Titulo: Implantação de Acessibilidade as Pessoas Portadoras de Deficiência nas Dependências da Empresa XPTO Alunos:Leonir Zimmermann,ramires,Renato Philippsen,Sandro Matos Julio, Cidade: Passo Fundo Disciplina: Integração Turma: GP06 Data:22-12-2014 Hora:21:28 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO.
Descrição
O projeto será realizado nas dependências da empresa XPTO, no prédio administrativo que envolve os
departamentos de TI e Engenharia, para viabilizar a locomoção de colaboradores portadores de necessidades
especiais (PNE).
Justificativa
Com a inclusão e participação da população portadora de necessidades especiais no meio corporativo, torna-se
imprescindível a adequação na infraestrutura das organização para possibilitar o livre acesso a todas as pessoas.
Objetivo S.M.A.R.T.
Facilitar a locomoção e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores portadores de necessidades especiais nas
dependências da empresa XPTO.
Requisitos
Todos os documentos elaborados para a execução da adequação deverão obrigatoriamente ser referenciados
pelas normas vigentes de acessibilidade. As adequações não deverão causar transtornos ou interrupções no dos
trabalhos cotidianos desenvolvidos pela empresa, bem como influenciar na avaliação das certificações obtidas pela
mesma.
Designação
O integrante Ramires Pietta da equipe da empresa GP fica designado a gerir o projeto, bem como gerenciar os
recursos aprovados pelo sponsor e o tempo determinado para o tomar as providencias necessárias para a formação,
validação e aceitação da equipe de projetos.
Milestones
Fornecer layout atual a empresa contratada para elaborar as adequações: dezembro/2014
Reunião para aprovação do layout adequado: janeiro/2015
Inicio das obras civis: janeiro/2015
Aquisição de materiais e componentes específicos: fevereiro/2015
Apresentação e inauguração da nova infraestrutura para os colaboradores: maio/2015
Orçamento
O gestor deverá gerenciar o recurso estimado em R$ 85.000,00 para a realização do projeto.
Riscos
Não ter disponível mão de obra qualificada para a execução das obras civis.
Lista de fornecedores de determinados insumos escassa.
Impacto negativo nas certificações da empresa durante a execução do projeto.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
LEONIR ZIMMERMANN Presidente Sponsor do Projeto leonirz@gmail.com 5591150042
RENATO PHILIPPSEN Diretor Financeiro Membro da Equipe de Projeto engenheiro.rph@gmail.com
Ramires Gerente da Engenharia Gerente do Projeto ramirespietta@hotmail.com
SANDRO MATOS JULIO Analísta Técnico Membro da Equipe de Projeto sandroju@tble.com.br

3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento de Projetos
1.1 Gestão do Escopo
1.1.1 Premissas Make
1.1.2 Restrições Make
1.2 Gestão do tempo
1.2.1 Sequenciar atividades Make
1.2.2 Estimar duração das atividades Make
2 Layout atual
2.1 Levantamento inloco
2.1.1 Planta digital do layout da empresa Buy
2.1.2 Identificação das cotas altimétricas Buy
3 Desenhos técnicos
3.1 Arquitetonico
3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas Buy
3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD Buy
3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais Buy
3.2 Estrutural
3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias Buy
3.2.2 Memorial de cálculo Buy
4 Execução das obras civis
4.1 Demolições
4.1.1 Quebras de parede Buy
4.1.2 Descarte do entulho Buy
4.1.3 Acondicionamento do entulho Buy
4.2 Construção das acessibilidades
4.2.1 Rampas Buy
4.2.2 Guarda corpos Buy
4.2.3 Banheiros (PNE) Buy
4.3 Sinalizações
4.3.1 Identificação visual Buy
4.3.2 Identificação sonora Buy
4.3.3 Identificação tátil Buy
5 Avaliação INMETRO
5.1 Agendamento Auditoria
5.1.1 Contato com Auditor Make
5.1.2 Agendamento Interno Make
5.2 Auditoria
5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) Make
5.2.2 Visitas aos locais Make
5.3 Apontamentos
5.3.1 Apontamentos Make
5.3.2 Correções Make
6 Encerramento
6.1 Documento de Lições Aprendidas Make
6.2 Termo de Recebimento Definitivo Make

4. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento de Projetos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Premissas Aceitou
1.1.2 Restrições Aceitou
1.2.1 Sequenciar atividades Aceitou
1.2.2 Estimar duração das atividades Aceitou

5. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Layout atual
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 Planta digital do layout da
empresa
Aceitou
2.1.2 Identificação das cotas
altimétricas
Aceitou

6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenhos técnicos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas Aceitou
3.1.2 Pranchas digitais gravadas em
DVD
Aceitou
3.1.3 Memorial descritivo dos serviços
e materiais
Aceitou
3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias Aceitou
3.2.2 Memorial de cálculo Aceitou

7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução das obras civis
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1.1 Quebras de parede Aceitou
4.1.2 Descarte do entulho Aceitou
4.1.3 Acondicionamento do entulho Aceitou
4.2.1 Rampas Aceitou
4.2.2 Guarda corpos Aceitou
4.2.3 Banheiros (PNE) Aceitou
4.3.1 Identificação visual Aceitou
4.3.2 Identificação sonora Aceitou
4.3.3 Identificação tátil Aceitou

8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Avaliação INMETRO
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1.1 Contato com Auditor Aceitou
5.1.2 Agendamento Interno Aceitou
5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na
empresa)
Aceitou
5.2.2 Visitas aos locais Aceitou
5.3.1 Apontamentos Aceitou
5.3.2 Correções Aceitou

9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
6.1 Documento de Lições Aprendidas Aceitou
6.2 Termo de Recebimento Definitivo Aceitou

10. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 12/12/2014 20/02/2015 48
1 Gerenciamento de
Projetos
23/12/2014 29/12/2014 3
1.1 Gestão do Escopo 23/12/2014 29/12/2014 3
1.1.1 Premissas 23/12/2014 29/12/2014 3
Reunião envolvendo
Sponsor, Gerente,
Diretor Financeiro e An
24/12/2014 24/12/2014 1 Ramires
1.1.2 Restrições 23/12/2014 24/12/2014 2
Definir a lista de
restrições, com base
nas premissas defini
24/12/2014 24/12/2014 1 Ramires
1.2 Gestão do tempo 23/12/2014 29/12/2014 3
1.2.1 Sequenciar atividades 23/12/2014 29/12/2014 3
Criar a lista de
atividades com base
na WBS do projeto.
29/12/2014 29/12/2014 1 Ramires
1.2.2 Estimar duração das
atividades
29/12/2014 29/12/2014 1
2 Layout atual 23/12/2014 30/12/2014 4
2.1 Levantamento inloco 23/12/2014 30/12/2014 4
2.1.1 Planta digital do layout
da empresa
30/12/2014 30/12/2014 1
2.1.2 Identificação das cotas
altimétricas
30/12/2014 30/12/2014 1
3 Desenhos técnicos 23/12/2014 15/01/2015 15
3.1 Arquitetonico 23/12/2014 08/01/2015 10
3.1.1 Pranchas com 3 vias
impressas
05/01/2015 06/01/2015 2
3.1.2 Pranchas digitais
gravadas em DVD
07/01/2015 07/01/2015 1
3.1.3 Memorial descritivo
dos serviços e
materiais
08/01/2015 08/01/2015 1
3.2 Estrutural 23/12/2014 09/01/2015 11
3.2.1 Pranchas impressas
em 2 vias
09/01/2015 09/01/2015 1
3.2.2 Memorial de cálculo 09/01/2015 09/01/2015 1
4 Execução das
obras civis
23/12/2014 28/01/2015 24
4.1 Demolições 23/12/2014 14/01/2015 14
4.1.1 Quebras de parede 12/01/2015 13/01/2015 2 3.2
4.1.2 Descarte do entulho 13/01/2015 13/01/2015 1
4.1.3 Acondicionamento do
entulho
14/01/2015 14/01/2015 1 4.1.2
4.2 Construção das
acessibilidades
23/12/2014 23/01/2015 21
4.2.1 Rampas 14/01/2015 16/01/2015 3
4.2.2 Guarda corpos 19/01/2015 19/01/2015 1
4.2.3 Banheiros (PNE) 19/01/2015 23/01/2015 5

11. 4.3 Sinalizações 23/12/2014 28/01/2015 24
4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015 1
4.3.2 Identificação sonora 27/01/2015 27/01/2015 1
4.3.3 Identificação tátil 28/01/2015 28/01/2015 1
5 Avaliação
INMETRO
23/12/2014 10/02/2015 33
5.1 Agendamento
Auditoria
23/12/2014 30/01/2015 26
5.1.1 Contato com Auditor 23/12/2014 30/01/2015 26
Agendar Auditoria do
INMETRO
30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO
5.1.2 Agendamento Interno 23/12/2014 30/01/2015 26
Reunião do Analista
técnico do projeto
juntamente com repres
30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO
5.2 Auditoria 23/12/2014 09/02/2015 32
5.2.1 Mapa de Mudanças
(locais na empresa)
23/12/2014 30/01/2015 26
Obter mapa das
mudanças com o
engenheiro civil
responsável p
30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO
5.2.2 Visitas aos locais 23/12/2014 09/02/2015 32
Acompanhar
responsável técnico
civil , e o auditor do
INMETR
09/02/2015 09/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO
5.3 Apontamentos 23/12/2014 10/02/2015 33
5.3.1 Apontamentos 23/12/2014 09/02/2015 32
Reunião da equipe
técnica de manutenção
predial juntamente c
09/02/2015 09/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO
5.3.2 Correções 23/12/2014 10/02/2015 33
Desenvolver plano de
ação para efetuar
possíveis correções a
10/02/2015 10/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO
6 Encerramento 23/12/2014 20/02/2015 41
6.1 Documento de Lições
Aprendidas
20/02/2015 20/02/2015 1
6.2 Termo de
Recebimento Definitivo
20/02/2015 20/02/2015 1

12. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Gerenciamento de Projetos 0,00
1.1 Gestão do Escopo 0,00
1.1.1 Premissas 0,00
1.1.2 Restrições 0,00
1.2 Gestão do tempo 0,00
1.2.1 Sequenciar atividades 0,00
1.2.2 Estimar duração das atividades 0,00
2 Layout atual 0,00
2.1 Levantamento inloco 0,00
2.1.1 Planta digital do layout da empresa 0,00
2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 0,00
3 Desenhos técnicos 0,00
3.1 Arquitetonico 0,00
3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 0,00
3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 0,00
3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 0,00
3.2 Estrutural 0,00
3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 0,00
3.2.2 Memorial de cálculo 0,00
4 Execução das obras civis 0,00
4.1 Demolições 0,00
4.1.1 Quebras de parede 0,00
4.1.2 Descarte do entulho 0,00
4.1.3 Acondicionamento do entulho 0,00
4.2 Construção das acessibilidades 0,00
4.2.1 Rampas 0,00
4.2.2 Guarda corpos 0,00
4.2.3 Banheiros (PNE) 0,00
4.3 Sinalizações 0,00
4.3.1 Identificação visual 0,00
4.3.2 Identificação sonora 0,00
4.3.3 Identificação tátil 0,00
5 Avaliação INMETRO 0,00
5.1 Agendamento Auditoria 0,00
5.1.1 Contato com Auditor 0,00
5.1.2 Agendamento Interno 0,00
5.2 Auditoria 0,00
5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 0,00
5.2.2 Visitas aos locais 0,00
5.3 Apontamentos 0,00
5.3.1 Apontamentos 0,00
5.3.2 Correções 0,00
6 Encerramento 0,00
6.1 Documento de Lições Aprendidas 0,00
6.2 Termo de Recebimento Definitivo 0,00
TOTAL DAS FASES 0,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 0,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 0,00

13. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 Premissas
1.1.2 Restrições
1.2.1 Sequenciar atividades
1.2.2 Estimar duração das
atividades
5.1.1 Contato com Auditor
5.1.2 Agendamento Interno
5.2.1 Mapa de Mudanças
(locais na empresa)
5.2.2 Visitas aos locais
5.3.1 Apontamentos
5.3.2 Correções
6.1 Documento de Lições
Aprendidas
6.2 Termo de Recebimento
Definitivo
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

14. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1.1 Premissas Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
1.1.2 Restrições Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
1.2.1 Sequenciar atividades Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
1.2.2 Estimar duração das atividades 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
5.1.1 Contato com Auditor SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
5.1.2 Agendamento Interno SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na
empresa)
SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
5.2.2 Visitas aos locais SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
5.3.1 Apontamentos SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
5.3.2 Correções SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
6.1 Documento de Lições Aprendidas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
6.2 Termo de Recebimento Definitivo 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

15. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
2.1.1 Planta digital do layout da
empresa
22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
2.1.2 Identificação das cotas
altimétricas
22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
3.1.2 Pranchas digitais gravadas em
DVD
22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
3.1.3 Memorial descritivo dos serviços
e materiais
22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
3.2.2 Memorial de cálculo 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.1.1 Quebras de parede 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.1.2 Descarte do entulho 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.1.3 Acondicionamento do entulho 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.2.1 Rampas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.2.2 Guarda corpos 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.2.3 Banheiros (PNE) 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.3.1 Identificação visual 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.3.2 Identificação sonora 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
4.3.3 Identificação tátil 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

16. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(28)
C.C. Pacote Início Término
1.1.1 Premissas 23/12/2014 29/12/2014
1.1.2 Restrições 23/12/2014 24/12/2014
1.2.1 Sequenciar atividades 23/12/2014 29/12/2014
1.2.2 Estimar duração das atividades 29/12/2014 29/12/2014
2.1.1 Planta digital do layout da empresa 30/12/2014 30/12/2014
2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 30/12/2014 30/12/2014
3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 05/01/2015 06/01/2015
3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 07/01/2015 07/01/2015
3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 08/01/2015 08/01/2015
3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 09/01/2015 09/01/2015
3.2.2 Memorial de cálculo 09/01/2015 09/01/2015
4.1.1 Quebras de parede 12/01/2015 13/01/2015
4.1.2 Descarte do entulho 13/01/2015 13/01/2015
4.1.3 Acondicionamento do entulho 14/01/2015 14/01/2015
4.2.1 Rampas 14/01/2015 16/01/2015
4.2.2 Guarda corpos 19/01/2015 19/01/2015
4.2.3 Banheiros (PNE) 19/01/2015 23/01/2015
4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015
4.3.2 Identificação sonora 27/01/2015 27/01/2015
4.3.3 Identificação tátil 28/01/2015 28/01/2015
5.1.1 Contato com Auditor 23/12/2014 30/01/2015
5.1.2 Agendamento Interno 23/12/2014 30/01/2015
5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 23/12/2014 30/01/2015
5.2.2 Visitas aos locais 23/12/2014 09/02/2015
5.3.1 Apontamentos 23/12/2014 09/02/2015
5.3.2 Correções 23/12/2014 10/02/2015
6.1 Documento de Lições Aprendidas 20/02/2015 20/02/2015
6.2 Termo de Recebimento Definitivo 20/02/2015 20/02/2015
Pendente(0)
C.C. Pacote Devido Início Término

17. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO.
Descrição
O projeto será realizado nas dependências da empresa XPTO, no prédio administrativo que envolve os
departamentos de TI e Engenharia, para viabilizar a locomoção de colaboradores portadores de necessidades
especiais (PNE).
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

18. LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi elaborado um relatório de
auditoria final dos resultados?
Não
Houve desvios entre os prazos
realizados e programados
(baseline)?
Não
Houve desvios entre os custos
efetivos e os orçados (baseline)?
Não
Os desvios poderiam ter sido
evitados?
Não
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão
satisfeitos?
Não
A equipe ficou satisfeita com o
apoio do Sponsor?
Não
Houve cooperação e
comprometimento das pessoas?
Não
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de
comunicação?
Não
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
Não
O que faríamos da mesma forma?
O que faríamos de maneira diferente?
O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?
Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

19. Fluxograma de Iniciação

20. Fluxograma de Planejamento

21. Fluxograma de Execução

22. Fluxograma de Monitoramento & Controle

23. Fluxograma de Encerramento