Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol, Cidade: Caxias do Sul Disciplina: Fundamentos Turma: GP05 Data:28-08-2012 Hora:20:54 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. SPI
Sustentabilidade para Indústria

2. Turma: Gerenciamento de Projetos VI
FUNDAMENTOS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Caxias do Sul/RS
SPI – Sustentabilidade para Indústria

3. PROJETO
Planta Sustentável
para Indústria
Metal-mecânica

4. Diretores:
Alexandre dos Santos Eduardo Mendes Barcellos
Andre Buffon Machado Mauricio Biondo Mugnol
Ederson Luiz Tizian Roberto Vargas Junior
SPI – Sustentabilidade para Indústria

5. OBJETIVO
O projeto consiste em uma planta metal mecânica sustentável para
alcançar certificação ambiental com o seu conceito modernizado de
sustentabilidade.
A implantação do Projeto trará os seguintes objetivos para a empresa:
- Potencializar os resultados econômicos e ambientais;
- Atrair e fidelizar clientes ambientalmente exigentes;
- Fortalecer a imagem institucional;
- Criar um poderoso diferencial de mercado;
- Atrair publicidade espontânea;
- Maximizar os resultados do Sistema de Gestão Ambiental implantado;
- Elevar a qualificação dos fornecedores.
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6. ORIGEM DO PROJETO
O projeto Planta Sustentável surgiu de um business case devido ao
conceito de sustentabilidade crescente no mercado e, também visando
certificação ambiental.
Devido ao desenvolvimento acelerado e prejudicial ao meio ambiente, o
projeto Planta Sustentável nasceu visando o crescimento do consumo de
energias renováveis, reduzindo os custos de operação e emissões de
gases poluentes ao ambiente.
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7. NOME DO PRODUTO DO PROJETO
Projeto de Execução Civil de uma Planta Sustentável para Indústria Metal-
Mecânica
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8. STAKEHOLDERS
Cliente;
Acionistas da empresa metal mecânica;
Prefeitura;
Fepan;
Equipe do Projeto;
Crea/RS;
Patran – Polícia Ambiental;
Parceiros (Eng. Ambiental, Eng. Elétrico, Eng. Hidráulico, Eng. Mecânico
etc);
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9. REQUISITOS
Proporcionar conforto térmico e bem-estar aos colaboradores na
edificação;
Oferecer iluminação natural durante o dia, reduzindo o consumo de
energia em até 30%;
Ventilação natural e contínua;
Tratamento e reutilização de 100% dos efluentes, através da estação
para tratamento dos efluentes;
Área ambiental preservada;
Coleta de água da chuva com reservatório que garante abastecimento
industrial e dos sanitários;
Aquecimento da água por placas solares, com redução no consumo de
gás em até 100% em condições ideais;
Uso de exaustão e de filtros em todos os processos industriais
reduzindo a emissão de gases.
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10. RESTRIÇÕES
Escopo: Diminuir consumo de energia elétrica em 30%;
Custo: A Planta deverá ser construída dentro do orçamento de R$ 50
milhões;
Tempo: O Projeto deverá ser entregue em outubro de 2012 e a Planta
deverá ser concluída em outubro de 2013;
Risco: Demora nas liberações de lincenças de órgãos gorvenamentais;
Recurso: Necessário 5 (cinco) profissionais para a equipe de projeto.
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11. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Projetizada
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12. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – PMO
PMO
Coordena os padrões de qualidade, disponibiliza e matem uma metodologia de
Gerenciamento de Projetos. Auxilia na priorização de recursos e capacita profissionais em
gerenciamento de projetos. Identifica e dá suporte ao andamento de projetos com
problemas. Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos
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13. FATORES AMBIENTAIS EMPRESARIAIS - FAE
Crise econômica na Europa: A planta sustentável da indústria metal
mecânica será executada para suprir a demanda de 35% dos clientes no
mercado europeu;
Convenção Ambiental: possibilidade do surgimento de novas
certificações para a instalação de plantas industrais;
Eleições Municipais: A troca do governo municipal poderá dificultar a
aprovação das licenças solicitadas;
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14. ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO - WBS
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15. PROCESSOS
Como Iniciar
1. Gerenciamento da integração
1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto;
2. Gerenciamento das comunicações
2.1. Identificar os steakholders;
2.2. Escolha do Gerente de Projeto;
2.3. Aprovação do Sponsor
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16. PROCESSOS
Como Planejar
1. Gerenciamento da integração
1.1. Desenvolver o plano de gerenciamento de
projeto.
2. Gerenciamento do escopo
2.1. Coletar os requisitos;
2.2. Definir o escopo;
2.3. Criar a WBS.
3. Gerenciamento do tempo
3.1. Definir as atividades;
3.2. Sequenciar as atividades;
3.3. Estimar os recusrsos das atividades;
3.4. Estimar a duração das atividades; Desenvolver o
cronograma.
4. Gerenciamento dos custos
4.1. Estimar os custos das atividades;
4.2.SPI – Sustentabilidade para Indústria
Determinar o orçamento. 16

17. PROCESSOS
Como Planejar
5. Gereciamento da qualidade
5.1. Planejar a qualidade.
6. Gerenciamento dos recursos humanos
6.1. Desenvolver o plano de recursos.
7. Gerenciamento das comunicações
7.1. Planejar as comunicações.
8. Gerenciamento de riscos
8.1. Planejar o gerenciamento de riscos;
8.2. Identificar os riscos;
8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos;
8.4. Realizar a análise quantitativa de riscos;
8.5. Planejar as respostas aos riscos.
9. Gerenciamento de aquisições
9.1. Planejar as aquisições.
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18. PROCESSOS
Como Executar
1. Gerenciamento da integração
1.1. Gerenciar e orientar a execução.
2. Gerenciamento da qualidade
2.1. Realizar a garantia da qualidade.
3. Gerenciamento dos recursos do projeto
3.1. Mobilizar a equipe do projeto;
3.2. Desenvolver a equipe de projeto;
3.3. Gerenciar a equipe de projeto.
4. Gerenciamento das comunicações
4.1. Distribuir as informações;
4.2. Gerenciamento as expectativas das partes interessadas.
5. Gerenciamento de aquisições
5.1. Conduzir as aquisições
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19. PROCESSOS
Como Monitorar e Controlar
1. Gerenciamento da integração
1.1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
1.2. Realizar o controle integrado de mudanças.
2. Gerenciamento do escopo
2.1. Verificar o escopo;
2.2. Controlar o escopo.
3. Gerenciamento do tempo
3.1. Controlar o cronograma.
4. Gerenciamento dos custos
4.1. Controlar os custos.
5. Gerenciamento da qualidade
5.1. Realizar o controle da qualidade.
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20. PROCESSOS
Como Monitorar e Controlar
6. Gerenciamento das comunicações
6.1. Reportar o desempenho.
7. Gerenciamento de riscos
7.1. Monitorar e controlar os riscos.
8. Gerenciamento de aquisições
8.1. Administrar as aquisições.
SPI – Sustentabilidade para Indústria 20

21. PROCESSOS
Como Encerrar
1. Gerenciamento da integração
1.1. Encerrar o projeto ou fase.
2. Gerenciamento de aquisições
2.1. Encerrar aquisições
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22. PACOTES DE TRABALHO - PT
Fase: Detalhamento Entrega: Projeto de Execução Civil
Pacote Descrição Entrega Critério de Validação Critério de Aceitação
ARQUITETÔNICO Idéias para a viabilidade Documento de definição Segundo o documento de Assinatura do Gerente
da planta arquitetônica da planta programa de responsável
necessidades do cliente
ELÉTRICO Estudo de aproveitar Documento de Diminuição de 30% do Assinatura do Gerente
energia renovável para a aproveitamento de consumo de energia responsável
energia elétrica energia renovável elátrica através de
cálculos
HIDRÁULICO Estudo para Documento para Segundo normas Assinatura do Gerente
reaproveitamento da reaproveitamento da ambientais responsável e pagamento
água água de taxas municipais
LUMINOTÉCNICO Estudo para aumentar a Documento com Utilização de no mínimo Assinatura do Gerente
iluminação natural disposição de luzes 30% de iluminação responsável
diminuindo, mecânicas e materias natural através de
consequentemente a utilizados para aumento cálculos de lux.
iluminação mecânica de iluminação natural
PAISAGÍSTICO Estudo da parte externa Definição da parte Segundo normas da Assinatura do Gerente
externa da planta Fepan e do documento responsável e liberação
do programa de da Fepan
necessidades do cliente
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23. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT
Pacote Arquitetônico
Custo atividade
ID Atividade André Eduardo Ederson
R$
Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$
Verificar as ideias de viabilidade
1 10 R$ 18,00 10 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 420,00
da planta
2 Analisar as melhores alternativas 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 R$ 290,00
3 Detalhar desenhos 3D 45 R$ 18,00 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 890,00
4 Aprovar projeto 2 R$ 18,00 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 116,00
Total R$ 1.716,00
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24. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT
Pacote Elétrico
Custo
ID Atividade André Eduardo Roberto atividade
R$
Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$
Estudo de aproveitar energia
1 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00
renovável para a energia elétrica
2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00
Dimensionar transformadores,
3 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00
motores, etc..
Analisar custo-benefício das
4 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00
marcas de produtos
Total R$ 2.196,00
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25. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT
Pacote Hidráulico
Custo
ID Atividade André Eduardo Roberto atividade
R$
Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$
Estudo para reaproveitamento
1 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00
da água
2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00
Dimensionar bombas hidra.,
3 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00
hidrantes, etc..
Analisar custo-benefício das
4 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00
marcas de produtos
Total R$ 2.196,00
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26. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT
Pacote Luminotécnico
Custo
ID Atividade Eduardo Ederson André atividade
R$
Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$
Estudo para aumentar a
1 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00
iluminação natural
2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00
Dimensionar áreas de
3 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00
luminosidade
Analisar custo-benefício das
4 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00
marcas de produtos
Total R$ 2.196,00
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27. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT
Pacote Paisagístico
Custo
ID Atividade André Eduardo Ederson atividade
R$
Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$
1 Estudo da parte externa 10 R$ 18,00 10 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 420,00
2 Definir tipos de plantas 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 R$ 290,00
Total R$ 710,00
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28. ORÇAMENTO
CC WBS Planned Value
1.1 Localização R$ 10.000,00
1.1.1 Relevo R$ 5.000,00
1.1.2 Orçamento R$ 2.000,00
1.1.3 Viabilidade R$ 3.000,00
1.2 Licenças R$ 9.000,00
1.2.1 Ambientais R$ 3.000,00
1.2.2 Municipais R$ 3.000,00
1.2.3 Governo R$ 3.000,00
1.3 Detalhamento R$ 9.014,00
1.3.1 Arquitetônico R$ 1.716,00
1.3.2 Elétrico R$ 2.196,00
1.3.3 Hidráulico R$ 2.196,00
1.3.4 Luminotécnico R$ 2.196,00
1.3.5 Paisagístico R$ 710,00
1.4 Financeira R$ 34.000,00
1.4.1 Materiais R$ 5.000,00
1.4.2 Soluções Técnicas R$ 20.000,00
1.4.3 Impostos R$ 2.000,00
1.4.4 Mão-de-Obra R$ 2.000,00
1.4.5 Budget R$ 5.000,00
1.5 Licenciamento R$ 7.100,00
1.5.1 Prefeitura R$ 1.500,00
1.5.2 Bombeiros R$ 1.800,00
1.5.3 Fepan R$ 1.800,00
1.5.4 Crea-RS R$ 2.000,00
TOTAL DAS FASES R$ 69.114,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA (10%) R$ 6.911,40
TOTAL DO ORÇAMENTO R$ 76.025,40
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29. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - APO
Ativos de processos organizacionais (APO) são bens que podem ser
utilizados para influenciar o sucesso de um projeto.
Os ativos de processos organizacionais também representam
aprendizado e conhecimento adquirido de projetos anteriores. Cabe
ressaltar neste projeto, a importância de termos a documentação do
projeto gerada e atualizada, pois ao término de um projeto, cronogramas,
matriz de risco, requisitos, qualidade, etc poderão servir de referência e
apoio para o planejamento de um novo projeto, por exemplo.
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