Titulo: Projeto Construção Clube Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos, Cidade: Maceió Disciplina: PMO Turma: GP07 Data:19-07-2014 Hora:16:49 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. PROJETO Projeto Construção Clube TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Projeto Construção Clube
Descrição
Construção de um de um Complexo Esportivo, de Lazer, Saúde e entretenimento, com a finalidade de atender a classe
de alto padrão da região Sudoeste da Cidade ABC, que detém crescente demanda de serviços de lazer, esporte,
beleza, saúde e entretenimento.
Justificativa
Em virtude da crescente demanda por atividades de lazer e entretenimento da população de alto poder aquisitivo da
região sudoeste da Cidade ABC, vislumbrou-se a oportunidade da construção de um Clube Esportivo, de Lazer e
Saúde nessa região, para atender aos anseios daquele público alvo.
Objetivo S.M.A.R.T.
Specífic (específico): Construir um complexo de atividades de lazer, esporte, saúde e entretenimento;
Measurable (mensurável): Medição deverá ser realizada através da Análise do Valor Agregado;
Agreed (acordado): O objeto proposto está sendo realizado conforme a solicitação do patrocinador e as diretrizes do
Gerente do Projeto. Área construída de aprox. 4.500 m2;
Realistic (realista): Deve ser construído utilizando materiais de construção sustentáveis, dentro do custo/benefício
estipulado;
Time Bound (Limitado no tempo): O projeto tem o prazo máximo de 12 (doze) meses para ser concluído.
Requisitos
Liberação da verba necessária para contratação de equipe para gerenciamento e execução;
Alta sofisticação dos equipamentos e serviços a serem oferecidos;
Público alvo do projeto é a classe alta da região sudoeste;
Área verde;
Fácil acesso viário;
Licenças e alvarás.
Designação
Será designado o colaborador Niedson Vasconcelos como gerente do Projeto. O mesmo deverá dedicar no mínimo 8
horas/semana para as atividades de gestão do Projeto.
Milestones
Reunião de Kick-Off
Projetos Arquitetônicos e Complementares Compatibilizados
Fundação Executada
Estrutura Executada
Cobertura Executada
Vedações e Instalações Concluídas
Esquadrias e Pinturas Finalizadas
Mobiliários e Acabamentos Instalados
Festa de Inauguração
Orçamento
O orçamento global será de R$ 6.000.000,00
Riscos
Atraso no processo licitatório dos serviços
Indisponibilidade de recursos financeiros no decorrer do projeto
Despreparo da mão de obra terceirizada para realização dos serviços
Ultrapassagem do prazo final estabelecido para o projeto

2. Impossibilidade de realização dos serviços
Não apoio das áreas envolvidas conforme planejado
Condições climáticas adversas (Chuvas durante a construção)
Indisponibilidade de recursos (RH) internos/externos para realização das fiscalizações das obras realizadas.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Niedson Vasconcelos - 19/07/2014 09:11:25

3. PROJETO Projeto Construção Clube ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
ANTONIO CARLOS
BRASILEIRO
Prefeito da Cidade
ABC
4 antonio.brasileiro@bol.com.br 82-9999-9999
Bruno Pimentel Diretor do clube Sponsor do Projeto brunoufpebp@gmail.com (82) 99000099
Camila Leite Cancio Gerente da Empresa
Construtora
Membro da Equipe de
Projeto
clcancio@gmail.com (82) 9333-9333
Christiano Várady Secretário de Cultura
e Lazer
Membro da Equipe de
Projeto
cafvf2@gmail.com 82-9777-9777
Luana Borges Cliente Membro da Equipe de
Projeto
luanasaborges@gmail.com 82-9555-9555
MARTHA CLÉCIA
SANTOS DE
SANTANA
Cacique: Chefe da
Tribo indigena
marthaclecia@hotmail.com 82-9888-9888
Niedson Vasconcelos Gerente do Projeto Gerente do Projeto niedson@gmail.com 82-9333-9333

4. PROJETO Projeto Construção Clube ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Grande poder de influência nas alterações/ decisões
do Complexo esportivo. Tem alto conhecimento e
contatos com os órgãos de liberação do projeto e
recebimento de recursos. Interesse político
Necessidade de construção de um clube que
aumente a opção de lazer da Cidade ABC, e assim
receba mais turistas, aumentando a rentabilidade
para os moradores da cidade e contribua para
melhorar sua posição frente aos eleitores.
Manter sempre informado sobre o andamento do
projeto, assim como sobre quaisquer eventuais
mudanças e prazo de entrega.
Gerenciar com atenção habilidades interpessoais, conceituais e políticas. Tem a necessidade que o clube seja construído no
prazo, sem acréscimo de recursos financeiros e na
qualidade exigida, de tal forma a ser reconhecido
como o melhor clube da região.
Sempre manter informado quanto ao progresso do
Projeto.
Gerenciar com atenção Paciência, alto poder de comunicação, senso de
propósito, autenticidade.
Conhecimento técnico e administrativo, facilidade de
dialogar com o GP, contato com fornecedores
essenciais para execução do complexo esportivo.
Acompanhar o Projeto, para garantir total
conhecimento do prazo de execução, com a
qualidade descrita e atendendo ao valor
descriminado.
Gerenciar com atenção Contato direto com Prefeito da Cidade ABC, alto
poder de negociação e comunicação.
Manter informado sobre o andamento do projeto e
execução.
Fomentar todo o potencial turístico e as opções de
lazer da cidade, com planejamento, elaboração,
execução e acompanhamento das políticas públicas
relacionadas às duas áreas, ( acompanhamento)
Gerenciar com atenção Exigente com o projeto, comunicativo, alto poder de
negociação, gestor de crises e conflitos, não é
suscetível a grandes mudanças.
Estar sempre informado do andamento do projeto, e
que sua execução seja no tempo previsto, com a
qualidade e custo estimados.
Reuniões frequentes para detalhar atividades.
Vistorias constantes para verificar andamento do
cronograma fisico-financeiro e qualidade.
Gerenciar com atenção Alto poder de influencias sobre a FUNAI, serviço de
proteção aos interesses e necessidades indígenas.
Assegurar e proteger as terras ocupadas pelos índios,
defender as comunidades indígenas e despertar o
interesse da sociedade nacional pelos índios e suas
causas.
Como a área a ser construída o complexo esportivo
trata-se de uma invasão indígena, estes possuem alto
poder de influencia para prejudicar o andamento do
projeto, defendendo "suas terras" e interesses.
Gerenciar com atenção Não ser avesso à mudanças, tem posição de
liderança, é comunicativo, paciente, sabe ouvir sua
equipe, cliente e outras partes interessadas, sabe
lidar com resolução de conflitos.
Planejar e coordenar o desenvolvimento do projeto,
colhendo métricas, suprindo necessidades,
recrutando recursos adequados e mantendo o foco na
meta de projeto.
Responsabilidade sobre a condução do projeto,
procurar bom relacionamento e respaldo de
patrocinadores (sponsors), estar sempre alerta e
sensível a aspectos políticos, aos interesses dos
stakeholders, agendar reuniões, acompanhar o
treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe e
mantê-la motivada, resolvendo conflitos.

5. PROJETO Projeto Construção Clube DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
- Fitness Center
- Academia de Musculação
- Piscinas Semiolímpica cobertas e aquecidas
- Saunas
- Quadras de Tênis
- Quadras de Poli-esportivas
- Ginásio para Ginástica olímpica e Artes Marciais.
- Campo de Futebol
- Pista de Atletismo
- Playground .
- Vestiários, Berçário/Fraldário.
- Espaço Beleza
- Espaço Saúde
- Espaço para Eventos
- Sede Social / Churrasqueira
- Restaurante / Lanchonete;
- Estacionamento / Guarita de Segurança e Portaria;
Escopo do Projeto
Este projeto tem por escopo a construção de um Complexo Esportivo, de Lazer, Saúde e entretenimento, com a
finalidade de atender a classe de alto padrão da região Sudoeste da Cidade ABC, que detém crescente demanda de
serviços de lazer, esporte, beleza, saúde e entretenimento.
Entregas e critérios de aceitação
- Avaliação da capacidade técnica e logística dos fornecedores;
- Estudo de viabilidade do empreendimento na região;
- Profissionais especializados para atender as atividades ofertadas, como Saúde, Esporte, Beleza, Relaxamento;
- Profissionais Especializados e com Capacidade Técnica Comprovadas;
- Aceitação dos Patrocinadores;
- Documentação fornecida conforme formulários/templates.
- Padrões estabelecidos de forma clara e organizada, com aprovação dos stakeholders.
Escopo não incluído no projeto
- Contratação de atividade meio como: serviços gerais, segurança e manutenção / Conservação predial, RH e
funcionários administrativos.
- Exames clínicos e avaliação física.
Premissas
- A equipe de arquitetura e projeto civil deverá desenvolver a modelagem dos projetos nas dependências da empresa.
- O relatório de impacto urbano deverá ser entregue no prazo de 30 dias a partir da aprovação do termo de abertura do
projeto.
- Os colaboradores deverão estar aptos a exercer a função no inicio da operacionalização do projeto;
- Necessidades conflitantes com relação aos recursos do projeto e prioridades entre este e outros projetos serão
resolvidas pelo PMO
- É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos dentro da divisão.
- Os membros da equipe terão dedicação exclusiva ao projeto.
- A equipe do projeto tem conhecimentos de gerenciamento de projetos e de informática.
Restrições
- Terreno próprio de 10 Hectares;
- Sofisticação dos Serviços;

6. - Região Sudeste;
- O orçamento não poderá ultrapassar o valor de R$ 5.000.000,00.
OTMMA3 Niedson Vasconcelos - 19/07/2014 09:11:25

7. PROJETO Projeto Construção Clube WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 GERENCIAMENTO DO PROJETO
1.1 TAP Make
1.2 P. Ger. Escopo Make
1.3 P. Ger. Tempo Make
1.4 P. Ger. Custo Make
1.5 P. Ger. Comunicação Make
1.6 P. Ger. Aquisição Make
2 PROJETOS EXECUTIVOS
2.1 P. Arquitetônico Make
2.2 P. Estrutural Buy
2.3 P. Elétrico/Eletrônico Make
2.4 P. Hidrossanitário Make
2.5 PPCI Buy
2.6 P. SPDA Buy
3 CONSTRUÇÃO
3.1 Aquisições
3.1.1 Avaliação das Cotações Make
3.1.2 Espec. Mobiliario Make
3.1.3 Mobiliário Buy
3.2 Life Club
3.2.1 Fundações Make
3.2.2 Estrutura Make
3.2.3 Cobertura Make
3.2.4 Vedações Make
3.2.5 Instalações Make
3.2.6 Esquadrias Make
3.2.7 Pintura Make
3.2.8 Acabamentos Make
4 Inauguração
4.1 Campanha de Marketing Buy
4.2 Festa Inauguração Buy
5 ENCERRAMENTO
5.1 Encerramento dos Contratos Make
5.2 R. Lições Aprendidas Make
5.3 R. Final Make
OTMMA3 Niedson Vasconcelos - 19/07/2014 09:11:25

8. PROJETO Projeto Construção Clube D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 TAP Documentos que contempla o escopo
macro, marcos, restrições e premissas
do projeto.
Termo de Abertura do Projeto Aceite dos Sponsors do projeto. Aguardando
1.2 P. Ger. Escopo Processos necessários para assegurar
que o projeto inclui todo o trabalho
necessários, e apenas o necessário,
para terminar o projeto com sucesso.
Fazer definição e controle do que está e
do que não está incluso no projeto.
Plano de Gerenciamento de Escopo Atas das Reuniões de
Acompanhamento.
Aguardando
1.3 P. Ger. Tempo Processos necessários para gerenciar o
término pontual do projeto. Definição das
datas previstas, marcos, precedências
para cada atividade, com
estabelecimento do caminho crítico;
Devem ser entregues o cronograma
sumarizado e o detalhamento, em forma
de gráfico de Gantt do MS Project.
Cronograma Ser aprovado pela equipe de
planejamento do projeto e pelo p
Aguardando

9. 1.4 P. Ger. Custo Processos envolvidos em planejamento,
estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e
controle dos custos, de modo que o
projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado. Documento
estabelecendo o planejamento de
recursos materiais e humanos com
respectivos custos associados. Deve ser
entregue o orçamento consolidado por
item de custo, o orçamento de custos
diretos por atividade e o orçamento de
custos mensais do projeto, todos na
forma de planilha do Excel.
Orçamento Ser aprovado pela equipe de
planejamento do projeto e pelo p
Aguardando
1.5 P. Ger. Comunicação Processos necessários para assegurar
que as informações do projeto sejam
planejadas, coletadas, criadas,
distribuídas, armazenadas, recuperadas,
gerenciadas, controladas, monitoradas e
finalmente dispostas de maneira
oportuna e apropriada. Os gerentes de
projetos passam a maior parte do tempo
se comunicando com os membros da
equipe e outras partes interessadas do
projeto, quer sejam internas (em todos
os níveis da organização) ou externas à
organização. A comunicação eficaz
Plano de Gerenciamento das
Comunicações
Ser aprovado pela equipe de
planejamento do projeto e pelo p
Aguardando

10. 1.6 P. Ger. Aquisição Processos necessários para comprar ou
adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto. A
organização pode ser tanto o comprador
quanto o vendedor dos produtos,
serviços ou resultados de um projeto.
Gerencia contratos e controle de
mudanças que são necessários para
desenvolver e administrar contratos ou
pedidos de compra emitidos por
membros autorizados da equipe do
projeto. Administração de todos os
contratos emitidos por uma organização
externa (o comprador) que está
adquirindo os resultados do projeto da
organização executora (o fornecedor), e
a administração das obrigações
contratuais atribuídas à equipe do
projeto pelo contrato.
Plano de Gerenciamento das Aquisições Contrato celebrado com a empresa dos
Fornecedores, devendo c
Aguardando

11. PROJETO Projeto Construção Clube D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 P. Arquitetônico Conjunto de passos normativos,
voltados para planejamento formal de
um edifício qualquer, regulamentado por
um conjunto de normas técnicas e por
um código de obras.
Planta baixa e layout gráfico. Projeto executivo validado pelo gerente
de projeto.
Aguardando
2.2 P. Estrutural Dimensionamento das estruturas que
vão sustentar uma edificação (vigas,
lajes e pilares), sendo o responsável
pela segurança das edificações, não só
evitando o colapso (desmoronamento)
como também patologias (trincas,
quedas de revestimentos,
deslocamentos de pisos,etc.) que podem
ocorrer em uma edificação.
Especificação dos tipos e características
dos materiais a em
Especificação validada por Especialista. Aguardando
2.3 P. Elétrico/Eletrônico Quantificar e determinar os tipos e
localizar os pontos de utilização de
energia elétrica. Dimensionar, definir o
tipo e o caminho dos condutores e
condutos. Dimensionar, definir o tipo e a
localização dos dispositivos de proteção,
de comando, de medição de energia
elétrica e demais acessórios.
Esquemas unifilares e memorial
descritivo.
ART junto ao CREA local Aguardando
2.4 P. Hidrossanitário O projeto hidrossanitário compreende os
sistemas de distribuição de água e
recolhimento dos esgotos.
Memorial Descritivo Projetos aprovados junto ao CREA local. Aguardando
2.5 PPCI Plano de prevenção contra incêndios,
criado pelo corpo de bombeiros, exigido
por órgãos públicos para qualquer
imóvel, a fim de proporcionar maior
segurança.
Plano de Prevenção Contra Incêndio PPCI aprovado pelo Corpo de Bombeiro
local.
Aguardando

12. 2.6 P. SPDA Levantamento das condições locais do
solo, da estrutura a ser protegida e
demais elementos sujeitos a sofrer os
efeitos diretos e indiretos de descargas
atmosféricas, os cálculos de parâmetros
elétricos para a sua execução, em
especial para os sistemas de
aterramento e ligações equipotenciais,
seleção e especificação de
equipamentos e materiais, tudo em
rigorosa obediência às normas vigentes.
Projeto de Sistemas de Proteção contra
Descargas Atmosférica
ART aprovada pelo CREA local. Aguardando

13. PROJETO Projeto Construção Clube D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 Avaliação das Cotações Pesquisa de fornecedores de materiais e
/ ou serviços terceirizados.
Minimo 3 cotações de fornecedores
diferentes por serviços e/
Seleção do serviço e/ou material com
melhor padrão de qualid
Aguardando
3.1.2 Espec. Mobiliario Pesquisa de mercado sobre os padrões
exigidos por normas técnicas pertinentes
a mobiliário e ergonomia que melhor se
adequa a construção do complexo.
Leiaute do mobiliario definido. Descrição das características técnicas e
construtivas dos p
Aguardando
3.1.3 Mobiliário Aquisição de mobiliário (estações de
trabalho / cadeiras / armários / mesas /
divisórias) e equipamentos.
Mobilia entregue e instalada. Instalações realizadas conforme o
Projeto Arquitetônico.
Aguardando
3.2.1 Fundações Realizar sondagem in loco com controle
tecnológico e de laboratório para definir
qual melhor estaca a ser utilizada.
Concretar a fundação, liberar para fase
estrutural.
Após 28 dias de cura, verificar se o
concreto atingiu a resi
Aguardando
3.2.2 Estrutura Execução de formas, armações,
concretagem de vigas e pilares.
Desforma de todas as vigas e pilares. Após 28 dias de cura, verificar se o
concreto atingiu a resi
Aguardando
3.2.3 Cobertura Execução da cobertura em estrutura
metálica.
Fabricação e montagem da Estrutura
metálica in loco.
Utilizar treliças em arco e telhado em
zinco ondulado.
Aguardando
3.2.4 Vedações Execução de todas as fiadas de
vedação.
Vedações finalizadas. Conferir se todas as vedações estão no
prumo, item fundame
Aguardando
3.2.5 Instalações Realizar todas as instalações
hidro-sanitárias conforme projeto.
Testes de funcionamento para verificar
possiveis vazamentos.
Utilização de tubos aprovados nas
normas ABNT para cada tipo
Aguardando
3.2.6 Esquadrias Assentamento de todas as esquadrias. A correta execução e assentamento dos
contramarcos, evitando
Conferir todas as dimensões das
esquadrias com o projeto.
Aguardando
3.2.7 Pintura Execução da pintura de todo o
complexo.
Utilização de tinta acrilica que é mais
duravel e resistente
Verificar cores de acordo com definido
em projeto arquitetôn
Aguardando
3.2.8 Acabamentos Fazer check list dos serviços pendentes
para aceitação da obra pelo cliente.
Sanar todas as pendencias do check list
descrito.
Receber termo Definitivo. Aguardando

14. PROJETO Projeto Construção Clube D-WBS - Dicionário WBS
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Campanha de Marketing Elaborar plano de divulgação e
estratégia de conquista do publico alvo.
Propaganda através das principais
mídias.
Lista dos principais clientes/usuários
para envio personaliz
Aguardando
4.2 Festa Inauguração Evento de divulgação e confraternização
do Lançamento do empreendimento.
Festa de Inauguração Festa de inauguração com a
participação dos envolvidos no pr
Aguardando

15. PROJETO Projeto Construção Clube D-WBS - Dicionário WBS
Fase 5
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Encerramento dos Contratos Pagamento e fechamento de todos os
contratos realizados.
Contartos encerrados. Contratos encerrados, após as entregas
dos produtos do objet
Aguardando
5.2 R. Lições Aprendidas Registro de todos os desvios e lições
aprendidas.
Lista de Lições Aprendiadas. Ata de reunião de encerramento e
registro de lições aprendid
Aguardando
5.3 R. Final Documentação final dos Projetos. Relatório Final Ata de reunião de encerramento e
relatório final.
Aguardando

16. PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Iniciação

17. PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Planejamento

18. PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Execução

19. PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Monitoramento & Controle

20. PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Encerramento