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das pessoas, iremos no final do projeto
entregar um produto altamente sustentável,
com geração de energia limpa e
reaproveitamento do recursos utilizados,
terá vegetação nativa, pontos de
abastecimento de carro elétrico, horta para
consumo, telhado com placas solares tanto
para fornecimento de energia quanto
aquecimento da agua, pontos de bicicleta
para transporte interno, capitação de águas
pluviais, tratamento de esgoto, em resumo
um condomínio auto sustentável.
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Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Acabamento
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Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
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Entregáveis
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Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”
Pacotes Buy
Pacotes Make
Riscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de Resposta
Riscos identificados Probabilidade Impacto Risco=PxI Semáforo Valor Monetário
Esperado(inicial)
Resposta Valor Monetário
Esperado(final)
Fluxo de Caixa Média:
0,50
Grande:
0,40
0,20 Vermelho R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 400.00,00
Inflação Provável:
0,70
Médio:
0,20
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Atraso de Cronograma Média:
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Médio:
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Média:
0,50
Muito Grande
0,80
0,40 Vermelho R$ 1.500.000,00 Avaliar R$ 1.000.000,00
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0,50
Muito Grande
0,80
0,40 Vermelho R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00
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Pequena:
0,10
0,10 Verde
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0,50
Pequena:
0,10
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0,70
Muito Grande
0,80
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0,70
Muito Grande
0,80
0,56 Vermelho R$ 1.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00
Não liberação do
financiamento.
Provável:
0,70
Grande:
0,40
0,28 Vermelho R$ 10.000.000,00 Mitigar R$ 5.000.000,00
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ExecutarExecutarExecutarExecutar
Pacotes de
Trabalho
Make
Pacotes de
Trabalho
Buy
PGP
Aprovado
Contratação de
Mão de Obra
Integração e
Capacitação das
Equipes
Gestão da
Contratação
Avaliação das
Contratações
Abrir
Concorrência
Enviar
Especificações
Avaliar Propostas
Contratação de
Terceiros e
Fornecedores
Auditoria de
Contrato e
concorrência
Relatório
Semanal de
Resultados
Obtidos
Reunião de
Follow Up
da
Execução
das Tarefas
Entrega
Terminada
CdA
MEP DEP GEP
RGQ
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Make
Pacotes de
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Buy
PGP
Aprovado
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Contratações
Abrir
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Obtidos
Reunião de
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CC
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de Resultados
Obtidos
Ata de Reunião
Validar a Eficácia
da Avaliação de
Contratações e
Balanços
Aceitar os
Resultados da
Avaliação de
Contratações e
Balanços
Entrega
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  • 2. Apresentação da EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da Empresa
  • 3. Apresentação do projetoApresentação do projetoApresentação do projetoApresentação do projeto Logotipo do empreendimento
  • 4. Diretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de Projetos
  • 6. ProdutoProdutoProdutoProduto Escolhemos a construção de um condomínio por ser um produto rentável e de grande utilidade na vida das pessoas. Este projeto preconiza uma moradia mais sustentável e melhoria da qualidade de vida das pessoas, iremos no final do projeto entregar um produto altamente sustentável, com geração de energia limpa e reaproveitamento do recursos utilizados, terá vegetação nativa, pontos de abastecimento de carro elétrico, horta para consumo, telhado com placas solares tanto para fornecimento de energia quanto aquecimento da agua, pontos de bicicleta para transporte interno, capitação de águas pluviais, tratamento de esgoto, em resumo um condomínio auto sustentável.
  • 7. Justificativa do projetoJustificativa do projetoJustificativa do projetoJustificativa do projeto
  • 8. Objetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.T
  • 12. Apresentação da WBSApresentação da WBSApresentação da WBSApresentação da WBS
  • 13. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Concepção Estudo Viabilidade Projetos Arquitetônicos Custos iniciais Terreno Informações relevantes Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 14. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Documentação Licitações Alvarás Homologações Emissões Entrega de documentação Escopos Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 15. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Lançamento Prototipagem Exposição Comercialização Stand Marketing Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 16. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Pré operação Contratação Infra estrutura Revisão de Projetos Montagem da Engenharia Cronograma Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 17. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Construção Execução Acompanhamento Logística Ensaios Validação do protótipo Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 18. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Acabamento Monitoração Avaliação Limpeza Certificação Visita a obra Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 19. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Entregas Pós chaves Garantia Vistorias Manuais Satisfação do cliente Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 20. Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy” Pacotes Buy Pacotes Make
  • 21. Riscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de Resposta Riscos identificados Probabilidade Impacto Risco=PxI Semáforo Valor Monetário Esperado(inicial) Resposta Valor Monetário Esperado(final) Fluxo de Caixa Média: 0,50 Grande: 0,40 0,20 Vermelho R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 400.00,00 Inflação Provável: 0,70 Médio: 0,20 0,14 Amarelo Atraso de Cronograma Média: 0,50 Médio: 0,20 0,10 Amarelo Má qualidade de execução de terceiros Média: 0,50 Muito Grande 0,80 0,40 Vermelho R$ 1.500.000,00 Avaliar R$ 1.000.000,00 Estouro do orçamento Média: 0,50 Muito Grande 0,80 0,40 Vermelho R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00 Entrega sem Habita-se Improvável: 0,10 Pequena: 0,10 0,10 Verde Complexidade do Projeto Média: 0,50 Pequena: 0,10 0,05 Verde Medidas reguladoras Improvável: 0,30 Pequena: 0,10 0,03 Verde Licenças Provável: 0,70 Muito Grande 0,80 0,56 Vermelho R$ 100.000,00 Aceitar R$ 100.000,00 Intempéries Provável: 0,70 Muito Grande 0,80 0,56 Vermelho R$ 1.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00 Não liberação do financiamento. Provável: 0,70 Grande: 0,40 0,28 Vermelho R$ 10.000.000,00 Mitigar R$ 5.000.000,00 Reserva de Contingência do Projeto R$ 15.600.000,00 R$ 8.500.000,00
  • 23. ExecutarExecutarExecutarExecutar Make or buy Desenvolver equipe de projeto Gerenciar Aquisições Distribuir Informação
  • 24. ExecutarExecutarExecutarExecutar Pacotes de Trabalho Make Pacotes de Trabalho Buy PGP Aprovado Contratação de Mão de Obra Integração e Capacitação das Equipes Gestão da Contratação Avaliação das Contratações Abrir Concorrência Enviar Especificações Avaliar Propostas Contratação de Terceiros e Fornecedores Auditoria de Contrato e concorrência Relatório Semanal de Resultados Obtidos Reunião de Follow Up da Execução das Tarefas Entrega Terminada CdA MEP DEP GEP RGQ GCo GESH
  • 25. Monitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / Controlar Pacotes de Trabalho Make Pacotes de Trabalho Buy PGP Aprovado Contratação de Mão de Obra Integração e Capacitação das Equipes Gestão da Contratação Avaliação das Contratações Abrir Concorrência Enviar Especificações Avaliar Propostas Contratação de Terceiros e Fornecedores Auditoria de Contrato e concorrência Relatório Semanal de Resultados Obtidos Reunião de Follow Up da Execução das Tarefas Entrega Terminada CA/CR/CE/CC/CCrono CE CCo CESH Monitorar Lista de atividades e Controle de Aquisições Manual de Contingências CR Balanço De Orçamento F.Up de Atividades e Cumprimento de SLA Balanço De Vendas CC CCrono CA Difusão Semanal de Resultados Obtidos Ata de Reunião Validar a Eficácia da Avaliação de Contratações e Balanços Aceitar os Resultados da Avaliação de Contratações e Balanços Entrega Aceita CQ VE