Titulo: Condomínio Moradas de SBC Alunos:Tatiane , Cidade: Santos Disciplina: Escopo Turma: GP04 Data:28-02-2013 Hora:21:19 Comentarios:Boa Noite Professor, espero ter conseguido desenvolver um trabalho com todo o conteúdo ministrado em sala de aula. Obrigada pela troca de conhecimento. Sou uma pessoa muito timida por isso não aceitei os termos, porem se for obrigadorio, por mim ok. Tatiane Antonucci 11-97627-9688 Publico até a correção

1. Construtentável
Projeto
Condomínio Morada de
SBC

2. Diretora:
Tatiane Antonucci
MBA em Gestão Emp. c/ Ênfase em Gerenciamento de Projeto
Disciplina: Gerenciamento de Escopo
Cidade: Santos/SP
Turma: Esc. GP04

3. Nome do projeto
Condomínio Morada de
SBC

4. Produto do projeto
Casas populares

5. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Empresa
Construtentável Construtora Ltda
Projeto
Condomínio Morada de SBC
Descrição
Construção de casa residencial popular no Condomínio Morada
de SBC

6. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Justificativa
Construir casas populares com boas práticas para habitação
popular mais sustentável.
Objetivo
S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely;
Desenvolver projetos para casas populares e sustentáveis que
proporcione uma redução em 35% no consumo de água e 65%
no consumo de energia elétrica no segmento de condomínios de
classe baixa até Junho de 2014 mantendo o orçamento da
empresa em 40%.E mantendo o nível de 80% de satisfação de
nossos clientes”.

7. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Requisitos
A casa deve consumir 35% menos no consumo de água e 65%
menos no consumo de energia elétrica. Devera atingir a
graduação do selo casa azul nível Ouro.
Designação
A Engª Tatiane Antonucci designada gerente de projeto
• Devera garantir a qualidade da execução da obra
• Devera garantir o custo da obra
• Devera contratar equipe qualificada para a obra

8. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Lista de Milestones
• Aquisição do terreno - 01/2013
• Construção do Canteiro - 02/2013
• Contratação de empreiteiros 03/2013
• Inicio da construção - 05/2013
• Termino da Construção - 05/2014
• Entrega da Obra - 06/2014
Orçamento
A casa devera custar 150.000,00 prazo de 1 ano e 6 meses

9. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Riscos
• Atraso na entrega de materiais
• Contratação de mão de obra
• Falta de mão de obra qualificada
• Problemas na aprovação do projeto na prefeitura
• Chuva (Clima)
• Atraso na entrega da obra
Data, Assinatura do Sponsor

10. DE - Declaração do Escopo
Premissas
• Orçamento
• Lucro
• Prazo
Restrições
• Prazo de 1 ano e 6 meses
• Estrutura de trabalho
• Orçamento de 150.000,00
• Instalação dos itens sustentáveis

11. ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Papel no Outras Expectativa, Necessidade e Estrategia
Stakeholder Posição Interesse Influência Classificação Quando
projeto carac. Anseio (o que fazer)
Entrega da
Morador Cliente Comprador baixo alto positiva manter satisfeito entrega no prazo Check-list
obra
manter necessidade de manter os Fazer
CEF Governo baixo alto positiva Semanais
informado requisitos sustentáveis reuniões
semanais /
Construtora Gerenciar com expectativa de controlar o Fazer diárias
Construtora Fornecedor alto alto positiva
da casa atenção orçamento e data de entrega reuniões
Fazer semanais /
Mão de Gerenciar com expectativa e necessidade de reuniões diárias
Empreiteiros Fornecedor alto alto positiva
obra atenção manter os pagamentos em dia
Expectativa que o consumo de
baixo
Órgão manter água e luz seja menos. Fazer
Prefeitura Na sociedade baixo positiva quinzenais
regulador informado Necessidade da documentação e reuniões
projeto da casa.
semanais /
Fornecedor de Gerenciar com Expectativa de fornecimento Fazer diárias
Fornecedor Facilitador alto alto positiva
material atenção exclusivo reuniões
Expectativa de diminuição do
Liberação Apresentar
manter consumo de água Quando
Sabesp Concessionária da água e baixo alto positiva e aprovar o
informado Necessidade da utilização dos necessário
esgoto projeto
requisitos sustentáveis
Expectativa de diminuição do Quando
Liberação Apresentar
manter consumo da luz necessário
Eletropaulo Concessionária da Energia baixo alto positiva e aprovar o
informado Necessidade da utilização dos
Elétrica projeto
requisitos sustentáveis
Acompanhar
Construtor Gerenciar com Expectativa da qualidade, semanais /
Engenharia Engenheiro alto alto positiva diariamente
do imovel atenção segurança da obra diarias
a obra
Desenvolvi
Gerenciar com Expectativa de construção Fazer semanais /
Arquitetura Arquiteto mento do baixo alto positiva
atenção conforme projeto. reuniões diárias
projeto

12. DReq - Declaração de Requisitos do Produto
Requisitos do Produto
Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhada Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Morador Qualidade de vida. Manter informado 9 S,M,A,R,T Encerramento
CEF Aplicação dos tens sustentáveis manter informado 5 S,M,A Acabamento Interno
S,M,A,R,T
Construtora Executar a obra conforme projeto Gerenciar com atenção 9 Construção
Executar a obra conforme projeto S,M,A,R,T
Empreiteiros Gerenciar com atenção 9 Construção
Desenvolvimento da região e gerar
Prefeitura manter informado 7 M,A,T Encerramento
empregos.
S,M,A,R,T
Engenharia Gerenciamento da obra Gerenciar com atenção 9 Construção
Fornecer os projetos modernos e S,M,A,R,T
Arquitetura Gerenciar com atenção 9 Design
inovadores

13. DReq - Declaração de Requisitos do Projeto
Requisitos do Produto
Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhadoa Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Fornecer material para divulgação do Gerenciar com
Propaganda 5 S,M,A,R,T Construção
empreendimento atenção
Salários compatíveis com o mercado, benefícios e Gerenciar com S,M,A,R,T
Construtora 9 Construção
mão de obra com qualidade atenção
Gerenciar com
Salários compatíveis com o mercado, benefícios e S,M,A,R,T
Empreiteiros atenção / manter 9 Construção
mão de obra com qualidade
satisfeito
Gerente do manter S,M,A,R,T
Gerenciar o empreendimento conforme o PMBOK 9 Inicio da obra
projeto informado
Fornecedor de Manter o material necessário para execução da Gerenciar com M,A,R,T Construção
7
material obra atenção
Negociação do empreendimento em preços manter S,M,A,R,T
Morador 5 Inicio da obra
acessíveis e rapidez informado
Gerenciar com S,M,A,R,T Construção
Engenharia Gerenciar o custo, prazo e qualidade da obra 9
atenção
Gerenciar com
S,M,T Construção
Comunidade Geração de emprego atenção / manter 5
satisfeito

14. WBS - Work Breakdown Structure
1. Projeto Executivo 4. Entrega da Obra
4.1. Instalações dos itens sustentáveis
1.1. Civil 4.2. Check-list
1.2. Impermeabilização 4.3.Correções das pendências
1.3. Elétrica 4.4. Aceite
1.4. Hidráulica
1.5. Paisagismo 5. Venda
5.1. Stand de Venda
2. Projetos Concessionárias
2.1. Eletropaulo 6. Entrega
2.2. Sabesp 6.1. Reunião da entrega do empreendimento
2.3. Congas 6.2. Prestação de Contas
6.3. Encerramento
3. Obra
3.1. Fundação
3.2. Estrutura
3.3. Instalações Elétrica
3.4. Instalações Hidráulica
3.5. Acabamento Interno
3.6. Acabamento Externo
3.7. Paisagismo
3.8. Limpeza

15. WBS Condomínio
Residencial SBC
Projetos Projetos Entrega da
Concessionárias
Obra Venda Encerramento
Executivo Obra
Instalação Stand de Reunião de
Civil Eletropaulo Fundação
dos itens Venda entrega do
sustentáveis projeto
Impermeab
Sabesp Estrutura
ilização Prestações
Check-list
de contas
Inst.
Elétrica Congás Elétrica Correção das Encerrame
pendências nto
Inst.
Hidráulica
Hidráulica
Aceite
Acabamento
Paisagismo
Interno
Acabamento
Externo
Paisagismo
Limpeza

16. Dicionário WBS
Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra
Pacote de
CC Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
Trabalho
Instalação das lâmpadas
Instalações econômicas, aeradores
Conforme Termo de recebimento
4.1 dos itens nas torneiras, redutor de
planilha assinado pela CEF
sustentáveis vazão, caixa acoplada
com duplo acionamento.
Verificação da conclusão Assinatura do formulário
4.2 check-list
dos serviços Formulário de check-list
Caso haja alguma
Correção das pendencia no check-list Assinatura do formulário
4.3 Formulario
pendências tem que ser revisado e aceitando
verificado.
Conclusão da obra e
Assinatura do formulário
4.3 Aceite instalação de todos os Formulário
aceitando
itens,

17. Dicionário WBS
Fase: Venda Entrega: Compra
Pacote de
CC Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
Trabalho
Stand de Local de venda Assinatura do contrato e
5.1 Contrato de compra
venda das casas financiamento

18. Dicionário WBS
Fase: Encerramento Entrega: Finalização
Pacote de
CC Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
Trabalho
6.1 Reunião da Reunião para Apresentação da Assinatura da ATA
entrega do apresentação do Administração e
empreendimento empreendimento, votação do sindico
apresentação da
administradora do
condomínio
6.2 Prestação de Apresentação do Documentos Assinatura do formulario
Contas valor do
condomínio e
gastos com
segurança e
limpeza
6.3 Encerramento Encerramento das Formulario de Assinatura do formulário
obras e encerramento
responsabilidade
das prestações de
conta

19. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra
Pacote de
CC Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
Trabalho
Instalação das
lâmpadas econômicas,
Instalações Guia Caixa
aeradores nas torneiras, Conforme
4.1 dos itens sustentabilidade
redutor de vazão, caixa planilha
sustentáveis Ambiental
acoplada com duplo
acionamento.
Verificação da Formulário do plano de
4.2 check-list
conclusão dos serviços Formulário qualidade
Caso haja alguma
Formulário do plano de
Correção das pendencia no check-list
4.3 Formulario qualidade
pendências tem que ser revisado e
verificado.
Conclusão da obra e Formulário do plano de
4.3 Aceite instalação de todos os Formulário qualidade
itens,

20. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
Fase: Venda Entrega: Compra
Pacote de
CC Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
Trabalho
Stand de Local de venda Contrato assinado e
5.1 Contrato de compra
venda das casas comprovante de pagamento

21. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
Fase: Encerramento Entrega: Finalização
Pacote de
CC Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
Trabalho
Reunião para
apresentação do
Reunião da Apresentação da
empreendimento,
6.1 entrega do Administração e ATA nº 20/2013 - SBC
apresentação da
empreendimento votação do sindico
administradora do
condomínio
Apresentação do
valor do
Prestação de condomínio e
6.2 Documentos ATA nº 21/2013 - SBC
Contas gastos com
segurança e
limpeza
Encerramento das
obras e
Encerramento Formulario de
6.3 responsabilidade ATA nº 22/2013 - SBC
encerramento
das prestações de
conta

22. SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura solicitante
Departamento de
001 28/02/2013
fiscalização
Endereço de E-mail DDD Telefone
antonucci@yahoo.com.br 011 97627-9600
Descrição da Mudança Solicitada
Verificou em campo a falta do ponto do interfone
Justificativa da solicitação
Durante a faze de execução da alvenaria não foi executado a caixa de interfone.
Assinatura do solicitante
Rodrigo Danzi Maranezzi de Almeida

23. SM - Solicitação de Mudança
Parecer do GP
Impactos Identificados – Escopo do projeto
Refazer o acabamento nas paredes
Impactos Identificados – Tempo do projeto
Acréscimo de 1 dia no para execução do serviço
Impactos identificados – Custo do projeto
Acréscimo do custo da obra
Impactos Identificados – Qualidade do projeto
Não haverá impacto na qualidade do projeto
Impactos Identificados – Recursos Humanos do projeto
Não haverá impacto no recursos humano do projeto
Impactos Identificados – Comunicação do projeto
Não haverá impacto na comunicação do projeto

24. SM - Solicitação de Mudança
Impactos Identificados – Risco do projeto
Não haverá impacto no risco do projeto
Impactos Identificados – Aquisição do projeto
Alteração no escopo da subempreiteira
Impactos identificados – Outros projetos correntes
Não haverá impacto em outros projetos correntes
Data, Nome, Assinatura do GP
25/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucci
Parecer do Sponsor ou CCB
Aprovada a mudança
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
26/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucci