5. -
PRODUCT BACKLOG
• Listado de requerimientos, o
de deseos que el cliente
espera que producto tenga
• Cada historia se debe
priorizar
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 5
7. -
RELEASE BACKLOG
• Historias identificadas como más prioritarias
• El equipo prioriza las historias y realiza la estimación del
esfuerzo para c/u (Tiempo estimado para el release)
• Un release puede tener varios sprints
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 7
9. -
SPRINTS
• Generalmente van de 2 a 30 días
• El objetivo de cada sprint es tener una parte del release
backlog listo para entregar
• Al final de sprint se deben tener probadas todas las
funcionalidades
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 9
11. -
DAILY SCRUM
• Es una herramienta de comunicación esencial
• Reuniones de máximo 15 minutos
• Todos los miembros están de pie
• Se menciona:
– Qué hice desde él último daily scrum
– Qué problemas se encontraron
– Qué se va a hacer el día de hoy
• El scrum master debe resolver los problemas
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 11
15. -
TEAM ROLES
• Product Owner: Dice con
seguridad cuales deben ser
las historias que deben ir en
el product backlog
representando los usuarios y
los clientes del producto.
Ayuda a direccionar el
producto
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 15
17. -
TEAM ROLES
• Scrum master: Hacer que el
proyecto avence
prograsivamente y que los
miembros del equipo tengan
las herramientas que
necesitan, inicia reuniones,
monitorea el trabajo
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 17
21. -
BURNDOWN CHARTS
• Es la razón por la que scrum es tan popular
• Muestra una medida día a día del trabajo restante y del
trabajo faltante
• El objetivo es que la tendencia sea a cero
• Se puede medir la productividad del equipo
• Es una prueba empírica para saber si la entrega va a
tiempo
Yesith Valencia MSc (c), Docente UDI 21