SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
• Metodo ProcOut a Costo Zero
• Success Fee
CATEGORY COST SAVING
CATEGORY COST SAVING
Esigenza: Riduzione Costi di Acquisto
Il Cliente individua una o più categorie merceologiche sulle
quali intende verificare se la relativa spesa attuale è il linea
con il mercato e se ci sono margini di risparmio
Metodo ProcOut a Costo Zero
L’attività di Category Cost Saving di ProcOut prevede una fase
preliminare con:
 Raccolta dei dati relativi alle categorie individuate
• Specifiche tecniche
• Quantità annuali
• Fornitori utilizzati
• Logistica
• Prezzi attualmente pagati
• Previsioni di consegne
• Quanto altro necessario ad individuare i prodotti da acquistare…
 Indagine di Mercato (durata media circa 1 mese)
 Report dei risultati dell’indagine al Cliente
Possibili alternative a valle del
completamento della fase preliminare
1. I risultati confermano che i prezzi pagati dal cliente sono
concorrenziali rispetto al mercato (costo: € 0,00)
2. I risultati mostrano margini di saving rispetto ai prezzi
pagati
a. Il Cliente decide di non avvalersi dei “consigli” di ProcOut seppur
migliorativi rispetto a quelli attuali
b. Il Cliente decide di avvalersi di ProcOut per abbassare i sui costi e
ottenere i saving prospettati
Accordo di Collaborazione con ProcOut
(Flessibile)
 ProcOut riceve mandato per negoziare per nome e per
conto del cliente. Il cliente svolge tutte le attività di stipula
e gestione del contratto.
 ProcOut riceve mandato per negoziare e stipulare il/i
contratti per nome e per conto del cliente svolgendo
anche le attività operative di Acquisto vero e proprio
(stipula e gestione del contratto)
La Success fee e il rapporto
Cliente – ProcOut – Fornitore
 ProcOut ha rapporto di collaborazione esclusivamente con il cliente
dal quale riceve la Success Fee
 ProcOut non riceve alcuna provvigione da Fornitori (a garanzia di
imparzialità di scelta verso il mercato)
 la Success fee viene pagata trimestralmente sulla base delle
consegne effettivamente avvenute. Quindi il cliente paga ProcOut
solo dopo aver beneficiato del Saving ottenuto (consegna prodotti)
 il rapporto di fornitura resta diretto tra cliente e fornitore (ProcOut
non fa da intermediario cioè non effettua acquisti direttamente ma si
affianca al cliente agendo per nome e per conto del cliente)
Success Fee
% sul Saving ottenuto
Alcuni Partner propongono il 30% sul Saving ottenuto
ProcOut propone il 50% sul Saving ottenuto
Quale delle due proposte conviene di più?
DIPENDE…
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Situazione Attuale 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO
€ 300.000
€ 230.000
€ 200.000 € 190.000
€ 49.000
€ 70.000
€ 77.000
€ 21.000 € 30.000 € 33.000
SPESA SAVING PARTNER
SUCCESS FEE DI ALTRI PARTNERS:
30% sul Saving ottenuto S.F. 84.000,00
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Situazione Attuale 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO
€ 300.000
€ 230.000
€ 200.000 € 190.000
€ 35.000
€ 70.000 € 100.000
€ 15.000
€ 5.000
€ 35.000
€ 15.000
€ 5.000
SPESA SAVING 1 SAVING 2 PROCOUT
SUCCESS FEE DI PROCOUT:
50% sul Saving ottenuto S.F. 55.000,00
Success Fee ProcOut:
Il Saving nel Saving…
La % di Success Fee ProcOut viene ridotta
all’aumentare del numero delle Categorie gestite
ProcOut s.r.l.
Via Angelo Secchi,8
00197 Roma
Info@procout.it
www.procout.it

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie ProcOut e il Category Cost Saving

Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...
Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...
Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...ARERA
 
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010 - Furlanetto
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010  - FurlanettoSavings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010  - Furlanetto
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010 - FurlanettoPaola Furlanetto
 
Addon contract one gestione dei processi commerciali
Addon contract one gestione dei processi commercialiAddon contract one gestione dei processi commerciali
Addon contract one gestione dei processi commercialiFrancesca Solari
 
Savings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 - Four Seasons Hotel, Milano
Savings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 -  Four Seasons Hotel, MilanoSavings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 -  Four Seasons Hotel, Milano
Savings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 - Four Seasons Hotel, MilanoA+
 
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditività
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàAziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditività
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
 
Sconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatore
Sconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatoreSconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatore
Sconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatoreDr Danilo Samà
 
Lewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-Completo
Lewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-CompletoLewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-Completo
Lewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-CompletoGiulia Sartini
 
L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012 il conto economico dell'azienda m...
L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012   il conto economico dell'azienda m...L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012   il conto economico dell'azienda m...
L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012 il conto economico dell'azienda m...L'Informatore Agrario
 
ProcOut e la Forza degli Acquisti
ProcOut e la Forza degli AcquistiProcOut e la Forza degli Acquisti
ProcOut e la Forza degli AcquistiSergio Giordano
 
Logica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti Pubblici
Logica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti PubbliciLogica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti Pubblici
Logica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti PubbliciLogica Insurance Broker
 
Smau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di Milano
Smau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di MilanoSmau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di Milano
Smau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di MilanoSMAU
 
Energia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bolletta
Energia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bollettaEnergia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bolletta
Energia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bollettaarinadrucioc
 
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021Camera di Commercio di Pisa
 
Aspetti economici - Modello concettuale e Costi Standard
Aspetti economici - Modello concettuale e Costi StandardAspetti economici - Modello concettuale e Costi Standard
Aspetti economici - Modello concettuale e Costi StandardSnpambiente
 

Ähnlich wie ProcOut e il Category Cost Saving (20)

Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...
Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...
Il servizio di Maggior tutela e Tutela SIMILE: principali novità dall'1 genna...
 
La redazione del budget commerciale
La redazione del budget commercialeLa redazione del budget commerciale
La redazione del budget commerciale
 
Gruppo politiche commerciali
Gruppo politiche commercialiGruppo politiche commerciali
Gruppo politiche commerciali
 
Greco2
Greco2Greco2
Greco2
 
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010 - Furlanetto
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010  - FurlanettoSavings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010  - Furlanetto
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010 - Furlanetto
 
Addon contract one gestione dei processi commerciali
Addon contract one gestione dei processi commercialiAddon contract one gestione dei processi commerciali
Addon contract one gestione dei processi commerciali
 
Savings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 - Four Seasons Hotel, Milano
Savings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 -  Four Seasons Hotel, MilanoSavings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 -  Four Seasons Hotel, Milano
Savings e Investimenti Pubblicitari - 4 marzo 2010 - Four Seasons Hotel, Milano
 
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditività
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàAziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditività
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditività
 
Sconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatore
Sconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatoreSconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatore
Sconti fedeltà tra approccio economico e danno per il consumatore
 
Controllo di gestione
Controllo di gestioneControllo di gestione
Controllo di gestione
 
Premio p adoc
Premio p adocPremio p adoc
Premio p adoc
 
Lewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-Completo
Lewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-CompletoLewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-Completo
Lewitt-Articolo-The-Procurement-Trasporti-Completo
 
L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012 il conto economico dell'azienda m...
L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012   il conto economico dell'azienda m...L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012   il conto economico dell'azienda m...
L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012 il conto economico dell'azienda m...
 
ProcOut e la Forza degli Acquisti
ProcOut e la Forza degli AcquistiProcOut e la Forza degli Acquisti
ProcOut e la Forza degli Acquisti
 
Logica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti Pubblici
Logica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti PubbliciLogica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti Pubblici
Logica Broker: Capitolati e criteri matematici nel Codice dei Contartti Pubblici
 
Smau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di Milano
Smau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di MilanoSmau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di Milano
Smau Milano 2018 Punto Impresa Digitale - Camera di Commercio di Milano
 
Energia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bolletta
Energia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bollettaEnergia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bolletta
Energia, le novità dall’Aeeg: come risparmiare in bolletta
 
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
 
CRS ITALIA Presentazione
CRS ITALIA PresentazioneCRS ITALIA Presentazione
CRS ITALIA Presentazione
 
Aspetti economici - Modello concettuale e Costi Standard
Aspetti economici - Modello concettuale e Costi StandardAspetti economici - Modello concettuale e Costi Standard
Aspetti economici - Modello concettuale e Costi Standard
 

ProcOut e il Category Cost Saving

  • 1. • Metodo ProcOut a Costo Zero • Success Fee CATEGORY COST SAVING
  • 2. CATEGORY COST SAVING Esigenza: Riduzione Costi di Acquisto Il Cliente individua una o più categorie merceologiche sulle quali intende verificare se la relativa spesa attuale è il linea con il mercato e se ci sono margini di risparmio
  • 3. Metodo ProcOut a Costo Zero L’attività di Category Cost Saving di ProcOut prevede una fase preliminare con:  Raccolta dei dati relativi alle categorie individuate • Specifiche tecniche • Quantità annuali • Fornitori utilizzati • Logistica • Prezzi attualmente pagati • Previsioni di consegne • Quanto altro necessario ad individuare i prodotti da acquistare…  Indagine di Mercato (durata media circa 1 mese)  Report dei risultati dell’indagine al Cliente
  • 4. Possibili alternative a valle del completamento della fase preliminare 1. I risultati confermano che i prezzi pagati dal cliente sono concorrenziali rispetto al mercato (costo: € 0,00) 2. I risultati mostrano margini di saving rispetto ai prezzi pagati a. Il Cliente decide di non avvalersi dei “consigli” di ProcOut seppur migliorativi rispetto a quelli attuali b. Il Cliente decide di avvalersi di ProcOut per abbassare i sui costi e ottenere i saving prospettati
  • 5. Accordo di Collaborazione con ProcOut (Flessibile)  ProcOut riceve mandato per negoziare per nome e per conto del cliente. Il cliente svolge tutte le attività di stipula e gestione del contratto.  ProcOut riceve mandato per negoziare e stipulare il/i contratti per nome e per conto del cliente svolgendo anche le attività operative di Acquisto vero e proprio (stipula e gestione del contratto)
  • 6. La Success fee e il rapporto Cliente – ProcOut – Fornitore  ProcOut ha rapporto di collaborazione esclusivamente con il cliente dal quale riceve la Success Fee  ProcOut non riceve alcuna provvigione da Fornitori (a garanzia di imparzialità di scelta verso il mercato)  la Success fee viene pagata trimestralmente sulla base delle consegne effettivamente avvenute. Quindi il cliente paga ProcOut solo dopo aver beneficiato del Saving ottenuto (consegna prodotti)  il rapporto di fornitura resta diretto tra cliente e fornitore (ProcOut non fa da intermediario cioè non effettua acquisti direttamente ma si affianca al cliente agendo per nome e per conto del cliente)
  • 7. Success Fee % sul Saving ottenuto Alcuni Partner propongono il 30% sul Saving ottenuto ProcOut propone il 50% sul Saving ottenuto Quale delle due proposte conviene di più? DIPENDE…
  • 8. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Situazione Attuale 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO € 300.000 € 230.000 € 200.000 € 190.000 € 49.000 € 70.000 € 77.000 € 21.000 € 30.000 € 33.000 SPESA SAVING PARTNER SUCCESS FEE DI ALTRI PARTNERS: 30% sul Saving ottenuto S.F. 84.000,00
  • 9. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Situazione Attuale 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO € 300.000 € 230.000 € 200.000 € 190.000 € 35.000 € 70.000 € 100.000 € 15.000 € 5.000 € 35.000 € 15.000 € 5.000 SPESA SAVING 1 SAVING 2 PROCOUT SUCCESS FEE DI PROCOUT: 50% sul Saving ottenuto S.F. 55.000,00
  • 10. Success Fee ProcOut: Il Saving nel Saving… La % di Success Fee ProcOut viene ridotta all’aumentare del numero delle Categorie gestite
  • 11. ProcOut s.r.l. Via Angelo Secchi,8 00197 Roma Info@procout.it www.procout.it