Titulo: Equipe - Green Village
Alunos:Fabrizio Cassiano Cedran,Tiago Alves de Oliveira,Ulisses Azevedo dos Santos,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP29
Data:17-12-2015
Hora:22:50
Comentarios:
Publico até ápos a correção
1. FUNDAMENTOS GESTÃO DEFUNDAMENTOS GESTÃO DE
PROJETOSPROJETOS
São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33
FUNDAMENTOS GESTÃO DEFUNDAMENTOS GESTÃO DE
PROJETOSPROJETOS
São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33
6. ProdutoProdutoProdutoProduto
Escolhemos a construção de um
condomínio por ser um produto rentável e
de grande utilidade na vida das pessoas.
Este projeto preconiza uma moradia mais
sustentável e melhoria da qualidade de vida
das pessoas, iremos no final do projeto
entregar um produto altamente sustentável,
com geração de energia limpa e
reaproveitamento do recursos utilizados,
terá vegetação nativa, pontos de
abastecimento de carro elétrico, horta para
consumo, telhado com placas solares tanto
para fornecimento de energia quanto
aquecimento da agua, pontos de bicicleta
para transporte interno, capitação de águas
pluviais, tratamento de esgoto, em resumo
um condomínio auto sustentável.
13. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Concepção
Estudo
Viabilidade
Projetos
Arquitetônicos
Custos iniciais
Terreno
Informações
relevantes
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
14. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Documentação
Licitações
Alvarás
Homologações
Emissões
Entrega de
documentação
Escopos
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
15. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Lançamento
Prototipagem
Exposição
Comercialização
Stand
Marketing
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
16. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Pré operação
Contratação
Infra estrutura
Revisão de
Projetos
Montagem da
Engenharia
Cronograma
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
17. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Construção
Execução
Acompanhamento
Logística
Ensaios
Validação do
protótipo
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
18. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Acabamento
Monitoração
Avaliação
Limpeza
Certificação
Visita a obra
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
19. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Entregas
Pós chaves
Garantia
Vistorias
Manuais
Satisfação do
cliente
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
20. Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”
Pacotes Buy
Pacotes Make
21. Riscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de Resposta
Riscos identificados Probabilidade Impacto Risco=PxI Semáforo Valor Monetário
Esperado(inicial)
Resposta Valor Monetário
Esperado(final)
Fluxo de Caixa Média:
0,50
Grande:
0,40
0,20 Vermelho R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 400.00,00
Inflação Provável:
0,70
Médio:
0,20
0,14 Amarelo
Atraso de Cronograma Média:
0,50
Médio:
0,20
0,10 Amarelo
Má qualidade de execução
de terceiros
Média:
0,50
Muito Grande
0,80
0,40 Vermelho R$ 1.500.000,00 Avaliar R$ 1.000.000,00
Estouro do orçamento Média:
0,50
Muito Grande
0,80
0,40 Vermelho R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00
Entrega sem Habita-se Improvável:
0,10
Pequena:
0,10
0,10 Verde
Complexidade do Projeto Média:
0,50
Pequena:
0,10
0,05 Verde
Medidas reguladoras Improvável:
0,30
Pequena:
0,10
0,03 Verde
Licenças Provável:
0,70
Muito Grande
0,80
0,56 Vermelho R$ 100.000,00 Aceitar R$ 100.000,00
Intempéries Provável:
0,70
Muito Grande
0,80
0,56 Vermelho R$ 1.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00
Não liberação do
financiamento.
Provável:
0,70
Grande:
0,40
0,28 Vermelho R$ 10.000.000,00 Mitigar R$ 5.000.000,00
Reserva de Contingência do Projeto R$ 15.600.000,00 R$ 8.500.000,00
24. ExecutarExecutarExecutarExecutar
Pacotes de
Trabalho
Make
Pacotes de
Trabalho
Buy
PGP
Aprovado
Contratação de
Mão de Obra
Integração e
Capacitação das
Equipes
Gestão da
Contratação
Avaliação das
Contratações
Abrir
Concorrência
Enviar
Especificações
Avaliar Propostas
Contratação de
Terceiros e
Fornecedores
Auditoria de
Contrato e
concorrência
Relatório
Semanal de
Resultados
Obtidos
Reunião de
Follow Up
da
Execução
das Tarefas
Entrega
Terminada
CdA
MEP DEP GEP
RGQ
GCo GESH
25. Monitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / Controlar
Pacotes de
Trabalho
Make
Pacotes de
Trabalho
Buy
PGP
Aprovado
Contratação de
Mão de Obra
Integração e
Capacitação das
Equipes
Gestão da
Contratação
Avaliação das
Contratações
Abrir
Concorrência
Enviar
Especificações
Avaliar Propostas
Contratação de
Terceiros e
Fornecedores
Auditoria de
Contrato e
concorrência
Relatório
Semanal de
Resultados
Obtidos
Reunião de
Follow Up
da
Execução
das Tarefas
Entrega
Terminada
CA/CR/CE/CC/CCrono
CE
CCo CESH
Monitorar Lista
de atividades e
Controle de
Aquisições
Manual de
Contingências
CR
Balanço
De Orçamento
F.Up de
Atividades e
Cumprimento
de SLA
Balanço
De Vendas
CC
CCrono
CA
Difusão Semanal
de Resultados
Obtidos
Ata de Reunião
Validar a Eficácia
da Avaliação de
Contratações e
Balanços
Aceitar os
Resultados da
Avaliação de
Contratações e
Balanços
Entrega
Aceita
CQ
VE