O documento descreve um projeto para desenvolver um veículo brasileiro, com o objetivo de lançá-lo em 2018 para competir na categoria de entrada. A justificativa é que o Brasil ainda não possui uma montadora com marca própria. O projeto tem um orçamento estimado de R$1 bilhão e será gerenciado por Cayo Okino.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
BRAZILIAN AUTOMOTIVE VEHICLE (CARRO BRASILEIRO)
Descrição
Desenvolver e lançar um veiculo Brasileiro
Justificativa
O Brasil ainda não possui uma montadora com marca própria, todos os Players são multinacionais sediadas em outros
países
Objetivo S.M.A.R.T.
Lançar um veiculo de marca Brasileira em 2018, para competir na categoria de veículos de entrada, aprovado e testado
em todos os órgãos competentes da América Latina, com o Investimentos estimados de R$ 1 bihão.
Requisitos
Possuir uma alta eficiência energética, baixo custo de manutenção podendo utilizar outras fontes de energia como
alternativa a Gasolina
Designação
Gerente de Projeto - Cayo Okino
Milestones
2014 - Iniciação
2015 - Planejamento
2016 - Desenvolvimento e Prototipagem
2017 - Controle / Melhoria de Processos e Produtos / Otimizações
2018 - Validação Final junto aos Órgãos e agenciais e Lançamento
2019 - Maturidade da produção
Orçamento
Orçamento estimado em 1 bilhão de Reais
ILR$ 1,70
MTIR21%
TIR39%
i10%
VPLR$ 1.696.724.290,22
Riscos
SWOT
S - Baixo custo de Veiculo / marca Brasileira / Incentivo fiscal local
W - Primeiro projeto da marca / Primeira veiculo / Baixo know How
O - New Brands
T - Concorrentes
Data, Assinatura do Sponsor
30/12/2014 - Aprovado

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
CAYO OKINO Engenheiro de Produto e
Desenvolvimento
Gerente do Projeto CAYOOKINO@HOTMAIL.COM 5511-44967777 55-11-994099131
Cayo Terra Vice Program Manager cayo.okino@terra.com.br
Edvaldo Vecchia Coordenador - Engenharia de
Manutenção LJ I/II
Sponsor do Projeto edvaldo.vecchia@deca.com.br (11) 4585-3478 55 11 996222832
Gilvan Teste Júnior 1 Tester teste.junior@otmma3.com.br
Gustavo Camatta Supervisor de Produção Membro da Equipe de Projeto Gustavo.camatta@uol.com.br (11) 45348264 55 11 99623 2414
Marco Paulo Chimello Projects and Contracts
Coordinator / Coordenador de
Projetos e Contratos
Membro da Equipe de Projeto marco.paulo@vulkan.com.br + 55 11 4894-8451 55 11 9 7116 1607
marco chimello Membro da Equipe de Projeto marcochimello@yahoo.com.br

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Prover informações integrantes do Projeto Gerenciar de perto o Trabalho
Mínimo esforço Prover informações integrantes do Projeto na falta do
GP
Estar informado de todas as ações
Manter satisfeito Poder de parar o Projeto a qualquer hora Boletim Informativo - Mensal (em atividades criticas -
Semanal - a ser discutida com o mesmo)
Manter informado Adicionado para Resolver o Problema de
Gerenciamento do Softaware
Anseio de Manter a comunicação e Sistema em pleno
funcionamento
Acionar somente em caso necessário
Manter informado Responsável Técnico do Projeto Boletim Informativo - Semanal
Gerenciar com atenção Responsável - Jurídico Financeiro do Projeto Boletim Informativo - Semanal
Gerenciar com atenção Responsável Juridico Financeiro Boletim Informativo - Semanal

4. DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

5. PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

6. Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Edvaldo Vecchia O Projeto deve atender aos números
financeiros, devendo ser revisados a
cada inicio e fim de fase do projeto.
TIR39%
i10%
VPLR$ 1.696.724.290,22
Manter satisfeito 5 S,M,,, 1.2.2 - Design > AVT (Analise de
Viabilidade Técnica) > Viabilidade
Financeira
1.3.3 - Design > Concepção e Conceito
> Financeiro
2.1.2 - Prototipos > Validação de
Conceito > Financeira
4.1.2 - Vendas > Marketing > Estrategias
de Vendas
1.2.2 - Aguardando
1.3.3 - Aguardando
2.1.2 - Aguardando
4.1.2 - Aguardando
Marco Paulo Chimello Devemos lançar o Veiculo em Abril de
2018 com a capacidade de produção
conforme explicitado abaixo
Ano / volume de veiculos vendidos
(ano)/ produção dia
2014/0
2015/0
2016/0
2017/0
2018/0
2019/50.000 / 208
2020/90.000 / 375
2021/150.000 / 625
2022/180.000 / 750
2023/150.000 / 625
2024/130.000 / 542
2025/50.000 / 208
Gerenciar com atenção 4 S,M,A,,T

7. Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Gustavo Camatta Lançar um veiculo de marca Brasileira
em 2018, para competir na categoria de
veículos de entrada, aprovado e testado
em todos os órgãos competentes da
América Latina,
Manter informado 3 S,M,A,R,T 1.2.1 - Design > AVT (Analise de
Viabilidade Técnica) > Viabilidade
Técnica
1.3.2 - Design > Concepção e Conceito
> Técnico
1.4.1 - Design > Detalhamento >
Desenhos e Especificações - Prototipo
1.4.2 - Design > Detalhamento >
Desenhos e Especificações - Fabricação
2.1.1 - Prototipos > Validação de
Conceito > Técnica
2.4.1 - Prototipos > Testes e Ensaios >
Durabilidade
2.4.2 - Prototipos > Testes e Ensaios >
Funcionais
2.4.3 - Prototipos > Testes e Ensaios >
Homologação - CRASH
2.2.1 - Prototipos > Fornecedores >
Desenvolvimento
3.2.2 - Manufatura > Adequação do
quadro de M.O.D. > Treinamento
4.1.1 - Vendas > Marketing > Analise de
Mercado
1.2.1 - Aguardando
1.3.2 - Aguardando
1.4.1 - Aguardando
1.4.2 - Aguardando
2.1.1 - Aguardando
2.4.1 - Aguardando
2.4.2 - Aguardando
2.4.3 - Aguardando
2.2.1 - Aguardando
3.2.2 - Aguardando
4.1.1 - Aguardando
CAYO OKINO O Veiculo deve atender ao Crash Test
Conforme Padrão Internacional ISO
Gerenciar com atenção 3 S,M,A,R, 2.4.3 - Prototipos > Testes e Ensaios >
Homologação - CRASH
2.4.3 - Aguardando

8. DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Um Veiculo para o mercado Brasileiro conforme as normas e legislações vigentes aplicáveis para o Mercado Latino
Americano.
Escopo do Projeto
Lançamento até 2018,
Uso de 90% em custo do veiculo de conteúdo local (Brasil preferencialmente) ou latino Americano.
att
Cayo Okino
Entregas e critérios de aceitação
Design - Detalhamentos e especificações
Protótipos - Validado em Testes funcionais
Manufatura - Aprovado junto ao Controle de qualidade (Qualidade e Produtividade)
Vendas - Planos de Vendas Validado.
Escopo não incluído no projeto
Desenvolvimento de novas tecnologias em fornecedores.
Premissas
Orçamento de 200k
Restrições
Falta de fornecedores com tecnologia suficiente no mercado local.

9. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Design
1.1 Analise de Benchmark
1.1.1 Veiculo - Conjunto Funcional Make
1.1.2 Componentes - Manufatura Make
1.1.3 Componente - Funcional Make
1.2 AVT (Analise de Viabilidade Técnica)
1.2.1 Viabilidade Técnica Make
1.2.2 Viabilidade Financeira Make
1.3 Concepção e Conceito
1.3.1 Marketing Make
1.3.2 Técnico Make
1.3.3 Financeiro Make
1.4 Detalhamento
1.4.1 Desenhos e Especificações - Prototipo Make
1.4.2 Desenhos e Especificações - Fabricação Make
2 Prototipos
2.1 Validação de Conceito
2.1.1 Técnica Make
2.1.2 Financeira Make
2.1.3 Marketing Make
2.2 Fornecedores
2.2.1 Desenvolvimento Make
2.2.2 Aprovação e Homologação de Componentes Make
2.2.3 Fornecimento de Componentes / Sistemas e Subsistemas Buy
2.3 Criação de Prototipos
2.3.1 Material Buy
2.3.2 Confecção dos Prototipos Make
2.4 Testes e Ensaios
2.4.1 Durabilidade Make
2.4.2 Funcionais Make
2.4.3 Homologação - CRASH Buy
3 Manufatura
3.1 Meios de Produção
3.1.1 Maquinas Buy
3.1.2 Equipamento Buy
3.2 Adequação do quadro de M.O.D.
3.2.1 Contratação Make
3.2.2 Treinamento Make
3.3 Logística
3.3.1 Log. Interna Make
3.3.2 Log. Externa Make
3.4 Compras de Materiais
3.4.1 Compras materias - Diretos (ligados à produção diretamente) Make
3.4.2 Compras materias - - Indiretos Make
3.5 Controle de Qualidade
3.5.1 CQ - Interna (qualidade interna) Make
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade dos fornecedores) Make
4 Vendas
4.1 Marketing

10. 4.1.1 Analise de Mercado Make
4.1.2 Estrategias de Vendas Make
4.2 Materiais Promocionais
4.2.1 Promocionais Elaboração Make
4.2.2 Promocionais Confecção Make
4.3 Concessionãrios
4.3.1 Concessionarios - Implantação Make
4.3.2 Concessionarios - Treinamento Make
4.4 Logistica de Distruibuição
4.4.1 Logistica e Distriuição - Definição locais CD Make
4.4.2 Logistica e Distriuição - Regras de distriuição Make
4.5 Campanhas Publicitárias da Marca Própria
4.5.1 Campanhas - Propagandas em veiculo Make
4.5.2 Campanhas - Financiamentos Make

11. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Design
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Veiculo - Conjunto Funcional Analisar o Desempenho Funcional do Veiculo como
um todo em relação a outros 3 veiculos
Benchmarking Funcional Relatório de Benchmarking Funcional
-Conforme
Aceitou
1.1.2 Componentes - Manufatura Analise de Benchmarking de componentes de
Manufatura
Benchmarking Manufatura / Fabricação Relatório de Benchmarking de comp de
Manufatura conf. Modelo
Aceitou
1.1.3 Componente - Funcional Analisar Funcional de componente com de outros 3
concorrentes
Benchmarking Funcional do
componentes
Relatório de Benchmarking Funcional de
componente conf. Mode
Aceitou
1.2.1 Viabilidade Técnica Viabilidade Técnica funcional (feasibilidade) Assinatura do Feasible assesment Estar de acordo com as premissas
técnicas de durabilidade de
Aceitou
1.2.2 Viabilidade Financeira Viabilidade Financeira Assinatura do Financial assesment Estar de acordo com as premissas
financeiras
Aceitou
1.3.1 Marketing Checagem Marketing concept Assinatura do Concept Assesment Acordo com o Plano de Marketing
definido
Aceitou
1.3.2 Técnico Conceito deve estar de acordo com os requisitos
técnicos
Assinatura do Concept Assesment Assinatura do Concept Assesment Aceitou
1.3.3 Financeiro Os custos / Investimentos devem estar de acordo
com o prédefinido
Assinatura do Concept Assesment Assinatura do Concept Assesment Aceitou
1.4.1 Desenhos e Especificações -
Prototipo
Elaborar todos os desenhos e especificações para
execução de protótipo
Liberação de Desenhos e
Especificações - Protótipo
Revisão com dpto Tecnico e
fornecedores
Aceitou
1.4.2 Desenhos e Especificações -
Fabricação
Elaborar todos os desenhos e especificações para
Fabricação
Liberar todos os desenhos e
especificações para Fabricação
Revisão com dpto Tecnico e
fornecedores
Aceitou

12. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Prototipos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 Técnica Avaliar o protótipo tecnicamente Validação do Conceito Técnico do
Prototipo
Estar de acordo com os desenho e
especificações técnicas
Aceitou
2.1.2 Financeira Checagem e avaliação dos custos de Investimentos
e Fabricação do Veiculo.
Validação do Conceito Técnico do
Prototipo - Financeiro
Atualizar o Budget do Projeto Aceitou
2.1.3 Marketing Checagem do modelo de acordo com o Marketing
proposto para o veiculo
Validação do Conceito Técnico do
Prototipo - Marketing
Validação Conceitual de Marketing Aceitou
2.2.1 Desenvolvimento Desenvolvimento de Fornecedores aptos em Know
How, produção e protótipo
Fornecedores aptos para entrega de
peças
Auditoria in loco Aceitou
2.2.2 Aprovação e Homologação de
Componentes
Desenvolver e Aprovar componentes Comprados Desenvolvimento e Aprovação de
componentes Comprados
Procedimento PPAP Aceitou
2.2.3 Fornecimento de Componentes /
Sistemas e Subsistemas
Coordenar a compra manufatura de componentes
comprados no fornecedor
Recebimento dos componentes /
Subcomponentes comprados
Entrega de peças Certificado de
qualidade
Aceitou
2.3.1 Material Materias, certificados e testados Materiais para construção de protótipos Recebimento com os devidos
certificados e laudos
Aceitou
2.3.2 Confecção dos Prototipos Construção dos protótipos em meios representativos Prototipos Feitos Entrega dos protótipos com os laudos
dimensionais e testes n
Aceitou
2.4.1 Durabilidade Realizar e certificar a durabilidade do protótipo Testes de Durabilidade feitos Recebimento com os devidos
certificados e laudos
Aceitou
2.4.2 Funcionais Realizar os testes funcionais de acordo com as
especificações
Testes de funcionais feitos Entrega dos protótipos com os laudos
dos testes funcionais
Aceitou
2.4.3 Homologação - CRASH Realização dos testes de homologação de Crash
conforme norma internacional ISO 16949
Testes de Segurança Crash - feitos Entrega dos protótipos com os laudos
dos testes conforme nor
Aceitou

13. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Manufatura
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 Maquinas Pesquisa, quotação, compra, transporte, instalação
e teste do maquinário para produção
Maquinas Instaladas Teste de produção para atender a
demanda de 750 veículos dia
Aceitou
3.1.2 Equipamento Pesquisa, quotação, compra, transporte, instalação
e teste dos equipamentos para produção
Equipamentos Instalados Teste de produção para atender a
demanda de 750 veículos dia
Aceitou
3.2.1 Contratação Contratar a Mão de Obra para atender as fases de
produção do veiculo
Mão de Obra Contratada Contratação do numero de pessoas de
acordo com o solicitado
Aceitou
3.2.2 Treinamento Treinar a mão de Obra para que possam operar a
Fabrica atendendo aos requisitos de qualidade da
empresa com nivel de eficiencia aceitavel (OEE
65%)
Mão de Obra Treinada Mão de Obra Treinada com certificado Aceitou
3.3.1 Log. Interna Elaborar o Fluxo interno da produção de acordo com
as praticas da filosofia Lean Manufacture
Projeto de Logistica Interno feito Aprovação da Gerencia de produção Aceitou
3.3.2 Log. Externa Elaborar o Fluxo externo da produção de acordo
com as praticas da filosofia Lean Manufacture
Projeto de Logistica externa feito Aprovação da Gerencia de supply chain
e Gerencia de produção
Aceitou
3.4.1 Compras materias - Diretos
(ligados à produção diretamente)
Prover os materiais necessários para produção Materiais de produção entregues Recebimento com os devidos
certificados e laudos
Aceitou
3.4.2 Compras materias - - Indiretos Prover os insumos necessários para produção Materiais de produção (insumos)
entregues
Recebimento com os devidos
certificados e laudos
Aceitou
3.5.1 CQ - Interna (qualidade interna) Elaborar o plano de qualidade de acordo os padrão
da empresa atendendo aos requisitos internacionais
de qualidade
Plano da Qualidade Elaborado Plano de Qualidade Aprovado pela
Diretoria
Aceitou
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade dos
fornecedores)
Elaborar o Plano de qualidade para os fornecedores
com as metas de qualidade definidas e seus planos
de contigencia
Plano da Qualidade Elaborado Plano de Qualidade Aprovado pela
Diretoria e Gerencia de Pro
Aceitou

14. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Vendas
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1.1 Analise de Mercado Elaborar a Analise de Mercado Analise de Mercado Feita Recebimento da Analise de Mercado Aceitou
4.1.2 Estrategias de Vendas Elaborar de acordo com a Analise de Mercado
realizada previamente
Elaborar a Estratégia de Vendas Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas e Produção
Aceitou
4.2.1 Promocionais Elaboração Elaborar o material Promocional de Vendas Elaborar o material Promocional de
Vendas
Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou
4.2.2 Promocionais Confecção Confeccionar o Material Promocional Material Promocional Feito Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou
4.3.1 Concessionarios - Implantação Definir os locais estratégicos das concessionárias Implantação das concessionárias Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou
4.3.2 Concessionarios - Treinamento Treinamento para Vendas / Manutenção / Garantia
nos colaboradores da rede de concessionária
Rede de Concessionárias Treinada Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou
4.4.1 Logistica e Distriuição - Definição
locais CD
Definição estratégica dos CD Definição dos locais CD Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou
4.4.2 Logistica e Distriuição - Regras
de distriuição
Definição dos parâmetros logísticos definidos afim
de minimizar os custos de transportes
Parâmetros logisticos definidos Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas e Produção
Aceitou
4.5.1 Campanhas - Propagandas em
veiculo
Definir as campanhas e os meios que serão
veiculadas - TV , Radio, Panfletos
Campanhas e Veiculos comunicação
definidos
Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou
4.5.2 Campanhas - Financiamentos Definir as formas de financiamentos e condições que
serão ofertadas aos clientes
Forma de Financiamentos Feitas Aprovação da Diretoria e Gerencia de
Vendas
Aceitou

15. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
O PGCrono é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto que estabelece os critérios e as atividades
para o desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma. O PGCrono pode ser formal ou informal, altamente
detalhado ou generalizado, baseado nas necessidades do projeto e inclui os limites de controle apropriados.
Um PGCrono pode incluir:
O desenvolvimento do modelo do cronograma do projeto. A metodologia e a ferramenta de cronograma a serem
usadas no desenvolvimento do modelo do cronograma do projeto são especificas;
Nível de exatidão. A faixa aceitável usada na determinação das estimativas realistas de duração das atividades é
especifica e pode incluir uma quantia para contingência;
Unidades de medida. Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal ou semanas para medidas de
tempo, ou metros, litros, toneladas, quilômetros ou jardas cúbicas para medidas de quantidade), é definida para cada
um dos recursos;
Associações com procedimentos organizacionais. A WBS fornece a estrutura para o PGCrono, considerando a
consistência com as estimativas e os cronogramas resultantes;
Manutenção do modelo do cronograma do projeto. O processo usado para atualizar o progresso no andamento e
registro do projeto no modelo do cronograma durante a execução do projeto é definido;
Limites de controle. Limites de variação para monitoramento do desempenho do cronograma podem ser
especificados para indicar uma quantidade de variação combinada a ser permitida antes que alguma ação seja
necessária. Os limites são tipicamente expressos como percentagem de desvio dos parâmetros estabelecidos no plano
da linha de base.
Regras para medição do desempenho. As regras para medição do desempenho do gerenciamento do valor
agregado ou outras regras de medição física do desempenho são estabelecidas.
O PGCrono pode especificar:
Regras para estabelecer o percentual completo,
Contas de controle em que o gerenciamento do progresso e cronograma serão medidos,
Técnicas de medição do valor agregado (por exemplo, linhas de base, fórmula fixa, percentual completo etc. ), a serem
empregadas;
Medições do desempenho do cronograma tais como a variação de prazos (SV) e o índice de desempenho de prazos
(SPI) usadas para avaliar a magnitude de variação à linha de base do cronograma original.
Formatos de relatórios. Os formatos e frequências para vários relatórios de prazos são definidos;
Descrições dos processos. Descrições de cada um dos processos de gerenciamento dos prazos são documentadas.
PROJ 20

16. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 17/11/2014 01/05/2019 0
1 Design 31/12/2014 31/12/2014 0
1.1 Analise de Benchmark 31/12/2014 31/12/2014 0
1.1.1 Veiculo - Conjunto
Funcional
31/12/2014 31/12/2014 0
1.1.2 Componentes -
Manufatura
31/12/2014 31/12/2014 0
1.1.3 Componente -
Funcional
31/12/2014 31/12/2014 0
1.2 AVT (Analise de
Viabilidade Técnica)
31/12/2014 31/12/2014 0
1.2.1 Viabilidade Técnica 31/12/2014 31/12/2014 0
1.2.2 Viabilidade Financeira 31/12/2014 31/12/2014 0
1.3 Concepção e Conceito 31/12/2014 31/12/2014 0
1.3.1 Marketing 31/12/2014 31/12/2014 0
1.3.2 Técnico 31/12/2014 31/12/2014 0
1.3.3 Financeiro 31/12/2014 31/12/2014 0
1.4 Detalhamento 31/12/2014 31/12/2014 0
1.4.1 Desenhos e
Especificações -
Prototipo
31/12/2014 31/12/2014 0
1.4.2 Desenhos e
Especificações -
Fabricação
31/12/2014 31/12/2014 0
2 Prototipos 31/12/2014 31/12/2014 0
2.1 Validação de Conceito 31/12/2014 31/12/2014 0
2.1.1 Técnica 31/12/2014 31/12/2014 0
2.1.2 Financeira 31/12/2014 31/12/2014 0
2.1.3 Marketing 31/12/2014 31/12/2014 0
2.2 Fornecedores 31/12/2014 31/12/2014 0
2.2.1 Desenvolvimento 31/12/2014 31/12/2014 0
2.2.2 Aprovação e
Homologação de
Componentes
31/12/2014 31/12/2014 0
2.2.3 Fornecimento de
Componentes /
Sistemas e
Subsistemas
31/12/2014 31/12/2014 0
2.3 Criação de Prototipos 31/12/2014 31/12/2014 0
2.3.1 Material 31/12/2014 31/12/2014 0
2.3.2 Confecção dos
Prototipos
31/12/2014 31/12/2014 0
2.4 Testes e Ensaios 31/12/2014 31/12/2014 0
2.4.1 Durabilidade 31/12/2014 31/12/2014 0
2.4.2 Funcionais 31/12/2014 31/12/2014 0
2.4.3 Homologação -
CRASH
31/12/2014 31/12/2014 0
3 Manufatura 31/12/2014 31/12/2014 0
3.1 Meios de Produção 31/12/2014 31/12/2014 0
3.1.1 Maquinas 31/12/2014 31/12/2014 0

17. 3.1.2 Equipamento 31/12/2014 31/12/2014 0
3.2 Adequação do quadro
de M.O.D.
31/12/2014 31/12/2014 0
3.2.1 Contratação 31/12/2014 31/12/2014 0
3.2.2 Treinamento 31/12/2014 31/12/2014 0
3.3 Logística 31/12/2014 31/12/2014 0
3.3.1 Log. Interna 31/12/2014 31/12/2014 0
3.3.2 Log. Externa 31/12/2014 31/12/2014 0
3.4 Compras de Materiais 31/12/2014 31/12/2014 0
3.4.1 Compras materias -
Diretos (ligados à
produção diretamente)
31/12/2014 31/12/2014 0
3.4.2 Compras materias - -
Indiretos
31/12/2014 31/12/2014 0
3.5 Controle de Qualidade 31/12/2014 31/12/2014 0
3.5.1 CQ - Interna
(qualidade interna)
31/12/2014 31/12/2014 0
3.5.2 CQ - Externa
(Qualidade dos
fornecedores)
31/12/2014 31/12/2014 0
4 Vendas 31/12/2014 31/12/2014 0
4.1 Marketing 31/12/2014 31/12/2014 0
4.1.1 Analise de Mercado 31/12/2014 31/12/2014 0
4.1.2 Estrategias de Vendas 31/12/2014 31/12/2014 0
4.2 Materiais Promocionais 31/12/2014 31/12/2014 0
4.2.1 Promocionais
Elaboração
31/12/2014 31/12/2014 0
4.2.2 Promocionais
Confecção
31/12/2014 31/12/2014 0
4.3 Concessionãrios 31/12/2014 31/12/2014 0
4.3.1 Concessionarios -
Implantação
31/12/2014 31/12/2014 0
4.3.2 Concessionarios -
Treinamento
31/12/2014 31/12/2014 0
4.4 Logistica de
Distruibuição
31/12/2014 31/12/2014 0
4.4.1 Logistica e Distriuição -
Definição locais CD
31/12/2014 31/12/2014 0
4.4.2 Logistica e Distriuição -
Regras de distriuição
31/12/2014 31/12/2014 0
4.5 Campanhas
Publicitárias da Marca
Própria
31/12/2014 31/12/2014 0
4.5.1 Campanhas -
Propagandas em
veiculo
31/12/2014 31/12/2014 0
4.5.2 Campanhas -
Financiamentos
31/12/2014 31/12/2014 0

18. PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos
O PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto e
descreve como os custos do projeto serão planejados, estruturados, e controlados. Os processos de gerenciamento
dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados aqui no PGC - Plano de
Gerenciamento dos Custos.
O PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos pode conter:
Unidades de medida. Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal ou semanas para medidas de
tempo, ou metros, litros, toneladas, quilômetros ou jardas cúbicas para medidas de quantidade, ou importância global
em forma de moeda) é definida para cada um dos recursos;
Nível de precisão. O grau em que as estimativas dos custos das atividades serão arredondadas para cima ou para
baixo, com base no escopo das atividades e magnitude do projeto;
Nível de exatidão. A faixa aceitável usada na determinação das estimativas realísticas de duração das atividades é
especificada e pode incluir uma quantidade para contingências;
Associações com procedimentos organizacionais. A WBS fornece a estrutura para o PGC - Plano de
Gerenciamento dos Custos, permitindo a consistência nas estimativas, orçamentos e controle de custos. O componente
da WBS usado para a contabilidade de custos do projeto é chamado de conta de controle. Cada conta de controle
recebe um código único ou número(s) de conta que se conecta(m) diretamente ao sistema de contabilidade da
organização executora;
Limites de controle. Limites de variação para monitoramento do desempenho de custo podem ser especificados para
indicar uma quantidade de variação combinada a ser permitida antes que alguma ação seja necessária. Normalmente
os limites são expressos como percentagem de desvio da linha de base do plano;
Regras para medição do desempenho. As regras para medição do desempenho do gerenciamento do valor
agregado são estabelecidas. Por exemplo, o PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos pode:
Definir os pontos na WBS onde as medidas das contas de controle serão feitas;
Estabelecer as técnicas de medição do valor agregado a serem empregadas;
Especificar as metodologias de acompanhamento e as equações computacionais de gerenciamento do valor agregado
para o cálculo do gerenciamento do valor agregado para determinar as previsões projetadas da estimativa no término
(EAC) para fornecer uma verificação de validade da estimativa .bottom-up de cálculo da EAC.
Formatos de relatórios. Os formatos e frequências para vários relatórios de custos são definidos;
Descrições dos processos. As descrições de cada um dos outros processos de gerenciamento dos custos são
documentadas;
Detalhes adicionais. Os detalhes adicionais sobre as atividades de gerenciamento dos custos incluem, mas não estão
limitados, a:

19. Descrição de escolhas de financiamento estratégicas,
Procedimento para considerar flutuações nas taxas de câmbio, e
Procedimento para registro dos custos do projeto.
BY PROJ 20

20. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Design 0,00
1.1 Analise de Benchmark 0,00
1.1.1 Veiculo - Conjunto Funcional 0,00
1.1.2 Componentes - Manufatura 0,00
1.1.3 Componente - Funcional 0,00
1.2 AVT (Analise de Viabilidade Técnica) 0,00
1.2.1 Viabilidade Técnica 0,00
1.2.2 Viabilidade Financeira 0,00
1.3 Concepção e Conceito 0,00
1.3.1 Marketing 0,00
1.3.2 Técnico 0,00
1.3.3 Financeiro 0,00
1.4 Detalhamento 0,00
1.4.1 Desenhos e Especificações - Prototipo 0,00
1.4.2 Desenhos e Especificações - Fabricação 0,00
2 Prototipos 520.000,10
2.1 Validação de Conceito 0,00
2.1.1 Técnica 0,00
2.1.2 Financeira 0,00
2.1.3 Marketing 0,00
2.2 Fornecedores 70.000,00
2.2.1 Desenvolvimento 0,00
2.2.2 Aprovação e Homologação de Componentes 0,00
2.2.3 Fornecimento de Componentes / Sistemas e Subsistemas 70.000,00
2.3 Criação de Prototipos 200.000,00
2.3.1 Material 200.000,00
2.3.2 Confecção dos Prototipos 0,00
2.4 Testes e Ensaios 250.000,10
2.4.1 Durabilidade 0,10
2.4.2 Funcionais 0,00
2.4.3 Homologação - CRASH 250.000,00
3 Manufatura 35.000.000,00
3.1 Meios de Produção 35.000.000,00
3.1.1 Maquinas 20.000.000,00
3.1.2 Equipamento 15.000.000,00
3.2 Adequação do quadro de M.O.D. 0,00
3.2.1 Contratação 0,00
3.2.2 Treinamento 0,00
3.3 Logística 0,00
3.3.1 Log. Interna 0,00
3.3.2 Log. Externa 0,00
3.4 Compras de Materiais 0,00
3.4.1 Compras materias - Diretos (ligados à produção diretamente) 0,00
3.4.2 Compras materias - - Indiretos 0,00
3.5 Controle de Qualidade 0,00
3.5.1 CQ - Interna (qualidade interna) 0,00
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade dos fornecedores) 0,00
4 Vendas 0,00
4.1 Marketing 0,00
4.1.1 Analise de Mercado 0,00

21. 4.1.2 Estrategias de Vendas 0,00
4.2 Materiais Promocionais 0,00
4.2.1 Promocionais Elaboração 0,00
4.2.2 Promocionais Confecção 0,00
4.3 Concessionãrios 0,00
4.3.1 Concessionarios - Implantação 0,00
4.3.2 Concessionarios - Treinamento 0,00
4.4 Logistica de Distruibuição 0,00
4.4.1 Logistica e Distriuição - Definição locais CD 0,00
4.4.2 Logistica e Distriuição - Regras de distriuição 0,00
4.5 Campanhas Publicitárias da Marca Própria 0,00
4.5.1 Campanhas - Propagandas em veiculo 0,00
4.5.2 Campanhas - Financiamentos 0,00
TOTAL DAS FASES 35.520.000,10
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 35.520.000,10
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 35.520.000,10

22. PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

23. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Design
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 Veiculo - Conjunto Funcional Analisar o Desempenho Funcional do Veiculo como
um todo em relação a outros 3 veiculos
Benchmarking Funcional Aceitou
1.1.2 Componentes - Manufatura Analise de Benchmarking de componentes de
Manufatura
Benchmarking Manufatura / Fabricação Aceitou
1.1.3 Componente - Funcional Analisar Funcional de componente com de outros 3
concorrentes
Benchmarking Funcional do
componentes
Aceitou
1.2.1 Viabilidade Técnica Viabilidade Técnica funcional (feasibilidade) Assinatura do Feasible assesment Aceitou
1.2.2 Viabilidade Financeira Viabilidade Financeira Assinatura do Financial assesment Aceitou
1.3.1 Marketing Checagem Marketing concept Assinatura do Concept Assesment Aceitou
1.3.2 Técnico Conceito deve estar de acordo com os requisitos
técnicos
Assinatura do Concept Assesment Aceitou
1.3.3 Financeiro Os custos / Investimentos devem estar de acordo
com o prédefinido
Assinatura do Concept Assesment Aceitou
1.4.1 Desenhos e Especificações -
Prototipo
Elaborar todos os desenhos e especificações para
execução de protótipo
Liberação de Desenhos e
Especificações - Protótipo
Aceitou
1.4.2 Desenhos e Especificações -
Fabricação
Elaborar todos os desenhos e especificações para
Fabricação
Liberar todos os desenhos e
especificações para Fabricação
Aceitou

24. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Prototipos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1.1 Técnica Avaliar o protótipo tecnicamente Validação do Conceito Técnico do
Prototipo
Aceitou
2.1.2 Financeira Checagem e avaliação dos custos de Investimentos
e Fabricação do Veiculo.
Validação do Conceito Técnico do
Prototipo - Financeiro
Aceitou
2.1.3 Marketing Checagem do modelo de acordo com o Marketing
proposto para o veiculo
Validação do Conceito Técnico do
Prototipo - Marketing
Aceitou
2.2.1 Desenvolvimento Desenvolvimento de Fornecedores aptos em Know
How, produção e protótipo
Fornecedores aptos para entrega de
peças
Aceitou
2.2.2 Aprovação e Homologação de
Componentes
Desenvolver e Aprovar componentes Comprados Desenvolvimento e Aprovação de
componentes Comprados
Aceitou
2.2.3 Fornecimento de Componentes /
Sistemas e Subsistemas
Coordenar a compra manufatura de componentes
comprados no fornecedor
Recebimento dos componentes /
Subcomponentes comprados
Aceitou
2.3.1 Material Materias, certificados e testados Materiais para construção de protótipos Aceitou
2.3.2 Confecção dos Prototipos Construção dos protótipos em meios representativos Prototipos Feitos Aceitou
2.4.1 Durabilidade Realizar e certificar a durabilidade do protótipo Testes de Durabilidade feitos Aceitou
2.4.2 Funcionais Realizar os testes funcionais de acordo com as
especificações
Testes de funcionais feitos Aceitou
2.4.3 Homologação - CRASH Realização dos testes de homologação de Crash
conforme norma internacional ISO 16949
Testes de Segurança Crash - feitos Não aceitou

25. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Manufatura
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1.1 Maquinas Pesquisa, quotação, compra, transporte, instalação
e teste do maquinário para produção
Maquinas Instaladas Aceitou
3.1.2 Equipamento Pesquisa, quotação, compra, transporte, instalação
e teste dos equipamentos para produção
Equipamentos Instalados Aceitou
3.2.1 Contratação Contratar a Mão de Obra para atender as fases de
produção do veiculo
Mão de Obra Contratada Aceitou
3.2.2 Treinamento Treinar a mão de Obra para que possam operar a
Fabrica atendendo aos requisitos de qualidade da
empresa com nivel de eficiencia aceitavel (OEE
65%)
Mão de Obra Treinada Aceitou
3.3.1 Log. Interna Elaborar o Fluxo interno da produção de acordo com
as praticas da filosofia Lean Manufacture
Projeto de Logistica Interno feito Aceitou
3.3.2 Log. Externa Elaborar o Fluxo externo da produção de acordo
com as praticas da filosofia Lean Manufacture
Projeto de Logistica externa feito Aceitou
3.4.1 Compras materias - Diretos
(ligados à produção diretamente)
Prover os materiais necessários para produção Materiais de produção entregues Aceitou
3.4.2 Compras materias - - Indiretos Prover os insumos necessários para produção Materiais de produção (insumos)
entregues
Aceitou
3.5.1 CQ - Interna (qualidade interna) Elaborar o plano de qualidade de acordo os padrão
da empresa atendendo aos requisitos internacionais
de qualidade
Plano da Qualidade Elaborado Aceitou
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade dos
fornecedores)
Elaborar o Plano de qualidade para os fornecedores
com as metas de qualidade definidas e seus planos
de contigencia
Plano da Qualidade Elaborado Aceitou

26. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Vendas
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1.1 Analise de Mercado Elaborar a Analise de Mercado Analise de Mercado Feita Aceitou
4.1.2 Estrategias de Vendas Elaborar de acordo com a Analise de Mercado
realizada previamente
Elaborar a Estratégia de Vendas Aceitou
4.2.1 Promocionais Elaboração Elaborar o material Promocional de Vendas Elaborar o material Promocional de
Vendas
Aceitou
4.2.2 Promocionais Confecção Confeccionar o Material Promocional Material Promocional Feito Aceitou
4.3.1 Concessionarios - Implantação Definir os locais estratégicos das concessionárias Implantação das concessionárias Aceitou
4.3.2 Concessionarios - Treinamento Treinamento para Vendas / Manutenção / Garantia
nos colaboradores da rede de concessionária
Rede de Concessionárias Treinada Aceitou
4.4.1 Logistica e Distriuição - Definição
locais CD
Definição estratégica dos CD Definição dos locais CD Aceitou
4.4.2 Logistica e Distriuição - Regras
de distriuição
Definição dos parâmetros logísticos definidos afim
de minimizar os custos de transportes
Parâmetros logisticos definidos Aceitou
4.5.1 Campanhas - Propagandas em
veiculo
Definir as campanhas e os meios que serão
veiculadas - TV , Radio, Panfletos
Campanhas e Veiculos comunicação
definidos
Aceitou
4.5.2 Campanhas - Financiamentos Definir as formas de financiamentos e condições que
serão ofertadas aos clientes
Forma de Financiamentos Feitas Aceitou

27. PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

28. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 Veiculo - Conjunto
Funcional
1.1.2 Componentes -
Manufatura
1.1.3 Componente - Funcional
1.2.1 Viabilidade Técnica
1.2.2 Viabilidade Financeira
1.3.1 Marketing
1.3.2 Técnico
1.3.3 Financeiro
1.4.1 Desenhos e
Especificações -
Prototipo
1.4.2 Desenhos e
Especificações -
Fabricação
2.1.1 Técnica
2.1.2 Financeira
2.1.3 Marketing
2.2.1 Desenvolvimento
2.2.2 Aprovação e
Homologação de
Componentes
2.3.2 Confecção dos
Prototipos
2.4.1 Durabilidade
2.4.2 Funcionais
3.2.1 Contratação
3.2.2 Treinamento
3.3.1 Log. Interna
3.3.2 Log. Externa

29. 3.4.1 Compras materias -
Diretos (ligados à
produção diretamente)
3.4.2 Compras materias - -
Indiretos
3.5.1 CQ - Interna (qualidade
interna)
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade
dos fornecedores)
4.1.1 Analise de Mercado
4.1.2 Estrategias de Vendas
4.2.1 Promocionais
Elaboração
4.2.2 Promocionais Confecção
4.3.1 Concessionarios -
Implantação
4.3.2 Concessionarios -
Treinamento
4.4.1 Logistica e Distriuição -
Definição locais CD
4.4.2 Logistica e Distriuição -
Regras de distriuição
4.5.1 Campanhas -
Propagandas em veiculo
4.5.2 Campanhas -
Financiamentos
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

30. PA - Plano de Ação
Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

31. PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

32. MC - Mapa das Comunicações
Data de
publicação
Stakeholder
Emitente
Assunto da
informação
Documentos
relacionados
Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até
quando
Concluído

33. PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos
O PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto, e
descreve como as atividades de gerenciamento dos riscos serão estruturadas e executadas.
Um PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos normalmente contém:
Metodologia. Define as abordagens, ferramentas e fontes de dados que podem ser usadas para realizar o
gerenciamento dos riscos no projeto.
Papéis e responsabilidades. Define o líder, o apoio e os membros da equipe de gerenciamento dos riscos para cada
tipo de atividade do PGR, e explica suas responsabilidades.
Orçamento. Estima os fundos com base nos recursos designados, para inclusão na linha de base de custos, e
estabelece os protocolos para aplicação das reservas de contingência e gerenciamento.
Prazos. Define quando e com que frequência os processos de gerenciamento dos riscos serão realizados durante o
ciclo de vida do projeto, estabelece os protocolos para aplicação das reservas de contingências do cronograma e
estabelece as atividades de gerenciamento dos riscos a serem incluídas no cronograma do projeto.
Categorias de riscos. Fornece um meio de agrupar possíveis causas de riscos. Podem ser usadas várias abordagens
como, por exemplo, uma estrutura baseada nos objetivos do projeto por categoria. Uma RBS - Estrutura de
Decomposição dos Riscos ajuda a equipe de projeto a considerar muitas fontes a partir das quais os riscos podem
surgir em um exercício de identificação de riscos. Diferentes estruturas de RBS serão apropriadas para diferentes tipos
de projetos. Uma organização pode usar uma estrutura de categorização previamente preparada, que pode ter a forma
de uma simples lista de categorias ou ser estruturada em uma RBS. Ela é uma representação hierárquica dos riscos,
de acordo com suas categorias de riscos.
Definições de probabilidade e impacto dos riscos. A qualidade e a credibilidade da análise dos riscos requerem a
definição de diferentes níveis de probabilidade e impacto dos riscos que são específicos ao contexto do projeto. As
definições gerais dos níveis de probabilidade e impacto são adaptadas a cada projeto durante o processo Planejar o
gerenciamento dos Riscos, para serem usadas nos processos subsequentes.
Matriz de probabilidade e impacto. Matriz de probabilidade e impacto é uma rede para o mapeamento de
probabilidade de ocorrência de cada risco e o seu impacto nos objetivos do projeto caso tal risco ocorra. Os riscos são
priorizados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto. Uma abordagem típica de
priorização dos riscos é usar uma tabela de referência ou uma matriz de probabilidade e impacto.
Tolerâncias revisadas das stakeholders. As tolerâncias das stakeholders, conforme se aplicam ao projeto específico,
podem ser revisadas no processo Planejar o gerenciamento dos riscos.
Formatos de relatórios. Os formatos de relatórios definem como os resultados do processo de gerenciamento dos
riscos serão documentados, analisados e comunicados. Eles descrevem o conteúdo e o formato do registro dos riscos,
assim como quaisquer outros relatórios de riscos necessários.
Acompanhamento. O acompanhamento documenta como as atividades de risco serão registradas para benefício do
projeto atual, e como os processos de gerenciamento dos riscos serão auditorados.
PROJ 20

34. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto que
descreve como a equipe do projeto adquirirá produtos e serviços fora da organização executora. Ele descreve como os
processos de aquisição serão gerenciados, do desenvolvimento dos documentos de aquisições ao fechamento do
contrato.
Um PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições deveria conter:
Tipos de contratos a serem usados;
Questões de gerenciamento dos riscos;
Se serão usadas estimativas independentes e se elas são necessárias como critérios de avaliação;
As ações que a equipe de gerenciamento de projetos pode adotar unilateralmente, caso a organização executora tenha
um departamento estabelecido de aquisições, contratos ou compras;
Documentos padronizados de aquisição, caso necessários;
Gerenciar vários fornecedores;
Coordenar as aquisições com outros aspectos do projeto, como cronogramas e relatórios de desempenho;
Quaisquer restrições e premissas que poderiam afetar as aquisições planejadas;
Lidar com o longo tempo de espera necessário para comprar alguns itens dos fornecedores e coordenar o tempo extra
necessário para adquirir esses itens, com o desenvolvimento do cronograma do projeto;
Lidar com as decisões de fazer ou comprar e vinculá-las aos processos Estimar os recursos das atividades e
Desenvolver o cronograma;
Definir as datas agendadas em cada contrato para os resultados e coordená-las com os processos de desenvolvimento
e controle do cronograma;
Identificar os requisitos de obrigações de realização ou contratos de seguros para mitigar algumas formas de riscos do
projeto;
Estabelecer a orientação a ser fornecida aos fornecedores para desenvolvimento e manutenção de uma WBS;
Estabelecer a forma e o formato a serem usados para as especificações do trabalho de aquisições/contratos;
Identificar fornecedores pré qualificados para sem usados;
Métricas de aquisições a serem usadas para gerenciar contratos e avaliar fornecedores.
O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamente
estruturado, e é baseado nas necessidades de cada projeto.

35. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
875 Prototipos > Fornecedores
> Fornecimento de
Componentes / Sistemas e
Subsistemas
2.2.3 Total Supplier
Brazillian Supplier
Association
Brazillian
Automotive
Supplier
Asiatics Supplier
Association
70.000,00 01/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
876 Prototipos > Criação de
Prototipos > Material
2.3.1 TOTAL Material
Brazillian Supplier
Association
Asiatics Supplier
Material
200.000,00 01/06/2015 Compartilhamentos de riscos
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Tempo e Material
878 Manufatura > Meios de
Produção > Equipamento
3.1.2 Total Supplier
Brazillian Machine
Brazillian
Equipment
Asiatics Supplier
Association
15.000.000,0
0
01/06/2016 Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
935 Prototipos > Testes e
Ensaios > Homologação -
CRASH
2.4.3 Crash - USA
Latin - NCAP
Euro NCAP -
EURO
250.000,00 01/08/2016 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
940 Manufatura > Meios de
Produção > Maquinas
3.1.1 Brazillian Machine
Brazillian
Equipment
20.000.000,0
0
01/10/2016 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de custo
Restrições de prazo
Preço Fixo

36. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 875
2.2.3 Prototipos > Fornecedores > Fornecimento de Componentes / Sistemas e Subsistemas

37. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Norma ISO 19000 1 PC
Prazos
01/02/2015
Qualidade Requirida
De acordo com as especificações e normas requeridas, com os ceritificados de materiais e desempenho testados e
aprovados, caso não aprovados favor indicar o que esta fora juntamente com o plano de melhoria para isto
Suporte Técnico
Engenharia
Treinamento Desejado
Treinamento aos operadores
Nivel Serviço
Não Aplicados
Garantia
Garantia de 5 anos
Local Entrega
em nossa Fabrica

38. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Aprovação do design 20.000,00
1.1 Conceito folha 100 10.000,00
1.2 Aprovação folha 1 10.000,00
2 Amostra inicial 20.000,00
2.1 Protitpagem UN 10 10.000,00
2.2 Dimensional folha 1 10.000,00
3 Amostra Final 30.000,00
3.1 Protitpagem UN 10 10.000,00
3.2 Dimensional folha 1 20.000,00

39. Equalização
Total Supplier Brazillian Supplier Association Brazillian Automotive Supplier Asiatics Supplier Associa
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
V
T
Norma ISO 19000 5 un 10,00 50,00 5 un 10,00 50,00 5 un 10,00 50,00 5 un 10,00 5

40. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Total Supplier Brazillian
Supplier
Association
Brazillian
Automotive
Supplier
Asiatics
Supplier
Association
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
933 Tempo de mercado da empresa 4 10 40 8.4 33.6 8.5 34 10 40
939 Histórico de relacionamento com o
cliente
5 7.25 36.25 7.5 37.5 7 35 5 25
940 Custo CIF 5 7.25 36.25 8 40 6.5 32.5 3 15
Id Critério Classificatório Técnico Peso Total Supplier Brazillian
Supplier
Association
Brazillian
Automotive
Supplier
Asiatics
Supplier
Association
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
932 Alinhamento com DT 5 10 50 10 50 10 50 10 50

41. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Aprovação do design - 20.000,00 28.57 - - - - - -
1.1 Conceito folha - - 100 100 50 10.000,00 10.000,00 100
1.2 Aprovação folha - - 1 1 50 10.000,00 10.000,00 100
2 Amostra inicial - 20.000,00 28.57 - - - - - -
2.1 Protitpagem UN - - 10 10 50 10.000,00 10.000,00 100
2.2 Dimensional folha - - 1 1 50 10.000,00 10.000,00 100
3 Amostra Final - 30.000,00 42.86 - - - - - -
3.1 Protitpagem UN - - 10 10 33.33 10.000,00 10.000,00 100
3.2 Dimensional folha - - 1 1 66.67 20.000,00 20.000,00 100
TOTAL - - - 7,000,00
0
70.000,00 70.000,00 100

42. TEC - Termo de Encerramento do Contrato
Item Contratado
Prototipos > Fornecedores > Fornecimento de Componentes / Sistemas e Subsistemas
Produtos Entregues
Pecas funcionais, aprovadas.
Documentos relacionados ao ACEITE
Relatório dimensional, relatório de material, PPAP,
Ordem de compra.
Classificação do ACEITE
Produto/serviço considerado conforme
Considerações Finais
O aceite das pecas para esta fase de protótipo deve ter avaliação do responsável da engenharia da fabrica e qualidade

43. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 876
2.3.1 Prototipos > Criação de Prototipos > Material

44. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Fornecimento de Amostra 40.000,00
1.1 Envio kg 1000 20.000,00
1.2 Recebimento kg 1000 20.000,00
2 Aprovação 160.000,00
2.1 Teste kg 1000 80.000,00
2.2 Homologação kg 1000 80.000,00

45. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Fornecimento de Amostra - 40.000,00 20 - - - - - -
1.1 Envio kg - - 1000 1000 50 20.000,00 20.000,00 100
1.2 Recebimento kg - - 1000 1000 50 20.000,00 20.000,00 100
2 Aprovação - 160.000,00 80 - - - - - -
2.1 Teste kg - - 1000 1000 50 80.000,00 80.000,00 100
2.2 Homologação kg - - 1000 1000 50 80.000,00 80.000,00 100
TOTAL - - - 20,000,0
00
200.000,00 270.000,00 250

46. TEC - Termo de Encerramento do Contrato
Item Contratado
Prototipos > Criação de Prototipos > Material
Produtos Entregues
Materiais conforme especificado devidamente aprovadas pelo dito de qualidade
Documentos relacionados ao ACEITE
Certificado de qualidade, ordem de compra. PPAP
Classificação do ACEITE
Produto/serviço considerado conforme
Considerações Finais
Acompanhamento pelo departamento de qualidade e engenharia de material

47. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 878
3.1.2 Manufatura > Meios de Produção > Equipamento

48. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Cotação de equipamentos 750.000,00
1.1 Avaliação de propostas un 5 500.000,00
1.2 Definição de proposta un 1 250.000,00
2 Avaliação de equipamento 190.000,00
2.1 Visita in loco un 1 100.000,00
2.2 Visita em fabrica com máquinas instaladas un 1 90.000,00
3 Transporte 50.000,00
3.1 Envio dos equipamento un 1 50.000,00
4 Aprovação 10.010.000,00
4.1 Aprovação técnica un 1 5.000,00
4.2 Aprovação financeira un 1 5.000,00
4.3 Aquisição de equipamentos un 1 10.000.000,00
5 Instalação 4.000.000,00
5.1 Instalação de equipamentos un 1 4.000.000,00

49. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Cotação de equipamentos - 750.000,00 5 - - - - - -
1.1 Avaliação de propostas un - - 5 5 66.67 500.000,00 500.000,00 100
1.2 Definição de proposta un - - 1 1 33.33 250.000,00 250.000,00 100
2 Avaliação de equipamento - 190.000,00 1.27 - - - - - -
2.1 Visita in loco un - - 1 1 52.63 100.000,00 100.000,00 100
2.2 Visita em fabrica com máquinas
instaladas
un - - 1 1 47.37 90.000,00 90.000,00 100
3 Transporte - 50.000,00 0.33 - - - - - -
3.1 Envio dos equipamento un - - 1 1 100 50.000,00 50.000,00 100
4 Aprovação - 10.010.000,00 66.73 - - - - - -
4.1 Aprovação técnica un - - 1 1 0.05 5.000,00 5.000,00 100
4.2 Aprovação financeira un - - 1 1 0.05 5.000,00 5.000,00 100
4.3 Aquisição de equipamentos un - - 1 1 99.90 10.000.000,00 10.000.000,00 100
5 Instalação - 4.000.000,00 26.67 - - - - - -
5.1 Instalação de equipamentos un - - 1 1 100 4.000.000,00 4.000.000,00 100
TOTAL - - - 1,500,00
0,000
15.000.000,00 15.270.000,00 211.11

50. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 935
2.4.3 Prototipos > Testes e Ensaios > Homologação - CRASH

51. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Transporte Veiculo para o Fornecedor 10.000,00
1.1 Checagem antes do Transporte un 1 2.000,00
1.2 Seguro un 1 1.000,00
1.3 Frete un 1 7.000,00
2 Preparação 40.000,00
2.1 Reserva de Pista un 1 5.000,00
2.2 Instrumentação e Sensoriação do Veículo un 1 15.000,00
2.3 Preparação - Sensorização un 1 20.000,00
3 Execução 150.000,00
3.1 Realização do Teste em Ambiente Controlado un 1 150.000,00
4 Relatórios - Homologação Internacional 40.000,00
4.1 Analise Fisica - Deformações e tendencias un 1 10.000,00
4.2 Analise da gravação do Vídeo do Teste un 1 10.000,00
4.3 Elaboração Relatório - Padrão Internacional un 1 10.000,00
4.4 Aprovação e Homologação de Relatórios u 1 10.000,00
5 Tranporte Veiculo - Retorno 10.000,00
5.1 Frete un 1 7.000,00
5.2 Seguro un 1 1.000,00
5.3 Recebimento e Checagem un 1 2.000,00

52. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Crash - USA Latin - NCAP Euro NCAP -
EURO
Nota Média Nota Média Nota Média
992 Experiencia com Acreditações
Internacionais
5 10 50 8.5 42.5 10 50
993 Localização do Fornecedor 5 5 25 8.75 43.75 4 20
Id Critério Classificatório Técnico Peso Crash - USA Latin - NCAP Euro NCAP -
EURO
Nota Média Nota Média Nota Média
994 Experiencia com Acreditações
Internacionais
5 10 50 8 40 9.5 47.5
995 Atestado de capacidade técnica 5 10 50 9 45 10 50

53. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Transporte Veiculo para o
Fornecedor
- 10.000,00 4 - - - - - -
1.1 Checagem antes do Transporte un - - 1 1 20 2.000,00 2.000,00 100
1.2 Seguro un - - 1 1 10 1.000,00 1.000,00 100
1.3 Frete un - - 1 1 70 7.000,00 7.000,00 100
2 Preparação - 40.000,00 16 - - - - - -
2.1 Reserva de Pista un - - 1 1 12.50 5.000,00 5.000,00 100
2.2 Instrumentação e Sensoriação do
Veículo
un - - 1 1 37.50 15.000,00 15.000,00 100
2.3 Preparação - Sensorização un - - 1 1 50 20.000,00 20.000,00 100
3 Execução - 150.000,00 60 - - - - - -
3.1 Realização do Teste em Ambiente
Controlado
un - - 1 1 100 150.000,00 150.000,00 100
4 Relatórios - Homologação
Internacional
- 40.000,00 16 - - - - - -
4.1 Analise Fisica - Deformações e
tendencias
un - - 1 1 25 10.000,00 10.000,00 100
4.2 Analise da gravação do Vídeo do Teste un - - 1 1 25 10.000,00 10.000,00 100
4.3 Elaboração Relatório - Padrão
Internacional
un - - 1 1 25 10.000,00 10.000,00 100
4.4 Aprovação e Homologação de Relatórios u - - 1 1 25 10.000,00 10.000,00 100
5 Tranporte Veiculo - Retorno - 10.000,00 4 - - - - - -
5.1 Frete un - - 1 0 70 7.000,00 0,00 0
5.2 Seguro un - - 1 0 10 1.000,00 0,00 0
5.3 Recebimento e Checagem un - - 1 0 20 2.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 25,000,0
00
250.000,00 15.510.000,00 214.29

54. TEC - Termo de Encerramento do Contrato
Item Contratado
Prototipos > Testes e Ensaios > Homologação - CRASH
Produtos Entregues
Relatório de Crash - Homologado e acreditado Internacionalmente
Documentos relacionados ao ACEITE
Relatórios, Laudos, videos, Analises conforme Norma internacional
Classificação do ACEITE
Produto/serviço considerado conforme
Considerações Finais
Aprovação Indispensável para o Projeto devido a sua criticidade para com a segurança do produto e atendimento aos
padrões de qualidade para o lançamento do primeiro veiculo da Marca

55. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 940
3.1.1 Manufatura > Meios de Produção > Maquinas

56. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Projeto 3.000.000,00
1.1 BenchMarking un 1 500.000,00
1.2 Projeto Realizado un 1 1.500.000,00
1.3 Projeto Aprovado un 1 1.000.000,00
2 Fabricação 32.000.000,00
2.1 0 16.000.000,00
2.1 Material un 1 6.000.000,00
2.2 Fabricação un 100 10.000.000,00
3 Entrega 1.000.000,00
3.1 Seguro un 1 500.000,00
3.2 Transporte un 1 500.000,00

57. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Brazillian
Machine
Brazillian
Equipment
Nota Média Nota Média
998 Tempo de resposta a um atendimento 5 8.5 42.5 8 40
999 Histórico de relacionamento com o
cliente
5 7.25 36.25 8 40
1000 Tempo de mercado da empresa 5 8 40 7 35
1001 Estrutura comprovada para reposição de
peças
5 7.75 38.75 10 50
Id Critério Classificatório Técnico Peso Brazillian
Machine
Brazillian
Equipment
Nota Média Nota Média
1002 Alinhamento com DT 5 9 45 10 50
1003 Histórico de relacionamento com o
cliente
5 9 45 5 25

58. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Projeto - 3.000.000,00 8.33 - - - - - -
1.1 BenchMarking un - - 1 1 16.67 500.000,00 500.000,00 100
1.2 Projeto Realizado un - - 1 1 50 1.500.000,00 1.500.000,00 100
1.3 Projeto Aprovado un - - 1 1 33.33 1.000.000,00 1.000.000,00 100
2 Fabricação - 32.000.000,00 88.89 - - - - - -
2.1 - - 0 0 50 16.000.000,00 0,00 0
2.1 Material un - - 1 1 18.75 6.000.000,00 6.000.000,00 100
2.2 Fabricação un - - 100 100 31.25 10.000.000,00 10.000.000,00 100
3 Entrega - 1.000.000,00 2.78 - - - - - -
3.1 Seguro un - - 1 1 50 500.000,00 500.000,00 100
3.2 Transporte un - - 1 1 50 500.000,00 500.000,00 100
TOTAL - - - 3,600,00
0,000
36.000.000,00 35.510.000,00 462.50

59. TEC - Termo de Encerramento do Contrato
Item Contratado
Manufatura > Meios de Produção > Maquinas
Produtos Entregues
Maquinas dentro das especificações, atendendo aos requisitos de produtividade e manutenção
Documentos relacionados ao ACEITE
laudos
Classificação do ACEITE
Produto/serviço considerado conforme com restrição
Considerações Finais
A maquina deve ser instalada com o suporte do Fabricante

60. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1.1 Veiculo - Conjunto Funcional Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.1.2 Componentes - Manufatura Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.1.3 Componente - Funcional Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.2.1 Viabilidade Técnica Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.2.2 Viabilidade Financeira Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.3.1 Marketing Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.3.2 Técnico Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.3.3 Financeiro Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.4.1 Desenhos e Especificações -
Prototipo
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
1.4.2 Desenhos e Especificações -
Fabricação
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.1.1 Técnica Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.1.2 Financeira Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.1.3 Marketing Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.2.1 Desenvolvimento Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.2.2 Aprovação e Homologação de
Componentes
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.3.2 Confecção dos Prototipos Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.4.1 Durabilidade Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.4.2 Funcionais Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.2.1 Contratação Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.2.2 Treinamento Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.3.1 Log. Interna Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.3.2 Log. Externa Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.4.1 Compras materias - Diretos
(ligados à produção diretamente)
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.4.2 Compras materias - - Indiretos Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.5.1 CQ - Interna (qualidade interna) Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade dos
fornecedores)
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.1.1 Analise de Mercado Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.1.2 Estrategias de Vendas Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014

61. 4.2.1 Promocionais Elaboração Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.2.2 Promocionais Confecção Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.3.1 Concessionarios - Implantação Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.3.2 Concessionarios - Treinamento Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.4.1 Logistica e Distriuição - Definição
locais CD
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.4.2 Logistica e Distriuição - Regras
de distriuição
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.5.1 Campanhas - Propagandas em
veiculo
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
4.5.2 Campanhas - Financiamentos Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014

62. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
2.2.3 Fornecimento de Componentes /
Sistemas e Subsistemas
Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.3.1 Material Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
2.4.3 Homologação - CRASH Não Autorizado 31/12/2014 31/12/2014
3.1.1 Maquinas Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014
3.1.2 Equipamento Não Autorizado 30/12/2014 30/12/2014

63. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(0)
C.C. Pacote Início Término
Pendente(41)
C.C. Pacote Devido Início Término
1.1.1 Veiculo - Conjunto Funcional Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.2 Componentes - Manufatura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.3 Componente - Funcional Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.1 Viabilidade Técnica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.2 Viabilidade Financeira Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.1 Marketing Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.2 Técnico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.3 Financeiro Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4.1 Desenhos e Especificações - Prototipo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4.2 Desenhos e Especificações - Fabricação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.1 Técnica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.2 Financeira Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.3 Marketing Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.2.1 Desenvolvimento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.2.2 Aprovação e Homologação de Componentes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.2.3 Fornecimento de Componentes / Sistemas e
Subsistemas
Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.3.1 Material Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.3.2 Confecção dos Prototipos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.4.1 Durabilidade Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.4.2 Funcionais Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.4.3 Homologação - CRASH Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.1 Maquinas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.2 Equipamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.2.1 Contratação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.2.2 Treinamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.1 Log. Interna Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.2 Log. Externa Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.4.1 Compras materias - Diretos (ligados à produção
diretamente)
Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.4.2 Compras materias - - Indiretos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.5.1 CQ - Interna (qualidade interna) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.5.2 CQ - Externa (Qualidade dos fornecedores) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1.1 Analise de Mercado Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1.2 Estrategias de Vendas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.2.1 Promocionais Elaboração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.2.2 Promocionais Confecção Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

64. 4.3.1 Concessionarios - Implantação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.3.2 Concessionarios - Treinamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.4.1 Logistica e Distriuição - Definição locais CD Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.4.2 Logistica e Distriuição - Regras de distriuição Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.5.1 Campanhas - Propagandas em veiculo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.5.2 Campanhas - Financiamentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

65. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

66. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Id Data
Entrada
Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução
Até
CESH

67. EVA - Análise do Valor Agregado
C.C. WBS PV Total
.
q
ã
0
0
Total acumulado

68. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
BRAZILIAN AUTOMOTIVE VEHICLE (CARRO BRASILEIRO)
Descrição
Desenvolver e lançar um veiculo Brasileiro
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

69. LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi elaborado um relatório de
auditoria final dos resultados?
Não
Houve desvios entre os prazos
realizados e programados
(baseline)?
Não
Houve desvios entre os custos
efetivos e os orçados (baseline)?
Não
Os desvios poderiam ter sido
evitados?
Não
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão
satisfeitos?
Não
A equipe ficou satisfeita com o
apoio do Sponsor?
Não
Houve cooperação e
comprometimento das pessoas?
Não
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de
comunicação?
Não
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
Não
O que faríamos da mesma forma?
O que faríamos de maneira diferente?
O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?
Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

70. Fluxograma de Execução