
ESCOPO NÃO INCLUÍDO NO PROJETO
Não serão entregues os navios-hoteis que pretendemos atrair; não serão vendidos
pacotes turisticos; não serão entregues convites para a festa de inauguração; não
nos responsabilizamos pela exclusão do Estadio Arena salvador
PREMISSAS
A Prefeitura emitirá aprovação do Projeto antes das Eleições 2012;
Alta adesão de parceiros;
A variação cambial do dolar não será maior que 10% até o final do projeto;
Os impactos ambientais da obra serão aceitos pelos órgãos ambientais mediante
contra-partidas e compensações;
A Arena Fonte Nova (Salvador) ficará pronta antes da Copa das confederações,
garantindo o sucesso da Copa em 2014 na cidade;
RESTRIÇÕES
O prazo para finalização das obras e entrega da estrutura portuária/urbanistica
deve ocorrer em até 3 meses antes da Copa do Mundo;
A implantação do projeto deve alcançar 15% do aumento da estrutura turistica e
10% da economia da cidade;
As instalações devem permitir que o tempo final de carga e descarga de cada
caminhão não ultrapasse 37min;
Para o projeto e execução de obra deverão ser obedecidas todas as normas e leis
pertinentes;
Todos os funcionarios da fase de execução/obra deverão estar devidamente
uniformizados e equipados de acordo com sua atividade;

13. WBS
CICLO DE VIDA DO PROJETO
FASE 0 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6 FASE 7 FASE 8 FASE 9
FASE ADMINISTRAÇÃO GERENCIAMENTO DO
Levantamento demandas Projeto básico Parcerias Projeto Executivo Custo detalhado Contratações Construção AS BIULT INAUGURAÇÃO
PROJETO
DOCUMENTO PROJETO + CARTA DE ALVARÁ DE PROPOSTAS TERMO CARIMBO TERMO ENTR.
TAP PGP CONTRATOS
ENTREGUE Relat. Custos INTENÇÃO CONTRUÇÃO CONSOLIDADAS RECEBIMENTO PREFEITURA PROJETO
Pacotes de Trabalho 0 Pacotes de Trabalho 1 Pacotes de Trabalho 2 Pacotes de Trabalho 3 Pacotes de Trabalho 4 Pacotes de Trabalho 5 Pacotes de Trabalho 6 Pacotes de Trabalho 7 Pacotes de Trabalho 8 Pacotes de Trabalho 9
2.1 Nivel minimo de 3.1 Identificação
ESCOPO 1.1 Identificação Carencias 4.1 Detalhamento 5.1 Proposta Técnica 6.1 Análise Propostas 7.1 Insumos 8.1 Levantamentos 9.1 Testes
detalhamento possiveis parceiros
1.2 Identificação dos 3.2 Contato possiveis 9.2 Coordenação
CRONOGRAMA 2.2 Contabilização básica 4.2 Contabilização 5.2 Proposta Comercial 6.2 Escolha Proposta(s) 7.2 Ferramentaria 8.2 Detalhamento
Stakholders parceiros funcionamento
1.3 Entrevistas com os 3.3 Consolidação das
ORÇAMENTO 2.3 Revisão 4.3 Revisão Final 6.3 Negociação 7.3 Atividades Civis 8.3 Desenho 9.3 Limpeza
Stakeholders parcerias
2.4 Proposta Comercial
QUALIDADE 1.4 Elaboração do escopo 4.4 Projeto executivo (aprovado) 6.4 Proposta Aprovada 7.4 Montagem 8.4 Validação 9.4 Organização
básica
9.5 Festa/Evento
RECURSOS HUMANOS 6.5 Solicitação de Pedido 7.5 Qualidade 8.5 Entrega
Inauguração
8.6 Entrega Orgão
COMUNICAÇÕES 6.6 Intenção de Contrato 7.6 Segurança
competente
6.7 Contrato Prestação
RISCOS
Serviços
AQUISIÇÕES

14. DICIONÁRIO WBS
DICIONÁRIO WBS
Fase: ADMINISTRAÇÃO/GERENCIAMENTO DO PROJETO Entrega: Relatorio estatistico
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
0.1 Escopo Elaboração e acompanhamento do Escopo do Projeto DE + WBS Assinatura do GP
0.2 Cronograma Elaboração e controle do Cronograma de Projeto Cronograma Assinatura do GP
0.3 Orçamento Elaboração de Orçamento detalhado e controle Orçamento Projeto Assinatura do GP
0.4 Qualidade Elaboração de criterios e premissas de qualidade Relatório de Qualidade Assinatura do GP
Efetuar contratações, garantir capacitação dos mesmos e
0.5 Recursos Humanos Quadro de Funcionarios Assinatura do GP
atender aos colaboradores
Garantir o bom relacionamento e comunicações entre os
0.6 Comunicações Plano de Comunicação Assinatura do GP
Stakeholders do projeto
0.7 Riscos Identificar e controlar os riscos Mapa de Riscos Assinatura do GP
0.8 Aquisições identificar e efetuar as aquisições Mapa de Aquisições Assinatura do GP
Fase: Levantamento de demandas Entrega: PGP
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
1.1 Identificação Carencias Levantamento das carencias da atual estrutura do porto Relatorio Preliminar Assinatura Sponsor
1.2 Identificação Stakeholders Elaboração de documento ISH ISH Assinatura Sponsor
1.3 Entrevista Stakeholders Elaboração de Declaração de Requisitos Dreq Assinatura Sponsor
1.4 Elaboração Escopo Elaboração de Declaração de Escopo DE, WBS, DWBS, LVQ, SM Assinatura Sponsor
Fase: Projeto básico Entrega: Projetos + Relatório de Custos
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
2.1 nivel minimo de detalhamento Detalhamento dos projetos pre executivos Pre executivos Assinatura do GP
2.2 Compatibilizaçao basica Conferencia da junçao dos projetos Relatorio de interferencias Assinatura do GP
2.3 Revisao Acompanhamento e alteraçoes lista mestra Assinatura do GP
2.4 Proposta comercial basica Orçamento inicial Proposta inicial Assinatura do GP
Fase: Parcerias Entrega: Carta de Intenção
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
3.1 Identificaçao possiveis parceiros Estudo de contatos para negociaçoes Lista de contatos Assinatura do Gerente de novos negocios
3.2 Contatos possiveis parceiros Comunicaçao para nogociaçao Parecer dos contatos Assinatura do Gerente de novos negocios
3.3 Consolidaçao das parcerias Fechamento de novos negocios Contratos Assinatura do GP
Fase: Projeto executivo Entrega: Alvará de construção
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
4.1 Detalhamento Descriçao detalhada do projeto Pre executivo detalhado Assinatura do GP
4.2 Compatibilizaçao Conferencia da junçao dos projetos Relatorio de interferencias Assinatura do GP
4.3 Revisão Final Analise final Lista mestra Assinatura do GP
4.4 Projeto executivo (aprovado) Definiçao final dos projetos Carimbo Prefeitura Assinatura do GP

15. DICIONÁRIO WBS
DI CI ONÁRI O WBS
Fase: Custo detalhado Entrega: Propoposta consolidada
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
5.1 Proposta técnica Custos de execuçao Proposta Assinatura do GP
5.2 Proposta comercial Custos de negociaçao Proposta Assinatura do GP
Fase: Contratação Entrega: Contratos
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
Relatorio de Análise de Preenchimento de Relatório com anuencia dos
6.1 Análise Propostas Análise das condições tecnicas e comerciais
Propostas Diretores Comerciais e de Obras
Escolha da (s) propostas que melhor atendam Relatório de Análise de Preenchimento de Relatório com anuencia dos
6.2 Escolha Proposta (s)
comercialmente e tecnicamente ao projeto Propostas Diretores Comerciais e de Obras
Selecionar a proposta escolhida negociar desconto c/
6.3 Negociação Proposta revisada Preenchimento planilha de concorrencia
fornecedores
6.4 Proposta Aprovada Selecionar a proposta escolhida e comunicar o fornecedor Aceite proposta Proposta assinada e Carimbada pelo GP
Enviar proposta revisada e aprovada para Suprimentos Gerar
6.5 Solicitação de Pedido Requisição de Pedido RP preenchida e assinada
num. Pedido junto à Requisição de Pedido Preenchida
IC preenchida e assinada, com confirmação de
6.6 Intenção de Contrato Enviar Intenção de Contrato assinada ao forncedor Intenção de Contrato
recebimento forncedor
Emitir contrato, colher assinatura do fornecedor e diretor Contrato Prestação de
6.7 Contrato Prestação Serviços Assinaturas com firma reconhecida
suprimentos + reconhecimento de firma Serviços
Fase: Construção Entrega: Termo de recebimento
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
Escolha dos Fornecedores para aquisição de insumos para Relatório de Analise de
7.1 Insumos Assinatura do GP
construção do porto Orçamentos
Relatório Tecnico de
definição de ferramentas
Aquisição de ferramentas e/ou equipamentos para
7.2 Ferramentaria e/ou equipamentos e serem Assinatura do GP
construção do porto
utilizados na execução do
porto
Relatório de
7.3 Atividades Civis Acompanhamento da construção do porto Acompanhamento da Assinatura do GP
execução do porto
Relatório de
acompanhamento de
7.4 Montagem Acompanhamento da montagem das instalações do Porto Assinatura do GP
montagem das instalações
do porto
Monitoramento do sistema da qualidade na execução do Relatório do sistema de
7.5 Qualidade Assinatura do GP
porto qualidade
Monitoramento das condições de segurança na execução do Relatório de segurança do
7.6 Segurança Assinatura do GP
porto trabalho
Fase: As Built Entrega: Carimbo prefeitura
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
8.1 Levantamentos Levantamento real das areas executadas Croquis das areas Assinatura do responsavel pela execução do porto
Anotações de informações
8.2 Detalhamento Inclusão de informações adicionais no projeto Assinatura do responsavel pela execução do porto
adicionais nos croquis
Projeto impresso e em meio
8.3 Desenho Elaboração de Projeto em Autocad Assinatura do responsavel pela execução do porto
digital
Aceite do Responsável
8.4 Validação Aprovação do Responsavel Tecnico tecnico pela execução do Assinatura do responsavel pela execução do porto
porto
Protocolo de entrega a
8.5 Entrega Conclusão do "As Bulit" e entrega a gerenciadora Assinatura do GP
Gerenciadora
Protocolo de entrega dos
8.6 Entrega Orgão competente Conclusão do "As Bulit" e entrega aos orgãos competentes Assinatura dos orgãos competentes
orgãos competentes
Fase: Inauguração Entrega: Termo de entrega do projeto
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
Realização de testes de funcionamento nos equipamentos Relatório de inspeção de Cumprimento dos requisitos do relatório de inspeção
9.1 Testes
instalados no Porto funcionamento de funcionamento
Testes de funcionamento coordenado entre os equipamentos Relatório de inspeção de Cumprimento dos requisitos do relatório de inspeção
9.2 Coordenação funcionamento
instalados no Porto funcionamento coordenado de coordenação
Relatório de inspeção de
9.3 Limpeza Realização de limpeza final de todo o Porto Cumprimento dos requisitos do relatório de limpeza
limpeza
Cumprimento dos requisitos do relatório de
9.4 Organização Organização do Porto para início de funcionamento Relatório de organização
organização
Atendimento prévio ao cheklist de abertura do
9.5 Festa / inauguração Coquetel comemorativo para inaugurar o Porto Relatório de inauguração
coquetel

16. LISTA VERIFICAÇÃO QUALIDADE - LVQ
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
Fase: ADMINISTRAÇÃO/GERENCIAMENTO DO PROJETO Entrega: EAP
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK
0.1 Escopo Elaboração e acompanhamento do Escopo do Projeto DE + WBS Padrão PMBOK em formato DE (declaração de escopo)
0.2 Cronograma Elaboração e controle do Cronograma de Projeto Cronograma Padrão PMBOKem formato Project
0.3 Orçamento Elaboração de Orçamento detalhado e controle Orçamento Projeto Padrão PMBOK - em formato excel
0.4 Qualidade Elaboração de criterios e premissas de qualidade Relatório de Qualidade Padrão PMBOK - em formato relatório
Efetuar contratações, garantir capacitação dos mesmos e
0.5 Recursos Humanos Quadro de Funcionarios Padrão PMBOK - em formato organograma
atender aos colaboradores
Garantir o bom relacionamento e comunicações entre os
0.6 Comunicações Plano de Comunicação Padrão PMBOK - em formato relatório
Stakeholders do projeto
0.7 Riscos Identificar e controlar os riscos Mapa de Riscos Padrão PMBOK - Em formato mapa
0.8 Aquisições identificar e efetuar as aquisições Mapa de Aquisições Padrão PMBOK - procedimento concorrencia
Fase: Levantamento de demandas Entrega: PGP
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK
Identificação
1.1 Levantamento das carencias da atual estrutura do porto Relatorio Preliminar Padrão PMBOK - Em formato relatório
Carencias
Identificação
1.2 Elaboração de documento ISH ISH Padrão PMBOK - Em formato Identificação dos Stakeholders
Stakeholders
Entrevista
1.3 Elaboração de Declaração de Requisitos Dreq Padrão PMBOK - Em formato Declaração de Requisitos
Stakeholders
Padrão PMBOK - Em formato Declaração de Escopo, WBS,
DE, WBS, DWBS, LVQ,
1.4 Elaboração Escopo Elaboração de Declaração de Escopo Dicionario de WBS, Lista de Verificação de Qualidade e
SM
Solicitação de Mudanças
Fase: Projeto básico Entrega: Projetos + Relatório de Custos
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK
nivel minimo de
2.1 Detalhamento dos projetos pre executivos Pre executivos Normas ABNT-NBR
detalhamento
Compatibilizaçao Relatorio de
2.2 Conferencia da junçao dos projetos Normas ABNT-NBR
basica interferencias
2.3 Revisao Acompanhamento e alteraçoes lista mestra Normas ABNT-NBR
Proposta comercial
2.4 Orçamento inicial Proposta inicial Boas praticas levantamento custos
basica
Fase: Parcerias Entrega: Carta de Intenção
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK
Identificaçao
3.1 Estudo de contatos para negociaçoes Lista de contatos Padrão PMBOK - em formato relatório
possiveis parceiros
Contatos possiveis
3.2 Comunicaçao para nogociaçao Parecer dos contatos Padrão PMBOK - em formato relatório
parceiros
Consolidaçao das
3.3 Fechamento de novos negocios Contratos Padrão PMBOK - em formato relatório
parcerias
Fase: Projeto executivo Entrega: Alvará de construção
CC PT DESCRIÇÃO ENTREGAS CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK
Pre executivo
4.1 Detalhamento Descriçao detalhada do projeto Normas ABNT-NBR
detalhado
Relatorio de
4.2 Compatibilizaçao Conferencia da junçao dos projetos Normas ABNT-NBR
interferencias
4.3 Revisão Final Analise final Lista mestra Normas ABNT-NBR
Projeto executivo
4.4 Definiçao final dos projetos Carimbo Prefeitura Normas ABNT-NBR
(aprovado)