O documento descreve o projeto de reforma e ampliação do bloco cirúrgico do Hospital PF na cidade de Passo Fundo para atender o aumento da demanda por cirurgias. Serão ampliadas três salas cirúrgicas e o projeto deverá ser concluído em três meses, seguindo requisitos de portarias da ANVISA e MEC. O gerente do projeto é o sr. Norton Vanz.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Reforma do Bloco Cirúrgico do Hospital PF
Descrição
O hospital PF localizado na cidade de Passo Fundo é referência na região norte do Rio Grande do Sul, funcionando
também como hospital escola. Se identificou a necessidade da realização de reforma e ampliação do bloco cirúrgico,
com vista no crescimento da demanda de cirurgias. Serão ampliadas mais três salas cirúrgicas do hospital.
Justificativa
Atender a demanda do aumento de cirurgias e aumentar a qualidade da prestação de serviços dos profissionais
médicos, bem como a satisfação dos mesmos e da população.
Objetivo S.M.A.R.T.
Atender aos requisitos das portarias da ANVISA, bem como do MEC.
Otimizar o uso do espaço físico ocioso.
Melhorar as condições de trabalho dos profissionais da saúde.
Requisitos
O trabalho poderá somente ser realizado no turno da noite, a fim de não interromper a agenda de cirurgias marcadas.
Os materiais deverão atender as especificações técnicas das normas e portarias. Deverá ter três cotações a fim do
fechamento da contratação do projeto e mão de obra. O prazo máximo para conclusão do projeto é de três meses a
partir da aprovação deste documento.
Designação
A diretoria executiva do hospital PF designou como gerente do projeto o sr. Norton Vanz, devido à sua ampla
experiência na gestão de projetos nesta área.
Milestones
Fim da primeira semana: Conclusão da fase de diagnóstico e aprovação do PGP e projeto arquitetônico.
Fim do primeiro mês: Início dos projetos hidro-sanitário, elétrico e estrutural.
Fim do segundo mês: Contratação de mão de obra e material, e Inicio das obras.
Fim do terceiro mês: Encerramento do projeto.
Orçamento
O valor para o projeto deve ser R$ 1.500.000,00
Riscos
Atraso nas obras.
Dificuldade de contratação de mão de obra qualificada.
Dificuldade na aquisição de materiais importados devido burocracias.
Risco de superfaturamento pela questão cambial.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Alexander Bortolini Sponsor do Projeto Sponsor do Projeto alexander.bortolini@gmail.com (99) 99999999
Marcos Antonio Trancoso de
Britto
Membro da Equipe de Projeto Membro da Equipe de Projeto britto_07@hotmail.com (88) 88888888
Nórton Mattiello Vanz Gerente do Projeto Gerente do Projeto nortonmv@yahoo.com.br (77) 77777777

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Manter Informado, priorizar suas solicitações de
mudança
Manter informado Delegar tarefas conforme possível
Gerenciar com atenção

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 GP
1.1 METODOLOGIA
1.1.1 DEFINIÇÃO Make
1.1.2 PLANEJAMENTO Make
1.2 STAKEHOLDERS
1.2.1 IDENTIFICAÇÃO Make
1.2.2 MOBILIZAÇÃO Make
2 DIAGNÓSTICO
2.1 LOCAL
2.1.1 ESPAÇO FÍSICO Make
2.1.2 NECESSIDADES TRABALHO Make
2.2 AQUISIÇÕES
2.2.1 MATERIAIS Make
2.2.2 INSUMOS Make
2.2.3 RECURSOS HUMANOS Make
3 LAYOUT
3.1 ARQUITETÔNICO
3.1.1 PLANTAS BAIXAS Buy
3.1.2 CORTES Buy
3.1.3 PERSPECTIVA ELETRÔNICA Buy
3.1.4 DETALHAMENTO Buy
3.2 ELÉTRICO
3.2.1 PLANTA BAIXA Buy
3.2.2 QUADRO DE COMANDO Buy
3.2.3 LUMINOTÉCNICA Buy
3.3 HIDRO-SANITÁRIO
3.3.1 REDES DE ÁGUA FRIA E QUENTE Buy
3.3.2 REDE DE GASES Buy
3.3.3 REDE DE ESGOTO Buy
3.4 ESTRUTURAL
3.4.1 PLANTA DE FUNDAÇÕES Buy
3.4.2 CÁLCULO ESTRUTURAL Buy
4 OBRA CIVIL
4.1 SUPRA ESTUTURA
4.1.1 LAJES Buy
4.1.2 FUNDAÇÕES Buy
4.1.3 PILARES Buy
4.1.4 VIGAS Buy
4.2 TUBULAÇÕES
4.2.1 ESGOTO Buy
4.2.2 ÁGUA FRIA Buy
4.2.3 ÁGUA QUENTE Buy
4.3 CABEAMENTO E ELETRODUTOS
4.3.1 TELEFONIA Buy
4.3.2 LÓGICO Buy
4.4 ACABAMENTOS
4.4.1 FORRO Buy
4.4.2 PINTURA Buy
4.4.3 LUMINOTÉCNICA Buy

5. 4.4.4 CERÂMICA Buy
5 FECHAMENTO
5.1 DESMOBILIZAÇAO
5.1.1 TERCEIROS Make
5.1.2 EQUIPE DE PROJETO Make
5.2 AQUISIÇÕES
5.2.1 CONTRATOS Make
5.2.2 LIÇÕES APRENDIDAS Make

6. Fluxograma de Iniciação

7. Fluxograma de Planejamento

9. Fluxograma de Execução

10. Fluxograma de Monitoramento & Controle

11. Fluxograma de Encerramento